9: Contabilidade e descentralização de responsabilidades
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Neste capítulo, você aprenderá a diferença entre gerenciamento centralizado e descentralizado e como isso se relaciona com a tomada de decisões. Você aprenderá sobre contabilidade de responsabilidade e o tipo de autoridade de tomada de decisão que pode ser concedida por meio de diferentes centros de responsabilidade. Finalmente, você aprenderá como certos tipos de decisões têm efeitos diferentes, dependendo do tipo de centro de responsabilidade.
- 9.0: Prelúdio da Contabilidade e Descentralização da Responsabilidade
- Depois de vários anos de pesquisa e planejamento, Lauren abre seu food truck e encontra sucesso instantâneo. Ela está tão ocupada que decide recrutar várias outras pessoas para se juntarem a ela em seu negócio de food truck. Embora este seja um próximo passo empolgante, ela tem algumas perguntas sobre como expandir o conceito de food truck. Em particular, ela quer saber se pode expandir o negócio e, ao mesmo tempo, manter o nível de qualidade de seus alimentos que a levou ao sucesso.
- 9.1: Diferenciar entre gerenciamento centralizado e descentralizado
- Todas as empresas começam com uma ideia. Depois de colocar a ideia em ação e formar o negócio, medir o desempenho do negócio é um próximo passo crucial para os proprietários de empresas. Quando a empresa inicia suas operações, é bastante fácil para o empreendedor medir o desempenho porque o proprietário está fortemente envolvido nas atividades e decisões diárias do negócio. À medida que a empresa cresce, fica mais complicado medir o desempenho da organização.
- 9.2: Descreva como a tomada de decisão difere entre ambientes centralizados e descentralizados
- Empresas maiores usam segmentos, componentes exclusivamente identificáveis do negócio. Uma empresa geralmente os cria por causa das atividades específicas realizadas em uma parte específica do negócio. Os segmentos geralmente são categorizados dentro da organização com base nos serviços prestados (ou seja, departamentos), nos produtos produzidos ou até mesmo por região geográfica. O objetivo de identificar segmentos distinguíveis dentro de uma organização é fornecer eficiência na tomada de decisões e no desempenho.
- 9.3: Descreva os tipos de centros de responsabilidade
- A contabilidade de responsabilidade é um componente básico dos sistemas contábeis para muitas empresas à medida que seu processo de medição de desempenho se torna mais complexo. O processo envolve atribuir a responsabilidade de contabilizar segmentos específicos da empresa a um indivíduo ou grupo específico. Esses segmentos geralmente são estruturados como centros de responsabilidade nos quais supervisores ou gerentes designados terão a responsabilidade pelo desempenho do centro e a autoridade para tomar decisões.
- 9.4: Descreva os efeitos de várias decisões na avaliação de desempenho dos centros de responsabilidade
- As organizações incorrem em vários tipos de custos usando a descentralização e a contabilidade de responsabilidades e precisam determinar como os custos se relacionam com segmentos específicos da organização dentro da estrutura de contabilidade de responsabilidade. Uma forma de categorizar os custos é baseada no nível de autonomia que a organização (ou gerente do centro de responsabilidade) tem sobre os custos. Custos controláveis são custos que uma empresa ou gerente pode influenciar.