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9.E: Contabilidade de Responsabilidades e Descentralização (Exercícios)

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    Escolha múltipla

    1. Qual das opções a seguir não é um objetivo comum de uma organização?
      1. eficiência operacional
      2. sendo adquirido por outra empresa
      3. atingindo metas estratégicas
      4. medição do desempenho financeiro
    Resposta:

    b

    1. Qual das seguintes opções não descreve um sistema de controle gerencial?
      1. estabelece os objetivos estratégicos de uma empresa
      2. implementa as metas estratégicas de uma empresa
      3. monitora as metas estratégicas de uma empresa
      4. um sistema que mede apenas a lucratividade
    2. Em organizações centralizadas, as decisões primárias são tomadas por ________.
      1. um indivíduo no topo da organização
      2. vários gerentes em toda a organização
      3. consultores externos
      4. gerenciamento de baixo nível
    Resposta:

    uma

    1. A principal vantagem de uma organização descentralizada é ________.
      1. aumento dos custos administrativos
      2. decisões e tempo de resposta mais rápidos
      3. a facilidade de alinhar as metas do segmento e da empresa
      4. duplicação de esforços
    2. As decisões estratégicas ocorrem ________.
      1. frequentemente e envolvem decisões imediatas
      2. frequentemente e envolvem decisões de longo prazo
      3. com pouca frequência e envolvem decisões de longo prazo
      4. com pouca frequência e envolvem decisões imediatas
    Resposta:

    c

    1. Os segmentos são componentes identificáveis exclusivamente da empresa e podem ser categorizados de acordo com todos os itens a seguir, exceto ________.
      1. produtos produzidos
      2. serviços prestados
      3. localização geográfica
      4. número de funcionários
    2. Gráficos organizacionais ________.
      1. liste os salários de todos os funcionários
      2. delinear os objetivos estratégicos da organização
      3. mostrar a estrutura de uma organização
      4. ajuda a gerência a medir o desempenho financeiro
    Resposta:

    c

    1. Em uma organização centralizada, onde as metas são estabelecidas?
      1. no nível inferior da organização e promovido para cima
      2. fora da organização com base nas melhores práticas do setor
      3. por cada segmento da organização
      4. no mais alto nível da organização e promovido para baixo
    2. Gerentes em organizações descentralizadas tomam decisões relacionadas a todos os itens a seguir, exceto ________.
      1. o preço das ações da empresa
      2. compras de equipamentos
      3. pessoal
      4. preços a cobrar dos clientes
    Resposta:

    uma

    1. Qual das opções a seguir não é um tipo de centro de responsabilidade?
      1. centro de custo concentrado
      2. centro de investimentos
      3. centro de lucro
      4. centro de custos
    2. Um sistema que estabelece responsabilidade financeira para segmentos operacionais dentro de uma organização é chamado de ________.
      1. uma declaração financeira
      2. um sistema de controle interno
      3. contabilidade de responsabilidade
      4. centralização
    Resposta:

    c

    1. Um centro de responsabilidade no qual os gerentes são responsabilizados pelas receitas e despesas é chamado de ________.
      1. centro de custo discricionário
      2. centro de receita
      3. centro de custos
      4. centro de lucro
    2. Uma estrutura de centro de responsabilidade que considera os investimentos feitos pelos segmentos operacionais usando uma porcentagem comum de custo de capital é chamada de ________.
      1. retorno sobre o investimento
      2. renda residual
      3. um centro de lucros
      4. um centro de custo discricionário
    Resposta:

    b

    1. Uma meta importante de uma estrutura de contabilidade de responsabilidade é ajudar a garantir qual das seguintes opções?
      1. a tomada de decisões é tomada pelos principais executivos.
      2. os investimentos feitos por cada segmento são minimizados.
      3. identificação de segmentos operacionais que devem ser fechados.
      4. as metas financeiras do segmento e da empresa são congruentes.
    2. Os custos que uma empresa ou gerente pode influenciar são chamados de ________.
      1. custos discricionários
      2. custos fixos
      3. custos variáveis
      4. custos controláveis
    Resposta:

    d

    1. Um exemplo de custo incontrolável incluiria todos os itens a seguir, exceto ________.
      1. impostos imobiliários cobrados pelo condado em que a empresa opera
      2. custo por galão de combustível para os caminhões de entrega da empresa
      3. taxa horária de pagamento para o gerente de compras da empresa
      4. taxa de imposto de renda federal paga pela empresa
    2. Os custos internos cobrados dos segmentos de uma empresa são chamados de ________.
      1. custos controláveis
      2. custos variáveis
      3. custos fixos
      4. custos alocados
    Resposta:

    d

    1. Um acordo de preços de transferência que usa o preço que seria cobrado de um cliente externo é ________.
      1. abordagem baseada no mercado
      2. abordagem negociada
      3. abordagem de custo
      4. abordagem descentralizada
    2. Uma estrutura de preços de transferência que considera os custos de oportunidade de vender para clientes internos em vez de externos usa ________.
      1. a abordagem de custo
      2. a abordagem geral dos preços de transferência
      3. a abordagem baseada no mercado
      4. a abordagem de custo de oportunidade
    Resposta:

    b

    Perguntas

    1. O que é um sistema de controle gerencial? Quais são seus componentes e como o sistema ajuda os negócios?
    Resposta:

    Um sistema de controle gerencial permite que a gerência estabeleça, implemente e monitore o alcance das metas estratégicas da organização. Uma vez que as metas são desenvolvidas, as metas devem ser comunicadas em toda a organização e as atividades da organização devem se alinhar para alcançar as metas estratégicas. O sistema de controle também deve fornecer feedback e permitir alterações, conforme necessário, nos objetivos estratégicos da organização.

    1. Identifique e descreva os níveis de gerenciamento, incluindo os vários tipos de decisões que os gerentes tomam em cada nível.
    2. Discuta a diferença entre organizações centralizadas e descentralizadas. O tamanho da organização influencia se a organização tem uma estrutura centralizada ou descentralizada? Explique.
    Resposta:

    Organizações centralizadas reservam autoridade de tomada de decisão para a alta administração. As organizações descentralizadas dispersam a tomada de decisões por toda a organização. Empresas de todos os tamanhos podem apresentar tendências de tomada de decisão centralizada e descentralizada. Por exemplo, embora a Apple possa oferecer às suas lojas uma grande liberdade para atender às necessidades dos clientes, a empresa reservará atividades de pesquisa e desenvolvimento para os níveis mais altos da organização.

    1. Identifique uma empresa na qual você fez compras recentemente. Suponha que a empresa opere com uma estrutura descentralizada. Descreva como os clientes podem se beneficiar da estrutura descentralizada.
    2. Discuta a diferença entre decisões diárias e estratégicas. Pense em um negócio e forneça um exemplo de uma decisão diária e estratégica.
    Resposta:

    As decisões diárias são frequentes e geralmente têm um impacto de curto prazo. As decisões estratégicas não são frequentes e geralmente têm um impacto a longo prazo. As decisões diárias afetam a eficácia operacional e a eficiência da organização, enquanto as decisões estratégicas abordam o aspecto de longo prazo do negócio. Por exemplo, as decisões diárias de uma mercearia podem estar relacionadas à sinalização, displays e níveis de estoque a serem mantidos. As decisões estratégicas de uma mercearia podem incluir oferecer ou não pedidos on-line ou alugar espaço na loja para outras empresas, como uma cafeteria, salão de manicure ou banco.

    1. Acesse o relatório anual de 2017 da PepsiCo. Começando pela parte superior do documento, use o recurso de busca (Ctrl + F) ou de pesquisa no navegador para pesquisar no relatório anual a palavra “segmentos” e determinar quantos segmentos operacionais a PepsiCo tem. Quais são os segmentos? Como os segmentos são categorizados?
    2. Outra pesquisa no relatório anual de 2017 da PepsiCo revela que a empresa mantém uma perspectiva de gerenciamento centralizado sobre aspectos desses itens:
      • Commodities (itens como açúcar e xarope de milho com alto teor de frutose que entram em muitas das bebidas)
      • Pesquisa e desenvolvimento
      • Programa de seguros e benefícios
      • Transações em moeda estrangeira
      • Dívida, investimentos e outras atividades de financiamento

    Explique por que essas atividades seriam funções centralizadas na PepsiCo em oposição a descentralizadas, como muitas outras atividades.

    Resposta:

    Essas atividades representam um custo significativo para a organização, exigem especialização, estão relacionadas a metas estratégicas e de qualidade e permitem benefícios relacionados ao poder de compra. Além disso, existe a possibilidade de que, sem centralizar alguns desses custos, eles possam sofrer um aumento significativo de custos. Por exemplo, a empresa pode querer financiar melhorias de capital, e muitas vezes pode fazer isso de forma mais barata, em termos de taxas de juros, empacotando títulos em uma única emissão. Economias de custos e melhorias semelhantes na eficiência operacional provavelmente poderiam ser identificadas nos outros exemplos listados.

    1. Defina segmentos e descreva como a identificação de segmentos em uma empresa pode ajudar a gerenciar a empresa.
    2. Escolha uma empresa e descreva como um problema, política ou procedimento específico (por exemplo, concessão de devoluções de mercadorias, estabelecimento de preços de venda) pode parecer se o negócio estiver estruturado como um negócio centralizado.
    Resposta:

    As respostas podem variar. Exemplo de resposta: o McDonald's pode ter uma política de que todas as lojas vendam itens a um preço definido pela empresa. O objetivo disso é evitar que as lojas concorram entre si com base no preço e causem confusão ou frustração com os clientes.

    1. Escolha uma empresa e explique como um problema, política ou procedimento específico (por exemplo, conceder devoluções de mercadorias, estabelecer preços de venda) pode parecer se o negócio estiver estruturado como um negócio descentralizado.
    2. Suponha que você seja o gerente de um Starbucks local. Quais fatores você acha que seriam relevantes para a contratação de trabalhadores (incluindo salários), supondo que a Starbucks seja uma organização descentralizada?
    Resposta:

    As respostas podem variar. As respostas devem incluir fatores relacionados ao estabelecimento de uma taxa de pagamento competitiva com base na economia local, contratação de trabalhadores experientes, investimento em treinamento e outros fatores necessários para garantir o sucesso da loja.

    1. Suponha que você seja o gerente de um Starbucks local. Quais fatores você acha que seriam relevantes para a contratação de trabalhadores (incluindo remuneração), supondo que a Starbucks seja uma organização centralizada?
    2. Use o relatório anual de 2017 da Netflix para responder às seguintes perguntas. Quantos segmentos a Netflix tem? Quais são os segmentos? O relatório anual também mostra informações não financeiras e financeiras selecionadas para cada segmento. Prepare uma breve apresentação listando as “Associações pagas no final do período”, “Receitas” e “Lucro de contribuição” (também chamado de lucro operacional) dos três anos mais recentes (2017, 2016 e 2015). Na apresentação, inclua todas as observações que você observar sobre as tendências de cada segmento.
    Resposta:

    A Netflix tem três segmentos: streaming doméstico, streaming internacional e DVD doméstico. As respostas devem apresentar as seguintes informações:

    Streaming doméstico 2017 2016 2015
    Assinaturas pagas 54.750 47.905 43.401
    Receitas $6.153.025 $5.077.307 $4.180.339
    Lucro/ (perda) da contribuição $2.280.454 $1.838.686 $1.375.500
    Streaming internacional 2017 2016 2015
    Assinaturas pagas 62.832 41.185 27.438
    Receitas $5.089.191 $3.211.095 $1.953.435
    Lucro/ (perda) da contribuição $226.589 ($308.521) ($333.386)
    DVD doméstico 2017 2016 2015
    Assinaturas pagas 3.380 4.029 4.787
    Receitas $450.497 $542.267 $645.737
    Lucro/ (perda) da contribuição $249.972 $279.525 $321.829

    As respostas podem observar que as assinaturas de streaming doméstico, as receitas e o lucro das contribuições estão aumentando. O streaming internacional está experimentando aumentos significativos em assinaturas e receitas, mas a perda de contribuição continua (a perda diminuiu de 2016 para 2017). O segmento doméstico de DVDs está experimentando declínio no número de assinaturas, receitas e lucros com contribuições.

    1. Consulte o relatório anual de 2017 da Kellogg Company para responder à seguinte pergunta. Em “Nota 18: Segmentos reportáveis”, você encontrará informações financeiras selecionadas para segmentos da Kellogg Company. Prepare uma breve apresentação listando cada segmento, junto com “Vendas líquidas”, “Lucro operacional” e “Ativos totais”. Para o Total de Ativos, você deve ignorar as entradas Corporativas e de Eliminação e precisará combinar as divisões dos EUA em um total norte-americano. Relate essas informações para os três anos mais recentes (2017, 2016 e 2015). Na apresentação, inclua todas as observações que você observar sobre as tendências de cada segmento. Talvez você queira usar o Microsoft Excel ou outro aplicativo de planilha para os dados numéricos. Essas informações serão usadas em uma pergunta subsequente.
    2. Lavell começou a cortar grama na vizinhança quando tinha\(13\) anos. Ele fez um trabalho tão bom que, sem publicidade, seu negócio cresceu constantemente a cada ano. Depois da faculdade, Lavell decidiu continuar o negócio como uma carreira em tempo integral. Uma de suas preocupações, no entanto, é o número de horas que ele está dedicando. Quando a escola termina, ele se vê trabalhando muitas horas quase todos os dias da semana. Embora ele tenha adicionado trabalhadores, sua empresa agora lida com corte, corte e paisagismo para clientes residenciais, corporativos e sem fins lucrativos. Ele está pensando em adicionar gerentes, mas não tem certeza de como estruturar a organização. Lavell quer se concentrar na construção do negócio em vez de fazer o trabalho diário, então ele sabe que uma estrutura descentralizada será a melhor. Ele pediu que você desenvolvesse um organograma potencial para ajudá-lo a imaginar a melhor maneira de organizar o negócio. Descreva as vantagens dessa abordagem, bem como quaisquer preocupações que ele deva ter.
    Resposta:

    As respostas podem variar. As respostas devem incluir um organograma para uma estrutura descentralizada que inclua três divisões: residencial, corporativa e sem fins lucrativos. Sob cada uma dessas divisões estariam as atividades de corte, corte e paisagismo. As respostas alternativas podem apresentar três divisões: atividades de corte, corte e paisagismo, com as categorias de clientes (residenciais, corporativas e sem fins lucrativos) abaixo de cada uma. Isso é menos desejável devido à ineficiência. A vantagem dessa abordagem é a velocidade de tomada de decisões e resposta aos clientes. A Lavell precisaria garantir que a qualidade dos serviços permanecesse em um alto padrão.

    1. Descreva o conceito de contabilidade de responsabilidade.
    2. Descreva o conceito de centro de custos e, usando uma organização específica, dê um exemplo de como isso pode ser usado para atingir os objetivos estratégicos da organização.
    Resposta:

    As respostas podem variar. Um exemplo é a divisão de transporte em um sistema escolar. O objetivo da divisão de transporte é gerenciar os custos e, ao mesmo tempo, manter a segurança no transporte de estudantes.

    1. Descreva o conceito de centro de lucros e, usando uma organização específica, dê um exemplo de como isso pode ser usado para atingir os objetivos estratégicos da organização.
    2. Explicar os benefícios de uma estrutura de retorno sobre o investimento dentro de uma estrutura de centro de investimento. Pode ser útil pensar em um exemplo usando uma empresa existente.
    Resposta:

    As respostas podem variar. Os benefícios de uma estrutura de ROI incluem a consideração do investimento do segmento e a avaliação da capacidade da gerência de gerar lucratividade. Além disso, essa estrutura incentiva a administração a realizar investimentos de valor agregado. Uma desvantagem é que o segmento pode priorizar o segmento em detrimento das metas financeiras da empresa.

    1. Explique os benefícios de uma estrutura de renda residual dentro de uma estrutura de centro de investimento. Pode ser útil pensar em um exemplo usando uma empresa existente.
    2. Discuta o conceito de custos controláveis e incontroláveis e como eles afetam a avaliação do desempenho financeiro do centro de responsabilidade.
    Resposta:

    As respostas podem variar. Os gerentes podem influenciar os custos controláveis, mas têm pouca ou nenhuma capacidade de influenciar os custos incontroláveis. Embora seja comum incluir custos incontroláveis (inclusive alocados) nas informações financeiras do centro de responsabilidade, os gerentes devem ser avaliados somente com base nos custos controláveis.

    1. Discuta o conceito de preço de transferência.
    2. Discuta as vantagens e desvantagens de uma abordagem de preços de transferência baseada no mercado.
    Resposta:

    As respostas podem variar. Uma vantagem de uma abordagem baseada no mercado é que a empresa se mantém atualizada sobre os níveis de custo atuais. Isso permite que a empresa compare sua estrutura de custos atual com o mercado e identifique áreas em que mudanças são necessárias. Uma desvantagem é que essa abordagem é que ela requer um investimento significativo de tempo e recursos por parte da empresa.

    1. Discuta as vantagens e desvantagens de uma abordagem de preços de transferência baseada em custos.
    2. Discuta as vantagens e desvantagens de uma abordagem negociada de preços de transferência.
    Resposta:

    As respostas podem variar. Uma vantagem de uma abordagem negociada é que a gerência do centro de responsabilidade deve estar ativamente envolvida no processo de estabelecimento do preço de transferência. Essa abordagem pode incentivar os gerentes a permanecerem atentos às oportunidades de melhoria de custos. Uma desvantagem incluiria a possibilidade de divergências significativas entre os gerentes do centro de responsabilidade.

    Conjunto de exercícios A

    1. Suponha que você tenha sido contratado pela Hilton Hotels and Resorts. Como parte de sua nova função no departamento de contabilidade, você foi encarregado de criar uma estrutura de contabilidade de responsabilidade para a empresa. Como sua primeira tarefa, seu supervisor pediu que você desse um exemplo de centro de custos, centro de lucros e centro de investimento dentro da organização Hilton. Seu supervisor não tem certeza da diferença entre um centro de lucro e um centro de investimento e gostaria que você explicasse a diferença.
    2. Considere a organização nacional sem fins lucrativos, a Cruz Vermelha Americana. Suponha que você seja o diretor regional da organização e tenha acabado de receber os relatórios financeiros trimestrais. Mesmo que a organização seja uma organização sem fins lucrativos, suponha que ela esteja configurada como um centro de lucros porque é útil que os relatórios financeiros mostrem doações e despesas por cada região/local. Um relatório específico mostra que há um local em sua região que está extremamente acima do orçamento em quase todos os itens de despesas. Do ponto de vista gerencial, você consegue pensar em algum motivo pelo qual ultrapassar o orçamento pode realmente ser uma coisa boa? Como gerente regional, como você pode responder aos excedentes para ajudar um determinado local no futuro?
    3. As informações a seguir são dos campos de golfe Bluff Run. A empresa oferece três cursos e a declaração de renda de julho de cada curso é mostrada.
    Campos de golfe Bluff Run, declaração de renda, mês encerrado em 31 de julho de 2018 para o Blue Course, Black Course e Gold Course, respectivamente: Receitas: receita de taxas verdes $62.500, $89.000, $42.800; receita de passeios, $? , $6.000, $28.000; Receita total, $73.500, $95.000, $70.800; Despesas: Paisagismo $7.800, $14.200, $6.400; Salários, $43.900, $? , $32.600; Reparos e manutenção, $5.600, $2.600, $4.400; Combustível, $3.100, $3.000, $1.980; Serviços públicos, $1.800, $3.000, $1.650; Despesas totais, $62.200, $79.100, $47.030; Renda operacional $11.300, $15.900, $?.
    1. Encontre o valor que falta para receita de viagens, salários e receita operacional.
    2. Comente sobre o desempenho financeiro de cada curso.
    3. Identifique uma limitação da análise das informações fornecidas.

    Talvez você queira considerar o uso do Microsoft Excel ou outro aplicativo de planilha para os dados numéricos. Essas informações serão usadas em uma pergunta subsequente.

    1. As informações a seguir são da Dave's Sporting Goods. A Dave's é uma loja de artigos esportivos do Centro-Oeste com três lojas regionais. A declaração de renda de agosto de todas as lojas é mostrada.
    Dave's Sporting Goods, declaração de renda, mês encerrado em 31 de agosto de 2018 para Nebraska, Iowa e Illinois, respectivamente: Vendas, $22.000, $51.000, $36.000; Custo dos produtos vendidos, $10.000, $25.000, $19.000; Lucro bruto, $12.000 $26.000 $17.000; Despesas: despesas de venda, $1.000, $3.200, $2.100; Despesas salariais, $6.000, $ 9.000, $8.000; Custos alocados pela empresa, $3.000, $15.000, $5.500; Despesas totais, $10.000, $27.200, $15.600; Receita operacional (perda), $2.000 ($1.200), $1.400.
    1. Comente sobre os resultados da receita operacional de cada loja.
    2. Agora, suponha que os custos alocados pela empresa sejam um custo incontrolável para cada loja. Como isso muda sua avaliação de cada loja?
    1. Suponha que você seja o gerente do departamento B da Marley's Manufacturing. A Marley's opera sob uma estrutura de transferência baseada em custos. Suponha que você receba a maioria de suas matérias-primas do departamento A, que vende apenas para o departamento B (eles não têm vendas externas). Depois de calcular a receita operacional em dólares e a receita operacional em porcentagem, analise as seguintes informações financeiras para determinar os custos que podem precisar de uma investigação mais aprofundada. (Dica: pode ser útil realizar uma análise vertical.)
    Fabricação de Marley, Declaração de Renda, mês encerrado em 31 de agosto de 2018; Departamento A e Departamento. B, respectivamente: Vendas, $22.000, $51.000; Custo dos produtos vendidos, $10.560, $26.520; Lucro bruto, $11.440, $24.480; Despesas de serviços públicos, $1.000, $3.200; Despesas salariais, $5.500, $10.200; Custos alocados da empresa, $2.200, $15.000; Despesas totais, $8.700, $28.400; Receita operacional (perda) $, $? , $? ; Receita operacional/ (perda)%,? ,?.
    1. Como gerente do departamento B da Marley's Manufacturing, com base nos custos que você identificou no exercício 5 para pesquisas futuras, como isso afeta o desempenho financeiro do seu departamento e quais podem ser algumas perguntas que você deseja fazer ou soluções que você pode propor à gerência da Marley?
    2. Com base em sua pesquisa de mercado nos exercícios anteriores, você determinou que o preço de mercado dos itens que seu departamento compra está\(15\%\) abaixo do que está sendo cobrado pelo departamento A da Marley's Manufacturing. Como você veria isso como gerente? Quais medidas você poderia tomar para resolver essa discrepância? Quais alternativas você consideraria, supondo que tivesse controle sobre as decisões de compra?
    3. Usando as informações dos exercícios anteriores sobre a Marley's Manufacturing, determine a receita operacional do departamento B, assumindo que o departamento A “vendeu” o departamento B 1.000 unidades durante o mês e o departamento A reduz o preço de venda ao preço de mercado.

    Conjunto de exercícios B

    1. Suponha que você tenha sido contratado pela Cabela's Sporting Goods. Como parte de sua nova função no departamento de contabilidade, você foi encarregado de criar uma estrutura de contabilidade de responsabilidade para a empresa. Como primeira tarefa, seu supervisor pediu que você desse um exemplo de centro de custos, centro de lucros e centro de investimento dentro da organização Cabela. Seu supervisor não tem certeza da diferença entre um centro de lucro e um centro de investimento e gostaria que você explicasse a diferença.
    2. Suponha que você seja o gerente regional de uma rede de hotéis. Você recebe os relatórios financeiros trimestrais e nota que um determinado hotel teve uma receita drasticamente menor e uma alta taxa de ocupação correspondente. Após uma investigação mais aprofundada, você descobre que o gerente do hotel forneceu hospedagem para uma cidade vizinha que foi atingida por um tornado. Como gerente, como você responde a isso?
    3. As informações a seguir são da Dessert Dynasty. A empresa administra três lojas e a declaração de renda de dezembro de todas as lojas é mostrada.
    Dessert Dynasty, Declaração de Renda, mês 31 de dezembro de 2018 para a Loja X, a Loja Y e a Loja Z, respectivamente: receita de varejo, $17.976, $? , $37.380; Receita de eventos, $11.760, $4.620, $2.520; Receita total, $29.736 $30.870 $39.900; Despesas: Ingredientes, $3.528, $3.276, $? ; Salários, $15.792, $18.438, $23.646; Suprimentos de panificação, $1.848, $2.352, $1.092; Combustível, $832, $1.302, $1.260 Utilitários, $693, $756, $1.260; Despesas totais, $22.693, $26.124, $33.222; Receita operacional, $? , $4.746, $6.678.
    1. Encontre os valores que faltam para receita de varejo, ingredientes e receita operacional.
    2. Comente sobre o desempenho financeiro de cada loja.
    3. Identifique uma limitação da análise das informações fornecidas.

    Talvez você queira considerar o uso do Microsoft Excel ou outro aplicativo de planilha para os dados numéricos. Essas informações serão usadas em uma pergunta subsequente.

    1. As informações a seguir são da Good Read Books. Good Read é uma livraria regional com três lojas regionais. A declaração de renda de maio de todas as lojas é mostrada.
    Good Reads Books, Demonstração de Renda, Mês Encerrado em 31 de maio de 2018 para a Loja 1, Loja 2 e Loja 3, respectivamente: Vendas, $52.920, $32.340, $74.970; Custo dos produtos vendidos, $27.930, $14.700, $36.750; Lucro bruto, $24.990 $17.640 $38.220; Despesas: Despesas de venda, $3.087, $1.470, $4.704; Despesa salarial, $11.760, $8.820, $13.230; Custos alocados pela empresa, $8.085, $4.410, $22.050; Despesas totais, $22.932, $14.700, $39.984; Receita operacional (perda), $2.058, $2.940 ($1.764).
    1. Comente sobre os resultados da receita operacional de cada loja.
    2. Agora, suponha que os custos alocados pela empresa sejam um custo incontrolável para cada loja. Como isso muda sua avaliação de cada loja?
    1. Suponha que você seja o gerente de armazém da Vinnie's Vinyls, uma empresa com vários locais especializada em discos de vinil. A Vinnies opera sob uma estrutura de transferência baseada em custos e o armazém abastece todas as lojas com os registros. As lojas só podem comprar discos no depósito, e o depósito só pode vender para as lojas da Vinnie. O gerente da loja West tem algumas preocupações relacionadas ao desempenho financeiro da loja e pediu sua ajuda para analisar os custos de transferência. Depois de calcular a receita operacional em dólares e a porcentagem da receita operacional, analise as seguintes informações financeiras para determinar os custos que podem precisar de uma investigação mais aprofundada. (Dica: pode ser útil realizar uma análise vertical.)
    Vinnie's Vinyls, Declaração de Renda, mês encerrado em 31 de março de 2018; Armazém e West Store, respectivamente: Vendas, $18.920, $43.860; Custo dos produtos vendidos, $9.082, $21.053; Lucro bruto, $9.838, $22.807; Despesas de venda, $860, $2.752; Despesas salariais, $4.730, $15.351; Custos alocados da empresa, $2.838, $4.386; Total despesas, $8.428, $22.489; Receita operacional/ (perda) $, $? , $? ; Receita operacional/ (perda)%,? ,?.
    1. Como gerente do armazém da Vinnie's Vinyls, com base nessa análise e nos itens que você identificou para pesquisas futuras, qual é o conselho que você aconselha ao gerente da loja West? Quais podem ser algumas perguntas que você deseja fazer ou soluções que você pode propor à gerência de Vinnie?
    2. Discuta como, como gerente de armazém da Vinnie's Vinyls, você vê as diferentes taxas de custos alocados que o depósito está sendo cobrado em comparação com a loja West. Descreva as implicações disso. Quais medidas você poderia tomar para resolver essa discrepância? Quais alternativas você consideraria, supondo que a gerência esteja disposta a considerar fazer mudanças na tarifa?
    3. Determine a receita operacional da loja Vinnie's Vinyls' West, supondo que a alocação do depósito seja reduzida para 10% das vendas do armazém e a diferença será cobrada da loja West. A gerência determinou que o armazém consome menos recursos corporativos e que a alocação para a loja West foi menor do que deveria.

    Conjunto de problemas A

    1. Use as informações a seguir para responder às perguntas a seguir.
    Bluff Run Golf Courses, declaração de renda, mês encerrado em 31 de julho de 2018 para os campos A, B e C, respectivamente: Receitas: receita de taxas verdes, $62.500, $89.000, $42.800; receita de passeios, $? , $6.000, $28.000; Receita total, $73.500, $95.000, $70.800; Despesas: Paisagismo, $7.800, $14.200, $6.400; Salários, $43.900, $? , $32.600; Reparos e manutenção, $5.600, $2.600, $4.400; Combustível, $3.100, $3.000, $1.980; Serviços públicos, $1.800, $3.000, $1.650; Despesas totais, $62.200, $79.100, $47.030; Renda operacional $11.300, $15.900, $? ; Receita operacional%, $? , $? , $?.
    1. Calcule a porcentagem da receita operacional para cada um dos cursos. Comente sobre como sua análise mudou em cada curso.
    2. Faça uma análise vertical para cada curso. Com base em sua análise, quais contas você gostaria de investigar mais a fundo? Como a gerência pode utilizar essas informações?
    3. Qual método de análise (usando um valor ou porcentagem em dólares) é mais relevante e/ou útil? Explique.
    1. Use o relatório anual de 2017 da Netflix para responder às seguintes perguntas.
      1. Usando as informações de receita e lucro de contribuição, calcule a porcentagem de lucro (perda) de contribuição para cada uma das divisões. Comente sobre como sua análise mudou em comparação com a análise dos valores em dólares de cada divisão.
      2. Como as empresas normalmente não fornecem publicamente mais do que níveis macro de valores de ativos, vamos supor o seguinte nível de ativos (investimento):
    Ativos (fictícios) para 2017, 2016 e 2015, respectivamente: streaming doméstico, $15.000.000, $14.000.000, $10.000.000; streaming internacional, $6.000.000, $4.000.000, $2.000.000; DVD doméstico, $1.500.000, $2.000.000, $3.000.000.

    Calcule o retorno sobre o investimento (ROI) para cada divisão. Comente sobre os resultados.

    1. Suponha que a Netflix use um custo de capital de\(7\%\). Calcule a renda residual (RI) para cada uma das divisões. Comente sobre os resultados.
    1. A comparação da declaração de renda para o manuseio de materiais para empilhadeiras mostra a declaração de renda do ano atual e anterior.
    Manuseio de materiais de empilhadeira, comparação de declaração de renda para o ano atual e o ano anterior, respectivamente (valores em milhares): vendas, $33.750, $24.750; custo dos produtos vendidos, $21.938, $16.830; lucro bruto, $11.813, $7.920; despesas: salários, $8.775, $6.188; serviços públicos, $675, $250; reparos, $169, $325; Venda, $506 , $200; Despesas totais, $10.125, $6.963; Receita operacional, $? , $? ; Receita operacional%, $? , $? ; Total de ativos (base de investimento) $4.500, $1.500; Retorno do investimento, $? , $? ; Renda residual (custo de capital de 8%) $? , $?.
    1. Determine a receita (perda) operacional (dólares) de cada ano.
    2. Determine a receita operacional (porcentagem) de cada ano.
    3. A empresa tomou a decisão estratégica de investir em ativos adicionais no ano atual. Esses valores são fornecidos. Usando os valores totais dos ativos como base de investimento, calcule o retorno sobre o investimento. A decisão de investir ativos adicionais na empresa foi bem-sucedida? Explique.
    4. Assumindo um\(8\%\) custo de capital, calcule a renda residual para cada ano. Explique como isso se compara às suas descobertas na parte c.
    1. Suponha que você seja o gerente do departamento de couro da Famous Football Factory. O departamento de couro é um centro de custos e você está analisando os custos de sucata do ano anterior, mostrados aqui:
    Divisão de couro de dados do Famous Football Factory Cost Center. Para cada mês, respectivamente, a partir de janeiro: despesas com sucata de couro: $10.000, $10.100, $10.302, $10.405, $11.029, $11.801, $13.100, $14.278, $15.135, $11.351, $11.351, $11.351, $11.465.
    1. Usando o Microsoft Excel ou outro aplicativo de planilha, crie um gráfico de linhas com marcadores mostrando a despesa de sucata de couro. Descreva suas observações.
    2. Sabendo que o couro é suscetível à temperatura interna, você decide conversar com o gerente de manutenção e obter as seguintes informações:
    Para cada mês, respectivamente, começando em janeiro: Temperatura interna média (graus Fahrenheit): 70, 71, 70, 70, 71, 73, 74, 76, 74, 72, 71, 70; Inventário de peças de reposição para ar condicionado: $3.500, $3.150, $2.898, $2.695, $2.426, $2.207, $2.031, $2.010, $2.010, $2.010, $2.010, $2.010, $2.010, $1.990; Número de ar condicionado avarias: 0, 0, 0, 1, 2, 4, 4, 6, 5, 1, 0, 0.

    Usando o Microsoft Excel ou outro aplicativo de planilha, crie gráficos de linhas individuais com marcadores mostrando a temperatura interna, o estoque de peças de reposição e as avarias. Descreva suas observações e ações que você pode considerar.

    1. As informações financeiras da BDS Enterprises para o ano encerrado em dezembro 31\(20xx\),, foram coletadas de um estagiário de contabilidade, que pediu sua orientação sobre como preparar um formato de declaração de renda que será distribuído à administração. Os subtotais e totais estão incluídos nas informações, mas você precisará calcular os valores.
      1. No formato correto, prepare a declaração de renda usando as seguintes informações:
      2. Calcule a margem de lucro, o retorno do investimento e a receita residual. Suponha uma base de investimento\(\$100,000\) e\(6\%\) custo de capital.
      3. Prepare uma resposta curta para acompanhar a declaração de renda que explica por que os custos incontroláveis estão incluídos na declaração de resultados.
    Renda antes de impostos $? , Lucro bruto $? , Custos alocados (incontroláveis) $2.035, Despesas de mão de obra $41.580, Vendas $189.000, Pesquisa e desenvolvimento (incontroláveis) $315, Despesa de depreciação $17.000, Lucro líquido/ (perda) $? , Custo dos produtos vendidos $119.070, Despesa de venda $1.250, Despesas totais $? , Custos de marketing (incontroláveis) $790, Despesas administrativas $690, Despesas de imposto de renda (21% da renda antes dos impostos) $? , Outras despesas $320.
    1. Usando as informações da BDS Enterprises, prepare a declaração de renda para incluir todos os custos, mas separar os custos incontroláveis. Insira subtotais quando apropriado (inclua um para receita operacional) antes dos custos incontroláveis. A despesa com imposto de renda deve ser baseada em todas as despesas (ou seja, será o mesmo valor da questão 1). Calcule o lucro líquido, a margem de lucro, o ROI e o RI, excluindo despesas incontroláveis. Prepare uma resposta curta para acompanhar a declaração de renda que explica por que os custos incontroláveis são separados na demonstração de resultados.
    2. A gerência da Great Springs Bottled Water Company solicitou que você, o controlador, desenvolvesse um sistema de preços de transferência para a empresa. O Departamento de Transporte da empresa vende todos os seus produtos para o Departamento de Engarrafamento da empresa. Assim, as vendas do Departamento de Transporte se tornam o custo dos produtos vendidos pelo Departamento de Engarrafamento. Para determinar um sistema ideal de preços de transferência, a gerência gostaria que você demonstrasse como seria uma declaração de renda em uma estrutura de custo, mercado e preços de transferência negociados. Esses vários preços de transferência estão listados a seguir. Prepare uma declaração de renda para cada um dos preços de transferência preenchendo os números que faltam na demonstração de resultados fornecida com base em cada preço de transferência (portanto, quatro declarações de renda diferentes) e calcule a porcentagem de rendimento/perda operacional. Prepare um breve resumo dos resultados.
    Custo baseado em $0,62, baseado no mercado $0,74, negociado $0,70, galões transferidos 278.000.
    Água engarrafada de Great Springs, declaração de renda, mês encerrado em 31 de agosto de 2018 para transporte e engarrafamento, respectivamente: Vendas, $? , $286.000; Custo do produto vendido, $89.627, $? ; Lucro bruto, $? , $? ; Despesas de combustível/serviços públicos, $15.000, $3.200; Despesas salariais, $43.090, $57.200; Custos alocados pela empresa, $17.236, $15.000; Despesas totais, $75.326, $75.400; Receita operacional/ (perda) $, $? , $? ; Receita operacional/ (perda)%,? ,?.
    1. Os seguintes dados de receita foram retirados do relatório anual da Coca-Cola de 31 de dezembro de 2017 (10-K):
    Gráfico mostrando 2017 (em milhões) para Europa, Oriente Médio, África; América Latina; América do Norte; Ásia-Pacífico; e Investimentos em Garrafas; respectivamente: Vendas externas, $7.332, $3.956, $8.651, $4.767, $10.524; Vendas intersegmentadas, $42, $73, $1.986, $409, $81; Vendas totais, $7.374, $4.029, $10.986, $409, $81; Vendas totais, $7.374, $4.029, $10.986 637, $5.176, $10.605. Gráfico mostrando 2016 (em milhões) para Europa, Oriente Médio, África; América Latina; América do Norte; Ásia-Pacífico; e Investimentos em garrafas, respectivamente: vendas externas, $7.014, $3.746, $6.437, $4.788, $19.751; Vendas intersegmentos, $264, $73, $3.773, $506, $134; Vendas totais, $7.278, $3.819, $10103 210, $5.294, $19.885.

    Para cada segmento e cada ano, calcule as vendas entre segmentos (outro nome para vendas por transferência) como uma porcentagem do total de vendas. Usando o Microsoft Excel ou outro aplicativo de planilha, crie um gráfico de colunas agrupadas para mostrar as porcentagens de 2016 e 2017 para cada divisão. Comente suas observações sobre esses dados. Como um gerente de vendas da divisão pode usar esses dados?

    Conjunto de problemas B

    1. Use as informações a seguir para responder às perguntas a seguir.
    Dessert Dynasty, Declaração de Renda, mês 31 de dezembro de 2018 para a Loja X, a Loja Y e a Loja Z, respectivamente: receita de varejo, $17.976, $? , $37.380; Receita de eventos, $11.760, $4.620, $2.520; Receita total, $29.736 $30.870 $39.900; Despesas: Ingredientes, $3.528, $3.276, $? ; Salários, $15.792, $18.438, $23.646; Suprimentos de panificação, $1.848, $2.352, $1.092; Combustível, $832, $1.302, $1.260; Serviços públicos, $693, $756, $1.260; Despesas totais, $22.693, $26.124, $33.222; Receita operacional, $? , $4.746, $6.678;% de receita operacional, $? , $? , $?.
    1. Calcule a porcentagem da receita operacional de cada uma das lojas. Comente sobre como sua análise mudou em cada loja.
    2. Faça uma análise vertical para cada loja. Com base em sua análise, quais contas você gostaria de investigar mais a fundo? Como a gerência pode utilizar essas informações?
    3. Qual método de análise (usando um valor ou porcentagem em dólares) é mais relevante e/ou útil? Explique.
    1. Use o relatório anual de 2017 da Kellogg Company para responder às seguintes perguntas.
      1. Usando as informações da Kellogg, calcule a porcentagem de lucro operacional para cada uma das divisões. Comente sobre como sua análise mudou em comparação com a análise dos valores em dólares de cada divisão.
      2. Usando o total de ativos como investimento, calcule o ROI para cada divisão. No total de informações de ativos que você compilar, você deve ignorar os valores das entradas corporativas e de eliminação e também precisará combinar as divisões dos EUA em um total norte-americano. Comente sobre os resultados.
      3. Suponha que a Kellogg use um custo de capital de\(10\%\). Calcule o RI para cada uma das divisões (você precisará condensar as divisões dos EUA em um total norte-americano). Comente sobre os resultados.
    2. A comparação da declaração de renda da Rush Delivery Company mostra a declaração de renda do ano atual e do ano anterior.
    Rush Delivery Company, comparação da declaração de renda do ano atual e do ano anterior, respectivamente (valores em milhares): Vendas, $15.000, $11.000; Custo dos produtos vendidos, $9.750, $7.480; lucro bruto, $5.250, $3.520; despesas: salários, $3.900, $3.080; serviços públicos, $300, $250; reparos, $75, $325; Vendas, $225, $200; Despesas totais, $4.500, $3.855; Receita operacional/ (perda), $? , $? ; Receita operacional/ (perda)%,? ,? ; Total de ativos (base de investimento) $4.500, $1.500; Retorno do investimento, $? , $? ; Renda residual (custo de capital de 8%) $? , $?.
    1. Determine a receita (perda) operacional (dólares) de cada ano.
    2. Determine a receita operacional (porcentagem) de cada ano.
    3. A empresa tomou a decisão estratégica de investir em ativos adicionais no ano atual. Esses valores são fornecidos. Usando os valores totais dos ativos como base de investimento, calcule o ROI. A decisão de investir ativos adicionais na empresa foi bem-sucedida? Explique.
    4. Supondo um\(8\%\) custo de capital, calcule o RI para cada ano. Explique como isso se compara às suas descobertas na parte C.
    1. Suponha que você seja o gerente da divisão de semi-caminhões da Speedy Delivery Company. A divisão de semi-caminhões é um centro de custos e você está analisando os custos de horas extras do motorista no ano anterior, mostrados aqui:
    Dados do centro de custos — Divisão de semicaminhões. Horas extras do motorista por mês: janeiro $150.000, fevereiro $172.500, março $103.500, abril $104.535, maio $106.626, junho $95.963, julho $91.165, agosto $82.048, setembro $69.741, outubro $87.177, novembro $135.124, dezembro $243.222.
    1. Microsoft Excel ou outro aplicativo de planilha, crie um gráfico de linhas com marcadores mostrando a despesa de horas extras do motorista. Descreva suas observações.
    2. Sabendo que a segurança é importante em seu setor e que o clima desempenha um papel importante na segurança dos motoristas, você decide conversar com o gerente de segurança e obter as seguintes informações:
    Queda de neve média (polegadas) por mês: 15 de janeiro, 12 de fevereiro, 2 de março, 0 de abril, 0 de maio, 0 de junho, 0 de julho, 0 de agosto, 0 de setembro, 2 de outubro, 35 de novembro, 62 de dezembro. Acidentes rodoviários não empresariais por mês: 128 de janeiro, 70 de fevereiro, 42 de março, 38 de abril, 35 de maio, 56 de junho, 78 de julho, 83 de agosto, 53 de setembro, 35 de outubro, novembro de 2008, 423 de dezembro.

    Usando o Microsoft Excel ou outro aplicativo de planilhas, crie gráficos de linhas individuais com marcadores mostrando a queda média de neve e acidentes rodoviários fora da empresa. Descreva suas observações e ações que você pode considerar.

    1. As informações financeiras da Lighthizer Trading Company para o ano fiscal encerrado em setembro 30,\(20xx\), foram coletadas. Como parte de uma sessão de treinamento gerencial, você foi solicitado a preparar um formato de declaração de renda que será usado para distribuir à gerência. Os subtotais e totais estão incluídos nas informações, mas você precisará calcular os valores.
      1. No formato correto, prepare a declaração de renda usando estas informações:
      2. Calcule a margem de lucro, o retorno do investimento e a receita residual. Suponha uma base de investimento\(\$42,000\) e\(8\%\) custo de capital.
      3. Prepare uma resposta curta para acompanhar a declaração de renda que explica por que os custos incontroláveis estão incluídos na declaração de resultados.
    Renda antes de impostos $? , Lucro bruto $? , Custos alocados (incontroláveis) $855, Despesas trabalhistas $17.464, Vendas $79.380, Pesquisa e desenvolvimento (incontroláveis) $132, Despesa de depreciação $7.140, Lucro líquido/ (perda) $? , Custo dos produtos vendidos $50.009, Despesas de venda $525, Despesas totais $? , Custos de marketing (incontroláveis) $332, Despesas administrativas $290, Despesas com imposto de renda (21% da renda antes dos impostos) $? , Outras despesas $134.
    1. Usando as informações da Lighthizer Trading Company, prepare a declaração de renda para incluir todos os custos, mas separar os custos incontroláveis. Insira subtotais quando apropriado (inclua um para receita operacional) antes dos custos incontroláveis. A despesa de imposto de renda deve ser baseada em todas as despesas (ou seja, será a mesma quantia do exercício anterior 5). Calcule o lucro líquido, a margem de lucro, o ROI e o RI excluindo despesas incontroláveis. Prepare uma resposta curta para acompanhar a declaração de renda que explica por que os custos incontroláveis são separados na demonstração de resultados.
    2. A gerência da Green Peak Tea Company solicitou que você, o controlador, desenvolvesse um sistema de preços de transferência para a empresa. O Departamento de Cerveja da empresa vende todos os seus produtos para o Departamento de Engarrafamento da empresa. Assim, as vendas do Departamento de Cerveja se tornam o custo dos produtos vendidos pelo Departamento de Engarrafamento. Para determinar um sistema ideal de preços de transferência, a gerência gostaria que você demonstrasse como seria uma declaração de renda em uma estrutura de custo, mercado e preços de transferência negociados. Esses vários preços de transferência estão listados a seguir. Prepare uma declaração de renda para cada um dos preços de transferência preenchendo os números que faltam na demonstração de resultados fornecida com base em cada preço de transferência (portanto, quatro declarações de renda diferentes) e calcule a porcentagem de rendimento/perda operacional. Prepare um breve resumo dos resultados.
    Custo baseado em $1,32, baseado no mercado $1,15, negociado $1,24, galões transferidos 89.000.
    Green Peak Tea Company, Declaração de Renda, mês encerrado em 31 de novembro de 2018 para fabricação de cerveja e engarrafamento, respectivamente: Vendas,? , $207.000; Custo do produto vendido, $61.090, $? ; Lucro bruto, $? , $? ; Despesas com combustível/serviços públicos, $6.000, $5.400; Despesas salariais, $22.180, $41.400; Custos alocados pela empresa, $39.938, $28.000; Despesas totais, $39.938, $74.800; Receita operacional/ (perda) $, $? , $? ; Receita operacional/ (perda)%,? ,?.
    1. Os seguintes dados de receita foram retirados do relatório anual da General Electric de 31 de dezembro de 2017 (10-K):
    Gráfico para 2017 Energia, Energia Renovável, Petróleo e Gás, Aviação, Saúde, Transporte e Iluminação, respectivamente: Vendas externas, $34.598, $10.211, $16.584, $26.790, $19.098, $4.168, $1.956; Vendas intersegmentos, $1.392, $69, $646, $585, $18, $10, $31; Vendas totais, $35.990, $10.280, $17.230, $27.375, $19.116 , $4.178, $1.987. Gráfico para 2016 Energia, Energia Renovável, Petróleo e Gás, Aviação, Saúde, Transporte e Iluminação, respectivamente: Vendas externas, $35.465, $9.022, $12.515, $25.530, $18.276, $4.713, $4.795; Vendas intersegmentos, $1.330, $11, $383, $730, $15, $1, $28; Vendas totais, $28 36.795, $9.033, $12.898, $26.260, $18.291 $ 4.714, $4.823.

    Para cada segmento e cada ano, calcule as vendas entre segmentos (outro nome para vendas por transferência) como uma porcentagem do total de vendas. Usando o Microsoft Excel ou outro aplicativo de planilha, crie um gráfico de colunas agrupadas para mostrar as porcentagens de 2016 e 2017 para cada divisão. Comente suas observações sobre esses dados. Como um gerente de vendas da divisão pode usar esses dados?

    Provocadores de pensamento

    1. Você acabou de ser eleito presidente de um novo clube de serviços no campus. O clube faz parte de uma organização nacional, mas o estatuto da organização dá à organização local uma boa flexibilidade na criação da administração do clube. Como presidente, você pode optar por tomar a maioria das decisões pelo clube e passar sua orientação aos dirigentes e sócios abaixo de você, ou pode criar comitês específicos, como associados ou acadêmicos, e permitir que cada um dos comitês tome suas próprias decisões e regras dentro das diretrizes gerais definidas. emitido pela carta nacional. Considere a necessidade de administrar e avaliar o clube e descreva qual forma de organização você criaria para seu clube e por quê.
    2. Considere essas duas empresas: Apple e ExxonMobil. Escreva um resumo de sua percepção da posição financeira de cada empresa. Considere os níveis de receita, lucratividade e quaisquer outras medidas financeiras que você considere relevantes. Depois de concluir seu resumo, baixe o relatório anual de 30 de setembro de 2017 da Apple (10-K) e baixe o relatório anual de 31 de dezembro de 2016 (10-K) da Exxon Mobil para obter mais informações. Reúna as seguintes informações para cada empresa:
    Tabela 9.E.1: Dados da Apple
    maçã 30/09/2017 24/09/2016 26/09/2015
    Vendas líquidas
    Renda antes da provisão para imposto de renda
    Lucro líquido
    Tabela 9.E.2: Dados móveis da Exxon
    Exxon 2017 2016 2015
    Receitas totais e outras receitas
    Renda antes do imposto de renda
    Lucro líquido atribuível à ExxonMobil

    Que observações você tem sobre o desempenho financeiro de cada empresa? Calcule o lucro líquido\(\%\) (também chamado de margem de lucro\(\%\)) de cada empresa. Quais observações você tem? Como esses resultados se comparam à sua percepção dessas empresas antes de analisar os relatórios anuais?

    Contribuidores e atribuições