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7.6 : Résumé et termes clés

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    Synthèses des sections

    7.1 Décrire comment et pourquoi les gestionnaires utilisent les budgets

    • Un bon système de budgétisation aide la direction à atteindre ses objectifs grâce à la planification et au contrôle des entrées de trésorerie par le biais des recettes et du financement et des sorties de fonds par le biais des paiements et des dépenses.
    • Il existe différentes stratégies de budgétisation, notamment la budgétisation ascendante, descendante et basée sur zéro.
    • Un budget statique est préparé à un niveau d'activité, tandis qu'un budget flexible permet d'ajuster les dépenses variables en fonction des différents niveaux d'activité.
    • Un budget principal comprend les sous-catégories des budgets de fonctionnement et des budgets financiers.
    • Un budget principal est élaboré au niveau d'activité estimé.

    7.2 Préparer les budgets de fonctionnement

    • Le budget des ventes est le premier budget élaboré, et les ventes estimées orientent à leur tour le budget de production.
    • Le budget de production indique la quantité de biens produits pour chaque période et permet de calculer quand et combien de matériel direct doit être commandé, quand et combien de main-d'œuvre doit être planifiée, et quand et combien de frais de fabrication doivent être planifiés.
    • Les plans budgétaires de vente et d'administration pour les dépenses non liées à la fabrication.
    • Tous les budgets de fonctionnement se combinent pour élaborer le compte de résultat budgétisé.

    7.3 Préparer les budgets financiers

    • Les budgets financiers comprennent le budget des immobilisations et le budget de trésorerie. Le calendrier des encaissements et le calendrier des paiements en espèces sont calculés et combinés aux autres budgets pour établir le budget de trésorerie.
    • Les informations provenant des autres budgets et du compte de résultat budgétisé sont utilisées pour élaborer le bilan budgétisé.

    7.4 Préparez des budgets flexibles

    • Un budget principal et les budgets connexes sont préparés sous forme de budgets statiques pour le niveau d'activité estimé.
    • Un budget flexible ajuste les budgets en fonction des différents niveaux d'activité et permet d'évaluer les résultats réels en fonction du volume d'activité réel.

    7.5 Expliquer comment les budgets sont utilisés pour évaluer les objectifs

    • Les évaluations faites par la direction des résultats réels par rapport aux résultats budgétaires estimés aident à planifier l'avenir.
    • Des écarts favorables se produisent lorsque les ventes sont plus élevées ou que les dépenses sont inférieures aux prévisions.
    • Des écarts défavorables se produisent lorsque les ventes sont inférieures ou que les dépenses sont supérieures aux prévisions.

    Termes clés

    budget
    plan quantitatif indiquant quand et combien de liquidités ou d'autres ressources seront reçues et comment ces liquidités ou autres ressources seront utilisées
    bilan budgétisé
    actifs, passifs et actions estimés que la société aurait à la fin de l'année si sa performance devait répondre à ses attentes
    compte de résultat budgétisé
    état similaire à un compte de résultat traditionnel, sauf qu'il contient des données budgétisées
    budget des immobilisations
    budget indiquant les plans de l'organisation pour investir dans des actifs à long terme
    budget de trésorerie
    budget combiné de toutes les entrées et sorties de trésorerie de l'organisation
    calendrier des encaissements
    calendrier indiquant quand les espèces seront reçues des clients
    calendrier des paiements en espèces
    calendrier indiquant quand les espèces seront utilisées pour payer les achats directs de matériel
    budget de travail direct
    budget basé sur le budget de production utilisé pour garantir que la quantité appropriée de personnel est disponible pour la production et qu'il y a de l'argent disponible pour payer la main-d'œuvre
    budget direct pour les matériaux
    budget combinant le budget de production avec le matériel direct par unité afin de garantir la disponibilité de la quantité appropriée de matériaux directs lorsque cela est nécessaire à la production
    budget financier
    catégorie de budgétisation qui détaille les estimations des entrées et sorties de trésorerie par le biais des opérations planifiées et modifie les investissements en capital d'actifs, de passifs et d'actions
    budget flexible
    budget basé sur différents niveaux d'activité
    budget général de fabrication
    budget, y compris le reste des coûts de production non couverts par les matériaux directs et les budgets de main-d'œuvre directs
    budget principal
    budget global qui inclut les budgets de fonctionnement et financiers
    budget de fonctionnement
    catégorie de budgétisation qui aide les responsables à planifier et à gérer la production, à commander du matériel, à planifier la main-d'œuvre directe et à surveiller les frais généraux
    budget de production
    budget indiquant le nombre d'unités à produire pour chaque période en fonction des estimations des ventes et des niveaux de stock requis
    budget glissant
    budget qui est continuellement mis à jour par l'ajout d'une période budgétaire supplémentaire à la fin de l'exercice budgétaire en cours
    budget de vente
    budget indiquant les ventes prévues en unités et le prix de vente pour la période budgétaire
    budget des frais de vente et d'administration
    budget indiquant les dépenses variables et fixes estimées à engager dans tous les domaines autres que la production
    budget statique
    budget préparé pour un seul niveau d'activité pour une période donnée
    budgétisation à base zéro
    un budget qui commence par zéro dollar et qui inclut ensuite dans le budget uniquement les recettes et les dépenses qui peuvent être justifiées ou justifiées

    Contributeurs et attributions