8: ניתוח אסטרטגי - הבנת הסביבה התחרותית של המשרד
- Page ID
- 205734
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)
לאחר קריאת פרק זה, אתה אמור להיות מסוגל לענות על השאלות הבאות:
- מהו ניתוח אסטרטגי ומדוע חברות צריכות לנתח את הסביבה התחרותית שלהן?
- מהו ניתוח SWOT ומה הוא יכול לחשוף על חברה?
- מה מרכיב את סביבת המאקרו החיצונית של המשרד, ובאילו כלים משתמשים האסטרטגים כדי להבין אותה?
- מה מרכיב את סביבת המיקרו החיצונית של החברה, ובאילו כלים משתמשים האסטרטגים כדי להבין אותה?
- כיצד ומדוע מנהלים מבצעים ניתוח פנימי של חברותיהם?
- מה המשמעות של להתחרות בחברות אחרות בסביבה עסקית, מה המשמעות כאשר לחברה יש יתרון תחרותי על פני יריבותיה, ואילו אסטרטגיות גנריות יכולה חברה ליישם כדי להשיג יתרון על פני יריבותיה?
- אילו אלמנטים נכנסים לקביעת המיקום האסטרטגי של החברה?