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7.6: Resumo e termos-chave
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Nov 1, 2022
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Resumos da seção
- Um bom sistema orçamentário auxilia a gerência a atingir suas metas por meio do planejamento e controle de entradas de caixa por meio de receitas e financiamento e saídas por meio de pagamentos e despesas.
- Existem várias estratégias orçamentárias, incluindo orçamentos de baixo para cima, de cima para baixo e de base zero.
- Um orçamento estático é preparado em um nível de atividade, enquanto um orçamento flexível permite que as despesas variáveis sejam ajustadas para vários níveis de atividade.
- Um orçamento mestre inclui as subcategorias de orçamentos operacionais e orçamentos financeiros.
- Um orçamento mestre é desenvolvido no nível estimado de atividade.
- O orçamento de vendas é o primeiro orçamento desenvolvido, e as vendas estimadas, por sua vez, orientam o orçamento de produção.
- O orçamento de produção mostra a quantidade de mercadorias produzidas para cada período e leva à computação de quando e quanto material direto precisa ser pedido, quando e quanta mão de obra precisa ser programada e quando e quanta sobrecarga de fabricação precisa ser planejada.
- Os planos de orçamento administrativo e de vendas para as despesas não relacionadas à fabricação.
- Todos os orçamentos operacionais se combinam para desenvolver a declaração de renda orçamentada.
- Os orçamentos financeiros incluem o orçamento de ativos de capital e o orçamento de caixa. O cronograma de cobrança de dinheiro e o cronograma de pagamentos em dinheiro são calculados e combinados com os outros orçamentos para desenvolver o orçamento de caixa.
- As informações dos outros orçamentos e da demonstração de resultados orçamentada são usadas para desenvolver o balanço orçamentado.
- Um orçamento mestre e orçamentos relacionados são preparados como orçamentos estáticos para o nível estimado de atividade.
- Um orçamento flexível ajusta os orçamentos para vários níveis de atividade e permite que os resultados reais sejam avaliados no volume real de atividade.
- As avaliações da gerência dos resultados reais versus os resultados orçamentários estimados ajudam a planejar o futuro.
- Variações favoráveis ocorrem quando as vendas são maiores ou as despesas são menores do que o orçamento.
- Variações desfavoráveis ocorrem quando as vendas são menores ou as despesas são maiores do que o orçamento.
Termos-chave
- orçamento
- plano quantitativo estimando quando e quanto dinheiro ou outros recursos serão recebidos e como o dinheiro ou outros recursos serão usados
- balanço orçamentado
- ativos, passivos e ações estimados que a empresa teria no final do ano se seu desempenho atendesse às suas expectativas
- declaração de renda orçada
- declaração semelhante a uma declaração de renda tradicional, exceto que contém dados orçamentados
- orçamento de ativos de capital
- orçamento mostrando os planos da organização de investir em ativos de longo prazo
- orçamento de caixa
- orçamento combinado de todas as entradas e saídas de caixa da organização
- cronograma de cobrança de dinheiro
- cronograma mostrando quando o dinheiro será recebido dos clientes
- cronograma de pagamentos em dinheiro
- cronograma mostrando quando o dinheiro será usado para pagar compras diretas de material
- orçamento direto do trabalho
- orçamento baseado no orçamento de produção usado para garantir que a quantidade adequada de pessoal esteja disponível para a produção e que haja dinheiro disponível para pagar a mão de obra
- orçamento direto de materiais
- orçamento combinando o orçamento de produção com o material direto por unidade para garantir que a quantidade adequada de materiais diretos esteja disponível quando necessário para a produção
- orçamento financeiro
- categoria de orçamento que detalha as estimativas de entradas e saídas de caixa por meio de operações planejadas e altera investimentos de capital de ativos, passivos e ações
- orçamento flexível
- orçamento baseado em diferentes níveis de atividade
- orçamento de despesas gerais de fabricação
- orçamento incluindo o restante dos custos de produção não cobertos pelos orçamentos diretos de materiais e mão de obra direta
- orçamento principal
- orçamento geral que inclui os orçamentos operacionais e financeiros
- orçamento operacional
- categoria de orçamento que ajuda os gerentes a planejar e gerenciar a produção, solicitar materiais, programar mão de obra direta e monitorar despesas gerais
- orçamento de produção
- orçamento mostrando o número de unidades que precisam ser produzidas para cada período com base nas estimativas de vendas e nos níveis de estoque necessários
- orçamento contínuo
- orçamento que é continuamente atualizado com a adição de um período orçamentário adicional no final do período orçamentário atual
- orçamento de vendas
- orçamento mostrando as vendas esperadas em unidades e o preço de venda para o período orçamentário
- orçamento de despesas administrativas e de vendas
- orçamento mostrando as despesas variáveis e fixas estimadas a serem incorridas em todas as áreas, exceto a produção
- orçamento estático
- orçamento preparado para um único nível de atividade para um determinado período
- orçamento baseado em zero
- orçamento que começa com zero dólares e depois inclui no orçamento apenas receitas e despesas que podem ser suportadas ou justificadas
Contribuidores e atribuições
