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7.E: Orçamento (exercícios)

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    Escolha múltipla

    1. Qual das opções a seguir não faz parte do orçamento?
      1. planejamento
      2. encontrando gargalos
      3. fornecendo avaliações de desempenho
      4. evitando perdas operacionais líquidas
    Resposta:

    d

    1. Qual das opções a seguir é um orçamento operacional?
      1. orçamento de caixa
      2. orçamento de produção
      3. orçamento fiscal
      4. orçamento de capital
    2. Qual das alternativas a seguir é um orçamento financeiro?
      1. orçamento de caixa
      2. orçamento de produção
      3. orçamento de compra direta de materiais
      4. orçamento fiscal
    Resposta:

    uma

    1. Qual abordagem tem maior probabilidade de resultar na adesão dos funcionários ao orçamento?
      1. abordagem de cima para baixo
      2. abordagem de baixo para cima
      3. abordagem de participação total
      4. baseando o orçamento no ano anterior
    2. Qual abordagem exige que a gerência justifique todos os seus gastos?
      1. abordagem de baixo para cima
      2. orçamento baseado em zero
      3. orçamento mestre
      4. orçamento de alocação de capital
    Resposta:

    b

    1. Qual das afirmações a seguir é verdadeira em uma abordagem orçamentária de baixo para cima?
      1. Cada despesa precisa ser justificada.
      2. Os supervisores informam aos departamentos o valor do orçamento e os departamentos são livres para trabalhar dentro desses valores.
      3. Os departamentos orçam suas necessidades da maneira que acharem melhor.
      4. Os departamentos determinam suas necessidades e as relacionam às metas gerais.
    2. O orçamento mais comum é preparado para um ________.
      1. semana
      2. mês
      3. quarto
      4. ano
    Resposta:

    d

    1. Qual dos orçamentos operacionais é preparado primeiro?
      1. orçamento de produção
      2. orçamento de vendas
      3. orçamento recebido em dinheiro
      4. orçamento de pagamentos em dinheiro
    2. O orçamento direto de materiais é preparado usando as informações de qual orçamento?
      1. orçamento de pagamentos em dinheiro
      2. orçamento de recibos de caixa
      3. orçamento de produção
      4. orçamento de matérias-primas
    Resposta:

    c

    1. Qual das opções a seguir não é um orçamento operacional?
      1. orçamento de vendas
      2. orçamento de produção
      3. orçamento direto do trabalho
      4. orçamento de caixa
    2. Qual das seguintes afirmações não está correta?
      1. O orçamento de vendas é calculado multiplicando-se as vendas estimadas pelo preço de venda.
      2. O orçamento de produção começa com as vendas estimadas para cada período.
      3. O orçamento direto de materiais começa com as vendas estimadas para cada período.
      4. Normalmente, o orçamento de vendas é o primeiro orçamento preparado.
    Resposta:

    c

    1. As unidades necessárias na produção em cada período são calculadas por qual dos seguintes métodos?
      1. adicionando vendas orçadas ao estoque final desejado e subtraindo o estoque inicial
      2. adicionando estoque inicial, vendas orçadas e estoque final desejado
      3. adicionando o estoque inicial às vendas orçadas e subtraindo o estoque final desejado
      4. adicionando vendas orçadas ao estoque inicial e subtraindo o estoque final desejado.
    2. O orçamento de caixa faz parte de qual categoria de orçamentos?
      1. orçamento de vendas
      2. orçamento de pagamentos em dinheiro
      3. orçamento financeiro
      4. orçamento operacional
    Resposta:

    c

    1. O que não é uma seção do orçamento de caixa?
      1. recibos de caixa
      2. desembolsos em dinheiro
      3. subsídio para contas incobráveis
      4. necessidades de financiamento
    2. Qual orçamento é o ponto de partida na preparação de orçamentos financeiros?
      1. a declaração de renda orçamentada
      2. o balanço orçamentado
      3. o orçamento de despesas de capital
      4. o orçamento de recibos de caixa
    Resposta:

    uma

    1. Qual das opções a seguir inclui apenas orçamentos financeiros?
      1. orçamento de ativos de capital, declaração de renda orçamentada, orçamento de vendas
      2. orçamento de produção, orçamento de ativos de capital, balanço orçamentado
      3. orçamento de caixa, balanço orçamentado, orçamento de ativos de capital
      4. declaração de renda orçada, orçamento de compras diretas de material, orçamento de caixa
    2. Qual orçamento avalia os resultados das operações no nível real de atividade?
      1. orçamento de capital
      2. orçamento de caixa
      3. orçamento flexível
      4. orçamento estático
    Resposta:

    c

    1. Qual é a principal diferença entre orçamentos estáticos e flexíveis?
      1. A sobrecarga fixa de fabricação é ajustada para unidades vendidas no orçamento flexível.
      2. A sobrecarga variável de fabricação é ajustada no orçamento estático.
      3. Não há diferença entre os orçamentos.
      4. Os custos variáveis são ajustados em um orçamento flexível.

    Perguntas

    1. O que é um orçamento e quais são os diferentes tipos de orçamentos?
    Resposta:

    Um orçamento é um plano financeiro escrito para um período definido, que normalmente é de um ano. Existem vários tipos diferentes de orçamentos, incluindo o orçamento mestre, o orçamento operacional, o orçamento financeiro, o orçamento flexível e o orçamento operacional.

    1. Qual é a diferença entre orçamento e planejamento de longo prazo?
    2. Quais são as vantagens e desvantagens da abordagem orçamentária de baixo para cima?
    Resposta:

    Essa abordagem começa nos níveis mais baixos de gerenciamento. Esses gerentes conhecem os detalhes envolvidos com seus departamentos. Isso permite estimativas orçamentárias mais precisas quando a gerência entende como seu departamento contribui para as metas da empresa. As desvantagens incluem que esse tipo de orçamento leva tempo, o que leva a mais custos trabalhistas, e quando a gerência não entende totalmente como ela contribui para as metas da empresa, o orçamento pode apoiar o departamento e não a empresa.

    1. Por que um orçamento contínuo pode exigir mais participação da gerência do que um orçamento anual?
    2. Quais informações são necessárias para os orçamentos operacionais?
    Resposta:

    Os orçamentos operacionais planejam as principais operações da empresa e precisam de informações precisas para fornecer um planejamento preciso. Suposições como vendas em unidades, preço de venda, estoque final desejado em unidades, custos de fabricação por unidade, que incluem material direto necessário por unidade, estoque final de materiais diretos desejados, quantidade de horas e taxa de mão de obra direta e a sobrecarga necessária para a produção e gerenciamento da empresa.

    1. Qual orçamento operacional existe para manufatura, mas não para uma empresa de varejo?
    2. Qual é o processo para desenvolver um balanço orçamentado?
    Resposta:

    A declaração de resultados orçamentada inclui a receita e as despesas estimadas da empresa. O uso de dados históricos sobre cobranças de dinheiro ajuda a planejar quando o dinheiro será recebido e é usado para desenvolver o cronograma de coleta de dinheiro. A empresa aplica suas políticas de pagamento em suas compras e outros itens que exigem despesas em dinheiro. Isso cria o cronograma de pagamentos em dinheiro. As informações do cronograma de cobrança de dinheiro, do cronograma de pagamentos em dinheiro e do orçamento de despesas de capital são combinadas para desenvolver o orçamento de caixa. As informações do orçamento de caixa e do balanço final do ano anterior são usadas para desenvolver o balanço orçamentado.

    1. Qual dos orçamentos financeiros é o mais importante? Por quê?
    2. Uma empresa preparou o orçamento operacional e o orçamento de caixa. Agora está preparando o balanço orçamentado. Identifique o documento que contém cada um desses saldos.
      1. dinheiro
      2. contas a receber
      3. inventário de produtos acabados
      4. contas a pagar
      5. compras de equipamentos
    Resposta:
    1. orçamento de caixa
    2. orçamento de recibos de caixa
    3. orçamento de produção
    4. cronograma de pagamentos em dinheiro
    5. orçamento de ativos de capital
    1. Preencha os espaços em branco: Um orçamento flexível resume _______ e _______ para vários níveis de volume ajustando os custos _______ para os vários níveis de atividades. Os custos _______ permanecem os mesmos para todos os níveis de atividades.
    2. Quais informações estão incluídas no orçamento do ativo de capital?
    Resposta:

    Esse orçamento é o plano para a compra e alienação dos ativos da planta e lista os valores estimados em dólares para cada

    1. Por que o planejamento do orçamento geralmente começa com a previsão de vendas?
    2. Quais etapas devem ser consideradas para que um orçamento seja definido e, posteriormente, seus resultados sejam avaliados?
    Resposta:

    Antes do início do período, as metas da organização devem ser definidas para que o orçamento possa ser definido para atingir as metas. Durante o período, os resultados devem ser medidos e relatados adequadamente para que as mudanças necessárias possam ser feitas durante o ano. Em seguida, os resultados das operações podem ser avaliados e comparados com o orçamento original e as metas da organização.

    Conjunto de exercícios A

    1. A impressão Blue Book está orçamentando as vendas de\(25,000\) unidades e já tem\(5,000\) estoque inicial. Quantas unidades devem ser produzidas para também atender às\(7,000\) unidades necessárias para finalizar o estoque?
    2. Quantas unidades estão no estoque inicial se\(32,000\) as unidades são orçadas para vendas,\(35,000\) unidades são produzidas e o estoque final desejado é\(9,000\) unidades?
    3. A Navigator vende rastreadores GPS para\(\$50\) cada um. Ela espera vendas de\(5,000\) unidades no primeiro trimestre e um\(5\%\) aumento a cada trimestre subsequente nos próximos 8 trimestres. Prepare um orçamento de vendas por trimestre para o primeiro ano.
    4. A One Device fabrica controles remotos universais e espera vender\(500\) unidades\(450\) em janeiro,\(800\) fevereiro,\(550\) março, abril e\(600\) maio. O estoque final necessário é\(20\%\) das vendas do próximo mês. Prepare um orçamento de produção para os primeiros quatro meses do ano.
    5. A Sunrise Poles fabrica bastões de caminhada e planeja produzir\(4,000\) unidades em março e\(3,700\) abril. Cada poste requer meio quilo de material, que custa\(\$1.20\) por libra. A política da empresa é ter material suficiente disponível para igualar as necessidades\(10\%\) de produção do próximo mês e manter um estoque de produtos acabados igual às necessidades\(25\%\) de produção do próximo mês. Qual é o custo orçado das compras para março?
    6. Com as seguintes informações do orçamento direto de materiais da Rowdy Enterprises, quanto material direto precisa ser comprado?
    Inventário inicial de materiais $75.800, estoque final de materiais 79.200, materiais necessários para a produção 500.000.
    1. Cada unidade exige trabalho direto de\(2.2\) horas. A taxa de mão de obra é\(\$11.50\) por hora e o orçamento direto de mão de obra do próximo ano é total\(\$834,900\). Quantas unidades estão incluídas no orçamento de produção para o próximo ano?
    2. Estima-se que quantas unidades sejam vendidas se a Skyline, Inc., tiver uma produção planejada de\(900,000\) unidades, um estoque inicial desejado de\(160,000\) unidades e um estoque final desejado de\(100,000\) unidades?
    3. As coleções em dinheiro\(60\%\) da Wax On Candles descobriram que as vendas foram coletadas no mês da venda,\(30\%\) foram coletadas no mês seguinte à venda e\(10\%\) foram coletadas no segundo mês após a venda. Dadas as vendas mostradas, quanto dinheiro será coletado em janeiro e fevereiro?
    25.000 de novembro, 35.000 de dezembro, 20.000 de janeiro, 25.000 de fevereiro.
    1. A Nonna's Re-Appliance Store cobra\(55\%\) suas contas a receber no mês de venda e\(40\%\) no mês após a venda. Dadas as seguintes vendas, quanto dinheiro será coletado em fevereiro?
    Dezembro de 2017 $20.000, janeiro de 2018 60.000, fevereiro de 2018 70.000.
    1. A Dream Big Pillow Co. paga\(65\%\) suas compras no mês da compra,\(30\%\) no mês após a compra e\(5\%\) no segundo mês após a compra. Fez as seguintes compras no final de 2017 e início de 2018:
    Novembro de 2017 $60.000, dezembro de 2017 50.000, janeiro de 2018 35.000, fevereiro de 2018 40.000, março de 2018 45.000.
    1. A Dessecate compra materiais diretos todos os meses. Seu histórico de pagamentos mostra que\(70\%\) é pago no mês da compra com o saldo restante pago no mês após a compra. Prepare um cronograma de pagamento em dinheiro para março, se em janeiro a março, ele comprou\(\$35,000\)\(\$37,000\),, e\(\$39,000\), respectivamente.
    2. Qual é o valor dos pagamentos orçados em dinheiro se as compras forem orçadas\(\$420,000\) e os saldos inicial e final das contas a pagar forem\(\$95,000\) e\(\$92,000\), respectivamente?
    3. A Halifax Shoes tem\(30\%\) suas vendas em dinheiro e o restante em crédito. Das vendas a crédito,\(65\%\) são cobradas no mês da venda,\(25\%\) são cobradas no mês após a venda e\(5\%\) são coletadas no segundo mês após a venda. Quanto dinheiro será coletado em agosto se as vendas forem estimadas\(\$75,000\)\(\$65,000\) em junho, julho e\(\$90,000\) agosto?
    4. A Cold X, Inc. usa essas informações ao preparar seu orçamento flexível: materiais diretos\(\$2\) por unidade, mão de obra direta\(\$3\) por unidade e despesas gerais de fabricação\(\$1\) por unidade. Os custos fixos são\(\$35,000\). Quais seriam os valores orçados\(20,000\) e as\(25,000\) unidades?
    5. Usando as informações orçamentadas fornecidas para produção de\(15,000\) unidades\(10,000\) e, prepare um orçamento flexível para\(17,000\) unidades.
    Produção, 10.000 unidades, 15.000 unidades; Despesa A, $15.000, 22.500; Despesa B, 21.000, 21.000; Despesa C, 43.000, 43.000.
    1. O custo de produção de uma capa de telefone à prova d'água é\(\$7\) por unidade e os custos fixos são\(\$23,000\) por mês. Qual é a variação favorável ou desfavorável se\(5,500\) as unidades foram produzidas para um total de\(\$61,000\)?

    Conjunto de exercícios B

    1. A impressão Lovely Wedding está orçando as vendas de\(32,000\) unidades e já tem\(4,000\) estoque inicial. Quantas unidades devem ser produzidas para também atender às\(6,000\) unidades necessárias para finalizar o estoque?
    2. Quantas unidades estão no estoque inicial se\(32,000\) as unidades são orçadas para vendas,\(35,000\) unidades são produzidas e o estoque final desejado é\(9,000\) unidades?
    3. A Barnstormer vende acessórios de avião para\(\$20\) cada um. Ela espera vendas de\(120,000\) unidades no primeiro trimestre e um\(7\%\) aumento a cada trimestre subsequente nos próximos 8 trimestres. Prepare um orçamento de vendas por trimestre para o primeiro ano.
    4. A Reidratadora fabrica um aditivo nutricional e espera vender\(3,000\) unidades\(2,000\) em janeiro,\(2,500\) fevereiro,\(2,700\) março, abril e\(2,900\) maio. O estoque final exigido é\(20\%\) das vendas do próximo mês, e o estoque inicial em 1º de janeiro era de\(600\) unidades. Prepare um orçamento de produção para os primeiros quatro meses do ano.
    5. A Cloud Shoes fabrica sandálias de recuperação e planeja produzir\(12,000\) unidades em março e\(11,500\) abril. Cada sandália requer\(1.2\) metros de material, o que custa\(\$3.00\) por jarda. A política da empresa é ter material suficiente disponível para igualar as necessidades\(15\%\) de produção do próximo mês e manter um estoque de produtos acabados igual às necessidades\(20\%\) de produção do próximo mês. Qual é o custo orçado das compras para março?
    6. Com as seguintes informações do orçamento direto de materiais da Power Enterprises, quanto material direto precisa ser comprado?
    Inventário inicial de materiais $101.200, estoque final de materiais 105.300, materiais necessários para a produção 890.250.
    1. Cada unidade exige trabalho direto de\(4.1\) horas. A taxa de mão de obra é\(\$13.75\) por hora e a produção do próximo ano é estimada em\(75,000\) unidades. Qual é o valor a ser incluído no orçamento direto de mão de obra do próximo ano?
    2. Estima-se que quantas unidades sejam vendidas se a Kino, Inc., tiver uma produção planejada de\(750,000\) unidades, um estoque inicial desejado de\(30,000\) unidades e um estoque final desejado de\(45,000\) unidades?
    3. As cobranças em dinheiro\(65\%\) da Renew Lights descobriram que as vendas foram coletadas no mês de venda,\(25\%\) foram coletadas no mês após a venda e\(10\%\) foram coletadas no segundo mês após a venda. Dadas as vendas mostradas, quanto dinheiro será coletado em março e abril?
    Janeiro $90.000, fevereiro 120.000, março 75.000, abril 85.000.
    1. A My Aunt's Closet Store cobra\(60\%\) suas contas a receber no mês de venda e\(35\%\) no mês seguinte à venda. Dadas as seguintes vendas, quanto dinheiro será coletado em março?
    Fevereiro de 2018 $20.000, março de 2018 60.000, abril de 2018 70.000.
    1. A Gear Up Co. paga\(65\%\) suas compras no mês da compra,\(30\%\) no mês após a compra e\(5\%\) no segundo mês após a compra. Quais são os pagamentos em dinheiro se ele fez as seguintes compras em 2018?
    Fevereiro de 2018 $90.000, março de 2018 92.000, abril de 2018 101.000, maio de 2018 98.000, junho de 2018 99.500.
    1. Drainee compra materiais diretos todos os meses. Seu histórico de pagamentos mostra que\(65\%\) é pago no mês da compra com o saldo restante pago no mês após a compra. Prepare um cronograma de pagamento em dinheiro para janeiro usando esses dados: de dezembro a fevereiro\(\$22,000\), ele comprou e\(\$25,000\),\(\$23,000\) respectivamente.
    2. Qual é o valor dos pagamentos orçados em dinheiro se as compras forem orçadas\(\$190,500\) e os saldos inicial e final das contas a pagar forem\(\$21,000\) e\(\$25,000\), respectivamente?
    3. A Earthie's Shoes tem\(55\%\) suas vendas em dinheiro e o restante em crédito. Das vendas a crédito,\(70\%\) são cobradas no mês da venda,\(15\%\) são cobradas no mês após a venda e\(10\%\) são coletadas no segundo mês após a venda. Quanto dinheiro será coletado em junho se as vendas forem estimadas\(\$75,000\)\(\$65,000\) em abril, maio e\(\$90,000\) junho?
    4. A Judg's Gavel usa essas informações ao preparar seu orçamento flexível: materiais diretos\(\$3\) por unidade, mão de obra direta\(\$2.50\) por unidade e despesas gerais de fabricação\(\$1.25\) por unidade. Os custos fixos são\(\$49,000\). Quais seriam os valores orçados\(33,000\) e as\(35,000\) unidades?
    5. Usando as seguintes informações orçamentadas para produção de\(12,000\) unidades\(5,000\) e, prepare um orçamento flexível para\(9,000\) unidades.
    Produção, 5.000 unidades, 12.000 unidades; Despesa A, $17.500, 42.000; Despesa B, 19.000, 19.000; Despesa C, 21.000, 21.000.
    1. O custo de produção dos óculos de sol de proteção UV é\(\$5.50\) por unidade e os custos fixos são\(\$19,400\) por mês. Qual é a variação favorável ou desfavorável se\(14,000\) as unidades foram produzidas para um total de\(\$97,000\)?

    Conjunto de problemas A

    1. A Lens Junction vende lentes para\(\$45\) cada uma e está estimando as vendas de\(15,000\) unidades\(18,000\) em janeiro e fevereiro. Cada lente consiste em\(2\) quilos de silício custando\(\$2.50\) por libra,\(3\) onças de solução custando\(\$3\) por onça e\(30\) minutos de mão de obra direta a uma taxa de trabalho\(\$18\) por hora. Os níveis de estoque desejados são:
    Inventário inicial para 31 de janeiro, 28 de fevereiro e 31 de março, respectivamente: Produtos acabados 4.500, 5.900, 5.000; Materiais diretos: silício, 8.500, 9.100, 9.200; Materiais diretos: solução, 11.200, 12.000, 13.000.

    Prepare um orçamento de vendas, orçamento de produção, orçamento direto de materiais para silício e solução e um orçamento direto de mão de obra.

    1. Os dados mostrados foram obtidos dos registros financeiros da Italian Exports, Inc., de março:
    Vendas estimadas, $560.000, vendas 567.923, compras 294.823, estoque final das vendas do próximo mês 10%, salários administrativos 50.320, despesas de marketing das vendas estimadas 5%, comissões de vendas de vendas estimadas 2%, despesas de aluguel 7.500, despesas de depreciação 1.100, serviços públicos 2.500, impostos sobre renda (antes impostos) 15%.

    Espera-se que as vendas aumentem a cada mês em\(10\%\). Prepare uma declaração de renda orçada.

    1. A Echo Amplifiers preparou o seguinte orçamento de vendas para o primeiro trimestre de 2018:
    Janeiro, fevereiro e março (respectivamente): unidades, 1.000, 1.200, 1.500; preço de venda $10, 10, 10; vendas orçadas, $10.000, 12.000, 15.000.

    Ele também tem essas informações adicionais relacionadas às suas despesas:

    Material direto por unidade $1,50, Mão de obra direta por unidade 2, Despesas de fabricação variáveis por hora 0,50, Despesas gerais fixas de fabricação por mês 3.000, Comissões de vendas por unidade 15, Salários de vendas por mês 5.000, Despesas de entrega por unidade 0,50, Serviços públicos de fábrica por mês 5.000, Salários administrativos por mês 20.000, Despesas de marketing por mês 8.000, Despesas de seguro por mês 11.000, Despesas de depreciação por mês 9.000.

    Prepare um orçamento de despesas administrativas e de vendas para cada mês do trimestre encerrado em 31 de março de 2018.

    1. Prepare uma declaração de renda orçada usando as informações mostradas.
    Vendas (unidades) 15.000, Preço de venda por unidade $40, Despesa incobrável 1% das vendas, Material direto por unidade $2, Mão de obra direta por unidade (horas) .5, Taxa de mão de obra direta por hora $20, Despesas gerais de fabricação $15.000, Vendas variáveis e despesas administrativas por unidade $2, Vendas fixas e despesas administrativas $ 20.000, Impostos (sobre renda antes de impostos) 15%.
    1. As despesas gerais da Spree Party Lights são:
    Material indireto, libras por unidade 0,25, custo indireto de material por libra $2, horas de trabalho indiretas 1, taxa de mão de obra indireta por hora $15, manutenção variável por unidade $.75, serviços públicos variáveis por unidade $.20, salários de supervisor $10.000, salários de manutenção $9.000, seguro $3.000, depreciação $1.500.

    Prepare um orçamento de despesas gerais de fabricação se o número de unidades a serem produzidas em janeiro, fevereiro e março for\(2,500\)\(3,000\), e\(2,700\), respectivamente.

    1. Os dados relevantes dos orçamentos operacionais da Poster Company são:
    Trimestre 1 e trimestre 2, respectivamente: Vendas $208.470, 211.539; compras diretas de material 115.295, 120.832; mão de obra direta 75.205, 73.299; despesas gerais de fabricação 25.300, 25.300; despesas administrativas e de vendas 32.000, 32.500; Depreciação incluída na venda e administração 1.500, 1.000; cobranças de clientes 215.392, 240 155; Pagamentos em dinheiro para compras 114.295, 119.253.

    Dados adicionais: Os ativos de capital foram vendidos em janeiro\(\$10,000\) e\(\$4,500\) em maio. Os dividendos\(\$4,500\) foram pagos em fevereiro. O saldo inicial de caixa era\(\$60,359\) e o saldo mínimo de caixa exigido é\(\$59,000\). Use essas informações para preparar um orçamento de caixa para os dois primeiros trimestres do ano.

    1. Preencha as informações que faltam nas seguintes agendas:
    Orçamento de vendas, para o ano encerrado em 31 de dezembro de 2018, trimestre 1, trimestre 2, trimestre 3, trimestre 4, total (respectivamente): vendas esperadas (unidades) 7.500, 8.250, 8.750, 9.000,? ; Preço de venda por unidade $45, 50, 50, 55; Receita total de vendas $337.500, 412.500, 437.500,? ,?
    Orçamento de produção para o ano encerrado em 31 de dezembro de 2018, trimestre 1, trimestre 2, trimestre 3, trimestre 4, Q 1 Ano 2 (respectivamente): vendas esperadas 7.500, 8.250, 8.750, 9.000, 8.000; mais o estoque final desejado 1.650, 1.750, 1.800,? , 900; Total de unidades necessárias 9.150, 10.000, 10.550, 10.600, 8.900; menos o inventário inicial 1.500, 1.650, 1.750, 1.800, 1.600; é igual à produção necessária 7.650, 8.350, 8800,? , 7.300; Total?
    Orçamento direto de materiais, para o ano encerrado em 31 de dezembro de 2018, trimestre 1, trimestre 2, trimestre 3, trimestre 4, total (respectivamente): unidades a serem produzidas 7.650, 8.350, 8.800, 33.600; material Times Direct por unidade 2, 2, 2, 2, 2, 2, 2; Total de libras necessárias para a produção 15.300, 16.700, 17.600, 17.600, 67.200; Adicionar: inventário final desejado 4.175, 4.400, 4.400, 3.650, 3.650; Total de material necessário 19.475, 21.100, 22.000, 21.250, 70.850; Menos: inventário inicial 0, 4.175, 4.400, 4.400, -; Libras de compra direta de material exigem 19.475, 16.925, 17.600, 16.850, 70.850; Custo por libra $1,50, 1,50, 1,50, 1,50, 1,50, 1,50, 1,50; Custo total da compra direta de material $29.213, 25.388, 26.400, 25.275, 106.275; Total? $106.275.
    Orçamento direto do trabalho, para o ano encerrado em 31 de dezembro de 2018, trimestre 1, trimestre 2, trimestre 3, trimestre 4, total (respectivamente): unidades a serem produzidas 7.650, 8.350, 8.800, 33.600; Horas diretas de trabalho por unidade 0,75, 0,75, 0,75, 0,75, 0,75, 0,75; Total de horas de trabalho direto necessárias 5.738, 6.263, 6.600, 6.600, 25.200; Custo de mão de obra por hora $25, 25, 25, 25, 25; Custo total de mão de obra direta $143.438, 156.563, 165.000, 165.000, 630.000.
    1. As horas de trabalho direto são estimadas como\(2,000\) no Trimestre 1;\(2,100\) no Trimestre 2;\(1,900\) no Trimestre 3; e\(2,300\) no Trimestre 4. Prepare um orçamento de despesas gerais de fabricação usando as informações fornecidas.
    Material indireto por hora 1,00 USD; Mão de obra indireta por hora 1,25; Manutenção por hora 0,25; Serviços públicos por hora 0,50; Salários de supervisão 17.000; Manutenção 5.000; Impostos sobre propriedades e seguros 6.000; Depreciação 3.500.
    1. As vendas estimadas da Fitbands são:
    Outubro $131.982, novembro 195.723, dezembro 249.283, janeiro 124.298, fevereiro 124.284, março 124.373.

    Quais são os saldos das contas a receber de janeiro, fevereiro e março se\(65\%\) as vendas forem coletadas no mês da venda,\(25\%\) forem cobradas no mês após a venda e\(10\%\) no segundo mês após a venda?

    1. A Sports Socks tem uma política de sempre pagar dentro do período de desconto e cada um de seus fornecedores oferece um desconto\(2\%\) se for pago dentro de\(10\) alguns dias após a compra. Por causa da política\(85\%\) de compra, seus pagamentos são feitos no mês da compra e\(15\%\) são feitos no mês seguinte. O orçamento direto de materiais prevê compras\(\$129,582\)\($294,872\) em novembro,\(\$239,582\) dezembro, janeiro e\(\$234,837\) fevereiro. Qual é o saldo das contas a pagar em 31 de janeiro e 28 de fevereiro?
    2. Prepare uma renda orçada flexível para\(120,000\) unidades usando as seguintes informações de um orçamento estático para\(100,000\) unidades:
    Preço de venda $90, Material direto por unidade 30, Mão de obra direta por unidade 15, Despesas gerais variáveis de fabricação por unidade 13, Despesas de fabricação fixas 75.000, Despesas variáveis de vendas e administrativas por unidade 3, Despesas fixas de vendas e administrativas 25.000, Impostos 30% da renda antes de impostos.
    1. Antes do início do ano, o seguinte orçamento estático foi desenvolvido para as vendas estimadas de\(100,000\). As vendas estão lentas e a gerência precisa revisar seu orçamento. Use essas informações para preparar um orçamento flexível\(80,000\) e\(90,000\) unidades de vendas.
    Vendas $3.500.000 a menos custo dos produtos vendidos: material direto 900.000, mão de obra direta 1.000.000, sobrecarga variável de fabricação 80.000 é igual a 2.230.000 custo dos produtos vendidos é igual a lucro bruto 1.270.000 Menos despesas variáveis de vendas e administração 100.000 e vendas fixas e despesas administrativas 950.000 são iguais a renda antes de impostos 220.000 menos impostos 66.000 é igual a lucro líquido de $154.000.
    1. Atualmente, a Caribbean Hammocks vende\(75,000\) unidades\(\$50\) por unidade. Suas despesas são:
    Material direto por unidade $9, Mão de obra direta por unidade 10, Despesas gerais variáveis de fabricação por unidade 7, Despesas variáveis de vendas e administração por unidade 2, Despesas gerais fixas de fabricação 75.000, Vendas fixas e despesas administrativas 850.000, Impostos 30% da receita antes de impostos.

    A gerência acredita que pode aumentar as vendas por\(5,000\) unidades para cada\(\$5\) diminuição no preço de venda. Também acredita que as vendas adicionais permitirão uma diminuição no material direto de\(\$1\) para cada\(5,000\) unidade adicional. Prepare uma declaração de renda orçamentada flexível para\(75,000-\)\(80,000-\), e vendas\(85,000-\) unitárias.

    1. Os dados da Total Pop mostram as seguintes informações:
    Janeiro, fevereiro, março, abril, maio (respectivamente): vendas estimadas (em unidades) 15.000, 14.500, 16.000, 15.500, 15.800; preço de venda por unidade $45, 45, 45, 45, 45; mão de obra direta por unidade 3, 3, 2,25, 2, 2; Taxa de mão de obra por hora $18, 18, 21, 21, 21, 21, 21, 21, 21.

    Novas máquinas serão adicionadas em abril. Esta máquina reduzirá a mão de obra necessária por unidade e aumentará a taxa de mão de obra para os funcionários qualificados para operar o maquinário. O estoque de produtos acabados deve estar\(20\%\) de acordo com os requisitos do próximo mês. O material direto requer\(2\) libras por unidade a um custo de\(\$3\) por libra. O estoque final necessário para materiais diretos corresponde às necessidades\(15\%\) do próximo mês. Em janeiro, o estoque inicial é de\(3,000\) unidades de produtos acabados e\(4,470\) libras de material. Prepare um orçamento de produção, orçamento direto de materiais e orçamento direto de mão de obra para o primeiro trimestre do ano.

    1. Identifique o documento que contém as informações listadas nessas linhas do balanço orçamentado mostrado.
      1. Dinheiro
      2. Contas a receber
      3. Inventário de matérias-primas
      4. Computadores
      5. Contas a pagar
    Ativos: Dinheiro $2.500.000A; Contas a receber 5.381.239 B; Inventário de matérias-primas 3.149.183 C; Inventário de produtos acabados 6.239.138 é igual ao total de ativos circulantes $17.269.560; Propriedades, instalações e equipamentos: computadores $150.000 D, máquinas 9.745.231, menos depreciação acumulada (5.385.733) é igual a propriedade líquida, instalações e equipamentos 4.509.498 é igual ao total de ativos $21.779.058; Passivos: Contas a pagar $3.242.938 E; Notas a pagar 8.289.722 é igual ao total de passivos $11.532.660; Patrimônio líquido: ações ordinárias $5.000.000, lucros retidos 5.246.398 é igual ao total do patrimônio líquido $10.246.398; Total passivos e patrimônio líquido $21.779.058.
    1. Titanium Blades refina o titânio para uso em todas as marcas de lâminas de barbear. Ele preparou um orçamento estático para as vendas de\(5,000\) unidades. Essas variações foram observadas:
    Resultados reais e variações, respectivamente: Vendas $150.000, $25.000 favoráveis; despesas variáveis 77.800, 12.800 desfavoráveis; despesas fixas 70.300, 300 desfavoráveis; lucro líquido (perda) 1.900, 11.900 desfavorável.

    Determine o orçamento estático e use as informações para preparar um orçamento e uma análise flexíveis para as\(6,000\) unidades realmente vendidas.

    Conjunto de problemas B

    1. A Lens & Shades vende óculos de sol para\(\$37\) cada um e está estimando as vendas de\(21,000\) unidades\(19,000\) em janeiro e fevereiro. Cada lente consiste em\(2.00\) mm de plástico custando\(\$2.50\) por mm,\(1.7\) onças de corante custando\(\$2.80\) por onça e\(0.50\) horas de mão de obra direta a uma taxa de trabalho de\(\$18\) por unidade. Os níveis de estoque desejados são:
    Inventário inicial para janeiro, fevereiro e março, respectivamente: produtos acabados 3.500, 3.800, 4.500; Materiais diretos: plástico, 4.100, 4.500, 4.600; Materiais diretos: corante, 10.100, 11.300, 12.200.

    Prepare um orçamento de vendas, orçamento de produção, orçamento direto de materiais para silício e solução e um orçamento direto de mão de obra.

    1. Os seguintes dados foram obtidos dos registros financeiros da Sonicbrush, Inc., de março:
    Vendas estimadas, $333.000, vendas 329.831, compras 179.431, estoque final (das vendas do próximo mês) 15%, salários administrativos 70.200, despesas de marketing de vendas estimadas 3%, comissões de vendas estimadas 4%, despesas de aluguel por mês 8.400, despesas de depreciação por mês 1.200, Serviços públicos por mês 2.800, impostos sobre renda (antes impostos) 15%.

    Espera-se que as vendas aumentem a cada mês em 15%. Prepare uma declaração de renda orçada.

    1. A TIB fabrica guitarras personalizadas e preparou o seguinte orçamento de vendas para o segundo trimestre
    Abril, maio e junho (respectivamente): unidades, 80, 86, 84; preço de venda $1.200, 1.200, 1.200; vendas orçadas, $96.000, 103.200, 100.800.

    Ele também tem essas informações adicionais relacionadas às suas despesas:

    Material direto por unidade\(\$55\), Mão de obra direta por hora\(20\), Despesas de fabricação variáveis por hora\(3.50\), Despesas gerais fixas de fabricação por mês\(3,000\), Comissões de vendas por unidade\(20\), Salários de vendas por mês\(5,000\), Despesas de entrega por unidade\(0.50\), Serviços públicos por mês\(4,000\), Salários administrativos por mês\(20,000\), Despesas de marketing por mês\(8,000\), Despesas de seguro por mês\(11,000\), Despesas de depreciação por mês\(9,000\).

    Prepare um orçamento de despesas administrativas e de vendas para cada mês do trimestre encerrado em 30 de junho de 2018.

    1. Prepare uma declaração de renda orçada usando as informações mostradas.
    Vendas (unidades) 84.000, Preço de venda por unidade $22, Despesa incobrável 1% das vendas, Material direto por unidade $1,50, Mão de obra direta por unidade (horas) 0,8, Taxa de mão de obra direta por hora $19, Despesas gerais de fabricação $14.000, Vendas variáveis e despesas administrativas por unidade $2,10, Vendas fixas e administrativas despesas $23.000, impostos (sobre renda antes de impostos) 15%.
    1. As despesas gerais do Sunshine Gardens são:
    Material indireto, libras por unidade 0,50, custo indireto de material por libra $1, horas de trabalho indiretas 1, taxa de trabalho indireta por hora $16,50, manutenção variável por unidade $0,75, serviços públicos variáveis por unidade $0,20, salários de supervisor $10.000, salários de manutenção $9.000, seguro $3.000, depreciação $1.500.

    Dada a produção de\(10,200\)\(11,300\)\(12,900\);;; e\(13,200\) para cada trimestre do próximo ano, prepare um orçamento geral de manufatura para cada trimestre.

    1. Os dados relevantes do orçamento operacional da The Framers são:
    Trimestre 1 e trimestre 2, respectivamente: Vendas $33.948, 76.482; compras diretas de material 25.312, 26.423; mão de obra direta 29.948, 24.328; despesas gerais de fabricação 9.322, 10.299; despesas administrativas e de vendas 19.283, 19.238; Depreciação incluída na venda e administração 950, 800; Coleções 34.324, 76.938; Pagamentos em dinheiro 29.349 , 20.937; Dinheiro recebido: outros 8.000, 500; Dividendo 0, 500.

    Outros dados:

    • Os ativos de capital foram vendidos no trimestre 1 e\(\$8,000\) coletados no trimestre 1 e\(\$500\) coletados no trimestre 2.
    • Os dividendos do\(\$500\) serão pagos em maio
    • O saldo inicial de caixa era\(\$50,000\) e o saldo mínimo de caixa exigido é\(\$10,000\).
    • Prepare um orçamento de caixa para os dois primeiros trimestres do ano.
    1. Preencha as informações que faltam nas seguintes agendas:
    Orçamento de vendas, para o ano encerrado em 31 de dezembro de 2018, trimestre 1, trimestre 2, trimestre 3, trimestre 4, total (respectivamente): vendas esperadas (unidades) 21.000, 26.250, 8.750, 9.000, 65.000; preço de venda por unidade $? ,? ,? ,? ; Receita total de vendas $315.000,? ,? ,? , 975.000.
    Orçamento de produção para o ano encerrado em 31 de dezembro de 2018, trimestre 1, trimestre 2, trimestre 3, trimestre 4, Q 1 Ano 2 (respectivamente): vendas esperadas 21.000, 26.250, 8.750, 9.000, 8.000; mais o estoque final desejado 5.250,? ,? , 1.600, —; Total de unidades necessárias 26.250, 28.000, 10.550, 10.600, 8.000; menos o inventário inicial 5.250, 5.250, 1.750, 1.800, 1.600; é igual à produção necessária? ,? ,? ,? , 6.400; Total 61.350.
    Orçamento direto de materiais, para o ano encerrado em 31 de dezembro de 2018, trimestre 1, trimestre 2, trimestre 3, trimestre 4, total (respectivamente): unidades a serem produzidas? ,? ,? ,? , 61.350; Material Times Direct por unidade 2, 2, 2, 2, 2; Total de libras necessárias para a produção 42.000, 45.500, 17.600, 17.600, 122.700; Adicionar: inventário final desejado11.375,? ,? , 3.200, 3.200; Total de material necessário 53.375, 49.900, 22.000, 20.800, 125.900; Menos: inventário inicial 0, 11.375, 4.400, 4.400, —; Libras de requisitos diretos de compra de material 53.375, 38.525, 17.600, 16.400, 125.900; Custo por libra 1,50, 1,50, 1,50, 1,50, 1,50, 1,50, 1,50, 1,50, 1,50, 1,50, 1,50; 1,50, 1,50, 1,50, 1,50, 1,50, 1,50; 1,50, 1,50, 1,50, 1,50, 1,50 compra de material $80, 063, 57.788, 26.400, 24.600, 188.850; Total $188.850, 188.850.
    Orçamento Direto do Trabalho, para o Ano Encerrado em 31 de dezembro de 2018, Trimestre 1, Trimestre 2, Trimestre 3, Trimestre 4, Total (respectivamente): Unidades a serem produzidas? ,? ,? ,? ,? ; Horas de mão de obra direta por unidade 1, 1, 1, 1; Total de horas de trabalho direto necessárias 15.750, 17.063, 6.600, 6.600, 46.013; Custo de mão de obra por hora $25,? ,? ,? ,? ; Custo total de mão de obra direta $393.750, 426.563, 165.000, 165.000, 1.150.313.
    1. A Mesa Aquatics, Inc. estimou as horas diretas de mão de obra\(1,900\)\(2,000\) no trimestre 1,\(2,200\) no trimestre 2, no trimestre 3 e\(1,800\) no trimestre 4. um orçamento de vendas e administração usando as informações fornecidas.
    Material indireto por hora 1,00 USD; Mão de obra indireta por hora 1,25; Manutenção por hora 0,25; Serviços públicos por hora 0,50; Salários de supervisão 17.000; Manutenção 5.000; Impostos sobre propriedades e seguros 6.000; Depreciação 3.500.
    1. As vendas estimadas de ingressos de diversão são:
    Janeiro $231.837, fevereiro 231.937, março 381.274, abril 212.947, maio 282.172, junho 281.836.

    Quais são os saldos das contas a receber de abril, maio e junho se\(60\%\) as vendas forem coletadas no mês da venda,\(30\%\) coletadas no mês seguinte à venda e\(10\%\) coletadas no segundo mês após a venda?

    1. A All Temps tem uma política de sempre pagar dentro do período de desconto, e cada um de seus fornecedores oferece um desconto\(2\%\) se for pago dentro de\(10\) alguns dias após a compra. Por causa da política\(80\%\) de compra, seus pagamentos são feitos no mês da compra e\(20\%\) são feitos no mês seguinte. O orçamento direto de materiais prevê compras\(\$23,812\)\(\$23,127\) em fevereiro,\(\$21,836\) março, abril e\(\$28,173\) maio. Qual é o saldo das contas a pagar em 30 de abril e 31 de maio?
    2. Prepare uma declaração de renda orçada flexível para\(47,000\) unidades usando as seguintes informações de um orçamento estático para\(45,000\) unidades:
    Preço de venda $50, Material direto por unidade 12, Mão de obra direta por unidade 5, Despesas gerais variáveis de fabricação por unidade 3, Despesas de fabricação fixas 25.000, Despesas variáveis de vendas e administrativas por unidade 3, Despesas fixas de vendas e administrativas 9.000, Impostos 15% da renda antes de impostos.
    1. Antes do início do ano, o seguinte orçamento estático foi desenvolvido para as vendas estimadas de\(50,000\). As vendas estão acima do esperado e a gerência precisa revisar seu orçamento. Prepare um orçamento flexível\(100,000\) e\(110,000\) unidades de vendas.
    50.000 unidades: vendas $1.250.000 a menos custo dos produtos vendidos: material direto 450.000, mão de obra direta 500.000, despesas gerais variáveis de fabricação 125.000, despesas gerais de fabricação fixas 32.000 é igual a 1.107.000 custo dos produtos vendidos é igual a lucro bruto 143.000 Menos vendas variáveis e despesas administrativas 50.000 e vendas fixas e despesas administrativas 105.000 é igual a renda antes de impostos (12.000) Menos impostos (1.800) é igual a renda líquida $ (10.200).
    1. Atualmente, a Artic Camping Gear vende\(35,000\) unidades\(\$73\) por unidade. Suas despesas são as seguintes:
    Material direto por unidade $4, Mão de obra direta por unidade 7, Despesas gerais variáveis de fabricação por unidade 3, Vendas variáveis e despesas administrativas por unidade 1,50, Despesas gerais fixas de fabricação 21.000, Vendas fixas e despesas administrativas 89.000, Impostos 15% da receita antes de impostos.

    A gerência acredita que pode aumentar as vendas por\(2,000\) unidades para cada\(\$5\) diminuição no preço de venda. Também acredita que as vendas adicionais permitirão uma diminuição no material direto de\(\$1\) para cada\(2,000\) unidade adicional. Prepare uma declaração de renda orçamentada flexível para\(35,000-\)\(37,000-\), e vendas\(39,000-\) unitárias.

    1. Os dados do Fruit Tea mostram as seguintes informações:
    Agosto, setembro, outubro, novembro, dezembro (respectivamente): Vendas estimadas (em unidades) 25.000, 25.000, 27.000, 27.500, 28.000; Preço de venda por unidade $31, 31, 31, 31, 31; Mão de obra direta por unidade 1,75, 1,75, 1,50, 1,50, 1,50, 1,50; Taxa de mão de obra por hora $21, 21, 24, 24, 24, 24, 24.

    Novas máquinas serão adicionadas em outubro. Esta máquina reduzirá a mão de obra necessária por unidade e aumentará a taxa de mão de obra para os funcionários qualificados para operar o maquinário. O estoque de produtos acabados deve estar\(20\%\) de acordo com os requisitos do próximo mês. O material direto requer\(2.5\) libras por unidade a um custo de\(\$5\) por libra. O estoque final necessário para materiais diretos corresponde às necessidades\(20\%\) do próximo mês. Em agosto, o estoque inicial é de\(3,750\) unidades de produtos acabados e\(13,125\) libras de materiais. Prepare um orçamento de produção, orçamento direto de materiais e orçamento direto de mão de obra para o primeiro trimestre do ano.

    1. Identifique o documento que contém as informações listadas nessas linhas do balanço orçamentado mostrado.
      1. Contas a receber
      2. inventário de produtos acabados
      3. Máquinas
      4. Depreciação acumulada
      5. Notas a pagar
      6. Ações ordinárias
    Ativos: Dinheiro $2.500.000; Contas a receber 5.381.239 A; Inventário de matérias-primas 3.149.183 Estoque de produtos acabados 6.239.138 B; Igual ao total de ativos circulantes $17.269.560; Propriedades, instalações e equipamentos: Computadores $150.000, máquinas 9.745.231 C, menos depreciação acumulada (5.385.733) D, igual a propriedade líquida, instalações e equipamentos 4.509.498 é igual ao total de ativos $21.779.058; Passivos: Contas a pagar $3.242.938; Notas a pagar 8.289.722 E é igual ao total de passivos $11.532.660; Patrimônio líquido: ações ordinárias $5.000.000 F, lucros retidos 5.246.398; Igual ao patrimônio líquido total $10.246.398; Total do passivo e patrimônio líquido de $21.779.058.
    1. A Replenish vende xampu que remove o cloro do cabelo. Ele preparou um orçamento estático para as vendas de 10.000 unidades. Essas variações foram observadas:
    Resultados reais e variações, respectivamente: Vendas $264.000, $66.000 desfavoráveis; despesas variáveis 70.500, 19.500 favoráveis; despesas fixas 70.270, 270 desfavoráveis; lucro líquido (perda) 123.230, 46.230 desfavorável.

    Determine o orçamento estático e use as informações para preparar um orçamento e uma análise flexíveis para as 8.000 unidades realmente vendidas.

    Provocadores de pensamento

    1. Por que uma compreensão clara das metas e objetivos da administração é necessária para orçamentos eficazes?
    2. É um procedimento orçamentário adequado para começar com as receitas estimadas, mas por que algumas entidades sem fins lucrativos podem começar a planejar suas despesas em vez de suas receitas?
    3. Como um departamento de recursos humanos usaria as informações nos orçamentos operacionais?
    4. Como os departamentos de manutenção usariam as informações do orçamento?
    5. Como os setores de serviços podem prever a receita?
    6. A administração da Hess, Inc., está desenvolvendo um orçamento flexível para o próximo ano. Não ficou satisfeita com a pequena quantidade de lucro líquido que o orçamento apresentou em todos os níveis de vendas e está pensando em usar um material mais barato. Essa ação reduz o custo direto do material em $1 por unidade. Quais seriam os efeitos nas demonstrações financeiras e em um orçamento flexível se a administração adotasse essa abordagem? Há outros fatores que precisam ser considerados?
    7. Quando um orçamento estático seria eficaz na avaliação do desempenho de um gerente?
    8. Se a gerência estiver sendo avaliada quanto à capacidade de gerenciar um orçamento, o que ela pode fazer para aumentar o fluxo de caixa?
    9. Se a gerência estiver sendo avaliada quanto à sua capacidade de gerenciar um orçamento, o que ela pode fazer para diminuir a saída de caixa?

    Contribuidores e atribuições