7: Orçamento
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- 7.0: Prelúdio do Orçamento
- Preparar um orçamento para futuras atividades previstas exige que a empresa analise criticamente suas receitas e despesas. Um bom orçamento dá à gerência a capacidade de avaliar os resultados no final do ciclo orçamentário. Mesmo orçamentos bem planejados podem ter emergências ou interrupções financeiras não planejadas, mas ter um orçamento fornece à empresa as informações para desenvolver um orçamento alternativo. Um bom orçamento pode ser ajustado para trabalhar com mudanças na renda e ainda produzir resultados semelhantes.
- 7.1: Descreva como e por que os gerentes usam os orçamentos
- A implementação do plano estratégico de uma empresa geralmente começa com a determinação das expectativas básicas da gerência sobre as condições econômicas, competitivas e tecnológicas futuras e seus efeitos nas metas previstas, tanto de longo quanto de curto prazo. Muitas empresas neste estágio conduzem uma análise situacional que envolve examinar seus pontos fortes e fracos e as oportunidades externas disponíveis e as ameaças que podem enfrentar dos concorrentes. Essa análise comum geralmente é rotulada como SWOT.
- 7.2: Preparar orçamentos operacionais
- Os orçamentos operacionais são um componente principal do orçamento mestre e envolvem o exame das expectativas para as operações primárias do negócio. Suposições como vendas em unidades, preço de venda, custos de fabricação por unidade e material direto necessário por unidade envolvem uma quantidade significativa de tempo e contribuições de várias partes da organização. No entanto, é importante obter todas as informações, pois quanto mais precisas as informações, mais preciso é o orçamento resultante.
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