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6.E: Custeio baseado em atividades, variável e de absorção (exercícios)

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    Escolha múltipla

    1. A Active Frame, Inc., fabrica óculos esportivos transparentes e coloridos. A fabricação de vidros transparentes exige horas de trabalho\(45,000\) diretas e envolve\(1,700\) peças e\(115\) inspeções. A fabricação de vidros coloridos exige horas de trabalho\(115,000\) diretas e envolve\(1,400\) peças e\(450\) inspeções. O método tradicional se aplica às\(\$560,000\) despesas gerais com base nas horas de trabalho diretas. Qual é a quantidade de despesas gerais por hora de trabalho direta aplicada aos produtos de vidro transparente?
      1. \(\$933.33\)
      2. \(\$157,500\)
      3. \(\$322.500\)
      4. \(\$402,500\)
    Resposta:

    b

    1. A TyeDye Lights fabrica dois produtos: Party e Holiday. São necessárias horas de trabalho\(80,900\) diretas para fabricar a Party Line e horas de mão de obra\(93,500\) direta para fabricar a Holiday Line. A sobrecarga consiste\(\$225,000\) no pool de custos de configuração da máquina e\(\$149,960\) no pool de custos de embalagem. O pool de configuração da máquina tem\(\) 52.000 configurações para o produto Party e\(98,000\) configurações para o produto Holiday. O pool de custos de embalagem tem\(26,000\) peças no produto Party e\(39,200\) peças para o produto Holiday. Usando o método tradicional de custo de horas de mão de obra direta, qual é a taxa indireta predeterminada?
      1. \(\$1.50\)por hora de mão de obra direta
      2. \(\$2.15\)por hora de mão de obra direta
      3. \(\$2.30\)por hora de mão de obra direta
      4. \(\$3.80\)por hora de mão de obra direta
    2. O que não é uma etapa na análise do fator de custo das despesas gerais de fabricação?
      1. identificar o custo
      2. identificar custos sem valor agregado
      3. analisar o efeito nas despesas gerais de fabricação
      4. identificar a correlação entre o potencial fator e a sobrecarga de fabricação
    Resposta:

    b

    1. Os custos indiretos são atribuídos a cada produto com base em ________.
      1. a proporção do uso desse produto do fator de custo
      2. uma taxa indireta predeterminada para um único fator de custo
      3. preço do produto
      4. horas de máquina por produto
    2. Qual das alternativas a seguir é a razão pela qual uma empresa implementaria o custeio baseado em atividades?
      1. O custo da manutenção de registros é alto.
      2. Os dados adicionais obtidos por meio da alocação tradicional não valem o custo.
      3. Eles querem melhorar os dados sobre os quais as decisões são tomadas.
      4. Uma empresa tem apenas um fator de custo.
    Resposta:

    c

    1. Qual é a fórmula correta para calcular a taxa de sobrecarga?
      1. uso estimado do fator de custo para produção/despesas gerais estimadas para a atividade
      2. despesas gerais estimadas para o produto/uso estimado do fator de custo para a atividade
      3. uso estimado do fator de custo para produção/despesas gerais estimadas para a atividade
      4. despesas gerais estimadas para a atividade/uso estimado do fator de custo para a atividade
    2. Uma empresa prevê que o custo do aquecimento do prédio será\(\$21,000\). O Produto A ocupa pés\(500\) quadrados de espaço, enquanto o Produto B ocupa pés\(200\) quadrados. A taxa de atividade por produto usando o custeio baseado em atividades seria qual das seguintes?
      1. \(\$30\)/pé quadrado
      2. \(\$4.20\)/pé quadrado
      3. \(\$11\)/pé quadrado
      4. \(\$15.20\)/pé quadrado
    Resposta:

    uma

    1. Uma empresa calculou a sobrecarga predeterminada com base em uma sobrecarga estimada de\(\$70,000\), e a atividade do gerador de custos foi estimada em\(2,500\) horas. Se o produto A utilizou\(1,350\) horas e o produto B utilizou\(1,100\) horas, qual foi a quantidade total de despesas gerais atribuídas aos produtos?
      1. \(\$35,000\)
      2. \(\$30,800\)
      3. \(\$37,800\)
      4. \(\$68,600\)
    2. O que não é uma etapa no custeio baseado em atividades?
      1. identificar as atividades realizadas pela organização
      2. identificar o (s) fator (s) de custo associado (s) a cada atividade
      3. computar uma taxa de custo por produção
      4. atribua custos aos produtos multiplicando a taxa do fator de custo pelo volume das unidades direcionadoras de custo consumidas pelo produto
    Resposta:

    c

    1. Qual é a ordem correta das tarefas em um sistema ABC?
      1. identifique os fatores de custo, atribua os custos aos produtos, calcule a taxa de aplicação indireta para cada pool de custos, identifique os grupos de custos
      2. atribua os custos aos produtos, identifique os fatores de custo, calcule a taxa de aplicação indireta para cada pool de custos, identifique os grupos de custos
      3. identifique os fatores de custo, identifique os grupos de custos, calcule a taxa de aplicação de despesas gerais para cada pool de custos, atribua os custos aos produtos
      4. identifique os grupos de custos, identifique os fatores de custo, calcule a taxa de aplicação indireta para cada pool de custos, atribua os custos aos produtos
    2. O que não é uma tarefa normalmente associada aos sistemas ABC?
      1. calculando a taxa de aplicação de despesas gerais para cada pool de custos
      2. aplicando uma única taxa de custo
      3. identificando um fator de custo
      4. alocando mais corretamente os custos indiretos
    Resposta:

    b

    1. Qual afirmação está correta?
      1. Os sistemas de custo baseados em atividades são menos dispendiosos do que os sistemas de custo tradicionais.
      2. Os sistemas de custo baseados em atividades são mais fáceis de implementar do que os sistemas de custo tradicionais.
      3. Os sistemas de custo baseados em atividades são mais precisos do que os sistemas de custo tradicionais.
      4. Os sistemas de custo baseados em atividades fornecem os mesmos dados dos sistemas de custo tradicionais.
    2. Sistemas de custeio baseados em atividades:
      1. use uma única taxa de sobrecarga predeterminada com base nas horas da máquina em vez de na mão de obra direta
      2. freqüentemente aumentam a alocação de despesas gerais para pelo menos um produto e diminuem a alocação de despesas gerais para pelo menos um outro produto
      3. limitar o número de grupos de custos
      4. sempre resultam em um aumento de pelo menos o preço de venda de um produto
    Resposta:

    b

    1. O custeio baseado em atividades é preferível em um sistema:
      1. quando vários produtos têm volumes e custos de produtos semelhantes
      2. com um grande custo direto de mão de obra como uma porcentagem do custo total do produto
      3. com vários e diversos produtos
      4. onde a gerência precisa apoiar um aumento no preço de venda
    2. O custo de absorção também é conhecido como:
      1. custeio direto
      2. custeio marginal
      3. custeio total
      4. custeio variável
    Resposta:

    c

    1. Em custeio variável, uma unidade de produto inclui quais custos?
      1. material direto, mão de obra direta e despesas gerais de fabricação
      2. material direto, mão de obra direta e sobrecarga variável de fabricação
      3. material direto, mão de obra direta e despesas gerais fixas de fabricação
      4. material direto, mão de obra direta e todas as despesas gerais variáveis de fabricação
    2. Sob o custo de absorção, uma unidade de produto inclui quais custos?
      1. material direto, mão de obra direta e despesas gerais de fabricação
      2. material direto, mão de obra direta e sobrecarga variável de fabricação
      3. material direto, mão de obra direta e despesas gerais fixas de fabricação
      4. material direto, mão de obra direta e todas as despesas gerais variáveis de fabricação
    Resposta:

    uma

    1. Uma desvantagem do custo de absorção é:
      1. não incluindo despesas gerais fixas de fabricação no custo do produto
      2. que não é realmente útil para decisões gerenciais
      3. que não é permitido pelo GAAP
      4. que não está bem projetado para análise de custo-volume-lucro
    2. Quando o número de unidades no estoque final aumenta ao longo do ano, qual das seguintes afirmações é verdadeira?
      1. O lucro líquido é o mesmo para custos variáveis e de absorção.
      2. O lucro líquido é maior para o custo variável do que para o custo de absorção.
      3. O lucro líquido é maior para o custo de absorção do que para o custo variável.
      4. Não há relação entre o lucro líquido e o método de custeio.
    Resposta:

    c

    1. Os custos do produto sob custo variável são normalmente:
      1. maior do que o custo de subabsorção
      2. menor do que o custo de subabsorção
      3. o mesmo que com o custo de absorção
      4. maior do que o custo de absorção quando o estoque aumenta

    Perguntas

    1. Qual é a taxa de sobrecarga predeterminada e quando ela é normalmente estimada?
    Resposta:

    A taxa indireta predeterminada é a quantidade de despesas gerais de fabricação estimada para ser aplicada a cada produto ou departamento, dependendo do sistema de custos usado (custo da ordem de trabalho ou custo do processo). Normalmente, é estimado no início de cada período dividindo a sobrecarga de fabricação estimada por uma base de atividades. Embora seja mais comum um ano, o período pode ser um ano, trimestre ou mês, conforme determinado pela gerência. Nos sistemas tradicionais de alocação, essa base é normalmente horas de trabalho diretas, dólares de mão de obra direta ou horas de máquina. Em sistemas de custeio baseados em atividades, a base de atividades é um ou mais fatores de custo.

    1. Quando um sistema de custeio baseado em atividades é melhor do que um sistema de alocação tradicional?
    2. Qual é a vantagem de rotular as atividades como valor agregado ou não agregado?
    Resposta:

    Os custos sem valor agregado geralmente podem ser eliminados, pois raramente são essenciais, e identificá-los ajuda os gerentes a reduzi-los.

    1. Quais condições são necessárias para designar uma atividade como fator de custo?
    2. Para cada pool de custos, identifique um fator de custo apropriado.
      1. departamento de pedidos
      2. processamento de contas a receber
      3. abastecimento
      4. inventário de matéria-prima
    Resposta:

    As respostas podem variar, mas devem ser semelhantes às seguintes:

    1. número de pedidos
    2. número de clientes
    3. número de refeições
    4. número de requisições de material recebidas.
    1. Como o foco principal do custeio baseado em atividades é diferente daquele da alocação tradicional?
    2. Quais são as principais diferenças entre o custeio tradicional e o baseado em atividades?
    Resposta:

    O custeio baseado em atividades tem vários fatores de custo e se concentra nas atividades relacionadas às despesas gerais realizadas durante a fabricação. A alocação tradicional tem uma única base em nível de unidade para alocar despesas gerais e se concentra nas unidades de produção.

    1. Como as empresas de serviços são semelhantes ou diferentes das empresas de manufatura ao usar os custos ABC?
    2. Como os custos são alocados em um sistema ABC?
    Resposta:

    Os custos indiretos estimados são primeiro alocados aos grupos de custos da atividade. Em seguida, uma taxa de alocação é determinada com base no uso estimado do fator de custo desse pool. Em seguida, os custos são alocados para cada produto com base no uso do fator de custo desse produto.

    1. Na produção, o que mudou para permitir que os custos da ABC se tornassem valiosos?
    2. Por que é importante saber o custo real de um produto ou serviço?
    Resposta:

    O método tradicional de aplicação de sobrecarga não aloca a sobrecarga com a mesma precisão que com o método ABC. A gerência depende das informações de custos ao definir preços de venda e licitar trabalhos de serviços. Se o método de custeio não for preciso, alguns produtos podem ser considerados lucrativos sob a alocação tradicional, quando esses produtos estão realmente operando com prejuízo

    1. Qual é a principal diferença entre custo variável e custo de absorção?
    2. Por que os gerentes prefeririam o custo variável em vez do custo de absorção?
    Resposta:

    Embora o custo variável não seja aceitável para fins de relatórios financeiros, alguns gerentes preferem o custo variável porque acreditam que os custos fixos são custos do período e não mudam durante o período. O custo variável separa as despesas gerais de fabricação variáveis e fixas, e usar apenas os custos variáveis permite que eles tomem decisões com base nas variações mais confiáveis nos custos unitários.

    1. Por que o custo da absorção é o método permitido para o GAAP?
    2. Uma empresa pode coletar informações para sistemas de custeio variáveis e de absorção?
    Resposta:

    Sim, desde que o sistema calcule a quantidade de despesas gerais fixas de fabricação por unidade. O valor total pode ser gasto sob custo variável e atribuído às despesas gerais produzidas durante o custo de absorção. Isso permitirá que uma parte seja incluída no estoque final para custo de absorção e não incluída para custo variável.

    Conjunto de exercícios A

    1. A Steeler Towel Company estima que suas despesas gerais sejam\(\$250,000\). Ela espera ter horas de trabalho\(100,000\) diretas custando\(\$2,500,000\) em mão de obra e utilizando horas\(12,500\) de máquina. Calcule a taxa de sobrecarga predeterminada usando:
      1. Horário de trabalho direto
      2. Dólares de trabalho direto
      3. Horas da máquina
    2. As estimativas da Crystal Pools utilizarão as horas e os custos da\(250,000\) máquina\(\$750,000\). Isso leva horas\(2\) de máquina por unidade, custo direto de material\(\$14\) por unidade e mão de obra direta\(\$20\) por unidade. Qual é o custo de cada unidade produzida?
    3. Uma empresa estimou horas de trabalho\(100,000\) diretas e\(\$800,000\) despesas gerais. A sobrecarga real era\(\$805,100\), e havia horas de trabalho\(99,900\) diretas. Qual é a taxa indireta predeterminada e quanto foi aplicado durante o ano?
    4. A Cozy, Inc., fabrica cobertores pequenos e grandes. Ele estima\(\$350,000\) despesas gerais durante a fabricação de cobertores\(75,000\) pequenos e cobertores\(25,000\) grandes. Qual é a taxa de sobrecarga predeterminada se uma manta pequena leva horas\(1\) de máquina e uma manta grande leva horas\(2\) de máquina?
    5. Identifique os fatores de custo apropriados para esses grupos de custos:
      1. grupos de custos de configuração
      2. pool de custos de montagem
      3. piscina de custos de supervisão
      4. conjunto de custos de teste
    6. Combine a atividade com o fator de custo mais adequado.
    Tabela 6.E.1: Atividades e fatores de custo
    Atividade Motorista de custos
    Benefícios adicionais Pés quadrados
    Eletricidade Horário de trabalho direto
    Depreciação Horas da máquina
    Manutenção de máquinas
    Calor e ar condicionado
    1. A Rex Industries tem dois produtos. Eles fabricaram\(12,539\) unidades do produto A e\(8,254\) unidades do produto B. Os dados são:
    Atividade no pool de custos, despesas gerais estimadas, produto A e produto B, respectivamente. Pool de custos 1. $45.900, 1.000, 500. Pool de custos 2. 67.300, 200, 800. Pool de custos 3. 25.200, 600, 5.400.

    Qual é a taxa de atividade para cada pool de custos?

    1. A Rex Industries identificou três atividades diferentes como geradoras de custos: configurações da máquina, horas da máquina e inspeções. A sobrecarga e o uso estimado são:
    Atividade, sobrecarga por atividade e uso anual, respectivamente. Configurações da máquina, $155.000, 4.000. Horas da máquina, 352.800, 14.112. Inspeções, 120.750, 3.500.

    Calcule a taxa de sobrecarga para cada atividade.

    1. A Custom's fabrica dois tipos de chapéus: poliéster (poliéster) e seda. Existem dois grupos de custos: configuração, com uma estimativa\(\$100,000\) em despesas gerais, e inspeção, com\(\$25,000\) despesas indiretas. Estima-se que a Poly tenha\(750,000\) configurações e\(170,000\) inspeções, enquanto a seda tem\(250,000\) configurações e\(80,000\) inspeções. Quanta sobrecarga é aplicada a cada produto?
    2. A Custom's tem três grupos de custos e um fator de custo associado para alocar os custos ao produto. Os grupos de custos, o fator de custo, a sobrecarga estimada e a atividade estimada para o pool de custos são:
    Pool de custos, fator de custo, atividade estimada por motorista e despesas gerais estimadas, respectivamente. Material, requisições de material, 14.000, $52.500. Usinagem, horas de máquina, 186.400, 363.500. Inspeção, número de inspeções, 10.000, 75.000.

    Qual é a taxa de sobrecarga predeterminada para cada atividade?

    1. A Potterii vende seus produtos para grandes lojas e recentemente adicionou uma linha de produtos de varejo para vender diretamente aos consumidores. Essas estimativas devem ser usadas para determinar a taxa de alocação de despesas gerais para ABC:
    Pool de custos, fator de custo, despesas gerais estimadas, atacado e varejo, respectivamente. Pedidos, número de pedidos, $120.000, 180.000, 60.000. Configurações da máquina, número de configurações, 85.000, 200.000, 140.000. Inspeções, número de inspeções, 75.000, 60.000, 15.000.

    Qual seria a taxa predeterminada para cada pool de custos?

    1. Atribua cada uma das seguintes despesas ao pool de custos de configuração da máquina ou ao pool de custos de fábrica:
      1. materiais indiretos
      2. seguro de fábrica
      3. depreciação da máquina
      4. configuração da máquina (mão de obra indireta)
      5. configuração da máquina (material indireto)
    2. A Tri-bikes fabrica dois níveis diferentes de bicicletas: a Standard e a Extreme. A sobrecarga total de\(\$300,000\) tem sido tradicionalmente alocada por horas de trabalho diretas, com\(150,000\) horas para o Padrão e\(50,000\) horas para o Extremo. Depois de analisar e atribuir custos a dois grupos de custos, determinou-se que as horas\(\$200,000\) da máquina são estimadas em despesas gerais, com\(4,000\) horas usadas no produto Standard e\(1,000\) horas usadas no produto Extreme. Também foi estimado que o pool de custos\(\$100,000\) de instalação teria uma sobrecarga, com\(1,000\) horas para o Standard e\(1,500\) horas para o Extreme. Qual é a taxa de sobrecarga por produto, sob o custo tradicional e abaixo do ABC?
    3. A Cool Pool tem esses custos associados à produção de\(20,000\) unidades de produtos acessórios: materiais diretos,\(\$70\); mão de obra direta,\(\$110\); despesas gerais de fabricação variáveis,\(\$45\); despesas gerais totais de fabricação fixa,\(\$800,000\). Qual é o custo por unidade nos métodos variável e de absorção?
    4. Usando essas informações da Planters, Inc., qual é o custo por unidade tanto no custo variável quanto no custo de absorção?
    Produção de 10.000 unidades. Materiais diretos: $240. Mão de obra direta 280. Despesas gerais variáveis de fabricação 100. Despesas gerais fixas de fabricação de 1.200.000

    Conjunto de exercícios B

    1. A Green Bay Cheese Company estima que suas despesas gerais sejam\(\$375,000\). Ela espera ter horas de trabalho\(125,000\) diretas custando\(\$1,500,000\) em mão de obra e utilizando horas\(15,000\) de máquina. Calcule a taxa de sobrecarga predeterminada usando:
      1. Horário de trabalho direto
      2. Dólares de trabalho direto
      3. Horas da máquina
    2. A Boarders estima que as despesas gerais utilizarão as horas e os custos da\(160,000\) máquina\(\$80,000\). Isso leva horas\(4\) de máquina por unidade, custo direto de material\(\$5\) por unidade e mão de obra direta\(\$5\) por unidade. Qual é o custo de cada unidade produzida?
    3. Uma empresa estimou horas de trabalho\(50,000\) diretas e\(\$450,000\) despesas gerais. A sobrecarga real era\(\$445,000\), e havia horas de trabalho\(50,500\) diretas. Qual é a taxa indireta predeterminada e quanto foi aplicado durante o ano?
    4. A Cozy, Inc., fabrica cobertores pequenos e grandes. Ele estima\(\$950,000\) despesas gerais durante a fabricação de cobertores\(360,000\) pequenos e cobertores\(120,000\) grandes. Qual é a taxa de sobrecarga predeterminada se um cobertor pequeno exige\(2\) horas de mão de obra direta e um cobertor grande exige\(3\) horas de mão de obra direta?
    5. Identifique os fatores de custo apropriados para esses grupos de custos:
      1. pool de custos de material
      2. pool de custos da máquina
      3. piscina de custos de pintura
      4. pool de custos de manutenção
    6. Combine a atividade com o fator de custo mais adequado.
    Tabela 6.E.2: Atividades e fatores de custo
    Atividade Motorista de custos
    Manutenção de fábrica Número de configurações
    Imposto sobre folha de pagamento Número de funcionários
    Alugar Pés quadrados
    Configurações da máquina Horário de trabalho direto
    Supervisão de fábrica
    1. A Rocks Industries tem dois produtos. Eles fabricaram\(12,539\) unidades do produto A e\(8,254\) unidades do produto B. Os dados são:
    Atividade no pool de custos, despesas gerais estimadas, produto A e produto B, respectivamente. Pool de custos 1. $32.400, 1.500, 3.000. Pool de custos 2. 54.900, 1.700, 1.300. Pool de custos 3. 51.380, 1.390, 1.000.

    Qual é a taxa de atividade para cada pool de custos?

    1. A Rocks Industries identificou três atividades diferentes como geradoras de custos: configurações da máquina, horas da máquina e inspeções. A sobrecarga e o uso estimado são:
    Atividade, sobrecarga por atividade e uso anual, respectivamente. Configurações de máquinas, $75.000, 6.000. Horas da máquina, $85.002, 5.484. Inspeções, 70.000, 20.000.

    Calcule a taxa de sobrecarga para cada atividade.

    1. A Frenchy's fabrica dois tipos de lenços: poliéster (poliéster) e seda. Existem dois grupos de custos: configuração, com uma estimativa\(\$120,000\) em despesas gerais, e inspeção, com\(\$30,000\) despesas indiretas. Estima-se que a Poly tenha\(800,000\) configurações e\(450,000\) inspeções, enquanto a seda tem\(400,000\) configurações e\(150,000\) inspeções. Quanta sobrecarga é aplicada a cada produto?
    2. A Frenchy tem três grupos de custos e um fator de custo associado para alocar os custos ao produto. Os grupos de custos, o fator de custo, a sobrecarga estimada e a atividade estimada para o pool de custos são:
    Pool de custos, fator de custo, atividade estimada por motorista e despesas gerais estimadas, respectivamente. Material, requisições de material, 250.000, $105.000. Usinagem, horas de máquina, 360.750, 432.900. Inspeção, Número de inspeções, 25.000, 15.750.

    Qual é a taxa de sobrecarga predeterminada para cada atividade?

    1. Recentemente, a Carboni adicionou uma linha de carbono além de sua linha de alumínio. A seguir estão as estimativas a serem usadas na determinação da taxa de alocação de despesas gerais para ABC.
    Pool de custos, fator de custo, despesas gerais estimadas, carbono e alumínio, respectivamente. Manuseio de materiais, requisições de material, $45.000, 120.000, 60.000. Configurações da máquina, número de configurações, 55.000, 80.000, 30.000. Montagem, número de peças, 25.000, 35.000, 15.000.

    Qual seria a taxa predeterminada para cada pool de custos?

    1. Atribua cada uma das seguintes despesas ao pool de custos da máquina ou ao pool de custos de fábrica:
      1. impostos sobre a propriedade
      2. aquecimento e ar condicionado
      3. eletricidade, máquinas
      4. depreciação da planta
      5. eletricidade, planta
      6. salários de manutenção de máquinas
    2. A Stacks fabrica dois níveis diferentes de tacos de hóquei: o Standard e o Slap Shot. A sobrecarga total de\(\$600,000\) tem sido tradicionalmente alocada por horas de trabalho diretas, com\(400,000\) horas para o Padrão e\(200,000\) horas para o Slap Shot. Depois de analisar e atribuir custos a dois grupos de custos, determinou-se que as horas\(\$450,000\) da máquina são estimadas em despesas gerais, com\(30,000\) horas usadas no produto Standard e\(15,000\) horas usadas no produto Slap Shot. Também foi estimado que o pool de custos\(\$150,000\) de inspeção teria despesas gerais, com\(25,000\) horas para o Standard e\(5,000\) horas para o Slap Shot. Qual é a taxa de sobrecarga por produto, sob o custo tradicional e abaixo do ABC?
    3. Crafts 4 All tem esses custos associados à produção de\(12,000\) unidades de produtos acessórios: materiais diretos,\(\$19\); mão de obra direta,\(\$30\); despesas gerais variáveis de fabricação,\(\$15\); despesas gerais totais de fabricação fixa,\(\$450,000\). Qual é o custo por unidade nos métodos variável e de absorção?
    4. Usando essas informações da Outdoor Grills, qual é o custo por unidade tanto no custo variável quanto no custo de absorção?
    Produção de 90.000. Materiais diretos $110. Mão de obra direta 150. Despesas gerais variáveis de fabricação 75. Despesas gerais fixas de fabricação de 2.700.000.

    Conjunto de problemas A

    1. Os coronéis usam um sistema de custos tradicional e estimam que as despesas gerais do próximo ano serão\(\$480,000\), com o fator de custo estimado das horas de trabalho\(240,000\) diretas. Ela fabrica três produtos e estima esses custos:
    Gráfico mostrando os números para Pequeno, Médio e Grande, respectivamente. Unidades: 32.000, 12.000, 4.000. Custo direto dos materiais: $5, $8, $9. Horas de trabalho diretas por unidade: 4, 6, 10.

    Se a taxa de mão de obra for\(\$25\) por hora, qual é o custo por unidade de cada produto?

    1. A Five Card Draw fabrica e vende\(24,000\) unidades de Diamonds, que são vendidas por\(\$180\), e\(27,000\) unidades de Clubs, que são vendidas por\(\$190\). O custo direto dos materiais é\(\$25\) por unidade de diamantes e\(\$30\) por unidade de clubes. A taxa de trabalho é\(\$25\) por hora, e o Five Card Draw estimou as horas de trabalho\(180,000\) diretas. São necessárias horas de mão de obra\(3\) direta para fabricar diamantes e\(4\) horas para clubes. A sobrecarga total estimada é\(\$720,000\). O Five Card Draw usa o método tradicional de alocação com base nas horas de trabalho diretas.
      1. Qual é o lucro bruto por unidade de Diamantes e Clubes?
      2. Qual é o lucro bruto total do ano?
    2. Um fabricante local de mesas de piquenique orçou esses custos indiretos:
    Comprar $70.000, manusear materiais 33.333, configurações de máquinas 70.500, inspeções 25.500 e utilitários 45.000.

    Eles estão considerando adaptar os custos ABC e estimaram os fatores de custo para cada pool, conforme mostrado:

    Os fatores de custo são: pedidos, movimentação de materiais, configurações da máquina, número de inspeções e pés quadrados. As atividades são, respectivamente: 700, 1.334, 15.000, 5.000, 180.000.

    O sucesso recente rendeu um pedido de\(1,000\) mesas. Suponha custos diretos de mão de obra por hora de\(\$20\). Determine quanto custaria o trabalho com base nas seguintes atividades:

    Pedido (unidades) 1.000; Materiais diretos 112.700; Horas da máquina 15.200; Horas diretas de mão de obra 5.300; Número de pedidos de compra 60; Número de movimentações de material 800; Número de configurações da máquina 100; Número de inspeções 450; Número de pés quadrados ocupados 8.000.
    1. Explique como cada atividade dessa lista pode ser associada à unidade ou ao nível de lote correspondente fornecido.
      1. Montagem de produtos: nível de unidade
      2. Emissão de matérias-primas: nível de lote
      3. Configuração da máquina: nível de lote
      4. Inspeção: nível da unidade
      5. Carregando a etiquetadora: nível de lote
      6. Manutenção do equipamento: nível de lote
      7. Impressão de um banner: nível de unidade
      8. Material em movimento: nível de lote
      9. Pedir uma peça: nível de lote
    2. A Medical Tape produz dois produtos: Generic e Label. Ela estima que produzirá\(423,694\) unidades de Generic e\(652,200\) de Label, e a sobrecarga de cada um de seus grupos de custos é a seguinte:
    O pool de custos e as despesas gerais estimadas são: recibos de material 133.000; configurações da máquina 300.000; montagem 700.000; inspeção 250.000; total 1.383.000.

    Também estimou as atividades para cada fator de custo da seguinte forma:

    Driver, Generic e Label, respectivamente. Inspeções, 400, 600. Requisições, 450, 950. Peças, 300, 400. Configurações, 250, 350.

    Quanto é a sobrecarga alocada para cada unidade de Generic and Label?

    1. A Box Springs, Inc., fabrica dois tamanhos de molas de caixa: duplas e duplas. O material direto para o gêmeo é\(\$25\) por unidade e\(\$40\) é usado em mão de obra direta, enquanto o material direto para o duplo é\(\$40\) por unidade e o custo da mão de obra é\(\$50\) por unidade. Box Springs estima que fará\(5,000\) gêmeos e\(9,000\) duplas no próximo ano. Ele estima a sobrecarga de cada pool de custos e atividades de direcionador de custos da seguinte forma:
    Pools de custos da atividade, motorista, sobrecarga estimada, uso por gêmeo, uso por casal, respectivamente. Enquadramento, pés quadrados de pinho, 210.000, 5.000, 2.000. Estofamento, pés quadrados de acolchoado, 220.000, 120.000, 100.000. Recheio, pés quadrados de enchimento, 320.000, 500.000, 300.000. Etiquetagem, número de caixas, 240.000, 800.000, 400.000. Inspeção, número de inspeções, 170.000, 12.000, 5.000.

    Quanto custa a fabricação de cada unidade?

    1. Use as informações do problema 6 acima para esses cálculos. Depois de agrupar os pools de custos e estimar as despesas gerais e as atividades, a Box Springs determinou essas taxas:
    Comprando (por pedido) $55. Utilitários (por pé quadrado) 3. Configurações da máquina (por hora da máquina) 8. Supervisão (por hora de trabalho direto) 5.

    Ele estima que haverá cinco pedidos no próximo ano, e esses trabalhos envolverão:

    Pedidos 5. Pés quadrados 200. Horas da máquina 50. Horas de trabalho diretas 35. Materiais diretos 1.500. Taxa direta de mão de obra de $25.

    Qual é o custo total dos trabalhos?

    1. Tradicionalmente, uma empresa alocava suas despesas gerais com base nas horas da máquina, mas coletava essas informações para mudar para o custo baseado em atividades:
    Atividade estimada por centro de atividades para o Produto 1, Produto 2 e Custo Estimado, respectivamente. Configurações da máquina, 15, 45, $10.800. Peças de montagem, 3.000, 3.000, 144.600. Peças de embalagem, 500, 400, 55.350. Hora da máquina por unidade, 4, 3. Volume de produção 750, 1.500
    1. Quanta sobrecarga seria alocada para cada unidade de acordo com o método de alocação tradicional?
    2. Quanta sobrecarga seria alocada para cada unidade sob o custeio baseado em atividades?
    1. A Carlton's Kitchens fabrica dois tipos de fabricantes de massas: Strands e Shapes. A empresa espera fabricar\(70,000\) unidades da Strands, que tem um custo direto de material por unidade\(\$10\) e um custo direto de mão de obra por unidade de\(\$60\). Também espera fabricar\(30,000\) unidades da Shapes, que tem um custo de material por unidade\(\$15\) e um custo de mão de obra direto por unidade de\(\$40\). Estima-se que a Strands usará as horas\(140,000\) da máquina e o Shapes exigirá horas\(60,000\) de máquina. Historicamente, a empresa usa o método tradicional de alocação e aplica despesas gerais a uma taxa de\(\$21\) por hora de máquina. Foi determinado que havia três grupos de custos, e a sobrecarga de cada pool de custos é mostrada:
    Configurações da máquina: $900.000; Processamento de máquinas: 4.000.000; Requisições de material: 100.000; despesas gerais totais de $4.190.000.

    O fator de custo para cada pool de custos e sua atividade esperada é mostrado:

    Para Strands, Shapes e Total, respectivamente. Configurações da máquina 100, 200, 300. Horas da máquina 140.000, 60.000, 200.000. Requisições de peças 80, 120, 200.
    1. Qual é o custo por unidade de cada produto sob o método tradicional de alocação?
    2. Qual é o custo por unidade de cada produto sob o custo ABC?
    3. Em comparação com o custo da ABC, a sobrecarga de cada produto foi aplicada abaixo ou em excesso?
    4. Quanto a sobrecarga foi aplicada abaixo ou em excesso para cada produto?
    1. As três piscinas de custo e as estimativas gerais da Carlton's Kitchen são as seguintes:
    Pools de custos da atividade, fator de custo, sobrecarga estimada, uso por produto A e uso por produto B, respectivamente. Configurações de máquinas, configurações, $128.000, 5.000, 3.000. Montagem, número de peças, 105.000, 25.000, 45.000. Manutenção da máquina, horas da máquina, 150.000, 12.500, 37.500.

    Compare a alocação de despesas gerais usando:

    1. O método tradicional de alocação
    2. O método de custeio baseado em atividades

    (Dica: o método tradicional usa as horas da máquina como base de alocação.)

    1. Lampierre fabrica molduras de latão e ouro. A empresa calculou essas informações para decidir se mudaria do método tradicional de alocação para o ABC:
    Latão e ouro, respectivamente. Unidades planejadas, 750, 125. Movimentos materiais, 400, 100. Configurações da máquina, 400, 600. Horas diretas de trabalho, 700, 1.200.

    A sobrecarga estimada para o pool de custos de material é estimada em\(\$12,500\), e a estimativa para o pool de configuração da máquina é\(\$35,000\). Calcule a taxa de alocação por unidade de latão e por unidade de ouro usando:

    1. O método tradicional de alocação
    2. O método de custeio baseado em atividades
    1. Os assentos portáteis formam duas cadeiras: dobráveis e de madeira. Essas informações foram obtidas para revisar a decisão de considerar o ABC:
    Cadeiras dobráveis, cadeiras de madeira e custo total, respectivamente. Requisições de material, 500 libras, 200 libras, $55.000. Inspeções, 150, 50, $25.000. Horas de trabalho, 2.600, 2.400

    Calcule a sobrecarga atribuída a cada produto em:

    1. O método tradicional de alocação
    2. O método de custeio baseado em atividades
    1. A Grainger Company produz apenas um produto e vende esse produto\(\$100\) por unidade. As informações de custo do produto são:
    Material direto $15 por unidade
    Trabalho direto $25 por unidade
    Sobrecarga variável $5 por unidade
    Despesas gerais fixas $34.000

    As despesas de venda são\(\$4\) por unidade e são todas variáveis. As despesas administrativas do\(\$20,000\) são todas fixas. Grainger produzia\(5,000\) unidades; vendia\(4,000\); e não tinha estoque inicial.

    1. Calcule o lucro líquido em
      1. custeio de absorção
      2. custeio variável
    2. Concilie a diferença entre a renda sob absorção e o custo variável.
    1. Os dados resumidos da Walrus Co. em seu primeiro ano de operações são:
    Vendas de $5.000.000. Custos de produção (120.000 unidades): material direto 1.800.000, mão de obra direta 1.500.000. Despesas gerais de fabricação: variável 900.000, fixas 300.000. Despesas administrativas e de vendas: 260.000 variáveis, 440.000 fixas.
    1. Prepare uma declaração de renda sob o custo de absorção
    2. Prepare uma declaração de renda sob custo variável
    1. A Happy Trails tem essas informações para sua fabricação:
    Materiais diretos $15; mão de obra direta $15; despesas gerais de fabricação variáveis $3; despesas gerais de fabricação fixas $25; Unidades produzidas 27.000; Unidades vendidas 19.000.

    Sua demonstração de resultados sob o custo de absorção é:

    Vendas: $1.900.500. Menor custo dos produtos vendidos: inventário inicial 0 mais custo dos produtos fabricados 1.566.000 é igual ao custo dos produtos disponíveis para venda 1.566.000 menos inventário final 464.000 é igual ao custo dos produtos vendidos 1.102.000. Igual ao lucro bruto 798.500. Menos despesas administrativas e de vendas: 133.000 variáveis e 300.000 fixas, vendas totais e despesas administrativas 433.000. Igual ao lucro operacional líquido de $365.500.

    Prepare uma declaração de renda com custo variável e uma declaração de reconciliação entre os dois métodos.

    1. A Appliance Apps tem os seguintes custos associados à produção e venda de dispositivos que permitem que os aparelhos recebam comandos de telefones celulares.
    Inventário inicial 0. As unidades produziram 25.000. Unidades vendidas 20.000. Preço de venda por unidade $145. Despesas variáveis de vendas e administração $5. Despesas fixas de vendas e administração de $975.000. Custo direto do material por unidade: $25. Custo direto da mão de obra por unidade $11. Custo indireto de fabricação variável por unidade $3. Custo indireto de fabricação fixo por mês: $980.000.

    Prepare uma declaração de renda sob os métodos de absorção e custo variável, juntamente com uma reconciliação entre as duas declarações.

    1. Essas informações foram coletadas para o primeiro ano de fabricação dos Appliance Apps:
    Materiais diretos por unidade $2,50; Mão de obra direta por unidade $1,50; Despesas gerais variáveis de fabricação por unidade $0,25; Despesas variáveis de venda e administração $1,75; Unidades produzidas 40.000; Unidades vendidas 35.000; Preço de venda $12; Despesas fixas de fabricação $140.000; Despesas fixas de venda e administração $20.000.

    Prepare uma declaração de renda sob custo variável e prepare uma reconciliação com a renda sob o método de absorção.

    Conjunto de problemas B

    1. A Bobcat usa um sistema de custos tradicional e estima que a sobrecarga do próximo ano será\(\$800,000\), conforme impulsionado pela estimativa de horas de trabalho\(25,000\) diretas. Ela fabrica três produtos e estima os seguintes custos:
    As informações para Bobcat, Jaguar e Tiger, respectivamente. Unidades: 250.000, 80.000, 12.000. Custo direto do material: $13, $22, $37. Horas de trabalho diretas por unidade 2, 3, 5.

    Se a taxa de mão de obra for\(\$30\) por hora, qual é o custo por unidade de cada produto?

    1. A Five Card Draw fabrica e vende\(10,000\) unidades de Aces, que são vendidas para\(\$200\), e\(8,000\) unidades de Kings, que são vendidas por\(\$170\). O custo direto dos materiais é\(\$20\) por unidade de Ases e\(\$15\) por unidade de Reis. A taxa de trabalho é\(\$30\) por hora, e o Five Card Draw estimou as horas de trabalho\(64,000\) diretas. São necessárias horas de trabalho\(4\) diretas para fabricar ases e\(3\) horas para reis. A sobrecarga total estimada é de $128.000. O Five Card Draw usa o método tradicional de alocação com base nas horas de trabalho diretas.
      1. Quanto é o lucro bruto por unidade de Aces and Kings?
      2. Qual é o lucro bruto total do ano?
    2. Um fabricante local de mesas de piquenique orçou os seguintes custos indiretos:
    Despesas gerais estimadas para o seguinte: compra de $80.000; manuseio de materiais 45.00; configurações da máquina 55.000; montagem 60.000; utilidades 90.000.

    Eles estão considerando adaptar os custos ABC e estimaram os fatores de custo para cada pool, conforme mostrado:

    Os fatores de custo são: pedidos, movimentação de materiais, configurações da máquina, número de peças e pés quadrados. As atividades são, respectivamente: 10.000, 1.500, 5.000, 5.000 e 60.000.

    O sucesso recente rendeu um pedido de\(1,500\) mesas. Determine quanto custaria o trabalho considerando as seguintes atividades e assumindo uma taxa horária para mão de obra direta de\(\$25\) por hora:

    Atividade para o seguinte: Pedido (unidades) 1.500; Materiais diretos 75.900; Horas de máquina 3.310; Horas diretas de mão de obra 4.590; Número de pedidos de compra 70; Número de movimentações de material 750; Número de configurações da máquina 85; Número de peças 290; Número de pés quadrados ocupados 3.000.
    1. Explique como cada atividade dessa lista pode ser associada à unidade ou ao nível de lote correspondente fornecido.
      1. Montagem de produtos: nível de lote
      2. Emissão de matérias-primas: nível unitário
      3. Configuração da máquina: nível da unidade
      4. Inspeção: nível de lote
      5. Carregando a etiquetadora: nível da unidade
      6. Manutenção do equipamento: nível da unidade
      7. Impressão de um banner: nível de lote
      8. Material em movimento: nível da unidade
      9. Pedir uma peça: nível da unidade
    2. A Wrappers Tape fabrica dois produtos: simples e removíveis. Ela estima que produzirá\(369,991\) unidades Simples e\(146,100\) Removíveis, e a sobrecarga de cada um de seus pools de custos é a seguinte:
    Os pools de custos e despesas gerais estimadas são: recibos de material $249.975; configurações da máquina 150.000; montagem 450.000; manutenção da máquina 175.000; total de $1.024.975.

    Também estimou as atividades para cada fator de custo da seguinte forma:

    Driver, simples e removível, respectivamente. Horas da máquina, 2.000, 1.500. Requisições, 300, 450. Peças, 100, 200. Configurações, 150, 50.

    Quanto é a sobrecarga alocada para cada unidade de Simples e Removível?

    1. A Box Springs, Inc., fabrica dois tamanhos de molas de caixa: queen e king. O material direto para a rainha é\(\$35\) por unidade e\(\$55 \) é usado em mão de obra direta, enquanto o material direto para o rei é\(\$55\) por unidade e o custo da mão de obra é\(\$70\) por unidade. Box Springs estima que fará\(4,300\) rainhas e\(3,000\) reis no próximo ano. Ele estima a sobrecarga de cada pool de custos e atividades de direcionador de custos da seguinte forma:
    Pools de custos da atividade, motorista, sobrecarga estimada, uso por rainha, uso por rei, respectivamente. Emoldura, pés quadrados de pinho, $150.000, 4.500, 3.000. Estofamento, pés quadrados de acolchoado, 156.000, 80.000, 40.000. Recheio, pés quadrados de enchimento, 210.000, 150.000, 60.000. Etiquetagem, número de caixas, 190.000, 38.000, 38.000. Inspeção, número de inspeções, 180.000, 120.000, 60.000.

    Quanto custa a fabricação de cada unidade?

    1. Use as informações do problema 6 acima para esses cálculos. Depois de agrupar os pools de custos e estimar as despesas gerais e as atividades, a Box Springs determinou essas taxas:
    Comprando $21. Utilitários 15. Configurações da máquina 10. Supervisão 3.

    A Box Springs estima que haverá quatro pedidos no próximo ano, e esses trabalhos envolverão:

    Pedidos 4. Pés quadrados 150. Horas da máquina 60. Horas de trabalho diretas 25. Materiais diretos 900. Taxa direta de mão de obra 35

    Qual é o custo total dos trabalhos?

    1. Tradicionalmente, uma empresa aloca suas despesas gerais com base nas horas da máquina, mas coletou essas informações para mudar para o custo baseado em atividades:
    Atividade estimada por centro de atividades para o Produto 1, Produto 2 e Custo Estimado, respectivamente. Configurações da máquina, 10, 15, $50.000. Peças de montagem, 1.000, 1.500, 75.000. Unidades de embalagem, 500, 300, 80.000. Horas de máquina por unidade, 1, 1,5. Volume de produção 2.000, 2.000.
    1. Quanta sobrecarga seria atribuída a cada unidade de acordo com o método tradicional de alocação?
    2. Quanta sobrecarga seria atribuída a cada unidade sob o custeio baseado em atividades?
    1. A Casey's Kitchens fabrica dois tipos de alimentos para fumantes: a gás e a eletricidade. A empresa espera fabricar\(20,000\) unidades de fumantes a gás, que têm um custo direto de material por unidade\(\$15\) e um custo direto de mão de obra por unidade de\(\$25\). Também espera fabricar\(50,000\) unidades de fumantes elétricos, que têm um custo de material por unidade\(\$20\) e um custo de mão de obra direto por unidade de\(\$45\). Historicamente, ele usou o método tradicional de alocação e aplicou sobrecarga a uma taxa de\(\$125\) por hora de máquina. Foi determinado que havia três grupos de custos, e a sobrecarga de cada pool de custos é a seguinte:
    Configurações da máquina $5.000; Processamento da máquina 6.000.000; Requisições de material 25.000; Despesas gerais totais $6.030.000.

    O fator de custo para cada pool de custos e sua atividade esperada é o seguinte:

    Para gás, eletricidade e total, respectivamente. Configurações da máquina, 100, 150, 250. Horas da máquina, 45.000, 105.000, 150.000. Requisições de peças, 360, 140, 500.
    1. Qual é o custo por unidade de cada produto sob o método tradicional de alocação?
    2. Qual é o custo por unidade de cada produto sob o custo ABC?
    1. As três piscinas de custo e as estimativas gerais da Casey's Kitchens são as seguintes:
    Pools de custos da atividade, fator de custo, sobrecarga estimada, uso por produto A, uso por produto B, respectivamente. Configurações de máquinas, configurações, $250.000, 7.000, 3.000. Montagem, número de peças, 300.000, 25.000, 35.000. Manutenção da máquina, horas da máquina, 500.000, 10.000, 50.000.

    Compare a alocação de despesas gerais usando:

    1. O método tradicional de alocação
    2. O método de custeio baseado em atividades

    (Dica: o método tradicional usa as horas da máquina como base de alocação.)

    1. Lampierre faz castiçais de prata e ouro. A empresa calculou essas informações para decidir se mudaria do método tradicional de alocação para o ABC.
    Prata e ouro, respectivamente. Unidades planejadas 500, 250. O material move 250, 750. Configurações da máquina 5.600, 4.400. Horas diretas de trabalho 500, 1.500.

    A sobrecarga estimada para o pool de custos de material é estimada em\(\$45,000\), e a estimativa para o pool de configuração da máquina é\(\$55,000\). Calcule a taxa de alocação por unidade de prata e por unidade de ouro usando:

    1. O método tradicional de alocação
    2. O método de custeio baseado em atividades
    1. Os assentos portáteis formam duas cadeiras: dobráveis e de madeira. Essas informações foram obtidas para revisar a decisão de considerar o ABC:
    Cadeiras dobráveis, cadeiras de madeira e custo total, respectivamente. Requisições de materiais 450 libras, 250 libras, $105.000. Inspeções 250, 150, $30.000. Horas de trabalho 1.300, 1.700.

    Calcule a sobrecarga atribuída a cada produto em:

    1. O método tradicional de alocação
    2. O método de custeio baseado em atividades
    1. A Submarine Company produz apenas um produto e vende esse produto\(\$150\) por unidade. As informações de custo do produto são as seguintes:
    Material direto: $40 por unidade. Mão de obra direta: $50 por unidade. Despesas gerais variáveis de $10 por unidade. Despesas gerais fixas de $40.000.

    As despesas de venda são\(\$2\) por unidade e são todas variáveis. As despesas administrativas das\(2,000\) unidades\(\$15,000\) são todas fixas, produzidas por submarinos e vendidas\(1,800\). Grainger não tinha nenhum inventário inicial.

    1. Calcule o lucro líquido em
      1. custeio de absorção
      2. custeio variável
    2. Concilie a diferença entre a renda sob absorção e o custo variável.
    1. Os dados resumidos da Backdraft Co. em seu primeiro ano de operações são os seguintes:
    Vendas (90.000 unidades) $3.500.000. Custos de produção (100.000 unidades): material direto 1.100.000, mão de obra direta 400.000. Despesas gerais de fabricação: 200.000 variáveis, 100.000 fixas. Despesas administrativas e de vendas: variáveis 80.000, fixas 50.000.
    1. Prepare uma declaração de renda sob o custo de absorção
    2. Prepare uma declaração de renda sob custo variável
    1. A Trail Outfitters tem essas informações para sua fabricação:
    Materiais diretos $15; mão de obra direta $15; despesas gerais de fabricação variáveis $3; despesas gerais de fabricação fixas $25; Unidades produzidas 30.000; Unidades vendidas 38.000.

    Sua demonstração de resultados sob o custo de absorção é a seguinte:

    Vendas de $3.200.000. Menor custo dos produtos vendidos: inventário inicial 464.000 mais custo dos produtos fabricados 1.740.000 é igual ao custo dos produtos disponíveis para venda 2.204.000 menos Inventário final 0 é igual ao custo dos produtos vendidos 2.204.000. Igual ao lucro bruto de 996.000. Menos despesas administrativas e de vendas: 266.000 variáveis e 300.000 fixas, despesas totais de vendas e administrativas 566.000. Igual ao lucro operacional líquido de $430.000.

    Prepare uma declaração de renda com custo variável e uma declaração de reconciliação entre os dois métodos.

    1. A Wifi Apps tem esses custos associados à produção e venda de dispositivos que permitem a comunicação visual entre telefones celulares:
    Inventário inicial $0. As unidades produziram 33.000. Unidades vendidas 23.000. Preço de venda por unidade $170. Despesas variáveis de vendas e administração $4. Despesas fixas de vendas e administração: $895.000. Custo direto do material por unidade: $23. Custo direto de mão de obra por unidade $15. Custo indireto de fabricação variável por unidade $4. Custo indireto fixo de fabricação por mês: $858.000.

    Prepare uma declaração de renda sob os métodos de absorção e custo variável, juntamente com uma reconciliação entre as duas declarações.

    1. Essas informações foram coletadas durante o primeiro ano de fabricação de aplicativos Wifi:
    Materiais diretos por unidade $1,75; mão de obra direta por unidade $3,50; despesas gerais de fabricação variáveis por unidade $0,55; despesas variáveis de venda e administração $1,25; unidades produzidas 50.000; unidades vendidas 40.000; preço de venda $13; despesas fixas de fabricação $120.000; despesas fixas de venda e administração $35.000.

    Prepare uma declaração de renda sob custo variável e prepare uma reconciliação com a renda sob o método de absorção.

    Provocadores de pensamento

    1. Quais condições são ideais para usar a alocação tradicional? A alocação é mais efetiva quando há alto volume de produção?
    2. A College Cases vende estojos para dispositivos eletrônicos, como telefones, computadores e tablets. Essas capas têm logotipos ou mascotes universitários e podem ser personalizadas adicionando itens como nome, iniciais, cartas esportivas ou de fraternidade do cliente. A empresa compra os estojos em várias cores e depois usa a tecnologia laser para personalizar as letras e adicionar nomes de escolas, logotipos, mascotes e assim por diante. Quais são os potenciais pools de custos baseados em atividades para casos universitários e quais seriam os fatores de custo apropriados?
    3. Como um setor de serviços aplicaria o custeio baseado em atividades?
    4. A Cape Cod Adventures fabrica macarrão de espuma com vendas de\(3,000,000\) unidades por ano e remos retráteis para barcos com vendas de\(50,000\) pares por ano. Quais informações a Cape Cod Adventures precisaria para mudar do custo tradicional para o ABC? Quais são as limitações do custeio baseado em atividades?
    5. Ao projetar uma estrutura de bônus para recompensar seus gerentes de produção, uma das opções é recompensar os gerentes com base no alcance das metas anuais de renda. Quais são as diferenças entre um sistema de recompensa para uma empresa que usa custos de absorção e outro para uma empresa que usa custos variáveis?

    Contribuidores e atribuições