Skip to main content
Global

15: ניהול צוותים

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    206100

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    איור\(\PageIndex{1}\): (אשראי: מייבלמבר/פיקסאבי/ (CC BY 0))

    מטרות למידה

    לאחר קריאת פרק זה, אתה אמור להיות מסוגל לענות על השאלות הבאות:

    1. מה היתרון בעבודה בצוותים, ומה הופך את הצוותים ליעילים?
    2. כיצד צוותים מתפתחים לאורך זמן?
    3. מהם כמה שיקולים מרכזיים בניהול צוותים?
    4. מהם היתרונות של קונפליקט עבור צוות?
    5. כיצד גיוון הצוות משפר את קבלת ההחלטות ופתרון הבעיות?
    6. מהם כמה אתגרים ושיטות עבודה מומלצות לניהול ועבודה עם צוותים רב-תרבותיים?

    חקר קריירות ניהוליות

    אווה הרטמן, טרליס LLC

    לאווה הרטמן ניסיון של כמעט 20 שנה כמנהיגה אסטרטגית, מונעת תוצאות וחדשנית עם מומחיות משמעותית באסטרטגיית משאבי אנוש, פיתוח כישרונות ומנהיגות ויעילות ארגונית. היא עבדה במגוון תעשיות, מייצור ועד ייעוץ Fortune 500. אווה היא סוכנת שינוי טרנספורמטיבית שפיתחה והובילה תוכניות הון אנושי אסטרטגיות ויוזמות כישרונות בסביבות מאתגרות מרובות ברחבי העולם. אווה נלהבת לשפר את הביצועים האישיים והארגוניים כאחד.

    אווה החלה את הקריירה שלה באחת מחברות הייעוץ הניהוליות הגדולות באותה תקופה, והיא חזרה בשמחה לפני מספר שנים לייעוץ. היא המייסדת והנשיאה של Trellis LLC, חברת ייעוץ וכוח אדם בהון אנושי בריצ'מונד, וירג'יניה.

    לפני טרליס, אווה הייתה מובילת משאבי האנוש העולמית של יצרנית עולמית גדולה של מוצרי סרטי פלסטיק והייתה אחראית על אסטרטגיית משאבי אנוש ותפעול של חטיבה עולמית של 600 מיליון דולר. בתפקיד זה הובילה אווה צוות עולמי של מנהלי משאבי אנוש בצפון ודרום אמריקה, אירופה ואסיה כדי לתמוך ביוזמות משאבי אנוש עולמיות כדי להניע תוצאות עסקיות ולבנות הון אנושי וביצועים ברחבי החטיבה.

    אווה מילאה גם מגוון תפקידי מנהיגות וניהול הן במשאבי אנוש והן בתפקודי איכות במספר חברות מוכרות לאומית וגלובלית, כולל Wachovia Securities, Genworth Financial, Sun Microsystems ו- Andersen Consulting (כיום Accenture).

    אווה היא בעלת תואר שני במנהל עסקים ממכללת וויליאם ומרי בוויליאמסבורג, וירג'יניה, ותואר ראשון באנתרופולוגיה מאוניברסיטת וירג'יניה בשרלוטסוויל, וירג'יניה. היא גם חברת סגל נלווית בבית הספר לעסקים של אוניברסיטת ריצ'מונד רובינס. אווה מכהנת כיום בדירקטוריון האגודה לניהול משאבי אנוש (SHRM) בריצ'מונד, וירג'יניה.

    חלק ניכר מהעבודה שמתבצעת כיום בארגונים דורשת התמקדות בעבודת צוות. היכולת לעבוד בהצלחה כחבר צוות, כמו גם היכולת להוביל צוותים, היא יתרון אולטימטיבי בתוך כוח העבודה. צוותים עצמם חייבים להיות מנוהלים, בנוסף לניהול רק של האנשים, כדי להצליח. כולנו שמענו את הציטוט שטבע אריסטו במקור הקובע כי "השלם גדול מסכום חלקיו". זה לוכד את אופי הצוות בצורה מושלמת - יש סינרגיה כזו שמגיעה מצוות שהאנשים לבדם אינם מסוגלים ליצור. פרק זה מפרט את החשיבות והיתרונות שאתה עשוי להפיק מעבודה כצוות, כמו גם כמה מהדרכים בהן אנו יכולים להפוך את הצוותים שלנו למוצלחים יותר.