8: تقييم الأداء والمكافآت
- Page ID
- 193236
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)
نتائج التعلم
بعد قراءة هذا الفصل، يجب أن تكون قادرًا على الإجابة على هذه الأسئلة:
- كيف تستخدم المنظمات تقييمات الأداء بفعالية لتحسين الأداء الوظيفي الفردي، وما هي القيود الكامنة في استخدام أنظمة التقييم المختلفة؟
- ما هي الممارسات المستخدمة في عملية تقييم الأداء؟
- كيف يقدم المديرون ملاحظات فعالة للمرؤوسين؟
- كيف تختار المنظمات أفضل نظام تقييم لمؤسستها؟
- كيف يستخدم المديرون والمنظمات الحوافز والمكافآت بشكل فعال لتأمين أفضل أداء ممكن من الموظفين؟
- 8.1: أنظمة تقييم الأداء
- تعد تقييمات الأداء واحدة من أهم جوانب الإدارة وغالبًا ما تكون واحدة من أكثر جوانب الإدارة التي يتم التعامل معها بشكل خاطئ. عادةً ما نفكر في تقييمات الأداء على أنها تنطوي على قيام رئيس بتقييم المرؤوس. ومع ذلك، تتضمن تقييمات الأداء بشكل متزايد المرؤوسين الذين يقومون بتقييم الرؤساء من خلال عملية التغذية الراجعة المعروفة باسم 360 تعليقًا، وتقييم العملاء لمقدمي الخدمات، والأقران الذين يقومون بتقييم زملاء العمل.