8: التحليل الاستراتيجي - فهم البيئة التنافسية للشركة
- Page ID
- 193116
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)
أهداف التعلم
بعد قراءة هذا الفصل، يجب أن تكون قادرًا على الإجابة على هذه الأسئلة:
- ما هو التحليل الاستراتيجي ولماذا تحتاج الشركات إلى تحليل بيئتها التنافسية؟
- ما هو تحليل SWOT وما الذي يمكن أن يكشفه عن الشركة؟
- ما الذي يشكل البيئة الكلية الخارجية للشركة، وما الأدوات التي يستخدمها الاستراتيجيون لفهمها؟
- ما الذي يشكل البيئة الجزئية الخارجية للشركة، وما هي الأدوات التي يستخدمها الاستراتيجيون لفهمها؟
- كيف ولماذا يقوم المديرون بإجراء تحليل داخلي لشركاتهم؟
- ماذا يعني التنافس مع الشركات الأخرى في بيئة الأعمال، ماذا يعني عندما تتمتع الشركة بميزة تنافسية على منافسيها، وما هي الاستراتيجيات العامة التي يمكن للشركة تنفيذها للحصول على ميزة على منافسيها؟
- ما العناصر التي تدخل في تحديد الموقع الاستراتيجي للشركة؟