9.5: الملخص والمصطلحات الرئيسية
- Page ID
- 190722
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)
ملخصات القسم
9.1 التفريق بين الإدارة المركزية واللامركزية
- تسمح أنظمة التحكم الإداري للمديرين بتطوير هيكل التقارير لمساعدة المنظمة على تحقيق أهدافها الاستراتيجية.
- في المنظمات المركزية، يتم اتخاذ القرارات الأولية من قبل الشخص أو الأشخاص في الجزء العلوي من المنظمة.
- تفوض المنظمات اللامركزية سلطة صنع القرار في جميع أنحاء المنظمة.
- تتضمن عملية صنع القرار اليومية قرارات متكررة وفورية.
- يتضمن صنع القرار الاستراتيجي قرارات نادرة وطويلة الأجل.
9.2 وصف كيفية اختلاف عملية صنع القرار بين البيئات المركزية واللامركزية
- القطاعات هي مكونات فريدة من نوعها للأعمال تسهل التشغيل الفعال والكفء للأعمال.
- تُستخدم المخططات التنظيمية لتمثيل هيكل سلطة المؤسسة بيانياً.
- سيضع الرئيس التنفيذي لمنظمة مركزية الاستراتيجية ويتخذ القرارات التي سيتم تنفيذها في جميع أنحاء المنظمة.
- سيضع الرئيس التنفيذي لمنظمة لامركزية أهدافًا استراتيجية ويمكّن المديرين من تحقيق الأهداف.
9.3 وصف أنواع مراكز المسؤولية
- يساعد هيكل محاسبة المسؤولية الإدارة على تقييم الأداء المالي للقطاعات في المؤسسة.
- مراكز المسؤولية هي شرائح ضمن هيكل محاسبة المسؤولية.
- تشمل خمسة أنواع من مراكز المسؤولية مراكز التكلفة ومراكز التكلفة التقديرية ومراكز الإيرادات ومراكز الربح ومراكز الاستثمار.
- مراكز التكلفة هي مراكز المسؤولية التي تركز فقط على النفقات.
- مراكز التكلفة التقديرية هي مراكز مسؤولية تركز فقط على النفقات التي يمكن التحكم فيها.
- مراكز الإيرادات هي مراكز المسؤولية التي تركز على الإيرادات.
- مراكز الربح هي مراكز المسؤولية التي تركز على الإيرادات والنفقات.
- مراكز الاستثمار هي مراكز المسؤولية التي تأخذ في الاعتبار الاستثمارات التي يقوم بها مركز المسؤولية.
- العائد على الاستثمار هو نوع معين من هيكل مركز الاستثمار الذي يحسب نسبة ربح مركز المسؤولية بالنسبة لاستثمار المركز.
- الدخل المتبقي هو نوع معين من هيكل مركز الاستثمار الذي يقيم الاستثمارات باستخدام التكلفة المشتركة لمعدل رأس المال بين جميع مراكز المسؤولية.
9.4 وصف آثار القرارات المختلفة على تقييم أداء مراكز المسؤولية
- التكاليف التي لا يمكن السيطرة عليها هي التكاليف التي لا تملك الإدارة أو المنظمة سوى قدرة ضئيلة أو معدومة على التأثير فيها.
- التكاليف التي يمكن التحكم فيها هي التكاليف التي يمكن للمديرين أو المؤسسة التأثير عليها.
- يجب تقييم المديرين في هيكل محاسبة المسؤولية فقط بناءً على التكاليف التي يمكن التحكم فيها.
- غالبًا ما تستخدم الشركات ذات الشرائح التي توفر السلع لقطاعات أخرى داخل الشركة هيكل تسعير التحويل لتسجيل المعاملة.
- يأخذ نموذج تسعير التحويل العام في الاعتبار تكاليف الفرصة البديلة التي ينطوي عليها البيع للعملاء الداخليين بدلاً من العملاء الخارجيين. يصعب تنفيذ هذه الطريقة وغالبًا ما تختار الشركات طرقًا أخرى.
- يستخدم نموذج أسعار السوق أسعار السوق التي سيتم استخدامها للعملاء الخارجيين كأساس للتحويلات الداخلية.
- يستخدم نهج التكلفة تكلفة الشركة لجعل المنتج كأساس لتحديد سعر النقل.
- يسمح النموذج المتفاوض عليه لقطاعات البيع والشراء داخل الشركة بتحديد سعر التحويل.
- تعتبر ترتيبات أسعار التحويل أكثر صعوبة في الشركات الدولية بسبب التعقيدات المتعلقة بالضرائب والرسوم وتقلبات العملة.
الشروط الرئيسية
- التكاليف المخصصة
- التكاليف الناتجة عن الأجزاء غير المدرة للدخل من الشركة، مثل مقر الشركة، والتي يتم تخصيصها بناءً على بعض الصيغ للأجزاء المدرة للدخل من الشركة
- مركزية
- هيكل الأعمال الذي يتخذ فيه فرد واحد القرارات المهمة ويوفر الاتجاه الاستراتيجي الأساسي للشركة
- تكاليف يمكن التحكم فيها
- تلك التي يمكن للشركة أو المدير التأثير عليها
- نهج التكلفة
- هيكل تسعير التحويل الذي قد يعتمد فيه سعر التحويل على إجمالي التكلفة المتغيرة أو التكلفة الكاملة أو سيناريو التكلفة الزائدة، ويتم حسابه بإضافة ترميز إلى التكلفة المتغيرة أو التكلفة الكاملة
- مركز التكلفة
- الجزء التنظيمي الذي يتحمل فيه المدير المسؤولية فقط عن التكاليف
- اللامركزية
- هيكل الأعمال الذي يتم فيه اتخاذ القرار على مستويات مختلفة من المنظمة
- مركز تكلفة تقديرية
- الجزء التنظيمي الذي يتحمل فيه المدير المسؤولية فقط عن التكاليف التي يمكن التحكم فيها عندما لا تكون هناك علاقة محددة جيدًا بين تكاليف المركز وخدماته أو منتجاته
- تطابق الهدف
- دمج أهداف متعددة، إما داخل المنظمة أو عبر مكونات أو كيانات متعددة؛ يتم تحقيق التطابق من خلال مواءمة الأهداف لتحقيق المهمة المتوقعة
- مركز الاستثمار
- الجزء التنظيمي الذي يكون فيه المدير مسؤولاً عن الأرباح (الإيرادات ناقص النفقات) ورأس المال المستثمر المستخدم من قبل القطاع
- إدارة المستوى الأدنى
- مستوى الإدارة الذي يوفر الإشراف الأساسي والإشراف على عمليات المنظمة
- نظام التحكم الإداري
- هيكل داخل المنظمة يسمح للمديرين بإنشاء وتنفيذ ومراقبة التقدم نحو الأهداف الاستراتيجية للمنظمة
- نهج سعر السوق
- هيكل تسعير التحويل الذي يعتمد فيه سعر التحويل على السعر الذي سيستخدمه البائع لعميل خارجي
- إدارة متوسطة المستوى
- مستوى الإدارة الذي يتلقى التوجيه من الإدارة العليا ويشرف ويوفر التوجيه للإدارة ذات المستوى الأدنى
- نهج السعر التفاوضي
- هيكل تسعير التحويل الذي يعتمد فيه سعر التحويل على المفاوضات بين قطاع الشراء وقطاع البيع
- مخطط تنظيمي
- رسوم بيانية توضح سلطة صنع القرار والرقابة في جميع أنحاء المنظمة
- مركز الربح
- الجزء التنظيمي الذي يكون فيه المدير مسؤولاً عن كل من الإيرادات والتكاليف ويتم تقييمه
- الدخل المتبقي (RI)
- مبلغ الدخل الذي من المتوقع أن يكسبه قسم معين (أو مشروع) بما يزيد عن هدف الحد الأدنى للعائد للشركة
- محاسبة المسؤولية
- طريقة لتشجيع تطابق الأهداف من خلال تحديد وإبلاغ مقاييس الأداء المالي التي سيتم تقييم المديرين من خلالها
- مراكز المسؤولية
- القطاعات التي يتحمل فيها المشرفون أو المديرون مسؤولية أداء المركز وسلطة اتخاذ القرارات التي تؤثر على المركز
- عائد الاستثمار (ROI)
- قياس نسبة الدخل الناتج عن الأرباح التي تم استثمارها في الأصول الرأسمالية
- مركز الإيرادات
- جزء من منظمة يتم فيها تقييم الإدارة بناءً على القدرة على توليد الإيرادات؛ السيطرة الأساسية للمدير هي الإيرادات فقط
- قطعة
- جزء من العمل تعتقد الإدارة أنه يحتوي على أوجه تشابه كافية في خطوط الإنتاج أو المواقع الجغرافية أو العملاء لضمان الإبلاغ عن هذا الجزء من الشركة كجزء متميز من الشركة بأكملها
- تسعير التحويل
- هيكل التسعير المستخدم عندما يقوم جزء من الشركة «ببيع» البضائع إلى شريحة أخرى من نفس الشركة
- تكاليف غير قابلة للسيطرة
- تلك التي تتمتع المنظمة أو المدير بقدرة ضئيلة أو معدومة على التأثير فيها
- الإدارة العليا
- مستوى الإدارة الذي يتكون من مجلس الإدارة والرؤساء التنفيذيين المكلفين بتقديم التوجيه الاستراتيجي للمنظمة