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7.E : Budgétisation (exercices)

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    Choix multiples

    1. Lequel des éléments suivants ne fait pas partie de la budgétisation ?
      1. planification
      2. trouver les goulets d'étranglement
      3. fournir des évaluations de performance
      4. prévention des pertes d'exploitation nettes
    Réponse :

    d

    1. Lequel des éléments suivants constitue un budget de fonctionnement ?
      1. budget de trésorerie
      2. budget de production
      3. budget fiscal
      4. budget d'investissement
    2. Lequel des éléments suivants est un budget financier ?
      1. budget de trésorerie
      2. budget de production
      3. budget d'achat direct de matériaux
      4. budget fiscal
    Réponse :

    un

    1. Quelle approche est la plus susceptible de susciter l'adhésion des employés au budget ?
      1. approche descendante
      2. approche ascendante
      3. approche de participation totale
      4. en fondant le budget sur l'année précédente
    2. Quelle approche oblige la direction à justifier toutes ses dépenses ?
      1. approche ascendante
      2. budgétisation à base zéro
      3. maîtriser la budgétisation
      4. budgétisation de l'allocation
    Réponse :

    b

    1. Lequel des énoncés suivants est vrai dans le cadre d'une approche budgétaire ascendante ?
      1. Chaque dépense doit être justifiée.
      2. Les superviseurs indiquent aux départements le montant de leur budget et les départements sont libres de travailler dans les limites de ces montants.
      3. Les ministères budgétisent leurs besoins comme bon leur semble.
      4. Les départements déterminent leurs besoins et les associent aux objectifs généraux.
    2. Le budget le plus courant est préparé pour ________.
      1. semaine
      2. mois
      3. trimestre
      4. année
    Réponse :

    d

    1. Lequel des budgets de fonctionnement est préparé en premier ?
      1. budget de production
      2. budget de vente
      3. budget de trésorerie reçu
      4. budget des paiements en espèces
    2. Le budget des matériaux directs est préparé à l'aide des informations de quel budget ?
      1. budget des paiements en espèces
      2. budget des recettes de trésorerie
      3. budget de production
      4. budget des matières premières
    Réponse :

    c

    1. Lequel des éléments suivants n'est pas un budget de fonctionnement ?
      1. budget de vente
      2. budget de production
      3. budget de travail direct
      4. budget de trésorerie
    2. Laquelle des affirmations suivantes n'est pas correcte ?
      1. Le budget de vente est calculé en multipliant les ventes estimées par le prix de vente.
      2. Le budget de production commence par les ventes estimées pour chaque période.
      3. Le budget des matériaux directs commence par les ventes estimées pour chaque période.
      4. Le budget de vente est généralement le premier budget préparé.
    Réponse :

    c

    1. Les unités de production requises pour chaque période sont-elles calculées selon laquelle des méthodes suivantes ?
      1. ajout des ventes budgétisées au stock final souhaité et soustraction du stock de départ
      2. ajout du stock de départ, des ventes budgétisées et du stock final souhaité
      3. ajout du stock de départ aux ventes budgétisées et soustraction du stock final souhaité
      4. ajouter les ventes budgétisées à l'inventaire de départ et soustraire le stock final souhaité.
    2. Le budget de trésorerie fait partie de quelle catégorie de budgets ?
      1. budget de vente
      2. budget des paiements en espèces
      3. budget financier
      4. budget de fonctionnement
    Réponse :

    c

    1. Qu'est-ce qui ne fait pas partie du budget de trésorerie ?
      1. reçus de trésorerie
      2. décaissements en espèces
      3. provision pour comptes irrécouvrables
      4. besoins de financement
    2. Quel budget est le point de départ de la préparation des budgets financiers ?
      1. le compte de résultat budgétisé
      2. le bilan budgétisé
      3. le budget des dépenses en capital
      4. le budget des encaissements
    Réponse :

    un

    1. Lequel des éléments suivants inclut uniquement les budgets financiers ?
      1. budget des immobilisations, compte de résultat budgétisé, budget de vente
      2. budget de production, budget des immobilisations, bilan budgétisé
      3. budget de trésorerie, bilan budgétisé, budget des immobilisations
      4. compte de résultat budgétisé, budget des achats directs de matériel, budget de trésorerie
    2. Quel budget évalue les résultats des opérations au niveau d'activité réel ?
      1. budget d'investissement
      2. budget de trésorerie
      3. budget flexible
      4. budget statique
    Réponse :

    c

    1. Quelle est la principale différence entre un budget statique et un budget flexible ?
      1. Les frais généraux de fabrication fixes sont ajustés en fonction des unités vendues dans le cadre du budget flexible.
      2. Les frais généraux de fabrication variables sont ajustés dans le budget statique.
      3. Il n'y a aucune différence entre les budgets.
      4. Les coûts variables sont ajustés dans le cadre d'un budget flexible.

    Des questions

    1. Qu'est-ce qu'un budget et quels sont les différents types de budgets ?
    Réponse :

    Un budget est un plan financier écrit pour une période définie, généralement un an. Il existe différents types de budgets, notamment le budget principal, le budget de fonctionnement, le budget financier, le budget flexible et le budget de fonctionnement.

    1. Quelle est la différence entre la budgétisation et la planification à long terme ?
    2. Quels sont les avantages et les inconvénients de l'approche de budgétisation ascendante ?
    Réponse :

    Cette approche commence aux niveaux de gestion les plus bas. Ces responsables connaissent les détails liés à leurs services. Cela permet d'établir des estimations budgétaires plus précises lorsque la direction comprend comment son service contribue aux objectifs de l'entreprise. Les inconvénients incluent le fait que ce type de budgétisation prend du temps, ce qui entraîne une augmentation des coûts de main-d'œuvre, et lorsque la direction ne comprend pas parfaitement comment elle contribue aux objectifs de l'entreprise, le budget peut soutenir le département et non l'entreprise.

    1. Pourquoi un budget continu peut-il nécessiter une plus grande participation de la direction qu'un budget annuel ?
    2. Quelles informations sont nécessaires pour les budgets de fonctionnement ?
    Réponse :

    Les budgets d'exploitation planifient les principales opérations de l'entreprise et ont besoin d'informations précises afin de fournir une planification précise. Hypothèses telles que les ventes en unités, le prix de vente, le stock final souhaité en unités, les coûts de fabrication par unité, qui incluent le matériel direct nécessaire par unité, le stock final des matières directes souhaitées, le nombre d'heures et de taux de main-d'œuvre directs, ainsi que les frais généraux requis pour la production et la gestion de l'entreprise.

    1. Quel budget de fonctionnement existe pour la fabrication mais pas pour une entreprise de vente au détail ?
    2. Quel est le processus d'élaboration d'un bilan budgétisé ?
    Réponse :

    Le compte de résultat budgétisé inclut les revenus et les dépenses estimés de l'entreprise. L'utilisation de données historiques sur les encaissements permet de planifier le moment où l'argent sera reçu et sert à établir le calendrier des encaissements. La société applique ses politiques de paiement à ses achats et à d'autres articles nécessitant des dépenses en espèces. Cela crée le calendrier des paiements en espèces. Les informations provenant du calendrier des encaissements, du calendrier des paiements en espèces et du budget des dépenses en capital sont combinées pour établir le budget de trésorerie. Les informations du budget de trésorerie et du bilan final de l'année précédente sont utilisées pour élaborer le bilan budgétisé.

    1. Lequel des budgets financiers est le plus important ? Pourquoi ?
    2. Une entreprise a préparé le budget de fonctionnement et le budget de trésorerie. Elle prépare actuellement le bilan budgétisé. Identifiez le document qui contient chacun de ces soldes.
      1. espèces
      2. comptes à recevoir
      3. inventaire de produits finis
      4. comptes à payer
      5. achats d'équipement
    Réponse :
    1. budget de trésorerie
    2. budget des recettes de trésorerie
    3. budget de production
    4. calendrier des paiements en espèces
    5. budget des immobilisations
    1. Remplissez les champs : Un budget flexible résume _______ et _______ pour différents niveaux de volume en ajustant les coûts _______ pour les différents niveaux d'activités. Les coûts _______ restent les mêmes pour tous les niveaux d'activités.
    2. Quelles informations sont incluses dans le budget des immobilisations ?
    Réponse :

    Ce budget est le plan d'achat et de cession des actifs de l'usine et indique les montants estimatifs en dollars pour chacune d'entre elles.

    1. Pourquoi la planification budgétaire commence-t-elle généralement par les prévisions de ventes ?
    2. Quelles sont les étapes à prendre en compte pour établir un budget et faire évaluer ultérieurement ses résultats ?
    Réponse :

    Avant le début de la période, les objectifs de l'organisation doivent être définis afin que le budget puisse être établi pour les atteindre. Au cours de cette période, les résultats devraient être correctement mesurés et communiqués afin que les modifications nécessaires puissent être apportées au cours de l'année. Ensuite, les résultats des opérations peuvent être évalués et comparés au budget initial et aux objectifs de l'organisation.

    Set d'exercices A

    1. L'impression de Blue Book permet de budgétiser les ventes d'\(25,000\)unités et dispose déjà\(5,000\) d'un inventaire initial. Combien d'unités doivent être produites pour répondre également aux\(7,000\) unités requises pour terminer le stock ?
    2. Combien d'unités se trouvent dans le stock de départ si les\(32,000\) unités sont budgétisées pour les ventes, si des\(35,000\) unités sont produites et si le stock final souhaité est constitué d'\(9,000\)unités ?
    3. Navigator vend des traceurs GPS pour\(\$50\) chacun d'entre eux. Il prévoit des ventes d'\(5,000\)unités au premier trimestre et une\(5\%\) augmentation chaque trimestre suivant au cours des 8 prochains trimestres. Préparez un budget de vente par trimestre pour la première année.
    4. One Device fabrique des télécommandes universelles et prévoit de vendre des\(500\) unités\(450\) en janvier,\(800\) février,\(550\) mars, avril et\(600\) mai. L'inventaire final requis correspond\(20\%\) aux ventes du mois suivant. Préparez un budget de production pour les quatre premiers mois de l'année.
    5. Sunrise Poles fabrique des bâtons de randonnée et prévoit de produire\(4,000\) des unités en mars et\(3,700\) en avril. Chaque pôle nécessite une demi-livre de matériau, ce qui coûte\(\$1.20\) par livre. La politique de l'entreprise est de disposer de suffisamment de matériel pour répondre aux besoins\(10\%\) de production du mois suivant et de maintenir un stock de produits finis égal aux besoins\(25\%\) de production du mois suivant. Quel est le coût budgétisé des achats pour le mois de mars ?
    6. Sur la base des informations suivantes concernant le budget de matières directes de Rowdy Enterprises, quelle quantité de matériaux directs faut-il acheter ?
    Inventaire des matériaux de départ 75 800 dollars, inventaire des matériaux de fin 79 200 dollars, matériaux nécessaires à la production 500 000.
    1. Chaque unité nécessite un travail direct de plusieurs\(2.2\) heures. Le taux de main-d'œuvre est\(\$11.50\) calculé par heure et le budget de main-d'œuvre direct de l'année suivante est total\(\$834,900\). Combien d'unités sont incluses dans le budget de production pour l'année prochaine ?
    2. Combien d'unités estime-t-on être vendues si Skyline, Inc., a une production planifiée d'\(900,000\)unités, un stock initial d'\(160,000\)unités souhaité et un stock final d'\(100,000\)unités souhaité ?
    3. Les encaissements pour Wax On Candles ont révélé que\(60\%\) des ventes avaient été collectées au cours du mois de la vente,\(30\%\) qu'elles avaient été collectées le mois suivant la vente et\(10\%\) qu'elles avaient été collectées le deuxième mois après la vente. Compte tenu des ventes indiquées, quel montant d'argent sera collecté en janvier et février ?
    25 000$ en novembre, 35 000 décembre, 20 000 janvier, 25 000 février.
    1. Nonna's Re-Appliance Store recouvre\(55\%\) ses comptes clients au cours du mois de la vente et\(40\%\) du mois suivant la vente. Compte tenu des ventes suivantes, quel montant d'argent sera collecté en février ?
    Décembre 2017 20 000$, janvier 2018 60 000$, février 2018 70 000$.
    1. Dream Big Pillow Co. paie\(65\%\) ses achats au cours du mois de\(30\%\) l'achat, du mois suivant l'achat et\(5\%\) du deuxième mois suivant l'achat. Elle a effectué les achats suivants fin 2017 et début 2018 :
    Novembre 2017 60 000$, décembre 2017 50 000$, janvier 2018 35 000$, février 2018 40 000$, mars 2018 45 000$.
    1. Desiccate achète des matériaux directement chaque mois. Son historique de paiement indique que le paiement\(70\%\) est effectué le mois de l'achat et que le solde restant est payé le mois suivant l'achat. Préparez un calendrier de paiement en espèces pour le mois de mars si, de janvier à mars\(\$35,000\), elle a acheté\(\$37,000\), et\(\$39,000\), respectivement.
    2. Quel est le montant des paiements en espèces budgétisés si les achats sont budgétisés\(\$420,000\) et que les soldes de début et de fin des comptes fournisseurs sont\(\$95,000\) et\(\$92,000\), respectivement ?
    3. Halifax Shoes\(30\%\) réalise ses ventes au comptant et le reste à crédit. Parmi les ventes à crédit, sont\(65\%\) collectées au cours du mois de la vente, sont\(25\%\) collectées le mois suivant la vente et sont\(5\%\) collectées le deuxième mois après la vente. Quel montant d'argent sera collecté en août si les ventes sont estimées comme\(\$75,000\)\(\$65,000\) en juin, en juillet et\(\$90,000\) en août ?
    4. Cold X, Inc. utilise ces informations pour préparer son budget flexible : matériaux directs\(\$2\) par unité, main-d'œuvre directe\(\$3\) par unité et frais de fabrication\(\$1\) par unité. Les coûts fixes sont\(\$35,000\). Quels seraient les montants\(20,000\) et les\(25,000\) unités budgétisés ?
    5. À l'aide des informations budgétisées fournies pour la production des\(15,000\) unités\(10,000\) et, préparez un budget flexible pour les\(17,000\) unités.
    Production, 10 000 unités, 15 000 unités ; dépenses A, 15 000 dollars, 22 500 dollars ; dépenses B, 21 000, 21 000 ; dépenses C, 43 000, 43 000.
    1. Le coût de production d'une coque de téléphone étanche est\(\$7\) par unité et les coûts fixes sont\(\$23,000\) par mois. Quelle est la variance favorable ou défavorable si des\(5,500\) unités ont été produites pour un total de\(\$61,000\) ?

    Set d'exercices B

    1. Lovely Wedding Printing budgétise les ventes d'\(32,000\)unités et dispose déjà\(4,000\) d'un inventaire initial. Combien d'unités doivent être produites pour répondre également aux\(6,000\) unités requises pour terminer le stock ?
    2. Combien d'unités se trouvent dans le stock de départ si les\(32,000\) unités sont budgétisées pour les ventes, si des\(35,000\) unités sont produites et si le stock final souhaité est constitué d'\(9,000\)unités ?
    3. Barnstormer vend des accessoires d'avion pour\(\$20\) chacun. Il prévoit des ventes d'\(120,000\)unités au premier trimestre et une\(7\%\) augmentation chaque trimestre suivant au cours des 8 prochains trimestres. Préparez un budget de vente par trimestre pour la première année.
    4. Rehydrator fabrique un additif nutritionnel et prévoit de vendre des\(3,000\) unités en janvier,\(2,000\) en février,\(2,500\) en mars,\(2,700\) en avril et\(2,900\) en mai. Le stock final requis est celui\(20\%\) des ventes du mois suivant, et le stock de départ au 1er janvier était composé\(600\) d'unités. Préparez un budget de production pour les quatre premiers mois de l'année.
    5. Cloud Shoes fabrique des sandales de récupération et prévoit de produire\(12,000\) des unités en mars et\(11,500\) en avril. Chaque sandale nécessite des\(1.2\) mètres de matériau, ce qui coûte\(\$3.00\) par mètre. La politique de l'entreprise est de disposer de suffisamment de matériel pour répondre aux besoins\(15\%\) de production du mois prochain et de maintenir un stock de produits finis égal aux besoins\(20\%\) de production du mois suivant. Quel est le coût budgétisé des achats pour le mois de mars ?
    6. Sur la base des informations suivantes concernant le budget des matériaux directs de Power Enterprises, quelle quantité de matériaux directs faut-il acheter ?
    Inventaire des matériaux de départ 101 200 dollars, inventaire des matériaux de fin 105 300, matériaux nécessaires à la production 890 250.
    1. Chaque unité nécessite un travail direct de plusieurs\(4.1\) heures. Le taux de main-d'œuvre est\(\$13.75\) par heure et la production de l'année suivante est estimée en\(75,000\) unités. Quel est le montant à inclure dans le budget de travail direct de l'année prochaine ?
    2. Combien d'unités estime-t-on être vendues si Kino, Inc., a planifié la production d'\(750,000\)unités, un stock initial d'\(30,000\)unités souhaité et un stock final d'\(45,000\)unités souhaité ?
    3. Les encaissements pour Renew Lights ont révélé que\(65\%\) des ventes avaient été collectées au cours du mois de la vente, ont\(25\%\) été collectées le mois suivant la vente et ont\(10\%\) été collectées le deuxième mois après la vente. Compte tenu des ventes indiquées, combien d'argent sera-t-il collecté en mars et avril ?
    90 000 dollars en janvier, 120 000 en février, 75 000 en mars, 85 000 en avril.
    1. My Aunt's Closet Store recouvre\(60\%\) ses comptes clients au cours du mois de la vente et\(35\%\) du mois suivant la vente. Compte tenu des ventes suivantes, quel montant d'argent sera collecté en mars ?
    Février 2018 20 000$, mars 2018 60 000$, avril 2018 70 000$.
    1. Gear Up Co. paie\(65\%\) ses achats le mois de l'achat,\(30\%\) le mois suivant l'achat et\(5\%\) le deuxième mois suivant l'achat. Quels sont les paiements en espèces s'il a effectué les achats suivants en 2018 ?
    Février 2018 90 000 dollars, mars 2018 92 000, avril 2018 101 000, mai 2018 98 000, juin 2018 99 500.
    1. Drainee achète du matériel directement chaque mois. Son historique de paiement indique que le paiement\(65\%\) est effectué le mois de l'achat et que le solde restant est payé le mois suivant l'achat. Préparez un calendrier de paiement en espèces pour janvier en utilisant ces données : de décembre à février, elle a acheté\(\$22,000\)\(\$25,000\), et\(\$23,000\) respectivement.
    2. Quel est le montant des paiements en espèces budgétisés si les achats sont budgétisés\(\$190,500\) et que les soldes de début et de fin des comptes fournisseurs sont\(\$21,000\) et\(\$25,000\), respectivement ?
    3. Earthie's Shoes réalise\(55\%\) ses ventes en espèces et le reste à crédit. Parmi les ventes à crédit, sont\(70\%\) collectées au cours du mois de la vente, sont\(15\%\) collectées le mois suivant la vente et sont\(10\%\) collectées le deuxième mois après la vente. Quel montant d'argent sera collecté en juin si les ventes sont estimées comme\(\$75,000\)\(\$65,000\) en avril, en mai et\(\$90,000\) en juin ?
    4. Judge's Gavel utilise ces informations pour préparer son budget flexible : matériaux directs\(\$3\) par unité, main-d'œuvre directe\(\$2.50\) par unité et frais de fabrication\(\$1.25\) par unité. Les coûts fixes sont\(\$49,000\). Quels seraient les montants\(33,000\) et les\(35,000\) unités budgétisés ?
    5. À l'aide des informations budgétisées suivantes pour la production des\(12,000\) unités\(5,000\) et, préparez un budget flexible pour les\(9,000\) unités.
    Production, 5 000 unités, 12 000 unités ; dépenses A, 17 500 dollars, 42 000 dollars ; dépenses B, 19 000, 19 000 ; dépenses C, 21 000, 21 000.
    1. Le coût de production des lunettes de soleil anti-UV est\(\$5.50\) par unité et les coûts fixes sont\(\$19,400\) par mois. Quelle est la variance favorable ou défavorable si des\(14,000\) unités ont été produites pour un total de\(\$97,000\) ?

    Ensemble de problèmes A

    1. Lens Junction vend des lentilles pour\(\$45\) chacun d'entre eux et estime les ventes d'\(15,000\)unités en janvier et\(18,000\) en février. Chaque lentille se compose de\(2\) livres de silicium\(\$2.50\) par livre, d'\(3\)onces de solution coûtant\(\$3\) par once et de\(30\) minutes de travail direct à un rythme de\(\$18\) travail horaire. Les niveaux d'inventaire souhaités sont :
    Inventaire de départ pour les 31 janvier, 28 février et 31 mars respectivement : produits finis 4 500, 5 900, 5 000 ; matériaux directs : silicium, 8 500, 9 100, 9 200 ; matériaux directs : solution, 11 200, 12 000, 13 000.

    Préparez un budget de vente, un budget de production, un budget direct pour les matériaux pour le silicium et les solutions, et un budget de main-d'œuvre direct.

    1. Les données présentées ont été obtenues à partir des dossiers financiers d'Italian Exports, Inc., pour le mois de mars :
    Ventes estimées, 560 000 dollars, ventes 567 923, achats 294 823, inventaire final des ventes du mois prochain 10 %, salaires administratifs 50 320 dollars, dépenses de marketing des ventes estimées 5 %, commissions de vente sur les ventes estimées 2 %, loyer 7 500, dépenses d'amortissement 1 100, services publics 2 500, impôts sur le revenu (avant impôts) 15 %.

    Les ventes devraient augmenter chaque mois de\(10\%\). Préparez un compte de résultat budgétisé.

    1. Echo Amplifiers a préparé le budget de vente suivant pour le premier trimestre 2018 :
    Janvier, février et mars (respectivement) : unités, 1 000, 1 200, 1 500 ; prix de vente 10, 10, 10 ; ventes budgétisées, 10 000, 12 000, 15 000.

    Elle dispose également de ces informations supplémentaires relatives à ses dépenses :

    Matière directe par unité 1,50 dollar, main-d'œuvre directe par unité 2, frais de fabrication variables par heure 0,50, frais généraux de fabrication fixes par mois 3 000, commissions de vente par unité 15, salaires de vente par mois 5 000, frais de livraison par unité 0,50, services publics d'usine par mois 5 000, salaires administratifs par mois 20 000, frais de marketing par mois 8 000, frais d'assurance par mois 11 000, frais d'amortissement par mois 9 000.

    Préparez un budget des ventes et des dépenses administratives pour chaque mois du trimestre se terminant le 31 mars 2018.

    1. Préparez un compte de résultat budgétisé en utilisant les informations affichées.
    Ventes (unités) 15 000, prix de vente par unité 40 dollars, dépenses irrécouvrables 1 % des ventes, matériel direct par unité 2 dollars, main-d'œuvre directe par unité (heures) ,5, taux de main-d'œuvre direct par heure 20 dollars, frais généraux de fabrication 15 000 dollars, frais de vente et d'administration variables par unité 2 dollars, frais de vente et d'administration fixes $ 20 000, impôts (sur le revenu avant impôts) 15 pour cent.
    1. Les frais généraux de Spree Party Lights sont :
    Matériel indirect, livres par unité 0,25, coût indirect du matériau par livre 2 dollars, heures de main-d'œuvre indirectes 1, taux de main-d'œuvre indirect par heure 15 dollars, maintenance variable par unité 0,75 dollars, services publics variables par unité 0,20 dollars, salaires de superviseur 10 000 dollars, salaires de maintenance 9 000 dollars, assurance 3 000 dollars, amortissement 1 500 dollars.

    Préparez un budget de frais généraux de fabrication si le nombre d'unités à produire pour janvier, février et mars est de\(2,500\)\(3,000\), et\(2,700\), respectivement.

    1. Les données pertinentes provenant des budgets de fonctionnement de la société d'affiches sont les suivantes :
    Trimestre 1 et trimestre 2 respectivement : ventes 208 470, 211 539 dollars ; achats directs de matériaux 115 295, 120 832 ; main-d'œuvre directe 75 205, 73 299 ; frais généraux de fabrication 25 300, 25 300 ; frais de vente et d'administration 32 000, 32 500 ; amortissement inclus dans la vente et l'administration 1 500 000 ; recouvrement auprès des clients 215 392, 240 155 ; Paiements en espèces pour les achats 114 295, 119 253.

    Données supplémentaires : Les immobilisations ont été vendues en janvier pour\(\$10,000\) et\(\$4,500\) en mai. Des dividendes de\(\$4,500\) ont été versés en février. Le solde de trésorerie initial était\(\$60,359\) et le solde de trésorerie minimum requis est\(\$59,000\). Utilisez ces informations pour préparer un budget de trésorerie pour les deux premiers trimestres de l'année.

    1. Renseignez les informations manquantes dans les horaires suivants :
    Budget des ventes, pour l'exercice se terminant le 31 décembre 2018, trimestre 1, trimestre 2, trimestre 3, trimestre 4, total (respectivement) : ventes prévues (unités) 7 500, 8 250, 8 750, 9 000, ? ; Prix de vente par unité 45, 50, 50, 55$ ; Recettes de vente totales 337 500$, 412 500$, 437 500$, ? , ?
    Budget de production pour l'exercice se terminant le 31 décembre 2018, trimestre 1, trimestre 2, trimestre 3, trimestre 4, trimestre 1, deuxième année (respectivement) : ventes prévues 7 500, 8 250, 8 750, 9 000, 8 000 ; plus inventaire final souhaité 1 650, 1 750, 1 800, ? , 900 ; Total des unités requises 9 150, 10 000, 10 550, 10 600, 8 900 ; moins l'inventaire de départ 1 500, 1 650, 1 750, 1 800, 1 600 ; équivaut à la production requise 7 650, 8 350, 8 800, 8 800, ? , 7 300 ; Au total ?
    Budget direct des matériaux, pour l'exercice se terminant le 31 décembre 2018, trimestre 1, trimestre 2, trimestre 3, trimestre 4, total (respectivement) : unités à produire 7 650, 8 350, 8 800, 8 800, 33 600 ; Times Direct matières par unité 2, 2, 2, 2, 2, 2, 2 ; Nombre total de livres nécessaires à la production 15 300, 16 700, 17 600, 17 600, 17 600, 67 200 ; Ajoutez : inventaire final souhaité 4 175, 4 400, 4 400, 3 650, 3 650 ; Total du matériel requis 19 475, 21 100, 22 000, 21 250, 70 850 ; Moins : inventaire de départ 0, 4 175, 4 400, 4 400, — ; livres de besoins d'achat direct de matériel 19 475, 16 925, 17 600, 16 850, 70 850 ; Coût par livre 1,50, 1,50, 1,50, 1,50, 1,50 ; Coût total de l'achat direct de matériel 29 213$, 25 388$, 26 400$, 25 275$, 106 275$ ; total ? 106 275$.
    Budget de main-d'œuvre directe, pour l'exercice se terminant le 31 décembre 2018, trimestre 1, trimestre 2, trimestre 3, trimestre 4, total (respectivement) : unités à produire 7 650, 8 350, 8 800, 8 800, 33 600 ; heures de travail directes par unité 0,75, 0,75, 0,75, 0,75, 0,75, 0,75, 0,75 ; total des heures de travail direct requises 5 738, 6 263, 6 600, 6 600, 6 600, 25 200 ; Coût de la main-d'œuvre par heure 25, 25, 25, 25, 25, 25 ; coût direct total de la main-d'œuvre 143 438 dollars, 156 563 dollars, 165 000, 165 000, 630 000 dollars.
    1. Les heures de travail directes sont estimées\(2,000\) au trimestre 1,\(2,100\) au trimestre 2,\(1,900\) au trimestre 3 et\(2,300\) au trimestre 4. Préparez un budget des frais généraux de fabrication à l'aide des informations fournies.
    Matériel indirect par heure 1,00 dollar ; main-d'œuvre indirecte par heure 1,25 ; entretien par heure 0,25 ; services publics par heure 0,50 ; salaires des superviseurs 17 000 ; entretien 5 000 ; impôts fonciers et assurance 6 000 ; amortissement 3 500.
    1. Les ventes estimées de Fitbands sont les suivantes :
    131 982 dollars en octobre, 195 723 novembre, 249 283 en décembre, 124 298 en janvier, 124 284 en février, 124 373 en mars.

    Quels sont les soldes des comptes clients pour janvier, février et mars si\(65\%\) des ventes sont encaissées au cours du mois de la vente, si elles sont\(25\%\) collectées le mois suivant la vente et\(10\%\) le deuxième mois après la vente ?

    1. Sports Socks a pour politique de toujours payer pendant la période de réduction et chacun de ses fournisseurs offre une réduction\(2\%\) s'il est payé dans les\(10\) jours suivant l'achat. En raison de la politique d'achat,\(85\%\) ses paiements sont effectués le mois de l'achat et\(15\%\) sont effectués le mois suivant. Le budget des matériaux directs prévoit des achats\(\$129,582\) en novembre,\($294,872\) en décembre,\(\$239,582\) en janvier et\(\$234,837\) en février. Quel est le solde des comptes créditeurs pour les 31 janvier et 28 février ?
    2. Préparez un revenu budgétisé flexible pour les\(120,000\) unités en utilisant les informations suivantes issues d'un budget statique pour les\(100,000\) unités :
    Prix de vente 90$, matière directe par unité 30, main-d'œuvre directe par unité 15, frais généraux de fabrication variables par unité 13, frais généraux de fabrication fixes 75 000, dépenses de vente et d'administration variables par unité 3, dépenses de vente et d'administration fixes 25 000, impôts 30 % du revenu avant impôts.
    1. Avant le début de l'année, le budget statique suivant a été élaboré pour les ventes estimées de\(100,000\). Les ventes sont lentes et la direction doit revoir son budget. Utilisez ces informations pour préparer un budget\(80,000\) et des\(90,000\) unités de vente flexibles.
    Ventes 3 500 000 dollars moins le coût des marchandises vendues : matériel direct 900 000, main-d'œuvre directe 1 000 000, frais généraux de fabrication variables 80 000 équivalent à 2 230 000 dollars, coût des marchandises vendues équivaut à un bénéfice brut de 1 270 000 moins les dépenses de vente et d'administration variables 100 000 et les dépenses fixes de vente et d'administration 950 000 sont égales au revenu avant impôts 220 000 moins d'impôts 66 000 équivalent à un revenu net de 154 000$.
    1. Caribbean Hammocks vend actuellement des\(75,000\) unités à l'\(\$50\)unité. Ses dépenses sont les suivantes :
    Matériel direct par unité 9 dollars, main-d'œuvre directe par unité 10, frais de fabrication variables par unité 7, frais de vente et d'administration variables par unité 2, frais de fabrication fixes 75 000, frais de vente et d'administration fixes 850 000, impôts 30 % du revenu avant impôts.

    La direction estime qu'elle peut augmenter les ventes par\(5,000\) unités pour chaque\(\$5\) baisse du prix de vente. Il estime également que les ventes supplémentaires permettront une diminution du matériel direct\(\$1\) pour chaque\(5,000\) unité supplémentaire. Préparez un compte de résultat budgétisé flexible pour\(75,000-\),\(80,000-\), et les ventes\(85,000-\) unitaires.

    1. Les données de Total Pop fournissent les informations suivantes :
    Janvier, février, mars, avril et mai (respectivement) : ventes estimées (en unités) 15 000, 14 500, 16 000, 15 500, 15 800 ; prix de vente par unité 45, 45, 45, 45, 45, 45 ; main-d'œuvre directe par unité 3, 3, 2,25, 2, 2 ; taux de main-d'œuvre par heure 18, 18, 21, 21, 21, 21 dollars.

    De nouvelles machines seront ajoutées en avril. Cette machine réduira la main-d'œuvre requise par unité et augmentera le taux de main-d'œuvre pour les employés qualifiés pour faire fonctionner la machine. L'inventaire des produits finis doit\(20\%\) correspondre aux besoins du mois suivant. Le matériau direct nécessite des\(2\) livres par unité au coût\(\$3\) par livre. L'inventaire final requis pour les matériaux directs\(15\%\) correspond aux besoins du mois suivant. En janvier, l'inventaire initial est constitué d'\(3,000\)unités de produits finis et de\(4,470\) livres de matériaux. Préparez un budget de production, un budget direct pour les matériaux et un budget de main-d'œuvre direct pour le premier trimestre de l'année.

    1. Identifiez le document qui contient les informations répertoriées dans ces lignes à partir du bilan budgétisé affiché.
      1. En espèces
      2. Comptes débiteurs
      3. L'inventaire des matières premières
      4. Ordinateurs
      5. Comptes à payer
    Actifs : Trésorerie 2 500 000 dollars A ; comptes débiteurs 5 381 239 B ; Inventaire des matières premières 3 149 183 C ; Stock de produits finis 6 239 138 équivaut au total des actifs courants 17 269 560 dollars ; immobilisations corporelles : ordinateurs 150 000 dollars D, machines 9 745 231, moins l'amortissement cumulé (5 385 733) est égal à la propriété nette, usines et équipements 4 509 498 équivaut à un actif total de 21 779 058 dollars ; Passifs : comptes fournisseurs 3 242 938 E ; billets à payer 8 289 722 équivaut à un passif total de 11 532 660 dollars ; capitaux propres : actions ordinaires 5 000 000 dollars, bénéfices non répartis 5 246 398 dollars équivaut au total des capitaux propres des actionnaires 10 246 398 dollars ; passif total et capitaux propres 21 779 058 dollars.
    1. Titanium Blades affine le titane pour une utilisation dans toutes les marques de lames de rasoir. Elle a préparé un budget statique pour les ventes d'\(5,000\)unités. Ces variances ont été observées :
    Résultats et écarts réels, respectivement : ventes 150 000 dollars, 25 000 dollars favorables ; dépenses variables 77 800, 12 800 défavorables ; dépenses fixes 70 300, 300 défavorables ; bénéfice net (perte) 1 900, 11 900 défavorables ; bénéfice net (perte) 1 900, 11 900 défavorables.

    Déterminez le budget statique et utilisez les informations pour préparer un budget flexible et une analyse pour les\(6,000\) unités réellement vendues.

    Ensemble de problèmes B

    1. Lens & Shades vend des lunettes de soleil pour\(\$37\) chacune et estime les ventes d'\(21,000\)unités en janvier et\(19,000\) en février. Chaque lentille se compose d'un\(2.00\) millimètre de plastique coûtant\(\$2.50\) par mm, d'une\(1.7\) once de colorant coûtant\(\$2.80\) par once et d'\(0.50\)heures de travail direct à un taux de main-d'œuvre\(\$18\) unitaire. Les niveaux d'inventaire souhaités sont :
    Inventaire de départ pour janvier, février et mars respectivement : produits finis 3 500, 3 800, 4 500 ; matériaux directs : plastique, 4 100, 4 500, 4 600 ; matériaux directs : colorants, 10 100, 11 300, 12 200.

    Préparez un budget de vente, un budget de production, un budget direct pour les matériaux pour le silicium et les solutions, et un budget de main-d'œuvre direct.

    1. Les données suivantes ont été obtenues à partir des dossiers financiers de Sonicbrush, Inc., pour le mois de mars :
    Ventes estimées, 333 000 dollars, ventes 329 831, achats 179 431, inventaire final (des ventes du mois prochain) 15 pour cent, salaires administratifs 70 200, dépenses de marketing des ventes estimées 3 pour cent, commissions de vente sur les ventes estimées 4 pour cent, frais de loyer par mois 8 400, frais d'amortissement par mois 1 200, Services publics par mois 2 800, impôts sur le revenu (avant impôts) 15 pour cent.

    Les ventes devraient augmenter de 15 % chaque mois. Préparez un compte de résultat budgétisé.

    1. TIB fabrique des guitares personnalisées et a préparé le budget de vente suivant pour le deuxième trimestre
    Avril, mai et juin (respectivement) : unités, 80, 86, 84 ; prix de vente 1 200, 1 200, 1 200 ; ventes budgétisées, 96 000 dollars, 103 200, 100 800 dollars.

    Elle dispose également de ces informations supplémentaires relatives à ses dépenses :

    Matériel direct par unité\(\$55\), Main-d'œuvre directe par heure\(20\), Frais de fabrication variables par heure\(3.50\), Frais généraux de fabrication fixes par mois\(3,000\), Commissions de vente par unité\(20\), Salaires de vente par mois\(5,000\), Frais de livraison par unité\(0.50\), Services publics par mois\(4,000\), salaires administratifs par mois\(20,000\), frais de marketing par mois\(8,000\), frais d'assurance par mois\(11,000\), frais d'amortissement par mois\(9,000\).

    Préparez un budget de ventes et de dépenses administratives pour chaque mois du trimestre terminé le 30 juin 2018.

    1. Préparez un compte de résultat budgétisé en utilisant les informations affichées.
    Ventes (unités) 84 000, prix de vente par unité 22 dollars, dépenses irrécouvrables 1 % des ventes, matériel direct par unité 1,50$, main-d'œuvre directe par unité (heures) 0,8, taux de main-d'œuvre direct par heure 19 dollars, frais généraux de fabrication 14 000 dollars, frais de vente et d'administration variables par unité 2,10$, ventes fixes et administratives dépenses 23 000$, impôts (sur le revenu avant impôts) 15 %.
    1. Les frais généraux de Sunshine Gardens sont :
    Matériel indirect, livres par unité 0,50, coût indirect du matériau par livre 1 dollar, heures de main-d'œuvre indirectes 1, taux de main-d'œuvre indirect par heure 16,50 dollars, maintenance variable par unité 0,75 dollars, services publics variables par unité 0,20 dollars, salaires de superviseur 10 000 dollars, salaires de maintenance 9 000 dollars, assurance 3 000 dollars, amortissement 1 500 dollars.

    Étant donné que la production est de\(10,200\)\(11,300\)\(12,900\) ; ; ; et\(13,200\) pour chaque trimestre de l'année suivante, préparez un budget des frais généraux de fabrication pour chaque trimestre.

    1. Les données pertinentes provenant du budget de fonctionnement de The Framers sont les suivantes :
    Trimestre 1 et trimestre 2 respectivement : ventes 33 948 dollars 76 482 dollars ; achats directs de matériel 25 312, 26 423 ; main-d'œuvre directe 29 948, 24 328 ; frais généraux de fabrication 9 322, 10 299 dollars ; frais de vente et d'administration 19 283, 19 238 ; amortissement inclus dans la vente et l'administration 950 800 ; recouvrements 34 324, 76 938 ; paiements en espèces 29 349 , 20 937 ; Encaisse reçue : 8 000 500 autres ; dividende 0 500.

    Autres données :

    • Les actifs immobilisés ont été vendus au premier trimestre et ont\(\$8,000\) été collectés au trimestre 1 et\(\$500\) collectés au trimestre 2.
    • Les dividendes de\(\$500\) seront versés en mai
    • Le solde de trésorerie initial était\(\$50,000\) et le solde de trésorerie minimum requis est\(\$10,000\).
    • Préparez un budget de trésorerie pour les deux premiers trimestres de l'année.
    1. Renseignez les informations manquantes dans les horaires suivants :
    Budget des ventes, pour l'exercice se terminant le 31 décembre 2018, trimestre 1, trimestre 2, trimestre 3, trimestre 4, total (respectivement) : ventes prévues (unités) 21 000, 26 250, 8 750, 9 000, 65 000 ; prix de vente par unité $ ? , ? , ? , ? ; Total des recettes de vente : 315 000 dollars, ? , ? , ? , 975 000.
    Budget de production pour l'exercice se terminant le 31 décembre 2018, trimestre 1, trimestre 2, trimestre 3, trimestre 4, trimestre 1, deuxième année (respectivement) : ventes prévues 21 000, 26 250, 8 750, 9 000, 8 000, 8 000 ; plus inventaire final souhaité 5 250, ? , ? , 1 600, — ; Total des unités requises 26 250, 28 000, 10 550, 10 600, 8 000 ; moins le stock de départ 5 250, 5 250, 1 750, 1 800, 1 600 ; équivaut à la production requise ? , ? , ? , ? , 6 400 ; 61 350 au total.
    Budget direct des matières, pour l'exercice se terminant le 31 décembre 2018, trimestre 1, trimestre 2, trimestre 3, trimestre 4, total (respectivement) : unités à produire ? , ? , ? , ? , 61 350 ; Matériaux Times Direct par unité 2, 2, 2, 2, 2, 2 ; Nombre total de livres nécessaires à la production 42 000, 45 500, 17 600, 17 600, 122 700 ; Ajouter : inventaire final souhaité 11 375, ? , ? , 3 200, 3 200 ; Matériel total requis 53 375, 49 900, 22 000, 20 800, 125 900 ; Moins : inventaire de départ 0, 11 375, 4 400, 4 400, — ; Livres de matériel requis 53 375, 38 525, 17 600, 16 400, 125 900 ; Coût par livre 1,50, 1,50, 1,50, 1,50, 1,50, 1,50, 1,50, 1,50, 1,50, 1,50, 1,50 ; Coût total de l'achat direct de matériel 80 dollars, 063, 57 788, 26 400, 24 600, 188 850 dollars ; total 188 850 dollars, 188 850 dollars.
    Budget de main-d'œuvre direct, pour l'exercice se terminant le 31 décembre 2018, trimestre 1, trimestre 2, trimestre 3, trimestre 4, total (respectivement) : unités à produire ? , ? , ? , ? , ? ; Heures de travail direct par unité 1, 1, 1, 1, 1 ; Nombre total d'heures de travail direct requises 15 750, 17 063, 6 600, 6 600, 46 013 ; Coût de main-d'œuvre par heure 25 dollars, ? , ? , ? , ? ; Le coût direct total de la main-d'œuvre a coûté 393 750 dollars, 426 563 dollars, 165 000, 165 000 dollars, 1 150 313 dollars.
    1. Mesa Aquatics, Inc. a estimé les heures de travail directes\(1,900\) au trimestre 1,\(2,000\) au trimestre 2,\(2,200\) au trimestre 3 et\(1,800\) au trimestre 4. Un budget de vente et d'administration basé sur les informations fournies.
    Matériel indirect par heure 1,00 dollar ; main-d'œuvre indirecte par heure 1,25 ; entretien par heure 0,25 ; services publics par heure 0,50 ; salaires des superviseurs 17 000 ; entretien 5 000 ; impôts fonciers et assurance 6 000 ; amortissement 3 500.
    1. Les ventes estimées de billets d'attractions sont :
    Janvier 231 837$, février 231 937$, 31 274 mars, 212 947 avril, 282 172 mai, 281 836 juin.

    Quels sont les soldes des comptes clients pour avril, mai et juin si\(60\%\) des ventes sont encaissées au cours du mois de la vente,\(30\%\) sont collectées le mois suivant la vente et\(10\%\) sont recouvrées le deuxième mois après la vente ?

    1. All Temps a pour politique de toujours payer pendant la période de réduction, et chacun de ses fournisseurs offre une réduction\(2\%\) s'il est payé dans les\(10\) jours suivant l'achat. En raison de la politique d'achat,\(80\%\) ses paiements sont effectués le mois de l'achat et\(20\%\) sont effectués le mois suivant. Le budget des matériaux directs prévoit des achats\(\$23,812\) en février,\(\$23,127\) en mars,\(\$21,836\) en avril et\(\$28,173\) en mai. Quel est le solde des comptes créditeurs pour le 30 avril et le 31 mai ?
    2. Préparez un compte de résultat budgétisé flexible pour les\(47,000\) unités en utilisant les informations suivantes issues d'un budget statique pour les\(45,000\) unités :
    Prix de vente 50$, Matériau direct par unité 12, Main-d'œuvre directe par unité 5, Frais généraux de fabrication variables par unité 3, Frais de fabrication fixes 25 000, Frais de vente et d'administration variables par unité 3, Frais de vente et d'administration fixes 9 000, Impôts 15 % du revenu avant impôts.
    1. Avant le début de l'année, le budget statique suivant a été élaboré pour les ventes estimées de\(50,000\). Les ventes sont supérieures aux prévisions et la direction doit revoir son budget. Préparez un budget\(100,000\) et des\(110,000\) unités de vente flexibles.
    50 000 unités : Ventes 1 250 000 dollars moins le coût des marchandises vendues : matière directe 450 000, main-d'œuvre directe 500 000, frais généraux de fabrication variables 125 000, frais généraux de fabrication fixes 32 000 équivaut à 1 107 000 dollars coût des marchandises vendues est égal au bénéfice brut 143 000 moins les dépenses de vente et d'administration variables 50 000 et les ventes fixes et frais administratifs 105 000 équivalent au revenu avant impôts (12 000) Moins d'impôts (1 800) équivaut à un revenu net $ (10 200).
    1. Artic Camping Gear vend actuellement des\(35,000\) unités à l'\(\$73\)unité. Ses dépenses sont les suivantes :
    Matériel direct par unité 4 dollars, main-d'œuvre directe par unité 7, frais de fabrication variables par unité 3, frais de vente et d'administration variables par unité 1,50, frais généraux de fabrication fixes 21 000, frais de vente et d'administration fixes 89 000, impôts 15 % du revenu avant impôts.

    La direction estime qu'elle peut augmenter les ventes par\(2,000\) unités pour chaque\(\$5\) baisse du prix de vente. Il estime également que les ventes supplémentaires permettront une diminution du matériel direct\(\$1\) pour chaque\(2,000\) unité supplémentaire. Préparez un compte de résultat budgétisé flexible pour\(35,000-\),\(37,000-\), et les ventes\(39,000-\) unitaires.

    1. Les données de Fruit Tea montrent les informations suivantes :
    Août, septembre, octobre, novembre et décembre (respectivement) : ventes estimées (en unités) 25 000, 25 000, 27 000, 27 500, 28 000 ; prix de vente par unité 31, 31, 31, 31, 31 ; main-d'œuvre directe par unité 1,75, 1,75, 1,50, 1,50, 1,50, 1,50, 1,50 ; taux de main-d'œuvre par heure 21, 21, 21, 24, 24, 24, 24, 24, 24.

    De nouvelles machines seront ajoutées en octobre. Cette machine réduira la main-d'œuvre requise par unité et augmentera le taux de main-d'œuvre pour les employés qualifiés pour faire fonctionner la machine. L'inventaire des produits finis doit\(20\%\) correspondre aux besoins du mois suivant. Le matériau direct nécessite des\(2.5\) livres par unité au coût\(\$5\) par livre. L'inventaire final requis pour les matériaux directs\(20\%\) correspond aux besoins du mois suivant. En août, l'inventaire initial est constitué d'\(3,750\)unités de produits finis et de\(13,125\) livres de matériaux. Préparez un budget de production, un budget direct pour les matériaux et un budget de main-d'œuvre direct pour le premier trimestre de l'année.

    1. Identifiez le document qui contient les informations répertoriées dans ces lignes à partir du bilan budgétisé affiché.
      1. Comptes débiteurs
      2. Stock de produits finis
      3. Machines
      4. Amortissement accumulé
      5. Notes à payer
      6. Stock ordinaire
    Actifs : Encaisse 2 500 000 dollars ; comptes débiteurs 5 381 239 A ; Inventaire des matières premières 3 149 183 Stock de produits finis 6 239 138 B ; équivaut à 17 269 560 dollars d'actifs courants totaux ; immobilisations corporelles : ordinateurs 150 000 dollars, machines 9 745 231 C, moins amortissement cumulé (5 385 733) D, est égal à la propriété nette, usines et équipements 4 509 498 équivaut à un actif total de 21 779 058 dollars ; Passif : comptes fournisseurs 3 242 938 dollars ; billets à payer 8 289 722 E équivaut à un passif total de 11 532 660 dollars ; capitaux propres : actions ordinaires 5 000 000 dollars F, bénéfices non répartis 5 246 398 dollars ; équivaut au total des capitaux propres des actionnaires 10 246 398 dollars ; passif total et des capitaux propres de 21 779 058 dollars.
    1. Replenish vend du shampoing qui élimine le chlore des cheveux. Elle a préparé un budget statique pour les ventes de 10 000 unités. Ces variances ont été observées :
    Résultats et écarts réels, respectivement : ventes 264 000 dollars, 66 000 dollars défavorables ; dépenses variables 70 500, 19 500 dollars favorables ; dépenses fixes 70 270, 270 défavorables ; bénéfice net (perte) 123 230, 46 230 défavorable.

    Déterminez le budget statique et utilisez les informations pour préparer un budget et une analyse flexibles pour les 8 000 unités réellement vendues.

    Provoqueurs de pensée

    1. Pourquoi une compréhension claire des buts et des objectifs de la direction est-elle nécessaire pour établir des budgets efficaces ?
    2. La procédure de budgétisation est appropriée pour commencer par une estimation des recettes, mais pourquoi certaines entités à but non lucratif pourraient-elles commencer à planifier leurs dépenses plutôt que leurs recettes ?
    3. Comment un service des ressources humaines utiliserait-il les informations contenues dans les budgets de fonctionnement ?
    4. Comment les services de maintenance utiliseraient-ils les informations du budget ?
    5. Comment les industries de services peuvent-elles prévoir leurs revenus ?
    6. La direction de Hess, Inc., élabore un budget flexible pour l'année à venir. Elle n'était pas satisfaite du faible montant du bénéfice net affiché dans le budget à tous les niveaux de vente et envisage d'utiliser un matériau moins coûteux. Cette action réduit le coût direct des matériaux de 1$ par unité. Quels seraient les effets sur les états financiers et la flexibilité du budget si la direction adoptait cette approche ? Y a-t-il d'autres facteurs à prendre en compte ?
    7. Quand un budget statique serait-il efficace pour évaluer la performance d'un manager ?
    8. Si la direction est évaluée en fonction de sa capacité à gérer un budget, que peut-elle faire pour augmenter ses flux de trésorerie ?
    9. Si la direction est évaluée en fonction de sa capacité à gérer un budget, que peut-elle faire pour réduire les sorties de trésorerie ?

    Contributeurs et attributions