Skip to main content
Global

8.1: מבוא לניתוח אסטרטגי

  • Page ID
    205769
  • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    חקר קריירה ניהולית: לורי גודמן למפסון (תאגיד מחקר תכנון עיצוב)

    לורי גודמן למפסון הוא נשיא ומנכ"ל של Planning Design Research Corporation, 1 חברה שמנתחת סביבות עבודה כדי להבין כיצד עובדים עובדים ואיזה סוג של חללים ומתקנים הם צריכים כדי לעשות את העבודה הטובה והפרודוקטיבית ביותר שלהם. למפסון נשכר על ידי Accenture, חברת ייעוץ, כדי להעריך ולשפר את מיקומה ביוסטון. משרד Accenture ביוסטון היה בניין בן שלוש קומות בשטח של 66,000 רגל מרובע ששירת 800 עובדים. 2 עובדי Accenture הם יועצים בעצמם, והם בדרך כלל מבלים עד שני שלישים מזמן העבודה שלהם מחוץ למשרד המשרתים לקוחות.

    למפסון עבד עם מנהל Accenture של מקומות העבודה דן ג'ונסון ו- Steelcase, יצרנית ריהוט משרדי, כדי ללמוד כיצד Accenture משתמשת בחלל יוסטון שלה. "ההתמקדות של למפסון היא בהשגת הבנה מעמיקה של העסק ואסטרטגיית ההצלחה שלו ולאחר מכן פיתוח פתרונות אסטרטגיים במקום העבודה המאפשרים יעדים אלה". 3 כדי להשיג תוצאה זו, Lampson ו- Steelcase ניתחו את הדמוגרפיה והציפיות של העובדים ולמדו כיצד עובדים מקיימים אינטראקציה זה עם זה וביצעו משימות במקום העבודה. Accenture רצתה שיהיה סביבת עבודה שטיפחה את המטרות הארגוניות שלה: חדשנות עובדים, שיתוף פעולה וגמישות. 4

    הגנרל האמריקאי Center.png
    תערוכה 8.2 המרכז הכללי האמריקאי המרכז הכללי האמריקאי הוא קומפלקס של כמה בנייני משרדים ביוסטון, טקסס ומשרדים ביתיים עבור Accenture. (אשראי: קן לונסד/פליקר/ייחוס-שיתוף זהה 2.0 גנרי (CC BY-SA 2.0))

    הבנת נקודות החוזק של חברה היא צעד חשוב בניתוח אסטרטגי, וההתמקדות של למפסון בתמיכה בחוזקות אלה בסביבת מקום העבודה הובילה ל-Workplace 2.0, המתקן המחודש של Accenture. לא רק שסביבת העבודה החדשה מספקת תמיכה פיזית וטכנולוגית טובה יותר לשיתוף פעולה בין עובדי Accenture, אלא שלמפסון ו-Steelcase הצליחו לזהות הזדמנויות עבור Accenture להפחית משמעותית את גודל משרדיה. Accenture חוסך כסף על ידי שימוש בפחות מקום (הוא הצליח לצמצם לקומה אחת של 25,000 רגל מרובע כדי לשרת את אותו מספר עובדים) ותומך באינטראקציה של עובדים ומעורבות על ידי מתן מרחב עבודה יעיל יותר. תוכלו לצפות בסרטון וידאו של טרנספורמציה זו כאן: https://www.youtube.com/watch?v=y4oIlY3HJfo

    הפניות

    1. PDR (2016). לורי גודמן למפסון, נשיא + מנכ"ל. www.pdrcorp.com/lauri-goodman-lampson/ גישה ל -28 ביולי 2017.
    2. מארז פלדה, (n.d.). שיתוף פעולה עם עזרי רילוקיישן של Accenture. https://www.steelcase.com/research/articles/ נושאים/אופטימיזציה של נדל"ן/הדגשה/גישה ל -28 ביולי 2017.
    3. PDR (2016). לורי גודמן למפסון נשיא + מנכ"ל. www.pdrcorp.com/lauri-goodman-lampson/ גישה ל -28 ביולי 2017.
    4. סטילקס (2011). תיאור מקרה של אקסנטור. https://www.youtube.com/watch?v=y4oIlY3HJfo&t=219s גישה ל -28 ביולי 2017.