7 : Budgétisation
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Dans ce chapitre, vous découvrirez le processus de base utilisé par les entreprises pour créer des budgets et la composition générale des budgets de base qui sont résumés dans un budget principal. Vous apprendrez également l' importance de la flexibilité du budget et découvrirez comment les budgets sont utilisés pour évaluer les performances de l'entreprise et de la direction.
- 7.0 : Prélude à la budgétisation
- Pour préparer un budget pour les activités futures prévues, l'entreprise doit examiner de manière critique ses revenus et ses dépenses. Un bon budget permet à la direction d'évaluer les résultats à la fin du cycle budgétaire. Même les budgets bien planifiés peuvent présenter des situations d'urgence ou des perturbations financières imprévues, mais le fait de disposer d'un budget fournit à l'entreprise les informations nécessaires pour élaborer un budget alternatif. Un bon budget peut être ajusté en fonction de l'évolution des revenus tout en produisant des résultats similaires.
- 7.1 : Décrire comment et pourquoi les gestionnaires utilisent les budgets
- La mise en œuvre du plan stratégique d'une entreprise commence souvent par la détermination des attentes fondamentales de la direction concernant les conditions économiques, concurrentielles et technologiques futures, ainsi que leurs effets sur les objectifs prévus, à long et à court terme. À ce stade, de nombreuses entreprises procèdent à une analyse de la situation qui consiste à examiner leurs forces et leurs faiblesses, ainsi que les opportunités externes disponibles et les menaces auxquelles elles peuvent être confrontées de la part de leurs concurrents. Cette analyse courante est souvent étiquetée SWOT.
- 7.2 : Préparer les budgets de fonctionnement
- Les budgets de fonctionnement constituent une composante principale du budget principal et impliquent l'examen des attentes relatives aux opérations principales de l'entreprise. Les hypothèses telles que les ventes en unités, le prix de vente, les coûts de fabrication par unité et le matériel direct nécessaire par unité nécessitent beaucoup de temps et de contributions de la part des différentes parties de l'organisation. Il est toutefois important d'obtenir toutes les informations, car plus les informations sont précises, plus le budget obtenu est précis.
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