Skip to main content
Global

9.E: محاسبة المسؤولية واللامركزية (تمارين)

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    190717

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    اختيار متعدد

    1. أي مما يلي ليس هدفًا مشتركًا للمؤسسة؟
      1. الكفاءة التشغيلية
      2. يتم الحصول عليها من قبل شركة أخرى
      3. تحقيق الأهداف الاستراتيجية
      4. قياس الأداء المالي
    الإجابة:

    ب

    1. أي مما يلي لا يصف نظام التحكم الإداري؟
      1. يحدد الأهداف الاستراتيجية للشركة
      2. تنفذ الأهداف الاستراتيجية للشركة
      3. يراقب الأهداف الإستراتيجية للشركة
      4. نظام يقيس الربحية فقط
    2. في المؤسسات المركزية، يتم اتخاذ القرارات الأولية بواسطة ________.
      1. فرد في الجزء العلوي من المنظمة
      2. مديرون مختلفون في جميع أنحاء المنظمة
      3. استشاريون خارجيون
      4. إدارة منخفضة المستوى
    الإجابة:

    أ

    1. الميزة الرئيسية للمنظمة اللامركزية هي ________.
      1. زيادة التكاليف الإدارية
      2. قرارات أسرع ووقت استجابة
      3. سهولة مواءمة أهداف القطاع والشركة
      4. ازدواجية الجهود
    2. تحدث القرارات الاستراتيجية ________.
      1. في كثير من الأحيان وتنطوي على قرارات فورية
      2. بشكل متكرر وتنطوي على قرارات طويلة المدى
      3. بشكل غير منتظم وتنطوي على قرارات طويلة الأجل
      4. بشكل غير منتظم وتنطوي على قرارات فورية
    الإجابة:

    ج

    1. الشرائح هي مكونات فريدة من نوعها للنشاط التجاري ويمكن تصنيفها حسب كل ما يلي باستثناء ________.
      1. المنتجات المنتجة
      2. الخدمات المقدمة
      3. موقع جغرافي
      4. عدد الموظفين
    2. الرسوم البيانية التنظيمية ________.
      1. قائمة رواتب جميع الموظفين
      2. الخطوط العريضة للأهداف الاستراتيجية للمنظمة
      3. عرض هيكل المنظمة
      4. مساعدة الإدارة على قياس الأداء المالي
    الإجابة:

    ج

    1. في منظمة مركزية، أين يتم تحديد الأهداف؟
      1. على المستوى الأدنى من المنظمة وترقيته إلى أعلى
      2. خارج المنظمة بناءً على أفضل الممارسات في الصناعة
      3. من قبل كل شريحة من أجزاء المنظمة
      4. على أعلى مستوى في المنظمة وتم ترقيته إلى الأسفل
    2. يتخذ المديرون في المنظمات اللامركزية قرارات تتعلق بكل ما يلي باستثناء ________.
      1. سعر سهم الشركة
      2. مشتريات المعدات
      3. الموظفين
      4. أسعار لشحن العملاء
    الإجابة:

    أ

    1. أي مما يلي ليس نوعًا من مراكز المسؤولية؟
      1. مركز التكلفة المركزة
      2. مركز الاستثمار
      3. مركز الربح
      4. مركز التكلفة
    2. يُطلق على النظام الذي يحدد المساءلة المالية لقطاعات التشغيل داخل المؤسسة اسم ________.
      1. بيان مالي
      2. نظام رقابة داخلية
      3. محاسبة المسؤولية
      4. مركزية
    الإجابة:

    ج

    1. يُطلق على مركز المسؤولية الذي يتحمل فيه المديرون المسؤولية عن كل من الإيرادات والنفقات اسم ________.
      1. مركز تكلفة تقديرية
      2. مركز الإيرادات
      3. مركز التكلفة
      4. مركز الربح
    2. يُطلق على هيكل مركز المسؤولية الذي يأخذ في الاعتبار الاستثمارات التي تقوم بها قطاعات التشغيل باستخدام التكلفة الشائعة لنسبة رأس المال ________.
      1. العائد على الاستثمار
      2. الدخل المتبقي
      3. مركز الربح
      4. مركز تكلفة تقديرية
    الإجابة:

    ب

    1. الهدف المهم لإطار محاسبة المسؤولية هو المساعدة في ضمان أي مما يلي؟
      1. يتم اتخاذ القرار من قبل كبار المديرين التنفيذيين.
      2. يتم تقليل الاستثمارات التي يقوم بها كل قطاع.
      3. تحديد قطاعات التشغيل التي يجب إغلاقها.
      4. الأهداف المالية للقطاع والشركة متطابقة.
    2. تسمى التكاليف التي يمكن للشركة أو المدير التأثير فيها ________.
      1. تكاليف تقديرية
      2. تكاليف ثابتة
      3. تكاليف متغيرة
      4. تكاليف يمكن التحكم فيها
    الإجابة:

    د

    1. قد يتضمن مثال التكلفة التي لا يمكن السيطرة عليها كل ما يلي باستثناء ________.
      1. الضرائب العقارية التي تفرضها المقاطعة التي تعمل فيها الشركة
      2. تكلفة الجالون الواحد من الوقود لشاحنات التوصيل التابعة للشركة
      3. معدل الأجر بالساعة لمدير المشتريات بالشركة
      4. معدل ضريبة الدخل الفيدرالية التي تدفعها الشركة
    2. تسمى التكاليف الداخلية التي يتم تحميلها على قطاعات الأعمال ________.
      1. تكاليف يمكن التحكم فيها
      2. تكاليف متغيرة
      3. تكاليف ثابتة
      4. التكاليف المخصصة
    الإجابة:

    د

    1. ترتيب تسعير التحويل الذي يستخدم السعر الذي سيتم تحصيله من عميل خارجي هو ________.
      1. نهج قائم على السوق
      2. نهج تفاوضي
      3. نهج التكلفة
      4. نهج لامركزي
    2. يستخدم هيكل تسعير التحويل الذي يأخذ في الاعتبار تكاليف الفرصة البديلة للبيع للعملاء الداخليين بدلاً من العملاء الخارجيين ________.
      1. نهج التكلفة
      2. نهج تسعير التحويل العام
      3. النهج القائم على السوق
      4. نهج تكلفة الفرصة
    الإجابة:

    ب

    أسئلة

    1. ما هو نظام التحكم الإداري؟ ما هي مكوناته وكيف يساعد النظام الأعمال؟
    الإجابة:

    يسمح نظام التحكم الإداري للإدارة بإنشاء وتنفيذ ومراقبة تحقيق المؤسسة للأهداف الاستراتيجية. بمجرد تطوير الأهداف، يجب الإبلاغ عن الأهداف في جميع أنحاء المنظمة ويجب أن تتماشى أنشطة المنظمة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية. يجب أن يوفر نظام التحكم أيضًا التغذية الراجعة ويسمح بإجراء تعديلات، حسب الضرورة، على الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

    1. تحديد ووصف مستويات الإدارة، بما في ذلك الأنواع المختلفة من القرارات التي يتخذها المديرون في كل مستوى.
    2. ناقش الفرق بين المنظمات المركزية واللامركزية. هل يؤثر حجم المنظمة على ما إذا كانت المنظمة لديها هيكل مركزي أو لامركزي؟ اشرح.
    الإجابة:

    تحتفظ المنظمات المركزية بسلطة اتخاذ القرار للإدارة العليا. تقوم المنظمات اللامركزية بتفريق صنع القرار في جميع أنحاء المنظمة. قد تظهر الشركات من جميع الأحجام اتجاهات لصنع القرار المركزي واللامركزي. على سبيل المثال، بينما قد تمنح Apple متاجرها مجالًا كبيرًا لتلبية احتياجات العملاء، ستحتفظ الشركة بأنشطة البحث والتطوير لأعلى مستويات المؤسسة.

    1. حدد الشركة التي قمت بالتسوق فيها مؤخرًا. افترض أن الشركة تعمل بهيكل لامركزي. وصف كيف يمكن للعملاء الاستفادة من البنية اللامركزية.
    2. ناقش الفرق بين القرارات اليومية والاستراتيجية. فكر في الأعمال التجارية وقدم مثالاً على القرار اليومي والاستراتيجي.
    الإجابة:

    القرارات اليومية متكررة وعادة ما يكون لها تأثير قصير المدى. القرارات الإستراتيجية نادرة وعادة ما يكون لها تأثير طويل المدى. تؤثر القرارات اليومية على الفعالية التشغيلية وكفاءة المنظمة بينما تتناول القرارات الاستراتيجية الجانب طويل الأجل من الأعمال. على سبيل المثال، قد تتعلق القرارات اليومية لمتجر البقالة باللافتات والشاشات ومستويات المخزون التي يجب الحفاظ عليها. قد تتضمن القرارات الإستراتيجية لمتجر البقالة ما إذا كان سيتم تقديم الطلب عبر الإنترنت أو تأجير مساحة داخل المتجر لشركات أخرى مثل المقهى أو صالون الأظافر أو البنك.

    1. اطلع على التقرير السنوي لشركة PepsiCo بدءًا من الجزء العلوي من المستند، استخدم ميزة البحث (Ctrl + F) أو ميزة البحث في المتصفح للبحث في التقرير السنوي عن كلمة «شرائح» لتحديد عدد قطاعات التشغيل لدى PepsiCo. ما هي الشرائح؟ كيف يتم تصنيف الشرائح؟
    2. يكشف بحث آخر للتقرير السنوي لشركة PepsiCo لعام 2017 أن الشركة تحتفظ بمنظور إداري مركزي حول جوانب هذه العناصر:
      • السلع (مواد مثل السكر وشراب الذرة عالي الفركتوز التي تدخل في العديد من المشروبات)
      • البحث والتطوير
      • برنامج التأمين والمزايا
      • معاملات العملات الأجنبية
      • الديون والاستثمارات وأنشطة التمويل الأخرى

    اشرح لماذا ستكون هذه الأنشطة وظائف مركزية داخل شركة PepsiCo بدلاً من اللامركزية مثل العديد من الأنشطة الأخرى.

    الإجابة:

    تمثل هذه الأنشطة تكلفة كبيرة للمؤسسة، وتتطلب التخصص، وتتعلق بالأهداف الاستراتيجية والجودة، وتسمح بالفوائد المتعلقة بالقوة الشرائية. كما أن هناك إمكانية لتجاوز التكاليف بشكل كبير دون تركيز بعض هذه التكاليف. على سبيل المثال، قد ترغب الشركة في تمويل تحسينات رأس المال، وغالبًا ما يمكنها القيام بذلك بتكلفة أقل، من حيث أسعار الفائدة، عن طريق تجميع السندات في إصدار واحد. ويمكن تحديد وفورات مماثلة في التكاليف وتحسينات في الكفاءة التشغيلية في الأمثلة الأخرى المدرجة.

    1. حدد الشرائح ووصف كيف يمكن أن يساعد تحديد الشرائح داخل الأعمال في إدارة الأعمال.
    2. اختر شركة ووصف كيف يمكن أن تبدو مشكلة أو سياسة أو إجراء معين (على سبيل المثال، منح عوائد البضائع، وتحديد أسعار المبيعات) إذا تم تنظيم النشاط التجاري كشركة مركزية.
    الإجابة:

    سوف تتنوع الإجابات. إجابة نموذجية: قد تطبق ماكدونالدز سياسة تقضي بأن تقوم جميع المتاجر ببيع السلع بسعر تحدده الشركة. الغرض من ذلك هو منع المتاجر من التنافس مع بعضها البعض على أساس السعر والتسبب في الارتباك أو الإحباط مع العملاء.

    1. اختر شركة واشرح كيف يمكن أن تبدو مشكلة أو سياسة أو إجراء معين (على سبيل المثال، منح عوائد البضائع، وتحديد أسعار المبيعات) إذا تم تنظيم النشاط التجاري كشركة لامركزية.
    2. افترض أنك مدير ستاربكس المحلي. ما هي العوامل التي تشعر أنها ستكون ذات صلة بتوظيف العمال (بما في ذلك الأجور)، على افتراض أن ستاربكس منظمة لا مركزية؟
    الإجابة:

    سوف تتنوع الإجابات. يجب أن تتضمن الاستجابات العوامل المتعلقة بتحديد معدل دفع تنافسي يعتمد على الاقتصاد المحلي، وتوظيف العمال ذوي الخبرة، والاستثمار في التدريب، والعوامل الأخرى اللازمة لضمان نجاح المتجر.

    1. افترض أنك مدير ستاربكس المحلي. ما العوامل التي تشعر أنها ستكون ذات صلة بتوظيف العمال (بما في ذلك الأجور)، على افتراض أن ستاربكس منظمة مركزية؟
    2. استخدم تقرير Netflix السنوي لعام 2017 للإجابة على الأسئلة التالية. كم عدد الشرائح الموجودة في Netflix؟ ما هي الشرائح؟ يعرض التقرير السنوي أيضًا معلومات غير مالية ومالية مختارة لكل قطاع. قم بإعداد عرض تقديمي موجز يسرد «العضويات المدفوعة في نهاية الفترة» و «الإيرادات» و «أرباح المساهمة» (وتسمى أيضًا الربح التشغيلي) للسنوات الثلاث الأخيرة (2017 و 2016 و 2015). في العرض التقديمي، قم بتضمين أي ملاحظات تلاحظها حول اتجاهات كل مقطع.
    الإجابة:

    يحتوي Netflix على ثلاثة أقسام: البث المحلي والبث الدولي وأقراص DVD المحلية. يجب أن تقدم الردود المعلومات التالية:

    البث المحلي 2017 2016 2015
    عضويات مدفوعة 54,750 47,905 43,401
    الإيرادات $6,153,025 5,077,307 دولار 4,180,339 دولار
    ربح/ (خسارة) المساهمة 2,280,454 دولار 1,838,686 دولار 1,375 500 دولار
    البث الدولي 2017 2016 2015
    عضويات مدفوعة 62,832 41,185 27,438
    الإيرادات $5,089,191 3,211,095 دولار 1,953,435 دولار
    ربح/ (خسارة) المساهمة $226,589 (308,521 دولار) (386 333 دولارًا)
    دي في دي محلي 2017 2016 2015
    عضويات مدفوعة 3,380 4,029 4,787
    الإيرادات 450,497 دولارًا 542,267 دولارًا 737 645 دولارًا
    ربح/ (خسارة) المساهمة 249,972 دولار 279,525 دولارًا 321,829 دولارًا

    قد تشير الردود إلى أن عضويات البث المحلي والإيرادات وأرباح المساهمة كلها تتزايد. يشهد البث الدولي زيادات كبيرة في العضويات والإيرادات، لكن خسارة المساهمة مستمرة (انخفضت الخسارة من 2016 إلى 2017). يشهد قطاع أقراص DVD المحلية انخفاضًا في العضويات والإيرادات وأرباح المساهمة.

    1. يرجى الرجوع إلى التقرير السنوي لشركة Kellogg لعام 2017 للإجابة على السؤال التالي. في «الملاحظة 18: القطاعات التي يمكن الإبلاغ عنها»، ستجد معلومات مالية مختارة للقطاعات داخل شركة Kellogg. قم بإعداد عرض تقديمي موجز يسرد كل قطاع، إلى جانب «صافي المبيعات» و «الربح التشغيلي» و «إجمالي الأصول». بالنسبة إلى إجمالي الأصول، يجب عليك تجاهل إدخالات الشركات وعمليات الاستبعاد، وستحتاج إلى دمج الأقسام الأمريكية في إجمالي أمريكا الشمالية. قم بالإبلاغ عن هذه المعلومات للسنوات الثلاث الأخيرة (2017 و2016 و2015). في العرض التقديمي، قم بتضمين أي ملاحظات تلاحظها حول اتجاهات كل مقطع. قد ترغب في استخدام Microsoft Excel أو تطبيق جدول بيانات آخر للبيانات الرقمية. سيتم استخدام هذه المعلومات في سؤال لاحق.
    2. بدأ لافيل بقص المروج في الحي عندما كان عمره\(13\) عامًا. لقد قام بعمل جيد لدرجة أنه بدون إعلانات، نمت أعماله بشكل مطرد كل عام. بعد الكلية، قرر لافيل مواصلة العمل كمهنة بدوام كامل. لكن أحد مخاوفه هو عدد الساعات التي يقضيها. بمجرد خروج المدرسة، يجد نفسه يعمل لساعات طويلة تقريبًا كل يوم من أيام الأسبوع. على الرغم من أنه أضاف عمالًا، إلا أن شركته تتعامل الآن مع القص والتشذيب وتنسيق الحدائق للعملاء السكنيين والشركات والمنظمات غير الربحية. إنه يفكر في إضافة مديرين ولكنه غير متأكد تمامًا من كيفية هيكلة المنظمة. يريد لافيل التركيز على بناء الأعمال بدلاً من القيام بالعمل اليومي، لذلك فهو يعلم أن الهيكل اللامركزي سيكون الأفضل. لقد طلب منك تطوير مخطط تنظيمي محتمل لمساعدته على تصور أفضل طريقة لتنظيم الأعمال. وصف مزايا هذا النهج بالإضافة إلى أي مخاوف يجب أن تكون لديه.
    الإجابة:

    سوف تتنوع الإجابات. يجب أن تتضمن الردود مخططًا تنظيميًا لهيكل لامركزي يتضمن ثلاثة أقسام: السكنية والشركات والمنظمات غير الربحية. تحت كل قسم من هذه الأقسام ستكون أنشطة القص والتشذيب وتنسيق الحدائق. قد تقدم الاستجابات البديلة ثلاثة أقسام: أنشطة القص والتشذيب وتنسيق الحدائق مع فئات العملاء (السكنية والشركات والمنظمات غير الربحية) أسفل كل منها. هذا أقل استحسانًا بسبب عدم الكفاءة. ميزة هذا النهج هي سرعة صنع القرار والاستجابة للعملاء. ستحتاج Lavell إلى ضمان بقاء جودة الخدمات على مستوى عالٍ.

    1. وصف مفهوم محاسبة المسؤولية.
    2. وصف مفهوم مركز التكلفة، وباستخدام مؤسسة معينة، أعط مثالاً لكيفية استخدام هذا لتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
    الإجابة:

    سوف تتنوع الإجابات. أحد الأمثلة على ذلك هو قسم النقل في النظام المدرسي. الهدف من قسم النقل هو إدارة التكاليف مع الحفاظ على السلامة في نقل الطلاب.

    1. وصف مفهوم مركز الربح، وباستخدام منظمة معينة، أعط مثالاً لكيفية استخدام هذا لتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
    2. شرح فوائد هيكل العائد على الاستثمار ضمن إطار مركز الاستثمار. قد يكون من المفيد التفكير في مثال باستخدام شركة موجودة.
    الإجابة:

    سوف تتنوع الإجابات. تشمل فوائد هيكل عائد الاستثمار مراعاة استثمار القطاع وتقييم قدرة الإدارة على تحقيق الربحية. بالإضافة إلى ذلك، يحفز هذا الإطار الإدارة للقيام باستثمارات ذات قيمة مضافة. العيب هو أن القطاع قد يعطي الأولوية للقطاع على الأهداف المالية للشركة.

    1. اشرح فوائد هيكل الدخل المتبقي في إطار مركز الاستثمار. قد يكون من المفيد التفكير في مثال باستخدام شركة موجودة.
    2. ناقش مفهوم التكاليف التي يمكن التحكم فيها والتي لا يمكن السيطرة عليها وكيفية تأثيرها على تقييم الأداء المالي لمركز المسؤولية.
    الإجابة:

    سوف تتنوع الإجابات. يمكن للمديرين التأثير على التكاليف التي يمكن التحكم فيها ولكن لديهم قدرة ضئيلة أو معدومة للتأثير على التكاليف التي لا يمكن السيطرة عليها في حين أنه من الشائع تضمين التكاليف التي لا يمكن السيطرة عليها (بما في ذلك التكاليف المخصصة) في المعلومات المالية لمركز المسؤولية، يجب تقييم المديرين فقط على أساس التكاليف التي يمكن التحكم فيها.

    1. ناقش مفهوم تسعير التحويل.
    2. ناقش مزايا وعيوب نهج تسعير التحويل القائم على السوق.
    الإجابة:

    سوف تتنوع الإجابات. تتمثل ميزة النهج القائم على السوق في أن الشركة تظل على اطلاع دائم بمستويات التكلفة الحالية. يسمح هذا للشركة بمقارنة هيكل التكلفة الحالي بالسوق وتحديد المجالات التي تكون فيها التغييرات ضرورية. العيب هو أن هذا النهج يتطلب استثمارًا كبيرًا للوقت والموارد من جانب الشركة.

    1. ناقش مزايا وعيوب نهج تسعير التحويل القائم على التكلفة.
    2. ناقش مزايا وعيوب نهج تسعير التحويل التفاوضي.
    الإجابة:

    سوف تتنوع الإجابات. تتمثل ميزة النهج التفاوضي في أن إدارة مركز المسؤولية يجب أن تشارك بنشاط في عملية تحديد سعر النقل. قد يشجع هذا النهج المديرين على الاستمرار في الاهتمام بفرص تحسين التكلفة. قد يشمل العيب احتمال وجود خلافات كبيرة بين مديري مراكز المسؤولية.

    مجموعة التمارين A

    1. افترض أنه تم تعيينك من قبل فنادق ومنتجعات هيلتون. كجزء من دورك الجديد في قسم المحاسبة، تم تكليفك بإعداد هيكل محاسبة المسؤولية للشركة. كمهمة أولى، طلب منك مشرفك إعطاء مثال لمركز التكلفة ومركز الربح ومركز الاستثمار داخل منظمة هيلتون. مشرفك غير متأكد قليلاً من الفرق بين مركز الربح ومركز الاستثمار ويود منك شرح الفرق.
    2. لنأخذ على سبيل المثال المنظمة الوطنية غير الربحية الصليب الأحمر الأمريكي. افترض أنك المدير الإقليمي للمنظمة، وقد تلقيت للتو التقارير المالية الفصلية. على الرغم من أن المنظمة منظمة غير ربحية، افترض أنها أنشئت كمركز للربح لأنه من المفيد أن تعرض التقارير المالية كل من التبرعات والنفقات حسب كل منطقة/موقع. يُظهر تقرير معين أن هناك موقعًا واحدًا في منطقتك يتجاوز الميزانية بشكل كبير في كل بند من بنود النفقات تقريبًا. من منظور الإدارة، هل يمكنك التفكير في سبب (أسباب) عندما يكون تجاوز الميزانية أمرًا جيدًا بالفعل؟ بصفتك المدير الإقليمي، كيف يمكنك الرد على الزيادات لمساعدة موقع معين في المستقبل؟
    3. المعلومات التالية من ملاعب Bluff Run للغولف. تدير الشركة ثلاث دورات ويظهر بيان الدخل لشهر يوليو لكل دورة.
    ملاعب Bluff Run للجولف، بيان الدخل، الشهر المنتهي في 31 يوليو 2018 للملعب الأزرق، والملعب الأسود، والملعب الذهبي، على التوالي: الإيرادات: إيرادات رسوم Greens 62,500 دولار، 89,000 دولار، 42,800 دولار؛ إيرادات الرحلات، $؟ ، 6,000 دولار، 28,000 دولار؛ إجمالي الإيرادات، 73,500 دولار، 95,000 دولار، 70,800 دولار؛ النفقات: المناظر الطبيعية 7,800 دولار، 14,200 دولار، 6,400 دولار؛ الأجور، 43,900 دولار، $؟ ، 600 32 دولار؛ التصليح والصيانة، 600 5 دولار، 600 2 دولار، 400 4 دولار؛ الوقود، 100 3 دولار، 000 3 دولار، 980 1 دولاراً؛ المرافق، 800 1 دولار، 000 3 دولار، 650 1 دولاراً؛ مجموع المصروفات، 200 62 دولار، 100 79 دولار، 030 47 دولاراً؛ إيرادات التشغيل 300 11 دولار، 900 15 دولار،؟.
    1. ابحث عن القيمة المفقودة لإيرادات الرحلات والأجور والدخل التشغيلي.
    2. قم بالتعليق على الأداء المالي لكل دورة.
    3. حدد قيود تحليل المعلومات المقدمة.

    قد ترغب في التفكير في استخدام Microsoft Excel أو تطبيق جدول بيانات آخر للبيانات الرقمية. سيتم استخدام هذه المعلومات في سؤال لاحق.

    1. المعلومات التالية من Dave's Sporting Goods. Dave's هو متجر للسلع الرياضية في الغرب الأوسط مع ثلاثة متاجر إقليمية. يتم عرض بيان الدخل لشهر أغسطس لجميع المتاجر.
    السلع الرياضية لديف، بيان الدخل، الشهر المنتهي في 31 أغسطس 2018 لنبراسكا وأيوا وإلينوي، على التوالي: المبيعات، 22,000 دولار، 51,000 دولار، 36,000 دولار؛ تكلفة السلع المباعة، 10,000 دولار، 25,000 دولار، 19,000 دولار؛ إجمالي الربح، 12,000 دولار، 26,000 دولار، 17,000 دولار؛ المصروفات: مصاريف البيع، 1,000 دولار، 3,200 دولار، 2,100 دولار؛ مصاريف الأجور، 6,000 دولار 9,000، 8,000 دولار؛ التكاليف المخصصة من الشركة، 3,000 دولار، 15,000 دولار، 5,500 دولار؛ إجمالي المصروفات، 10,000 دولار، 27,200 دولار، 15,600 دولار؛ دخل التشغيل (الخسارة)، 2,000 دولار، (1,200 دولار)، 1,400 دولار.
    1. قم بالتعليق على نتائج الدخل التشغيلي لكل متجر.
    2. افترض الآن أن التكاليف المخصصة من الشركة هي تكلفة لا يمكن السيطرة عليها لكل متجر. كيف يغير هذا تقييمك لكل متجر؟
    1. افترض أنك مدير القسم B لشركة Marley Manufacturing. تعمل Marley في إطار هيكل نقل قائم على التكلفة. افترض أنك تتلقى غالبية المواد الخام الخاصة بك من القسم A، الذي يبيع فقط للقسم B (ليس لديهم مبيعات خارجية). بعد حساب الدخل التشغيلي بالدولار والدخل التشغيلي بالنسبة المئوية، قم بتحليل المعلومات المالية التالية لتحديد التكاليف التي قد تحتاج إلى مزيد من التحقيق. (تلميح: قد يكون من المفيد إجراء تحليل عمودي.)
    شركة مارلي للتصنيع، بيان الدخل، الشهر المنتهي في 31 أغسطس 2018؛ القسم أ والقسم. ب، على التوالي: المبيعات، 22,000 دولار، 51,000 دولار؛ تكلفة البضائع المباعة، 10,560 دولارًا، 26,520 دولارًا؛ إجمالي الربح، 11.440 دولارًا، 24,480 دولارًا؛ مصاريف المرافق، 1,000 دولار، 3,200 دولار؛ مصاريف الأجور، 5,500 دولار، 10,200 دولار؛ التكاليف المخصصة من الشركة، 2,200 دولار، 15,000 دولار؛ إجمالي المصروفات، 8,700 دولار، 28,400 دولار؛ الدخل التشغيلي/ (الخسارة) $؟ ، $؟ ؛ الدخل التشغيلي/ (الخسارة)%،؟ ،؟.
    1. بصفتك مدير القسم B في شركة Marley Manufacturing، استنادًا إلى التكاليف التي حددتها في التمرين 5 لمزيد من البحث، كيف يؤثر ذلك على الأداء المالي لقسمك، وما هي بعض الأسئلة التي قد ترغب في طرحها أو الحلول التي قد تقترحها على إدارة Marley؟
    2. بناءً على بحثك عن السوق في التدريبات السابقة، حددت أن سعر السوق للسلع التي تشتريها من قسمك\(15\%\) أقل مما تتقاضاه الإدارة A في Marley Manufacturing. كيف ترى هذا كمدير؟ ما الخطوات التي يمكنك اتخاذها لحل هذا التناقض؟ ما هي البدائل التي قد تفكر فيها، على افتراض أنك تتحكم في قرارات الشراء؟
    3. باستخدام المعلومات الواردة في التدريبات السابقة حول شركة Marley Manufacturing، حدد الدخل التشغيلي للقسم B، بافتراض أن القسم A «باع» القسم B 1000 وحدة خلال الشهر وأن القسم A يخفض سعر البيع إلى سعر السوق.

    مجموعة التمارين B

    1. افترض أنه تم تعيينك من قبل شركة Cabela للسلع الرياضية. كجزء من دورك الجديد في قسم المحاسبة، تم تكليفك بإعداد هيكل محاسبة المسؤولية للشركة. كمهمة أولى، طلب منك مشرفك إعطاء مثال لمركز التكلفة ومركز الربح ومركز الاستثمار داخل منظمة كابيلا. مشرفك غير متأكد قليلاً من الفرق بين مركز الربح ومركز الاستثمار ويود منك شرح الفرق.
    2. افترض أنك المدير الإقليمي لسلسلة فنادق. تتلقى التقارير المالية الفصلية وتلاحظ أن فندقًا معينًا حقق عائدًا منخفضًا بشكل كبير ومعدل إشغال مرتفع مقابل. بعد إجراء مزيد من التحقيق، اكتشفت أن مدير الفندق وفر سكنًا لبلدة مجاورة ضربها إعصار. بصفتك المدير، كيف ترد على هذا؟
    3. المعلومات التالية من Dessert Dynasty. تدير الشركة ثلاثة متاجر ويظهر بيان الدخل لشهر ديسمبر لجميع المتاجر.
    سلالة الحلوى، بيان الدخل، الشهر 31 ديسمبر 2018 للمتجر X والمتجر Y والمتجر Z، على التوالي: إيرادات التجزئة، 17,976 دولارًا؟ ، 37,380 دولارًا؛ إيرادات الأحداث، 11,760 دولارًا، 4,620 دولارًا، 2,520 دولارًا؛ إجمالي الإيرادات، 29,736 دولارًا، 30,870 39,900 دولارًا؛ المصروفات: المكونات، 3,528 دولارًا، 3,276 دولارًا، $؟ ؛ الأجور، 15,792 دولارًا، 18,438 دولارًا، 23,646 دولارًا؛ لوازم الخبز، 1,848 دولارًا، 2,352 دولارًا، 1,092 دولارًا؛ الوقود، 832 دولارًا، 1,302 دولارًا، 1260 دولارًا للمرافق، 693 دولارًا، 756 دولارًا، 1,260 دولارًا؛ إجمالي المصروفات، 22693 دولارًا، 26,124 دولارًا، 33,222 دولارًا؛ دخل التشغيل، $؟ ، 4,746 دولارًا، 678 دولارًا.
    1. ابحث عن القيم المفقودة لإيرادات التجزئة والمكونات والدخل التشغيلي.
    2. قم بالتعليق على الأداء المالي لكل متجر.
    3. حدد قيود تحليل المعلومات المقدمة.

    قد ترغب في التفكير في استخدام Microsoft Excel أو تطبيق جدول بيانات آخر للبيانات الرقمية. سيتم استخدام هذه المعلومات في سؤال لاحق.

    1. المعلومات التالية من Good Read Books. Good Read هو متجر كتب إقليمي يضم ثلاثة متاجر إقليمية. يتم عرض بيان دخل شهر مايو لجميع المتاجر.
    كتب Good Reads، بيان الدخل، الشهر المنتهي في 31 مايو 2018 للمتاجر 1 والمتجر 2 والمتجر 3، على التوالي: المبيعات، 52,920 دولارًا، 32,340 دولارًا، 74,970 دولارًا؛ تكلفة السلع المباعة، 27,930 دولارًا، 14,700 دولارًا، 36,750 دولارًا؛ إجمالي الربح، 24,990 دولارًا، 17,640 دولارًا، 38,220 دولارًا؛ المصروفات: مصاريف البيع، 3,087 دولارًا، 1,470 دولارًا، 4,704 دولارًا؛ مصروفات الأجور، 11,760 دولارًا، 8,820 دولارًا، 13,230 دولارًا؛ التكاليف المخصصة من الشركة، 8,085 دولارًا، 4,410 دولارًا، 22,050 دولارًا؛ إجمالي المصروفات، 22,932 دولارًا، 14,700 دولار، 39,984 دولارًا؛ دخل التشغيل (الخسارة)، 2,058 دولارًا، 2,940 دولارًا، (1764 دولارًا).
    1. قم بالتعليق على نتائج الدخل التشغيلي لكل متجر.
    2. افترض الآن أن التكاليف المخصصة من الشركة هي تكلفة لا يمكن السيطرة عليها لكل متجر. كيف يغير هذا تقييمك لكل متجر؟
    1. افترض أنك مدير المستودع لشركة Vinnie's Vinyls، وهي شركة متعددة المواقع متخصصة في تسجيلات الفينيل. تعمل Vinnies بموجب هيكل نقل قائم على التكلفة ويزود المستودع جميع المتاجر بالسجلات. يمكن للمتاجر شراء السجلات فقط من المستودع، ويمكن للمستودع البيع فقط لمتاجر Vinnie. لدى مدير متجر West بعض المخاوف المتعلقة بالأداء المالي للمتجر وقد طلب مساعدتك في تحليل تكاليف النقل. بعد حساب الدخل التشغيلي بالدولار ونسبة دخل التشغيل، قم بتحليل المعلومات المالية التالية لتحديد التكاليف التي قد تحتاج إلى مزيد من التحقيق. (تلميح: قد يكون من المفيد إجراء تحليل عمودي.)
    فينيز فينيلز، بيان الدخل، الشهر المنتهي في 31 مارس 2018؛ المستودع والمتجر الغربي، على التوالي: المبيعات، 18,920 دولارًا، 43,860 دولارًا؛ تكلفة البضائع المباعة، 9,082 دولارًا، 21,053 دولارًا؛ إجمالي الربح، 9,838 دولارًا، 22,807 دولارًا؛ مصاريف البيع، 860 دولارًا، 2,752 دولارًا؛ مصروفات الأجور، 4,730 دولارًا، 15,351 دولارًا؛ التكاليف المخصصة من الشركة، 2,838 دولارًا، 4,386 دولارًا؛ المجموع النفقات، 8,428 دولارًا، 22,489 دولارًا؛ الدخل التشغيلي/ (الخسارة) $، $؟ ، $؟ ؛ الدخل التشغيلي/ (الخسارة)%،؟ ،؟.
    1. بصفتك مديرًا لمستودع Vinnie's Vinyls، استنادًا إلى هذا التحليل والعناصر التي حددتها لمزيد من البحث، ما هي نصيحتك لمدير متجر West؟ ما هي بعض الأسئلة التي ترغب في طرحها أو الحلول التي قد تقترحها على إدارة فيني؟
    2. ناقش كيف ترى، بصفتك مدير مستودع Vinnie's Vinyls، المعدل المختلف للتكاليف المخصصة التي يتم تحصيلها من المستودع مقارنة بالمتجر الغربي. وصف الآثار المترتبة على ذلك. ما الخطوات التي يمكنك اتخاذها لحل هذا التناقض؟ ما هي البدائل التي قد تفكر فيها، على افتراض أن الإدارة مستعدة للنظر في إجراء تغييرات في المعدل؟
    3. حدد الدخل التشغيلي لمتجر Vinnie's Vinyls' West، بافتراض انخفاض تخصيص المستودع إلى 10٪ من مبيعات المستودع وسيتم تحميل الفرق على المتجر الغربي. قررت الإدارة أن المستودع يستهلك موارد أقل للشركات وأن التخصيص للمتجر الغربي كان أقل مما كان ينبغي.

    مجموعة المشكلات A

    1. استخدم المعلومات التالية للإجابة على الأسئلة التالية.
    ملاعب Bluff Run للجولف، بيان الدخل، الشهر المنتهي في 31 يوليو 2018 للدورة A والدورة B والدورة C، على التوالي: الإيرادات: إيرادات رسوم الخضر، 62,500 دولار، 89,000 دولار، 42,800 دولار؛ إيرادات الرحلات، $؟ ، 6,000 دولار، 28,000 دولار؛ إجمالي الإيرادات، 73,500 دولار، 95,000 دولار، 70,800 دولار؛ النفقات: المناظر الطبيعية، 7,800 دولار، 14,200 دولار، 6,400 دولار؛ الأجور، 43,900 دولار، $؟ ، 600 32 دولار؛ التصليح والصيانة، 600 5 دولار، 600 2 دولار، 400 4 دولار؛ الوقود، 100 3 دولار، 000 3 دولار، 980 1 دولاراً؛ المرافق، 800 1 دولار، 000 3 دولار، 650 1 دولاراً؛ مجموع المصروفات، 200 62 دولار، 100 79 دولار، 030 47 دولاراً؛ إيرادات التشغيل 300 11 دولار، 900 15 دولار، دولار؟ ؛ دخل التشغيل%، $؟ ، $؟ ، $؟.
    1. احسب نسبة دخل التشغيل لكل دورة. قم بالتعليق على كيفية تغيير التحليل الخاص بك لكل دورة.
    2. قم بإجراء تحليل عمودي لكل دورة. استنادًا إلى تحليلك، ما الحسابات التي ترغب في إجراء مزيد من التحقيق فيها؟ كيف يمكن للإدارة استخدام هذه المعلومات؟
    3. ما طريقة التحليل (باستخدام قيمة الدولار أو النسبة المئوية) الأكثر صلة و/أو فائدة؟ اشرح.
    1. استخدم تقرير Netflix السنوي لعام 2017 للإجابة على الأسئلة التالية.
      1. باستخدام معلومات الإيرادات وأرباح المساهمة، قم بحساب نسبة ربح المساهمة (الخسارة) لكل قسم من الأقسام. قم بالتعليق على كيفية تغير تحليلك مقارنة بتحليلك للمبالغ بالدولار لكل قسم.
      2. نظرًا لأن الشركات عادةً لا تقدم علنًا أكثر من المستويات الكلية لقيم الأصول، فلنفترض المستوى التالي من الأصول (الاستثمار):
    الأصول (الوهمية) للأعوام 2017 و 2016 و 2015 على التوالي: البث المحلي، 15,000,000 دولار، 14,000,000 دولار، 10,000,000 دولار؛ البث الدولي، 6,000,000 دولار، 4,000,000 دولار، 2,000,000 دولار؛ قرص DVD محلي، 1,500,000 دولار، 2,000,000 دولار.

    احسب عائد الاستثمار (ROI) لكل قسم. التعليق على النتائج.

    1. افترض أن Netflix تستخدم تكلفة رأس مال قدرها\(7\%\). احسب الدخل المتبقي (RI) لكل قسم من الأقسام. التعليق على النتائج.
    1. تُظهر مقارنة بيان الدخل لمناولة مواد الرافعة الشوكية بيان الدخل للسنة الحالية والسابقة.
    مناولة مواد الرافعة الشوكية، مقارنة بيان الدخل للسنة الحالية والسنة السابقة، على التوالي (المبالغ بالآلاف): المبيعات، 33,750 دولارًا، 24,750 دولارًا؛ تكلفة السلع المباعة، 21,938 دولارًا، 16,830 دولارًا؛ إجمالي الربح، 11,813 دولارًا، 7,920 دولارًا؛ المصروفات: الأجور، 8,775 دولارًا، 6,188 دولارًا؛ المرافق، 675 دولارًا، 250 دولارًا؛ التصليح، 169 دولارًا، 325 دولارًا؛ البيع، 506 دولارًا ، 200 دولار؛ إجمالي المصروفات، 10125 دولارًا، 6,963 دولارًا؛ دخل التشغيل، $؟ ، $؟ ؛ دخل التشغيل%، $؟ ، $؟ ؛ إجمالي الأصول (قاعدة الاستثمار) 4500 دولار، 1500 دولار؛ عائد الاستثمار، $؟ ، $؟ ؛ الدخل المتبقي (8٪ تكلفة رأس المال) $؟ ، $؟.
    1. تحديد الدخل التشغيلي (الخسارة) (بالدولار) لكل عام.
    2. تحديد الدخل التشغيلي (النسبة المئوية) لكل عام.
    3. اتخذت الشركة قرارًا استراتيجيًا للاستثمار في أصول إضافية في العام الحالي. يتم توفير هذه المبالغ. باستخدام إجمالي مبالغ الأصول كقاعدة استثمارية، قم بحساب عائد الاستثمار. هل كان قرار استثمار أصول إضافية في الشركة ناجحًا؟ اشرح.
    4. بافتراض\(8\%\) تكلفة رأس المال، قم بحساب الدخل المتبقي لكل عام. اشرح كيف يمكن مقارنة ذلك بالنتائج التي توصلت إليها في الجزء ج.
    1. افترض أنك مدير قسم الجلود في مصنع كرة القدم الشهير. قسم الجلود هو مركز التكلفة وأنت تقوم بمراجعة تكاليف الخردة للعام السابق، كما هو موضح هنا:
    قسم البيانات والجلود في مركز تكلفة مصنع كرة القدم الشهير. لكل شهر، على التوالي، بدءًا من يناير: مصاريف الخردة الجلدية: 10,000 دولار، 10,100 دولار، 10,302 دولار، 10,405 دولارات، 11,029 دولارًا، 11,801 دولارًا، 13,100 دولارًا، 14,278 دولارًا، 15,135 دولارًا، 11,351 دولارًا، 11,465 دولارًا.
    1. باستخدام Microsoft Excel أو تطبيق جداول بيانات آخر، قم بإنشاء مخطط خطي بعلامات توضح نفقات الخردة الجلدية. وصف الملاحظات الخاصة بك.
    2. مع العلم أن الجلد معرض لدرجة الحرارة الداخلية، تقرر التحدث مع مدير الصيانة والحصول على المعلومات التالية:
    لكل شهر، على التوالي، بدءًا من يناير: متوسط درجة الحرارة الداخلية (درجات فهرنهايت): 70، 71، 70، 70، 71، 73، 74، 76، 74، 72، 71، 70؛ مخزون قطع غيار أجهزة تكييف الهواء: 3,500 دولار، 3,150 دولارًا، 2,898، 2,695 دولارًا، 2,426، 2,207، 2,031، 2,010 دولارًا، 2,010 دولارًا، 2,010 دولارًا، 2,010 دولارًا، 2,010 دولارًا، 2,010 دولارًا، 2,010 دولارًا، 2,010 دولارًا، 2,010 دولارًا، الأعطال: 0، 0، 0، 1، 2، 4، 4، 6، 5، 1، 0، 0.

    باستخدام Microsoft Excel أو تطبيق جداول بيانات آخر، قم بإنشاء مخططات خطية فردية بعلامات توضح درجة الحرارة الداخلية ومخزون قطع الغيار والأعطال. وصف الملاحظات والإجراءات التي قد تفكر فيها.

    1. المعلومات المالية لـ BDS Enterprises للسنة المنتهية في ديسمبر 31\(20xx\),, تم جمعها من متدرب محاسبة, الذي طلب إرشادك حول كيفية إعداد شكل بيان الدخل الذي سيتم توزيعه على الإدارة. يتم تضمين المجاميع الفرعية والإجماليات في المعلومات، ولكن ستحتاج إلى حساب القيم.
      1. بالتنسيق الصحيح، قم بإعداد بيان الدخل باستخدام المعلومات التالية:
      2. احسب هامش الربح وعائد الاستثمار والدخل المتبقي. افترض قاعدة الاستثمار\(\$100,000\)\(6\%\) وتكلفة رأس المال.
      3. قم بإعداد استجابة قصيرة لمرافقة بيان الدخل الذي يشرح سبب إدراج التكاليف التي لا يمكن السيطرة عليها في بيان الدخل.
    الدخل قبل الضرائب $؟ ، إجمالي الربح $؟ ، التكاليف المخصصة (لا يمكن السيطرة عليها) 2,035 دولارًا، مصاريف العمل 41,580 دولارًا، المبيعات 189,000 دولار، البحث والتطوير (لا يمكن السيطرة عليها) 315 دولارًا، مصاريف الاستهلاك 17,000 دولار، صافي الدخل/ (الخسارة) $؟ ، تكلفة البضائع المباعة 119,070 دولارًا، مصاريف البيع 1,250 دولارًا، إجمالي المصروفات $؟ ، تكاليف التسويق (لا يمكن السيطرة عليها) 790 دولارًا، المصاريف الإدارية 690 دولارًا، مصاريف ضريبة الدخل (21٪ من الدخل قبل الضريبة) $؟ ، مصاريف أخرى 320 دولارًا.
    1. باستخدام المعلومات الواردة من BDS Enterprises، قم بإعداد بيان الدخل ليشمل جميع التكاليف، ولكن مع فصل التكاليف التي لا يمكن السيطرة عليها. أدخل المجاميع الفرعية عند الاقتضاء (بما في ذلك واحدة لدخل التشغيل) قبل التكاليف التي لا يمكن السيطرة عليها. يجب أن تستند مصروفات ضريبة الدخل إلى جميع النفقات (أي أنها ستكون نفس المبلغ كما في السؤال 1). احسب صافي الدخل وهامش الربح وعائد الاستثمار والعائد على الاستثمار، باستثناء النفقات التي لا يمكن السيطرة عليها. قم بإعداد استجابة قصيرة لمرافقة بيان الدخل الذي يشرح سبب فصل التكاليف التي لا يمكن السيطرة عليها في بيان الدخل.
    2. طلبت منك إدارة شركة Great Springs Bottled Water Company، المراقب، تطوير نظام تسعير التحويل للشركة. تبيع إدارة النقل في الشركة جميع منتجاتها إلى قسم التعبئة في الشركة. وبالتالي تصبح مبيعات إدارة النقل تكلفة إدارة التعبئة للبضائع المباعة. من أجل تحديد نظام تسعير التحويل الأمثل، تود الإدارة أن توضح الشكل الذي سيبدو عليه بيان الدخل في إطار هيكل التكلفة والسوق وتسعير التحويل المتفاوض عليه. يتم سرد أسعار النقل المختلفة هذه على النحو التالي. قم بإعداد بيان الدخل لكل سعر من أسعار التحويل عن طريق ملء الأرقام المفقودة في بيان الدخل المقدم بناءً على كل سعر تحويل (وبالتالي أربعة بيانات دخل مختلفة) وحساب نسبة الدخل/الخسارة التشغيلية. قم بإعداد ملخص موجز للنتائج.
    على أساس التكلفة 0.62 دولارًا، 0.74 دولارًا على أساس السوق، تم التفاوض على 0.70 دولارًا، تحويل جالون 278,000 دولار
    مياه غريت سبرينغز المعبأة، بيان الدخل، الشهر المنتهي في 31 أغسطس 2018 للنقل والتعبئة، على التوالي: المبيعات، $؟ ، 286،000 دولار؛ تكلفة السلع المباعة، 89,627 دولارًا، $؟ ; إجمالي الربح, $? ، $؟ ؛ مصاريف الوقود/المرافق، 15,000 دولار، 3,200 دولار؛ مصاريف الأجور، 43,090 دولارًا، 57,200 دولار؛ التكاليف المخصصة من الشركة، 17,236 دولارًا، 15,000 دولار؛ إجمالي المصروفات، 75,326 دولارًا، 75,400 دولار؛ الدخل التشغيلي/ (الخسارة) $، $؟ ، $؟ ؛ الدخل التشغيلي/ (الخسارة)%،؟ ،؟.
    1. تم أخذ بيانات الإيرادات التالية من التقرير السنوي لشركة Coca-Cola (10-K) بتاريخ 31 ديسمبر 2017:
    رسم بياني يوضح عام 2017 (بالملايين) لأوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا وأمريكا اللاتينية وأمريكا الشمالية وآسيا والمحيط الهادئ والاستثمارات في الزجاجات؛ على التوالي: المبيعات الخارجية، 7,332 دولارًا، 3956 دولارًا، 8,651 دولارًا، 4,767 دولارًا، 10,524 دولارًا؛ المبيعات بين القطاعات، 42 دولارًا، 73 دولارًا، 1,986 دولارًا، 409 دولارًا، 81 دولارًا؛ إجمالي المبيعات، 7,374 دولارًا، 4,029 دولارًا، 10,637 دولارًا، 5,176 دولارًا، 10,605 دولارًا. رسم بياني يوضح عام 2016 (بالملايين) لأوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا وأمريكا اللاتينية وأمريكا الشمالية وآسيا والمحيط الهادئ والاستثمارات في الزجاجات، على التوالي: المبيعات الخارجية، 7,014 دولارًا، 3,746 دولارًا، 6,437 دولارًا، 4,788 دولارًا، 19,751 دولارًا؛ المبيعات بين القطاعات، 264 دولارًا، 73 دولارًا، 3773 دولارًا، 506 دولارًا، 134 دولارًا؛ إجمالي المبيعات، 7,278 دولارًا، 3,819 دولارًا، 10,210 دولارًا، 5294 دولارًا، 19,885 دولارًا.

    لكل قطاع وكل عام، احسب المبيعات بين القطاعات (اسم آخر لمبيعات النقل) كنسبة مئوية من إجمالي المبيعات. باستخدام Microsoft Excel أو تطبيق جدول بيانات آخر، قم بإنشاء رسم بياني عمودي متفاوت المسافات لعرض النسب المئوية لعامي 2016 و 2017 لكل قسم. قم بالتعليق على ملاحظاتك حول هذه البيانات. كيف يمكن لمدير مبيعات القسم استخدام هذه البيانات؟

    مجموعة المشكلات B

    1. استخدم المعلومات التالية للإجابة على الأسئلة التالية.
    سلالة الحلوى، بيان الدخل، الشهر 31 ديسمبر 2018 للمتجر X والمتجر Y والمتجر Z، على التوالي: إيرادات التجزئة، 17,976 دولارًا؟ ، 37,380 دولارًا؛ إيرادات الأحداث، 11,760 دولارًا، 4,620 دولارًا، 2,520 دولارًا؛ إجمالي الإيرادات، 29,736 دولارًا، 30,870 39,900 دولارًا؛ المصروفات: المكونات، 3,528 دولارًا، 3,276 دولارًا، $؟ ؛ الأجور، 15,792 دولارًا، 18,438 دولارًا، 23,646 دولارًا؛ لوازم الخبز، 1,848 دولارًا، 2,352 دولارًا، 1,092 دولارًا؛ الوقود، 832 دولارًا، 1,302 دولارًا، 1,260 دولارًا؛ المرافق، 693 دولارًا، 756 دولارًا، 1,260 دولارًا؛ إجمالي المصروفات، 22693 دولارًا، 26,124 دولارًا، 33,222 دولارًا؛ دخل التشغيل، $؟ ، 4,746 دولارًا، 6,678 دولارًا؛ دخل التشغيل%، $؟ ، $؟ ، $؟.
    1. احسب نسبة دخل التشغيل لكل متجر. قم بالتعليق على كيفية تغيير التحليل الخاص بك لكل متجر.
    2. قم بإجراء تحليل عمودي لكل متجر. استنادًا إلى تحليلك، ما الحسابات التي ترغب في إجراء مزيد من التحقيق فيها؟ كيف يمكن للإدارة استخدام هذه المعلومات؟
    3. ما طريقة التحليل (باستخدام قيمة الدولار أو النسبة المئوية) الأكثر صلة و/أو فائدة؟ اشرح.
    1. استخدم التقرير السنوي لشركة Kellogg لعام 2017 للإجابة على الأسئلة التالية.
      1. باستخدام المعلومات الخاصة بـ Kellogg، قم بحساب نسبة الربح التشغيلي لكل قسم من الأقسام. قم بالتعليق على كيفية تغير تحليلك مقارنة بتحليلك للمبالغ بالدولار لكل قسم.
      2. باستخدام إجمالي الأصول كاستثمار، قم بحساب عائد الاستثمار لكل قسم. في إجمالي معلومات الأصول التي تقوم بتجميعها، يجب عليك تجاهل مبالغ إدخالات الشركات وعمليات الحذف وستحتاج أيضًا إلى دمج الأقسام الأمريكية في إجمالي أمريكا الشمالية. التعليق على النتائج.
      3. افترض أن Kellogg تستخدم تكلفة رأس مال قدرها\(10\%\). احسب RI لكل قسم من الأقسام (ستحتاج إلى تكثيف أقسام الولايات المتحدة إلى إجمالي أمريكا الشمالية). التعليق على النتائج.
    2. تُظهر مقارنة بيان الدخل لشركة Rush Delivery Company بيان الدخل للسنة الحالية والسابقة.
    شركة Rush Delivery Company، مقارنة بيان الدخل للعام الحالي والعام السابق، على التوالي (المبالغ بالآلاف): المبيعات، 15000 دولار، 11,000 دولار؛ تكلفة البضائع المباعة، 9,750 دولارًا، 7,480 دولارًا؛ إجمالي الربح، 5,250 دولارًا، 3520 دولارًا؛ المصروفات: الأجور، 3,900 دولار، 3,080 دولارًا؛ المرافق، 300 دولار، 250 دولارًا؛ الإصلاحات، 75 دولارًا، 325 دولارًا؛ البيع، 225 دولارًا؛ 200 دولار؛ إجمالي المصروفات، 4500 دولار، 3855 دولارًا؛ الدخل التشغيلي/ (الخسارة)، $؟ ، $؟ ؛ الدخل التشغيلي/ (الخسارة)%،؟ ،؟ ؛ إجمالي الأصول (قاعدة الاستثمار) 4500 دولار، 1500 دولار؛ عائد الاستثمار، $؟ ، $؟ ؛ الدخل المتبقي (8٪ تكلفة رأس المال) $؟ ، $؟.
    1. تحديد الدخل التشغيلي (الخسارة) (بالدولار) لكل عام.
    2. تحديد الدخل التشغيلي (النسبة المئوية) لكل عام.
    3. اتخذت الشركة قرارًا استراتيجيًا للاستثمار في أصول إضافية في العام الحالي. يتم توفير هذه المبالغ. باستخدام إجمالي مبالغ الأصول كقاعدة استثمارية، قم بحساب عائد الاستثمار. هل كان قرار استثمار أصول إضافية في الشركة ناجحًا؟ اشرح.
    4. بافتراض\(8\%\) تكلفة رأس المال، قم بحساب RI لكل عام. اشرح كيفية مقارنة ذلك بالنتائج التي توصلت إليها في الجزء C.
    1. افترض أنك مدير قسم نصف الشاحنات في شركة Speedy Delivery. قسم الشاحنات شبه الشاحنة هو مركز التكلفة وأنت تقوم بمراجعة تكاليف العمل الإضافي للسائق للعام السابق، كما هو موضح هنا:
    بيانات مركز التكلفة - قسم نصف الشاحنات. العمل الإضافي للسائق حسب الشهر: 150,000 دولار، فبراير 172,500 دولار، مارس 103,500 دولار، أبريل 104,535 دولارًا، مايو 106,626 دولارًا، يونيو 95,963، يوليو 91.165 دولارًا، أغسطس 82,048، سبتمبر 69,741، أكتوبر 87177، نوفمبر 135,124، ديسمبر 243,222.
    1. Microsoft Excel أو تطبيق جداول بيانات آخر، قم بإنشاء مخطط خطي بعلامات توضح نفقات العمل الإضافي للسائق. وصف الملاحظات الخاصة بك.
    2. مع العلم أن السلامة مهمة في مجال عملك وأن الطقس يلعب دورًا مهمًا في سلامة السائقين، فأنت تقرر التحدث مع مدير السلامة وحصلت على المعلومات التالية:
    متوسط تساقط الثلوج (بوصة) حسب الشهر: 15 يناير، 12 فبراير، 2 مارس، 0 أبريل، 0 مايو، 0 يونيو، 0 يوليو، 0 أغسطس، 0 سبتمبر، 2 أكتوبر، 35 نوفمبر، 62 ديسمبر. حوادث الطرق السريعة غير التابعة للشركة حسب الشهر: 128 يناير، 70 فبراير، 42 مارس، 38 أبريل، 35 مايو، 56 يونيو، 78 يوليو، 83 أغسطس، 53 سبتمبر، 35 أكتوبر، نوفمبر 208، 423 ديسمبر.

    باستخدام Microsoft Excel أو تطبيق جداول بيانات آخر، قم بإنشاء مخططات خطية فردية بعلامات توضح متوسط تساقط الثلوج وحوادث الطرق السريعة غير التابعة للشركة. وصف الملاحظات والإجراءات التي قد تفكر فيها.

    1. تم جمع المعلومات المالية لشركة Lighthizer Trading Company للسنة المالية المنتهية في سبتمبر 30\(20xx\),,. كجزء من جلسة التدريب الإداري، طُلب منك إعداد شكل بيان الدخل الذي سيتم استخدامه للتوزيع على الإدارة. يتم تضمين المجاميع الفرعية والإجماليات في المعلومات، ولكن ستحتاج إلى حساب القيم.
      1. بالتنسيق الصحيح، قم بإعداد بيان الدخل باستخدام هذه المعلومات:
      2. احسب هامش الربح وعائد الاستثمار والدخل المتبقي. افترض قاعدة الاستثمار\(\$42,000\)\(8\%\) وتكلفة رأس المال.
      3. قم بإعداد استجابة قصيرة لمرافقة بيان الدخل الذي يشرح سبب إدراج التكاليف التي لا يمكن السيطرة عليها في بيان الدخل.
    الدخل قبل الضرائب $؟ ، إجمالي الربح $؟ ، التكاليف المخصصة (لا يمكن السيطرة عليها) 855 دولارًا، مصاريف العمل 17,464 دولارًا، المبيعات 79,380 دولارًا، البحث والتطوير (لا يمكن السيطرة عليها) 132 دولارًا، مصاريف الاستهلاك 7,140 دولارًا، صافي الدخل/ (الخسارة) $؟ ، تكلفة البضائع المباعة 50,009 دولارًا، مصاريف البيع 525 دولارًا، إجمالي المصروفات $؟ ، تكاليف التسويق (لا يمكن السيطرة عليها) 332 دولارًا، المصاريف الإدارية 290 دولارًا، مصاريف ضريبة الدخل (21٪ من الدخل قبل الضريبة) $؟ ، مصاريف أخرى 134 دولارًا.
    1. باستخدام المعلومات الخاصة بشركة Lighthizer Trading Company، قم بإعداد بيان الدخل ليشمل جميع التكاليف، ولكن مع فصل التكاليف التي لا يمكن السيطرة عليها. أدخل المجاميع الفرعية عند الاقتضاء (بما في ذلك واحدة لدخل التشغيل) قبل التكاليف التي لا يمكن السيطرة عليها. يجب أن تستند مصروفات ضريبة الدخل إلى جميع النفقات (أي أنها ستكون نفس المبلغ كما في التمرين السابق 5). احسب صافي الدخل وهامش الربح وعائد الاستثمار والعائد على الاستثمار باستثناء النفقات التي لا يمكن السيطرة عليها. قم بإعداد استجابة قصيرة لمرافقة بيان الدخل الذي يشرح سبب فصل التكاليف التي لا يمكن السيطرة عليها في بيان الدخل.
    2. طلبت منك إدارة شركة Green Peak Tea Company، المراقب، تطوير نظام تسعير التحويل للشركة. تبيع إدارة التخمير بالشركة جميع منتجاتها إلى قسم التعبئة في الشركة. وبالتالي تصبح مبيعات قسم التخمير تكلفة قسم التعبئة للبضائع المباعة. من أجل تحديد نظام تسعير التحويل الأمثل، تود الإدارة أن توضح الشكل الذي سيبدو عليه بيان الدخل في إطار هيكل التكلفة والسوق وتسعير التحويل المتفاوض عليه. يتم سرد أسعار النقل المختلفة هذه على النحو التالي. قم بإعداد بيان الدخل لكل سعر من أسعار التحويل عن طريق ملء الأرقام المفقودة في بيان الدخل المقدم بناءً على كل سعر تحويل (وبالتالي أربعة بيانات دخل مختلفة) وحساب نسبة الدخل/الخسارة التشغيلية. قم بإعداد ملخص موجز للنتائج.
    على أساس التكلفة 1.32 دولار، 1.15 دولار على أساس السوق، تم التفاوض على 1.24 دولار، تم تحويل 89,000 جالون.
    شركة جرين بيك للشاي، بيان الدخل، الشهر المنتهي في 31 نوفمبر 2018 للتخمير والتعبئة، على التوالي: المبيعات،؟ ، 207،000 دولار؛ تكلفة بيع السلع، 61،090 دولارًا، $؟ ; إجمالي الربح, $? ، $؟ ؛ مصاريف الوقود/المرافق، 6,000 دولار، 5,400 دولار؛ مصاريف الأجور، 22,180 دولارًا، 41,400 دولار؛ التكاليف المخصصة من الشركة، 39,938 دولارًا، 28,000 دولار؛ إجمالي المصروفات، 39,938 دولارًا، 74800 دولار؛ الدخل التشغيلي/ (الخسارة) $، $؟ ، $؟ ؛ الدخل التشغيلي/ (الخسارة)%،؟ ،؟.
    1. تم أخذ بيانات الإيرادات التالية من التقرير السنوي لشركة جنرال إلكتريك بتاريخ 31 ديسمبر 2017 (10-K):
    مخطط لعام 2017 للطاقة والطاقة المتجددة والنفط والغاز والطيران والرعاية الصحية والنقل والإضاءة، على التوالي: المبيعات الخارجية، 34,598 دولارًا، 10,211 دولارًا، 16,584 دولارًا، 26,790 دولارًا، 19,098 دولارًا، 4,168 دولارًا، 1,956 دولارًا؛ المبيعات بين القطاعات، 1,392 دولارًا، 69 دولارًا، 646 دولارًا، 585 دولارًا، 18 دولارًا، 10 دولارات، 31 دولارًا؛ إجمالي المبيعات، 35,990 دولارًا، 10,280 دولارًا، 17,230 دولارًا، 27,375 دولارًا, 19,116 دولار , 178 4 دولارا, 987 1 دولارا. مخطط لعام 2016 للطاقة والطاقة المتجددة والنفط والغاز والطيران والرعاية الصحية والنقل والإضاءة، على التوالي: المبيعات الخارجية، 35,465 دولارًا، 9,022 دولارًا، 12,515 دولارًا، 25,530 دولارًا، 18,276 دولارًا، 4,713 دولارًا، 4,795 دولارًا؛ المبيعات بين القطاعات، 1,330 دولارًا، 11 دولارًا، 383 دولارًا، 730 دولارًا، 15 دولارًا، 1 دولارًا، 28 دولارًا؛ إجمالي المبيعات، 36,795 دولارًا، 9,033 دولارًا، 12,898 دولارًا، 26,260 دولارًا, $18,291, $ 4,714 دولارًا، 4,823 دولارًا.

    لكل قطاع وكل عام، احسب المبيعات بين القطاعات (اسم آخر لمبيعات النقل) كنسبة مئوية من إجمالي المبيعات. باستخدام Microsoft Excel أو تطبيق جدول بيانات آخر، قم بإنشاء رسم بياني عمودي متفاوت المسافات لعرض النسب المئوية لعامي 2016 و 2017 لكل قسم. قم بالتعليق على ملاحظاتك حول هذه البيانات. كيف يمكن لمدير مبيعات القسم استخدام هذه البيانات؟

    محرضون الفكر

    1. لقد تم انتخابك للتو رئيسًا لنادي خدمة جديد تمامًا في الحرم الجامعي. يعد النادي جزءًا من منظمة وطنية، لكن ميثاق التنظيم يمنح المنظمة المحلية قدرًا لا بأس به من المرونة في إعداد إدارة النادي. بصفتك رئيسًا، يمكنك اختيار اتخاذ معظم القرارات الخاصة بالنادي ونقل توجيهاتك إلى المسؤولين والأعضاء من تحتك، أو يمكنك إنشاء لجان محددة، مثل العضوية أو الأكاديمية، والسماح لكل لجنة من اللجان باتخاذ قراراتها وقواعدها الخاصة ضمن مجموعة الإرشادات العامة من خلال الميثاق الوطني. ضع في اعتبارك الحاجة إلى إدارة النادي وتقييمه ووصف شكل التنظيم الذي ستنشئه لناديك ولماذا.
    2. تأمل هاتين الشركتين: Apple و ExxonMobil. اكتب ملخصًا لتصورك للوضع المالي لكل شركة. ضع في اعتبارك مستويات الإيرادات والربحية وأي تدابير مالية أخرى تشعر أنها ذات صلة. بعد الانتهاء من الملخص، قم بتنزيل تقرير Apple السنوي في 30 سبتمبر 2017 (10-K) وقم بتنزيل التقرير السنوي لشركة Exxon Mobil في 31 ديسمبر 2016 (10-K) لمزيد من المعلومات. اجمع المعلومات التالية لكل شركة:
    الجدول 9.E.1: بيانات Apple
    تفاحة 9/30/2017 9/24/2016 9/26/2015
    صافي المبيعات
    الدخل قبل تخصيص ضرائب الدخل
    صافي الدخل
    الجدول 9-هاء-2: بيانات شركة إكسون موبايل
    إكسون 2017 2016 2015
    إجمالي الإيرادات والإيرادات الأخرى
    الدخل قبل ضرائب الدخل
    صافي الدخل العائد إلى شركة إكسون موبيل

    ما هي الملاحظات التي لديك حول الأداء المالي لكل شركة؟ احسب صافي الدخل\(\%\) (يسمى أيضًا هامش الربح\(\%\)) لكل شركة. ما الملاحظات التي لديك؟ كيف تقارن هذه النتائج بتصورك لهذه الشركات قبل مراجعة التقارير السنوية؟

    المساهمون والصفات