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6.E : Coûts par activité, variables et par absorption (exercices)

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    Choix multiples

    1. Active Frame, Inc., fabrique des lunettes de sport transparentes et teintées. La fabrication de lunettes transparentes nécessite\(45,000\) des heures de travail directes et implique des\(1,700\) pièces et\(115\) des inspections. La fabrication de lunettes teintées nécessite\(115,000\) des heures de travail directes et implique des\(1,400\) pièces et\(450\) des inspections. La méthode traditionnelle applique\(\$560,000\) les frais généraux sur la base des heures de travail directes. Quel est le montant des frais généraux par heure de travail directe appliqués aux produits en verre transparent ?
      1. \(\$933.33\)
      2. \(\$157,500\)
      3. \(\$322.500\)
      4. \(\$402,500\)
    Réponse :

    b

    1. TyeDye Lights fabrique deux produits : Party et Holiday. Il faut\(80,900\) des heures de travail directes pour fabriquer la Party Line et\(93,500\) des heures de travail directes pour fabriquer la Holiday Line. Les frais généraux comprennent\(\$225,000\) le pool de coûts de configuration de la machine et\(\$149,960\) le pool de coûts d'emballage. Le pool de configuration des machines comprend\(\) 52 000 configurations pour le produit Party et\(98,000\) des configurations pour le produit Holiday. Le pool de coûts d'emballage comprend des\(26,000\) parties du produit Party et\(39,200\) des pièces pour le produit Holiday. En utilisant la méthode traditionnelle des coûts des heures de travail directes, quel est le taux de frais généraux prédéterminé ?
      1. \(\$1.50\)par heure de travail directe
      2. \(\$2.15\)par heure de travail directe
      3. \(\$2.30\)par heure de travail directe
      4. \(\$3.80\)par heure de travail directe
    2. Quelle n'est pas une étape de l'analyse de l'inducteur de coûts des frais généraux de fabrication ?
      1. identifier le coût
      2. identifier les coûts sans valeur ajoutée
      3. analyser l'effet sur les frais généraux de fabrication
      4. identifier la corrélation entre le facteur potentiel et les frais généraux de fabrication
    Réponse :

    b

    1. Les frais généraux sont attribués à chaque produit en fonction de ________.
      1. la proportion de l'utilisation de ce produit par l'inducteur de coûts
      2. un taux de frais généraux prédéterminé pour un seul facteur de coût
      3. prix du produit
      4. heures de machine par produit
    2. Parmi les raisons suivantes, laquelle justifierait la mise en œuvre du calcul des coûts par activité pour une entreprise ?
      1. Le coût de la tenue de registres est élevé.
      2. Les données supplémentaires obtenues par le biais de l'allocation traditionnelle ne valent pas le coût.
      3. Ils veulent améliorer les données sur lesquelles les décisions sont prises.
      4. Une entreprise n'a qu'un seul facteur de coût.
    Réponse :

    c

    1. Quelle est la bonne formule pour calculer le taux des frais généraux ?
      1. utilisation estimée de l'inducteur de coûts pour la production/frais généraux estimés pour l'activité
      2. frais généraux estimés pour le produit/utilisation estimée de l'inducteur de coûts pour l'activité
      3. utilisation estimée de l'inducteur de coûts pour la production/frais généraux estimés pour l'activité
      4. frais généraux estimés pour l'activité/utilisation estimée de l'inducteur de coûts pour l'activité
    2. Une entreprise prévoit que le coût du chauffage du bâtiment sera de\(\$21,000\). Le produit A occupe des pieds\(500\) carrés d'espace, tandis que le produit B occupe des pieds\(200\) carrés. Le taux d'activité par produit en utilisant le calcul des coûts par activité serait lequel des taux suivants ?
      1. \(\$30\)/pied carré
      2. \(\$4.20\)/pied carré
      3. \(\$11\)/pied carré
      4. \(\$15.20\)/pied carré
    Réponse :

    un

    1. Une entreprise a calculé les frais généraux prédéterminés sur la base d'une estimation des frais généraux de\(\$70,000\), et l'activité du facteur de coûts a été estimée en\(2,500\) heures. Si le produit A a utilisé des\(1,350\) heures et que le produit B a utilisé des\(1,100\) heures, quel était le montant total des frais généraux affectés aux produits ?
      1. \(\$35,000\)
      2. \(\$30,800\)
      3. \(\$37,800\)
      4. \(\$68,600\)
    2. Qu'est-ce qui n'est pas une étape du calcul des coûts par activité ?
      1. identifier les activités réalisées par l'organisation
      2. identifier le ou les inducteurs de coûts associés à chaque activité
      3. calculer un taux de coût par production
      4. attribuer des coûts aux produits en multipliant le taux d'inducteur de coûts par le volume des unités d'inducteur de coûts consommées par le produit
    Réponse :

    c

    1. Quel est le bon ordre des tâches dans un système ABC ?
      1. identifier les facteurs de coûts, attribuer les coûts aux produits, calculer le taux d'application des frais généraux pour chaque groupe de coûts, identifier les groupes de coûts
      2. attribuer les coûts aux produits, identifier les facteurs de coûts, calculer le taux d'application des frais généraux pour chaque groupe de coûts, identifier les groupes de coûts
      3. identifier les facteurs de coûts, identifier les groupes de coûts, calculer le taux d'application des frais généraux pour chaque groupe de coûts, attribuer les coûts aux produits
      4. identifier les groupes de coûts, identifier les facteurs de coûts, calculer le taux d'application des frais généraux pour chaque groupe de coûts, attribuer les coûts aux produits
    2. Qu'est-ce qui n'est pas une tâche généralement associée aux systèmes ABC ?
      1. calcul du taux d'application des frais généraux pour chaque groupe de coûts
      2. appliquer un taux de coût unique
      3. identification d'un inducteur de coûts
      4. répartir plus correctement les frais généraux
    Réponse :

    b

    1. Quelle déclaration est correcte ?
      1. Les systèmes de coûts basés sur les activités sont moins coûteux que les systèmes de coûts traditionnels.
      2. Les systèmes de coûts basés sur les activités sont plus faciles à mettre en œuvre que les systèmes de coûts traditionnels.
      3. Les systèmes de coûts basés sur les activités sont plus précis que les systèmes de coûts traditionnels.
      4. Les systèmes de coûts basés sur les activités fournissent les mêmes données que les systèmes de coûts traditionnels.
    2. Systèmes de calcul des coûts basés sur les activités :
      1. utiliser un taux de frais généraux unique prédéterminé basé sur les heures de la machine plutôt que sur la main-d'œuvre directe
      2. augmenter fréquemment l'allocation de frais généraux à au moins un produit tout en diminuant l'allocation de frais généraux à au moins un autre produit
      3. limiter le nombre de pools de coûts
      4. se traduisent toujours par une augmentation du prix de vente d'au moins un produit
    Réponse :

    b

    1. Le calcul des coûts par activité est préférable dans un système :
      1. lorsque plusieurs produits ont des volumes et des coûts similaires
      2. avec un coût direct de main d'œuvre élevé en pourcentage du coût total du produit
      3. avec des produits multiples et variés
      4. où la direction doit soutenir une augmentation du prix de vente
    2. Le coût d'absorption est également appelé :
      1. calcul direct des coûts
      2. coût marginal
      3. calcul intégral des coûts
      4. calcul des coûts variables
    Réponse :

    c

    1. Dans le cadre du calcul des coûts variables, une unité de produit inclut quels coûts ?
      1. matériel direct, main-d'œuvre directe et frais généraux de fabrication
      2. matériel direct, main-d'œuvre directe et frais de fabrication variables
      3. matériel direct, main-d'œuvre directe et frais de fabrication fixes
      4. matériel direct, main-d'œuvre directe et tous les frais généraux de fabrication variables
    2. Dans le cadre du calcul des coûts d'absorption, une unité de produit inclut quels coûts ?
      1. matériel direct, main-d'œuvre directe et frais généraux de fabrication
      2. matériel direct, main-d'œuvre directe et frais de fabrication variables
      3. matériel direct, main-d'œuvre directe et frais de fabrication fixes
      4. matériel direct, main-d'œuvre directe et tous les frais généraux de fabrication variables
    Réponse :

    un

    1. L'un des inconvénients des coûts d'absorption est le suivant :
      1. hors frais fixes de fabrication dans le coût du produit
      2. qu'il n'est pas vraiment utile pour les décisions managériales
      3. que ce n'est pas autorisé selon les PCGR
      4. qu'il n'est pas bien conçu pour l'analyse coûts-volumes-bénéfices
    2. Lorsque le nombre d'unités du stock final augmente au cours de l'année, laquelle des affirmations suivantes est vraie ?
      1. Le résultat net est le même pour les coûts variables et les coûts d'absorption.
      2. Le bénéfice net est plus élevé pour les coûts variables que pour les coûts d'absorption.
      3. Le bénéfice net est plus élevé pour les coûts d'absorption que pour les coûts variables.
      4. Il n'existe aucun lien entre le résultat net et la méthode d'établissement des coûts.
    Réponse :

    c

    1. Les coûts des produits dans le cadre d'un coût variable sont généralement
      1. coût supérieur à celui des coûts d'absorption
      2. coût inférieur à celui de la sous-absorption
      3. comme pour le calcul des coûts d'absorption
      4. plus élevé que le coût d'absorption lorsque les stocks augmentent

    Des questions

    1. Quel est le taux de frais généraux prédéterminé et quand est-il généralement estimé ?
    Réponse :

    Le taux de frais généraux prédéterminé est le montant des frais généraux de fabrication qui sont estimés à appliquer à chaque produit ou département en fonction du système de coûts utilisé (coût des commandes ou coût du processus). Il est généralement estimé au début de chaque période en divisant les frais généraux de fabrication estimés par une base d'activité. Bien qu'il s'agisse le plus souvent d'une année, la période peut être une année, un trimestre ou un mois, selon la détermination de la direction. Dans les systèmes d'allocation traditionnels, cette base est généralement constituée des heures de travail directes, des dollars de main-d'œuvre directs ou des heures de machines. Dans les systèmes d'établissement des coûts basés sur les activités, la base d'activité est un ou plusieurs facteurs de coûts.

    1. Dans quels cas un système de coûts basé sur les activités est-il meilleur qu'un système d'allocation traditionnel ?
    2. Quel est l'avantage d'étiqueter les activités comme étant à valeur ajoutée ou sans valeur ajoutée ?
    Réponse :

    Les coûts sans valeur ajoutée peuvent souvent être éliminés car ils sont rarement essentiels, et leur identification permet aux gestionnaires de réduire leurs coûts.

    1. Quelles sont les conditions nécessaires pour désigner une activité comme facteur de coûts ?
    2. Pour chaque groupe de coûts, identifiez un inducteur de coûts approprié.
      1. service des commandes
      2. traitement des comptes clients
      3. traiteur
      4. inventaire des matières premières
    Réponse :

    Les réponses peuvent varier mais doivent être similaires aux suivantes :

    1. nombre de commandes
    2. nombre de clients
    3. nombre de repas
    4. nombre de demandes de matériel reçues.
    1. En quoi l'objectif principal de l'établissement des coûts par activité diffère-t-il de celui de l'allocation traditionnelle ?
    2. Quelles sont les principales différences entre les coûts traditionnels et les coûts basés sur les activités ?
    Réponse :

    Le calcul des coûts basé sur les activités comporte de multiples facteurs de coûts et se concentre sur les activités liées aux frais généraux effectuées pendant la fabrication. L'allocation traditionnelle repose sur une base unitaire unique pour la répartition des frais généraux et se concentre sur les unités de production.

    1. En quoi les entreprises de services sont-elles similaires ou différentes des entreprises manufacturières en ce qui concerne l'utilisation de l'ABC
    2. Comment les coûts sont-ils répartis dans un système ABC ?
    Réponse :

    Les frais généraux estimés sont d'abord affectés aux pools de coûts des activités. Ensuite, un taux d'attribution est déterminé sur la base de l'utilisation estimée du facteur de coût pour ce pool. Les coûts sont ensuite alloués à chaque produit en fonction de l'utilisation du facteur de coût de ce produit.

    1. En ce qui concerne la production, qu'est-ce qui a changé pour que les coûts d'ABC puissent devenir utiles ?
    2. Pourquoi est-il important de connaître le coût réel d'un produit ou d'un service ?
    Réponse :

    La méthode traditionnelle d'application des frais généraux ne répartit pas les frais généraux aussi précisément que la méthode ABC. La direction s'appuie sur les informations relatives aux coûts pour fixer les prix de vente et soumissionner pour des travaux de service Si la méthode d'établissement des coûts n'est pas précise, certains produits peuvent être considérés comme rentables dans le cadre de l'allocation traditionnelle, lorsque ces produits fonctionnent réellement à perte

    1. Quelle est la principale différence entre le coût variable et le coût d'absorption ?
    2. Pourquoi les managers préféreraient-ils les coûts variables aux coûts d'absorption ?
    Réponse :

    Bien que les coûts variables ne soient pas acceptables à des fins d'information financière, certains gestionnaires préfèrent les coûts variables parce qu'ils pensent que les coûts fixes sont des coûts de période et qu'ils ne changent pas au cours de la période. Les coûts variables séparent les frais généraux de fabrication variables et fixes, et l'utilisation de coûts variables uniquement leur permet de prendre des décisions en fonction des variations les plus fiables des coûts unitaires.

    1. Pourquoi le coût d'absorption est-il la méthode autorisée selon les PCGR ?
    2. Une entreprise peut-elle recueillir des informations à la fois pour les systèmes de coûts variables et d'absorption ?
    Réponse :

    Oui, à condition que le système calcule le montant des frais généraux de fabrication fixes par unité. Le montant total peut être passé en charges dans le cadre du coût variable et affecté aux frais généraux produits lors de l'évaluation des coûts d'absorption. Cela permettra d'inclure une partie dans l'inventaire final pour les coûts d'absorption et de ne pas l'inclure pour les coûts variables.

    Set d'exercices A

    1. Steeler Towel Company estime ses frais généraux à\(\$250,000\). Elle prévoit d'avoir\(100,000\) des heures de travail directes coûtant\(\$2,500,000\) en main-d'œuvre et en utilisant les heures de la\(12,500\) machine. Calculer le taux de frais généraux prédéterminé en utilisant :
      1. Heures de travail directes
      2. Dollars de main-d'œuvre directs
      3. Heures de la machine
    2. Crystal Pools estime que les frais généraux utiliseront les heures et les coûts des\(250,000\)\(\$750,000\) machines Cela prend des heures de\(2\) machine par unité, un coût matériel direct\(\$14\) par unité et une main-d'œuvre directe\(\$20\) par unité. Quel est le coût de chaque unité produite ?
    3. Une entreprise a estimé les heures de travail\(100,000\) directes et\(\$800,000\) les frais généraux. Les frais généraux réels étaient\(\$805,100\), et il y avait\(99,900\) des heures de travail directes. Quel est le taux de frais généraux prédéterminé et quel montant a été appliqué au cours de l'année ?
    4. Cozy, Inc., fabrique de petites et grandes couvertures. Il estime\(\$350,000\) les frais généraux liés à la fabrication de\(75,000\) petites couvertures et de\(25,000\) grandes couvertures. Quel est le taux de frais généraux prédéterminé si une petite couverture prend des heures de\(1\) machine et qu'une grande couverture prend des heures de\(2\) machine ?
    5. Identifiez les facteurs de coûts appropriés pour ces pools de coûts :
      1. pools de coûts de configuration
      2. pool de coûts d'assemblage
      3. gestion du pool de coûts
      4. pool de coûts de test
    6. Associez l'activité à l'inducteur de coûts le plus approprié.
    Tableau 6.E.1 : Activités et facteurs de coûts
    Activité Inducteur de coûts
    Avantages marginaux Pieds carrés
    Électricité Heures de travail directes
    amortissements Heures de la machine
    Entretien des machines
    Chauffage et climatisation
    1. Rex Industries propose deux produits. Ils ont fabriqué des\(12,539\) unités du produit A et des\(8,254\) unités du produit B. Les données sont les suivantes :
    Activité dans le pool de coûts, les frais généraux estimés, le produit A et le produit B, respectivement. Pool de coûts 1. 45 900 dollars, 1 000, 500 dollars. Pool de coûts 2. 67 300, 200, 800. Pool de coûts 3. 25 200, 600, 5 400.

    Quel est le taux d'activité pour chaque catégorie de coûts ?

    1. Rex Industries a identifié trois activités différentes comme facteurs de coûts : la configuration des machines, les heures de travail des machines et les inspections. Les frais généraux et l'utilisation estimée sont les suivants :
    Activité, frais généraux par activité et utilisation annuelle, respectivement. Configurations de machines, 155 000 dollars, 4 000 dollars. Heures de machine : 352 800, 14 112. Inspections, 120 750, 3 500.

    Calculez le taux de frais généraux pour chaque activité.

    1. Custom's fabrique deux types de chapeaux : en polyester (poly) et en soie. Il existe deux catégories de coûts : l'installation, avec une estimation\(\$100,000\) des frais généraux, et l'inspection, avec\(\$25,000\) les frais généraux. On estime que Poly a des\(750,000\) configurations et\(170,000\) des inspections, tandis que Silk a des\(250,000\) configurations et\(80,000\) des inspections. Quel est le montant des frais généraux appliqués à chaque produit ?
    2. Custom's dispose de trois pools de coûts et d'un inducteur de coûts associé pour attribuer les coûts au produit. Les pools de coûts, l'inducteur de coûts, les frais généraux estimés et l'activité estimée pour le pool de coûts sont les suivants :
    Pool de coûts, inducteur de coûts, activité estimée par conducteur et frais généraux estimés, respectivement. Matériel, demandes de matériel, 14 000, 52 500 dollars. Usinage, heures de machine, 186 400, 363 500. Inspection, nombre d'inspections, 10 000, 75 000.

    Quel est le taux de frais généraux prédéterminé pour chaque activité ?

    1. Potterii vend ses produits à des magasins à grande surface et a récemment ajouté une gamme de produits destinés à la vente au détail directement aux consommateurs. Ces estimations doivent être utilisées pour déterminer le taux de répartition des frais généraux pour ABC :
    Pool de coûts, inducteur de coûts, frais généraux estimés, vente en gros et détail, respectivement. Commandes, nombre de commandes, 120 000$, 180 000, 60 000. Configurations de machines, nombre de configurations, 85 000, 200 000, 140 000. Inspections, nombre d'inspections, 75 000, 60 000, 15 000.

    Quel serait le taux prédéterminé pour chaque catégorie de coûts ?

    1. Affectez chacune des dépenses suivantes au pool de coûts de configuration de la machine ou au pool de coûts d'usine :
      1. matériaux indirects
      2. assurance usine
      3. amortissement de la machine
      4. configuration de la machine (main d'œuvre indirecte)
      5. configuration de la machine (matériau indirect)
    2. Tri-bikes fabrique deux niveaux de vélos différents : le Standard et l'Extreme. Le total des frais généraux de\(\$300,000\) est traditionnellement réparti en heures de travail directes, avec des\(150,000\) heures pour le standard et des\(50,000\) heures pour l'extrême. Après avoir analysé et attribué les coûts à deux catégories de coûts, il a été déterminé que les heures de la machine étaient estimées avoir\(\$200,000\) des frais généraux, avec les\(4,000\) heures utilisées sur le produit standard et les\(1,000\) heures utilisées sur le produit Extreme. Il a également été estimé que le pool de coûts d'installation comporterait\(\$100,000\) des frais généraux, avec des\(1,000\) heures pour le Standard et des\(1,500\) heures pour l'Extreme. Quel est le taux de frais généraux par produit, selon les méthodes traditionnelles et selon les normes ABC ?
    3. Cool Pool a les coûts suivants associés à la production d'\(20,000\)unités de produits accessoires : matériaux directs\(\$70\), main-d'œuvre directe\(\$110\), frais de fabrication variables\(\$45\), frais généraux de fabrication fixes totaux,\(\$800,000\). Quel est le coût unitaire selon la méthode variable et la méthode d'absorption ?
    4. Sur la base de ces informations fournies par Planters, Inc., quel est le coût unitaire à la fois en termes de coûts variables et d'absorption ?
    Production de 10 000 unités. Matériaux directs 240$. Travail direct 280. Frais généraux de fabrication variables 100. Frais généraux de fabrication fixes 1 200 000

    Set d'exercices B

    1. La Green Bay Cheese Company estime ses frais généraux à\(\$375,000\). Elle prévoit d'avoir\(125,000\) des heures de travail directes coûtant\(\$1,500,000\) en main-d'œuvre et en utilisant les heures de la\(15,000\) machine. Calculer le taux de frais généraux prédéterminé en utilisant :
      1. Heures de travail directes
      2. Dollars de main-d'œuvre directs
      3. Heures de la machine
    2. Les pensionnaires estiment que les frais généraux\(160,000\) utiliseront les heures et les coûts\(\$80,000\) de Cela prend des heures de\(4\) machine par unité, un coût matériel direct\(\$5\) par unité et une main-d'œuvre directe\(\$5\) par unité. Quel est le coût de chaque unité produite ?
    3. Une entreprise a estimé les heures de travail\(50,000\) directes et\(\$450,000\) les frais généraux. Les frais généraux réels étaient\(\$445,000\), et il y avait\(50,500\) des heures de travail directes. Quel est le taux de frais généraux prédéterminé et quel montant a été appliqué au cours de l'année ?
    4. Cozy, Inc., fabrique de petites et grandes couvertures. Il estime\(\$950,000\) les frais généraux liés à la fabrication de\(360,000\) petites couvertures et de\(120,000\) grandes couvertures. Quel est le taux de frais généraux prédéterminé si une petite couverture nécessite des\(2\) heures de travail direct et qu'une grande couverture nécessite des\(3\) heures de travail direct ?
    5. Identifiez les facteurs de coûts appropriés pour ces pools de coûts :
      1. pool de coûts matériels
      2. pool de coûts des machines
      3. pool de coûts de peinture
      4. pool de coûts de maintenance
    6. Associez l'activité à l'inducteur de coûts le plus approprié.
    Tableau 6.E.2 : Activités et facteurs de coûts
    Activité Inducteur de coûts
    Maintenance d'usine Nombre de configurations
    Impôt salarial Nombre d'employés
    Loyer Pieds carrés
    Configurations des machines Heures de travail directes
    Supervision d'usine
    1. Rocks Industries propose deux produits. Ils ont fabriqué des\(12,539\) unités du produit A et des\(8,254\) unités du produit B. Les données sont les suivantes :
    Activité dans le pool de coûts, les frais généraux estimés, le produit A et le produit B, respectivement. Pool de coûts 1. 32 400 dollars, 1 500, 3 000 dollars. Pool de coûts 2. 54 900, 1 700, 1 300. Pool de coûts 3. 51 380, 1 390, 1 000.

    Quel est le taux d'activité pour chaque catégorie de coûts ?

    1. Rocks Industries a identifié trois activités différentes comme facteurs de coûts : la configuration des machines, les heures de travail des machines et les inspections. Les frais généraux et l'utilisation estimée sont les suivants :
    Activité, frais généraux par activité et utilisation annuelle, respectivement. Configurations de machines, 75 000 dollars, 6 000 dollars. Heures de machine, 85 002 dollars, 5 484. Inspections, 70 000, 20 000.

    Calculez le taux de frais généraux pour chaque activité.

    1. Frenchy's fabrique deux types de foulards : en polyester (poly) et en soie. Il existe deux catégories de coûts : l'installation, avec une estimation\(\$120,000\) des frais généraux, et l'inspection, avec\(\$30,000\) les frais généraux. On estime que Poly a des\(800,000\) configurations et\(450,000\) des inspections, tandis que Silk a des\(400,000\) configurations et\(150,000\) des inspections. Quel est le montant des frais généraux appliqués à chaque produit ?
    2. Frenchy's dispose de trois pools de coûts et d'un inducteur de coûts associé pour attribuer les coûts au produit. Les pools de coûts, l'inducteur de coûts, les frais généraux estimés et l'activité estimée pour le pool de coûts sont les suivants :
    Pool de coûts, inducteur de coûts, activité estimée par conducteur et frais généraux estimés, respectivement. Matériel, demandes de matériel, 250 000, 105 000 dollars. Usinage, heures de machine, 360 750, 432 900. Inspection, nombre d'inspections, 25 000, 15 750.

    Quel est le taux de frais généraux prédéterminé pour chaque activité ?

    1. Carboni a récemment ajouté une ligne en carbone en plus de sa gamme en aluminium. Les estimations suivantes sont des estimations à utiliser pour déterminer le taux de répartition des frais généraux pour ABC.
    Pool de coûts, inducteur de coûts, frais généraux estimés, carbone et aluminium, respectivement. Manutention de matériel, demandes de matériel, 45 000 dollars, 120 000, 60 000 dollars. Configurations de machines, nombre de configurations, 55 000, 80 000, 30 000. Assemblage, nombre de pièces, 25 000, 35 000, 15 000.

    Quel serait le taux prédéterminé pour chaque catégorie de coûts ?

    1. Affectez chacune des dépenses suivantes au pool de coûts des machines ou au pool de coûts d'usine :
      1. impôts fonciers
      2. chauffage et climatisation
      3. électricité, machines
      4. amortissement de l'usine
      5. électricité, usine
      6. salaires d'entretien des machines
    2. Stacks fabrique des bâtons de hockey de deux niveaux différents : le Standard et le Slap Shot. Le total des frais généraux de\(\$600,000\) est traditionnellement réparti en heures de travail directes, avec des\(400,000\) heures pour le Standard et des\(200,000\) heures pour le Slap Shot. Après avoir analysé et attribué les coûts à deux catégories de coûts, il a été déterminé que les heures de la machine étaient estimées avoir\(\$450,000\) des frais généraux, avec les\(30,000\) heures utilisées sur le produit standard et les\(15,000\) heures utilisées sur le produit Slap Shot. On a également estimé que le pool de coûts d'inspection comporterait\(\$150,000\) des frais généraux, avec des\(25,000\) heures pour le Standard et des\(5,000\) heures pour le Slap Shot. Quel est le taux de frais généraux par produit, selon les méthodes traditionnelles et selon les normes ABC ?
    3. Crafts 4 All a les coûts suivants associés à la production d'\(12,000\)unités de produits accessoires : matériaux directs\(\$19\), main-d'œuvre directe\(\$30\), frais de fabrication variables\(\$15\), frais généraux de fabrication fixes totaux,\(\$450,000\). Quel est le coût unitaire selon la méthode variable et la méthode d'absorption ?
    4. Sur la base de ces informations fournies par Outdoor Grills, quel est le coût unitaire à la fois en termes de coûts variables et d'absorption ?
    Production 90 000. Matériaux directs 110$. Main-d'œuvre directe 150. Frais généraux de fabrication variables 75. Frais de fabrication fixes de 2 700 000 dollars.

    Ensemble de problèmes A

    1. Colonels utilise un système de coûts traditionnel et estime que les frais généraux de l'année prochaine seront\(\$480,000\), avec comme facteur de coût estimatif les heures de travail\(240,000\) directes. Elle fabrique trois produits et estime ces coûts :
    Graphique montrant les chiffres pour les petites, moyennes et grandes, respectivement. Unités : 32 000, 12 000, 4 000. Coût direct des matériaux : 5$, 8$, 9$. Heures de travail directes par unité : 4, 6, 10.

    Si le taux de main-d'œuvre est\(\$25\) par heure, quel est le coût unitaire de chaque produit ?

    1. Five Card Draw fabrique et vend des\(24,000\) unités de diamants, qui se vendent au détail\(\$180\), et des\(27,000\) unités de clubs, qui se vendent au détail pour\(\$190\). Le coût direct des matériaux est\(\$25\) par unité de diamants et\(\$30\) par unité de clubs. Le taux de main-d'œuvre est calculé\(\$25\) par heure et Five Card Draw a estimé les heures de travail\(180,000\) directes. Il faut\(3\) des heures de travail directes pour fabriquer des diamants et des\(4\) heures pour les clubs. Le total des frais généraux estimés est de\(\$720,000\). Five Card Draw utilise la méthode d'allocation traditionnelle basée sur les heures de travail directes.
      1. Quel est le bénéfice brut par unité pour Diamonds and Clubs ?
      2. Quel est le bénéfice brut total de l'année ?
    2. Un fabricant local de tables de pique-nique a budgétisé ces frais généraux :
    Achat de 70 000 dollars, manutention de matériaux 33 333, configurations de machines 70 500, inspections 25 500 et services publics 45 000.

    Ils envisagent d'adapter les coûts ABC et ont estimé les facteurs de coûts pour chaque pool comme indiqué :

    Les facteurs de coûts sont les suivants : commandes, déplacements de matériaux, configurations des machines, nombre d'inspections et pieds carrés. Les activités sont respectivement : 700, 1 334, 15 000, 5 000 et 180 000.

    Un succès récent a donné lieu à une commande de\(1,000\) tables. Supposons les coûts de main-d'œuvre directs par heure de\(\$20\). Déterminez le coût du travail compte tenu des activités suivantes :

    Commande (unités) 1 000 ; matériaux directs 112 700 ; heures de machines 15 200 ; heures de main-d'œuvre directe 5 300 ; nombre de bons de commande 60 ; nombre de mouvements de matériaux 800 ; nombre de configurations de machines 100 ; nombre d'inspections 450 ; nombre de pieds carrés occupés 8 000.
    1. Expliquez comment chaque activité de cette liste peut être associée à l'unité ou au niveau de lot correspondant fourni.
      1. Assemblage de produits : niveau unitaire
      2. Émission des matières premières : niveau du lot
      3. Configuration de la machine : niveau du lot
      4. Inspection : niveau de l'unité
      5. Chargement de l'étiqueteuse : niveau du lot
      6. Maintenance de l'équipement : par lots
      7. Imprimer une bannière : niveau de l'unité
      8. Matériel en mouvement : niveau du lot
      9. Commander une pièce : au niveau du lot
    2. Medical Tape fabrique deux produits : Generic et Label. Elle estime qu'elle produira des\(423,694\) unités de générique et\(652,200\) d'étiquette, et les frais généraux pour chacun de ses groupes de coûts sont les suivants :
    Le pool de coûts et les frais généraux estimés sont les suivants : recettes de matériel 133 000 ; configurations de machines 300 000 ; assemblage 700 000 ; inspection 250 000 ; total 1 383 000.

    Il a également estimé les activités pour chaque inducteur de coûts comme suit :

    Driver, Generic et Label, respectivement. Inspections, 400, 600. Réquisitions, 450, 950. Pièces, 300, 400. Configurations, 250, 350.

    Quel est le montant des frais généraux alloués à chaque unité du générique et de l'étiquette ?

    1. Box Springs, Inc., fabrique deux tailles de sommiers : jumeaux et doubles. Le matériau direct pour le jumeau est\(\$25\) par unité et\(\$40\) est utilisé pour le travail direct, tandis que le matériau direct pour le double est\(\$40\) par unité et le coût de la main-d'œuvre est\(\$50\) par unité. Box Springs estime qu'elle fera\(5,000\) des jumeaux et des\(9,000\) doubles l'année prochaine. Il estime les frais généraux pour chaque ensemble de coûts et chaque activité génératrice de coûts comme suit :
    Pools de coûts d'activité, conducteur, frais généraux estimés, utilisation par jumeau, utilisation par chambre double, respectivement. Encadrement, pieds carrés de pin, 210 000, 5 000, 2 000. Rembourrage, pieds carrés de matelassage, 220 000, 120 000, 100 000. Remplissage, pieds carrés de remplissage, 320 000, 500 000, 300 000. Étiquetage, nombre de boîtes, 240 000, 800 000, 400 000. Inspection, nombre d'inspections, 170 000, 12 000, 5 000.

    Combien coûte la fabrication de chaque unité ?

    1. Veuillez utiliser les informations du problème 6 ci-dessus pour ces calculs. Après avoir regroupé les groupes de coûts et estimé les frais généraux et les activités, Box Springs a déterminé les taux suivants :
    Achat (par commande) 55$. Services publics (par pied carré) 3. Configurations de la machine (par heure de machine) 8. Supervision (par heure de travail directe) 5.

    Il estime qu'il y aura cinq commandes au cours de la prochaine année, et ces emplois impliqueront :

    Commandes 5. 200 pieds carrés. Heures de machine 50. Heures de travail directes 35. Matériaux directs 1 500. Taux de main-d'œuvre direct : 25$.

    Quel est le coût total des travaux ?

    1. Une entreprise répartissait traditionnellement ses frais généraux en fonction des heures de fonctionnement des machines, mais avait collecté ces informations pour passer à une budgétisation basée sur les activités :
    Activité estimée par centre d'activités pour le produit 1, le produit 2 et le coût estimé, respectivement. Configurations de machines, 15, 45, 10 800 dollars. Pièces de montage, 3 000, 3 000, 144 600. Pièces d'emballage, 500, 400, 55 350. Heures de machine par unité, 4, 3. Volume de production 750, 1 500
    1. Quel montant de frais généraux serait alloué à chaque unité selon la méthode d'allocation traditionnelle ?
    2. Quel montant de frais généraux serait alloué à chaque unité dans le cadre de l'établissement des coûts par activité ?
    1. Carlton's Kitchens fabrique deux types de machines à pâtes : Strands et Shapes. La société prévoit de fabriquer des\(70,000\) unités de brins, dont le coût matériel direct par unité\(\$10\) et le coût de main-d'œuvre directe par unité de\(\$60\). Elle prévoit également de fabriquer des\(30,000\) unités de formes, dont le coût matériel unitaire\(\$15\) et le coût de main-d'œuvre directe par unité sont de\(\$40\). On estime que Strands utilisera des heures de\(140,000\) machine et que Shapes nécessitera des heures de\(60,000\) machine. Historiquement, l'entreprise a utilisé la méthode d'allocation traditionnelle et appliqué des frais généraux au taux\(\$21\) par heure machine. Il a été déterminé qu'il y avait trois groupes de coûts, et les frais généraux pour chaque groupe de coûts sont indiqués :
    Configurations de machines 900 000 dollars ; traitement des machines 4 000 000 ; demandes de matériel 100 000 dollars ; frais généraux totaux de 4 190 000 dollars.

    L'inducteur de coûts pour chaque pool de coûts et son activité prévue sont présentés :

    Pour les brins, les formes et le total, respectivement. Configurations de machines 100, 200, 300. Heures de machine 140 000, 60 000, 200 000. Demandes de pièces 80, 120, 200.
    1. Quel est le coût unitaire de chaque produit selon la méthode d'allocation traditionnelle ?
    2. Quel est le coût unitaire de chaque produit dans le cadre du système de tarification ABC ?
    3. Par rapport aux coûts d'ABC, les frais généraux de chaque produit ont-ils été sous-utilisés ou surappliqués ?
    4. Quel montant de frais généraux a été sous-utilisé ou surappliqué pour chaque produit ?
    1. Les trois catégories de coûts et les estimations des frais généraux de Carlton's Kitchen sont les suivantes :
    Pools de coûts d'activité, inducteur de coûts, frais généraux estimés, utilisation par produit A et utilisation par produit B, respectivement. Configurations de machines, configurations, 128 000$, 5 000, 3 000$. Assemblage, nombre de pièces, 105 000, 25 000, 45 000. Maintenance de la machine, heures de machine, 150 000, 12 500, 37 500.

    Comparez la répartition des frais généraux en utilisant :

    1. La méthode d'allocation traditionnelle
    2. La méthode de calcul des coûts basée sur les activités

    (Conseil : la méthode traditionnelle utilise les heures des machines comme base d'allocation.)

    1. Lampierre fabrique des cadres en laiton et en or. La société a calculé ces informations pour décider de passer de la méthode d'allocation traditionnelle à l'ABC :
    Laiton et or, respectivement. Unités prévues, 750, 125. Le matériel se déplace, 400, 100. Configurations de machines, 400, 600. Heures de travail directes, 700, 1 200.

    Les frais généraux estimés pour le pool de coûts des matériaux sont estimés comme\(\$12,500\), et l'estimation pour le pool de configuration de la machine est\(\$35,000\). Calculez le taux d'allocation par unité de laiton et par unité d'or en utilisant :

    1. La méthode d'allocation traditionnelle
    2. La méthode de calcul des coûts basée sur les activités
    1. Portable Seats permet de fabriquer deux chaises : pliantes et en bois. Ces informations ont été obtenues pour examiner la décision de considérer ABC :
    Chaises pliantes, chaises en bois et coût total, respectivement. Demandes de matériel, 500 livres, 200 livres, 55 000 dollars. Inspections, 150, 50, 25 000 dollars. Heures de travail, 2 600, 2 400

    Calculez les frais généraux affectés à chaque produit selon :

    1. La méthode d'allocation traditionnelle
    2. La méthode de calcul des coûts basée sur les activités
    1. Grainger Company ne fabrique qu'un seul produit et vend ce produit à l'\(\$100\)unité. Les informations sur les coûts du produit sont les suivantes :
    Matériau direct 15$ par unité
    Main-d'œuvre directe 25$ par unité
    Frais généraux variables 5$ par unité
    Frais généraux fixes 34 000$

    Les frais de vente sont\(\$4\) par unité et sont tous variables. Les frais administratifs de\(\$20,000\) sont tous fixes. Grainger a produit\(5,000\) des unités, les a vendues\(4,000\) et n'avait aucun stock de départ.

    1. Calculez le bénéfice net sous
      1. coût d'absorption
      2. calcul des coûts variables
    2. Réconcilier la différence entre les recettes absorbées et les coûts variables.
    1. Les données résumées de Walrus Co. pour sa première année d'activité sont les suivantes :
    Ventes : 5 000 000$. Coûts de production (120 000 unités) : matériel direct 1 800 000, main-d'œuvre directe 1 500 000. Frais généraux de fabrication : variables 900 000, fixes 300 000. Frais de vente et d'administration : variables 260 000, fixes 440 000.
    1. Préparer un compte de résultat au titre des coûts d'absorption
    2. Préparer un compte de résultat dans le cadre de coûts variables
    1. Happy Trails dispose de ces informations pour sa fabrication :
    Matériaux directs 15 dollars ; main-d'œuvre directe 15 dollars ; frais généraux de fabrication variables 3 dollars ; frais généraux de fabrication fixes 25 dollars ; unités produites 27 000 ; unités vendues 19 000.

    Son compte de résultat sous coûts d'absorption est le suivant :

    Ventes : 1 900 500 dollars. Moins le coût des marchandises vendues : le stock de départ 0 plus le coût des marchandises fabriquées 1 566 000 équivaut au coût des marchandises disponibles à la vente 1 566 000 moins le stock final 464 000 équivaut au coût des marchandises vendues 1 102 000. Égal à un bénéfice brut de 798 500. Moins les frais de vente et d'administration : variables 133 000 et fixes 300 000, dépenses totales de vente et d'administration 433 000. Correspond au bénéfice d'exploitation net de 365 500$.

    Préparez un compte de résultat avec un coût variable et un compte de rapprochement entre les deux méthodes.

    1. Appliance Apps a les coûts suivants associés à la production et à la vente d'appareils permettant aux appareils de recevoir des commandes provenant de téléphones portables.
    Inventaire de départ 0. Unités produites 25 000. 20 000 unités vendues. Prix de vente par unité 145$. Frais de vente et d'administration variables 5$. Frais de vente et d'administration fixes 975 000$. Coût direct du matériel par unité : 25$. Coût de main-d'œuvre direct par unité 11$. Frais généraux de fabrication variables par unité 3$. Frais généraux de fabrication fixes par mois 980 000$.

    Préparez un compte de résultat selon les méthodes d'absorption et de calcul des coûts variables, ainsi qu'un rapprochement entre les deux états.

    1. Ces informations ont été collectées pour la première année de fabrication d'Appliance Apps :
    Matériaux directs par unité 2,50$ ; main-d'œuvre directe par unité 1,50$ ; frais de fabrication variables par unité 0,25$ ; frais de vente et d'administration variables 1,75$ ; unités produites 40 000 ; unités vendues 35 000 ; prix de vente 12$ ; frais de fabrication fixes 140 000 dollars ; frais de vente et d'administration fixes 20 000 dollars.

    Préparez un compte de résultat selon la méthode des coûts variables et préparez un rapprochement avec le résultat selon la méthode d'absorption.

    Ensemble de problèmes B

    1. Bobcat utilise un système de coûts traditionnel et estime que les frais généraux de l'année prochaine seront\(\$800,000\) calculés sur la base des heures de travail\(25,000\) directes estimées. Elle fabrique trois produits et estime les coûts suivants :
    Les informations pour Bobcat, Jaguar et Tiger, respectivement. Unités : 250 000, 80 000, 12 000. Coût direct du matériel : 13$, 22$, 37$. Heures de travail directes par unité 2, 3, 5.

    Si le taux de main-d'œuvre est\(\$30\) par heure, quel est le coût unitaire de chaque produit ?

    1. Five Card Draw fabrique et vend des\(10,000\) unités d'as, qui se vendent au détail\(\$200\), et des\(8,000\) unités de Kings, qui se vendent au détail pour\(\$170\). Le coût direct des matériaux est\(\$20\) par unité d'as et\(\$15\) par unité de rois. Le taux de main-d'œuvre est calculé\(\$30\) par heure et Five Card Draw a estimé les heures de travail\(64,000\) directes. Il faut\(4\) des heures de travail directes pour fabriquer des as et des\(3\) heures pour les rois. Le total des frais généraux est estimé à 128 000$. Five Card Draw utilise la méthode d'allocation traditionnelle basée sur les heures de travail directes.
      1. Quel est le bénéfice brut par unité pour Aces and Kings ?
      2. Quel est le bénéfice brut total de l'année ?
    2. Un fabricant local de tables de pique-nique a budgétisé les frais généraux suivants :
    Frais généraux estimés pour les éléments suivants : achat de 80 000 dollars ; manutention de matériaux 45 000 ; installations de machines 55 000 ; assemblage 60 000 ; services publics 90 000.

    Ils envisagent d'adapter les coûts ABC et ont estimé les facteurs de coûts pour chaque pool comme indiqué :

    Les facteurs de coûts sont les suivants : commandes, déplacements de matériaux, configurations des machines, nombre de pièces et pieds carrés. Les activités sont respectivement : 10 000, 1 500, 5 000, 5 000 et 60 000.

    Un succès récent a donné lieu à une commande de\(1,500\) tables. Déterminez le coût du travail compte tenu des activités suivantes, en supposant un taux horaire horaire pour le travail direct :\(\$25\)

    Activité pour les domaines suivants : Commande (unités) 1 500 ; matériaux directs 75 900 ; heures de machines 3 310 ; heures de main-d'œuvre directe 4 590 ; nombre de bons de commande 70 ; nombre de mouvements de matériaux 750 ; nombre de configurations de machines 85 ; nombre de pièces 290 ; nombre de pieds carrés occupés 3 000.
    1. Expliquez comment chaque activité de cette liste peut être associée à l'unité ou au niveau de lot correspondant fourni.
      1. Assemblage des produits : par lots
      2. Émission des matières premières : niveau de l'unité
      3. Configuration de la machine : niveau des unités
      4. Inspection : au niveau du lot
      5. Chargement de l'étiqueteuse : niveau unitaire
      6. Maintenance des équipements : au niveau de
      7. Impression d'une bannière : au niveau du lot
      8. Matériel en mouvement : niveau de l'unité
      9. Commander une pièce : niveau de l'unité
    2. Wrappers Tape permet de fabriquer deux produits : simples et amovibles. Elle estime qu'elle produira des\(369,991\) unités simples et\(146,100\) amovibles, et les frais généraux pour chacun de ses pools de coûts sont les suivants :
    Les pools de coûts et les frais généraux estimés sont les suivants : recettes de matériel 249 975$ ; configurations de machines 150 000$ ; assemblage 450 000$ ; entretien des machines 175 000$ ; total de 1 024 975$.

    Il a également estimé les activités pour chaque inducteur de coûts comme suit :

    Pilote, Simple et Amovible, respectivement. Heures de machine : 2 000, 1 500. Réquisitions, 300, 450. Pièces, 100, 200. Configurations, 150, 50.

    Quel est le montant des frais généraux alloués à chaque unité de Simple and Amovible ?

    1. Box Springs, Inc., fabrique deux tailles de sommiers : reine et roi. Le matériel direct pour la reine est\(\$35\) par unité et\(\$55 \) est utilisé pour le travail direct, tandis que le matériel direct pour le roi est\(\$55\) par unité et le coût de la main-d'œuvre est\(\$70\) par unité. Box Springs estime qu'elle fera des\(4,300\) reines et\(3,000\) des rois l'année prochaine. Il estime les frais généraux pour chaque ensemble de coûts et chaque activité génératrice de coûts comme suit :
    Pools de coûts de l'activité, chauffeur, frais généraux estimés, utilisation par reine, utilisation par roi, respectivement. Encadrement, pieds carrés de pin, 150 000$, 4 500$, 3 000$. Rembourrage, pieds carrés de courtepointe, 156 000, 80 000, 40 000. Remplissage, pieds carrés de remplissage, 210 000, 150 000, 60 000. Étiquetage, nombre de boîtes, 190 000, 38 000, 38 000. Inspection, nombre d'inspections, 180 000, 120 000, 60 000.

    Combien coûte la fabrication de chaque unité ?

    1. Veuillez utiliser les informations du problème 6 ci-dessus pour ces calculs. Après avoir regroupé les groupes de coûts et estimé les frais généraux et les activités, Box Springs a déterminé les taux suivants :
    Achat de 21$. Services publics 15. Configurations des machines 10. Supervision 3.

    Box Springs estime qu'il y aura quatre commandes au cours de la prochaine année, et ces emplois impliqueront :

    Commandes 4. Pieds carrés 150. Heures de machine 60. Heures de travail directes 25. Matériaux directs 900. Taux de main-d'œuvre direct 35

    Quel est le coût total des travaux ?

    1. Une entreprise répartit traditionnellement ses frais généraux en fonction des heures de fonctionnement des machines, mais elle a collecté ces informations pour passer à une tarification basée sur les activités :
    Activité estimée par centre d'activités pour le produit 1, le produit 2 et le coût estimé, respectivement. Configurations de machines, 10, 15, 50 000 dollars. Pièces de montage, 1 000, 1 500, 75 000. Unités d'emballage, 500, 300, 80 000. Heures de machine par unité, 1, 1,5. Volume de production 2 000, 2 000.
    1. Quel montant de frais généraux serait affecté à chaque unité selon la méthode d'allocation traditionnelle ?
    2. Quel montant de frais généraux serait affecté à chaque unité dans le cadre de l'établissement des coûts par activité ?
    1. Casey's Kitchens fabrique deux types de fumeurs alimentaires : au gaz et à l'électricité. La société prévoit de fabriquer des\(20,000\) unités de fumeurs de gaz, dont le coût matériel direct par unité\(\$15\) et le coût de main-d'œuvre directe par unité de\(\$25\). Elle prévoit également de fabriquer des\(50,000\) unités de fumeurs électriques, qui ont un coût matériel unitaire de\(\$20\) et un coût de main-d'œuvre direct par unité de\(\$45\). Historiquement, elle a utilisé la méthode d'allocation traditionnelle et appliqué des frais généraux au taux\(\$125\) par heure machine. Il a été déterminé qu'il y avait trois groupes de coûts, et les frais généraux pour chaque groupe de coûts sont les suivants :
    Configurations de machines 5 000$ ; traitement des machines 6 000 000$ ; demandes de matériel 25 000$ ; frais généraux totaux 6 030 000$.

    L'inducteur de coûts pour chaque pool de coûts et son activité prévue sont les suivants :

    Pour Gas, Electric et Total, respectivement. Configurations de machines, 100, 150, 250. Heures de machine : 45 000, 105 000, 150 000. Demandes de pièces, 360, 140, 500.
    1. Quel est le coût unitaire de chaque produit selon la méthode d'allocation traditionnelle ?
    2. Quel est le coût unitaire de chaque produit dans le cadre du système de tarification ABC ?
    1. Les trois catégories de coûts et les estimations des frais généraux de Casey's Kitchens sont les suivantes :
    Pools de coûts d'activité, inducteur de coûts, frais généraux estimés, utilisation par produit A, utilisation par produit B, respectivement. Configurations de machines, configurations, 250 000$, 7 000$, 3 000$. Assemblage, nombre de pièces, 300 000, 25 000, 35 000. Maintenance de la machine, heures de machine, 500 000, 10 000, 50 000.

    Comparez la répartition des frais généraux en utilisant :

    1. La méthode d'allocation traditionnelle
    2. La méthode de calcul des coûts basée sur les activités

    (Conseil : la méthode traditionnelle utilise les heures des machines comme base d'allocation.)

    1. Lampierre fabrique des chandeliers en argent et en or. La société a calculé ces informations pour décider de passer de la méthode d'allocation traditionnelle à l'ABC.
    Argent et or, respectivement. Unités prévues : 500, 250. Le matériau se déplace 250, 750. Configurations de machines 5 600, 4 400. Heures de travail directes 500, 1 500.

    Les frais généraux estimés pour le pool de coûts des matériaux sont estimés comme\(\$45,000\), et l'estimation pour le pool de configuration de la machine est\(\$55,000\). Calculez le taux d'allocation par unité d'argent et par unité d'or en utilisant :

    1. La méthode d'allocation traditionnelle
    2. La méthode de calcul des coûts basée sur les activités
    1. Portable Seats permet de fabriquer deux chaises : pliantes et en bois. Ces informations ont été obtenues pour examiner la décision de considérer ABC :
    Chaises pliantes, chaises en bois et coût total, respectivement. Demandes de matériel 450 livres, 250 livres, 105 000 dollars. Inspections 250, 150, 30 000 dollars. Heures de travail 1 300, 1 700.

    Calculez les frais généraux affectés à chaque produit selon :

    1. La méthode d'allocation traditionnelle
    2. La méthode de calcul des coûts basée sur les activités
    1. Submarine Company ne produit qu'un seul produit et vend ce produit à l'\(\$150\)unité. Les informations sur les coûts du produit sont les suivantes :
    Matériel direct 40$ par unité. Main-d'œuvre directe : 50$ par unité. Frais généraux variables de 10$ par unité. Frais généraux fixes de 40 000$.

    Les frais de vente sont\(\$2\) par unité et sont tous variables. Les dépenses administratives de\(\$15,000\) sont toutes des\(2,000\) unités fixes produites et vendues par des sous-marins\(1,800\). Grainger n'avait aucun inventaire de départ.

    1. Calculez le bénéfice net sous
      1. coût d'absorption
      2. calcul des coûts variables
    2. Réconcilier la différence entre les recettes absorbées et les coûts variables.
    1. Les données résumées de Backdraft Co. pour sa première année d'activité sont les suivantes :
    Ventes (90 000 unités) 3 500 000$. Coûts de production (100 000 unités) : matériel direct 1 100 000, main-d'œuvre directe 400 000. Frais généraux de fabrication : variable 200 000, fixe 100 000. Frais de vente et d'administration : variables 80 000, fixes 50 000.
    1. Préparer un compte de résultat au titre des coûts d'absorption
    2. Préparer un compte de résultat dans le cadre de coûts variables
    1. Trail Outfitters dispose des informations suivantes pour sa fabrication :
    Matériaux directs 15 dollars ; main-d'œuvre directe 15 dollars ; frais généraux de fabrication variables 3 dollars ; frais généraux de fabrication fixes 25 dollars ; unités produites 30 000 ; unités vendues 38 000.

    Son compte de résultat au titre des coûts d'absorption est le suivant :

    Ventes : 3 200 000 dollars. Moins le coût des marchandises vendues : Le stock de départ 464 000 plus le coût des marchandises fabriquées 1 740 000 équivaut au coût des marchandises disponibles à la vente 2 204 000 moins le stock final 0 équivaut au coût des marchandises vendues 2 204 000. Égal à un bénéfice brut de 996 000 Moins les frais de vente et d'administration : variables 266 000 et fixes 300 000, dépenses totales de vente et d'administration 566 000. Correspond au bénéfice d'exploitation net de 430 000$

    Préparez un compte de résultat avec un coût variable et un compte de rapprochement entre les deux méthodes.

    1. Wifi Apps a les coûts suivants associés à la production et à la vente d'appareils permettant des communications visuelles entre téléphones portables :
    Inventaire de départ 0$ Unités produites 33 000. Unités vendues 23 000. Prix de vente par unité 170$. Frais de vente et d'administration variables 4$. Frais de vente et d'administration fixes 895 000$. Coût direct du matériel par unité 23$. Coût de main-d'œuvre direct par unité 15$. Frais généraux de fabrication variables par unité 4$. Frais généraux de fabrication fixes par mois 858 000$.

    Préparez un compte de résultat selon les méthodes d'absorption et de calcul des coûts variables, ainsi qu'un rapprochement entre les deux états.

    1. Ces informations ont été collectées pour la première année de fabrication des applications Wifi :
    Matériaux directs par unité 1,75 dollars ; main-d'œuvre directe par unité 3,50 dollars ; frais de fabrication variables par unité 0,55 dollars ; frais de vente et d'administration variables 1,25 dollars ; unités produites 50 000 dollars ; unités vendues 40 000 dollars ; prix de vente 13 dollars ; frais de fabrication fixes 120 000 dollars ; frais de vente et d'administration fixes 35 000 dollars.

    Préparez un compte de résultat selon la méthode des coûts variables et préparez un rapprochement avec le résultat selon la méthode d'absorption.

    Provoqueurs de pensée

    1. Quelles sont les conditions optimales pour utiliser l'allocation traditionnelle ? L'allocation est-elle plus efficace lorsque les volumes de production sont élevés ?
    2. College Cases vend des étuis pour appareils électroniques tels que des téléphones, des ordinateurs et des tablettes. Ces étuis portent des logos ou des mascottes universitaires et peuvent être personnalisés en ajoutant des éléments tels que le nom du client, ses initiales, des lettres de sport ou de fraternité. L'entreprise achète les étuis de différentes couleurs, puis utilise la technologie laser pour personnaliser les lettres et ajouter des noms d'écoles, des logos, des mascottes, etc. Quels sont les pools de coûts potentiels basés sur les activités pour les dossiers universitaires, et quels seraient les inducteurs de coûts appropriés ?
    3. Comment un secteur des services appliquerait-il le calcul des coûts par activité ?
    4. Cape Cod Adventures fabrique des nouilles en mousse avec des ventes d'\(3,000,000\)unités par an et des rames rétractables pour bateaux avec des ventes de\(50,000\) paires par an. De quelles informations Cape Cod Adventures aurait-elle besoin pour passer de l'établissement des coûts traditionnels à l'établissement des coûts ABC ? Quelles sont les limites de l'établissement des coûts par activité ?
    5. Lors de la conception d'une structure de bonus pour récompenser vos directeurs de production, l'une des options consiste à récompenser les directeurs en fonction de l'atteinte des objectifs de revenus annuels. Quelles sont les différences entre un système de récompense pour une entreprise qui utilise des coûts d'absorption et un système pour une entreprise qui utilise des coûts variables ?

    Contributeurs et attributions