9: محاسبة المسؤولية واللامركزية
- Page ID
- 190713
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)
في هذا الفصل، سوف تتعلم الفرق بين الإدارة المركزية واللامركزية وكيفية ارتباط ذلك بصنع القرار. سوف تتعلم عن محاسبة المسؤولية ونوع سلطة اتخاذ القرار التي يمكن منحها من خلال مراكز المسؤولية المختلفة. أخيرًا، ستتعلم كيف أن أنواعًا معينة من القرارات لها تأثيرات مختلفة، اعتمادًا على نوع مركز المسؤولية.
- 9.0: مقدمة لمحاسبة المسؤولية واللامركزية
- بعد عدة سنوات من البحث والتخطيط، فتحت لورين شاحنة الطعام الخاصة بها وحققت نجاحًا فوريًا. إنها مشغولة جدًا لدرجة أنها قررت تجنيد العديد من الأشخاص الآخرين للانضمام إليها في تجارة شاحنات الطعام. في حين أن هذه هي الخطوة التالية المثيرة، إلا أن لديها بعض الأسئلة حول توسيع مفهوم شاحنة الطعام. على وجه الخصوص، تريد أن تعرف ما إذا كان بإمكانها تنمية الأعمال التجارية مع الحفاظ على مستوى الجودة في طعامها الذي أدى إلى نجاحها.
- 9.1: التمييز بين الإدارة المركزية واللامركزية
- تبدأ جميع الشركات بفكرة. بعد وضع الفكرة موضع التنفيذ وتشكيل الأعمال التجارية، يعد قياس أداء الأعمال خطوة تالية حاسمة لأصحاب الأعمال. عندما تبدأ الشركة عملياتها، يكون من السهل جدًا على رائد الأعمال قياس الأداء لأن المالك يشارك بشكل كبير في الأنشطة والقرارات اليومية للشركة. ومع نمو الأعمال التجارية، يصبح قياس أداء المنظمة أكثر تعقيدًا.
- 9.2: وصف كيف يختلف صنع القرار بين البيئات المركزية واللامركزية
- تستخدم الشركات الكبيرة شرائح ومكونات فريدة من نوعها للأعمال. غالبًا ما تقوم الشركة بإنشائها بسبب الأنشطة المحددة التي يتم القيام بها في جزء معين من الأعمال. غالبًا ما يتم تصنيف الشرائح داخل المؤسسة بناءً على الخدمات المقدمة (أي الأقسام) أو المنتجات المنتجة أو حتى حسب المنطقة الجغرافية. الغرض من تحديد القطاعات المميزة داخل المنظمة هو توفير الكفاءة في صنع القرار والأداء.
- 9.3: وصف أنواع مراكز المسؤولية
- تعد محاسبة المسؤولية مكونًا أساسيًا لأنظمة المحاسبة للعديد من الشركات حيث تصبح عملية قياس الأداء أكثر تعقيدًا. تتضمن العملية إسناد مسؤولية المحاسبة لشرائح معينة من الشركة لفرد أو مجموعة معينة. غالبًا ما يتم تنظيم هذه القطاعات كمراكز مسؤولية يتحمل فيها المشرفون أو المديرون المعينون مسؤولية أداء المركز وسلطة اتخاذ القرارات.
- 9.4: وصف آثار القرارات المختلفة على تقييم أداء مراكز المسؤولية
- تتحمل المنظمات أنواعًا مختلفة من التكاليف باستخدام اللامركزية ومحاسبة المسؤولية، وتحتاج إلى تحديد كيفية ارتباط التكاليف بشرائح معينة من المنظمة ضمن إطار محاسبة المسؤولية. تعتمد إحدى طرق تصنيف التكاليف على مستوى الاستقلالية التي تتمتع بها المنظمة (أو مدير مركز المسؤولية) على التكاليف. التكاليف التي يمكن التحكم فيها هي التكاليف التي يمكن للشركة أو المدير التأثير عليها.