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9.5: Resumo e termos-chave

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    Resumos da seção

    9.1 Diferencie entre gerenciamento centralizado e descentralizado

    • Os sistemas de controle gerencial permitem que os gerentes desenvolvam uma estrutura de relatórios para ajudar a organização a atingir suas metas estratégicas.
    • Em organizações centralizadas, as decisões primárias são tomadas pela pessoa ou pessoas no topo da organização.
    • Organizações descentralizadas delegam autoridade de tomada de decisão em toda a organização.
    • A tomada de decisão diária envolve decisões frequentes e imediatas.
    • A tomada de decisões estratégicas envolve decisões pouco frequentes e de longo prazo.

    9.2 Descreva como a tomada de decisão difere entre ambientes centralizados e descentralizados

    • Os segmentos são componentes identificáveis de forma exclusiva do negócio que facilitam a operação efetiva e eficiente do negócio.
    • Os gráficos organizacionais são usados para representar graficamente a estrutura de autoridade de uma organização.
    • O CEO de uma organização centralizada estabelecerá a estratégia e tomará decisões que serão implementadas em toda a organização.
    • O CEO de uma organização descentralizada estabelecerá metas estratégicas e capacitará os gerentes a atingirem as metas.

    9.3 Descreva os tipos de centros de responsabilidade

    • Uma estrutura de contabilidade de responsabilidade ajuda a gerência a avaliar o desempenho financeiro dos segmentos da organização.
    • Os centros de responsabilidade são segmentos dentro de uma estrutura de contabilidade de responsabilidade.
    • Cinco tipos de centros de responsabilidade incluem centros de custo, centros de custo discricionários, centros de receita, centros de lucro e centros de investimento.
    • Os centros de custo são centros de responsabilidade que se concentram apenas nas despesas.
    • Os centros de custos discricionários são centros de responsabilidade que se concentram apenas em despesas controláveis.
    • Os centros de receita são centros de responsabilidade que se concentram nas receitas.
    • Os centros de lucro são centros de responsabilidade que se concentram em receitas e despesas.
    • Os centros de investimento são centros de responsabilidade que consideram os investimentos feitos pelo centro de responsabilidade.
    • O retorno sobre o investimento é um tipo específico de estrutura de centro de investimento que calcula a porcentagem de lucro de um centro de responsabilidade em relação ao investimento do centro.
    • A renda residual é um tipo específico de estrutura de centro de investimento que avalia os investimentos usando uma taxa comum de custo de capital entre todos os centros de responsabilidade.

    9.4 Descreva os efeitos de várias decisões na avaliação de desempenho dos centros de responsabilidade

    • Custos incontroláveis são custos que a gerência ou uma organização têm pouca ou nenhuma capacidade de influenciar.
    • Custos controláveis são custos que os gerentes ou uma organização podem influenciar.
    • Os gerentes em uma estrutura de contabilidade de responsabilidade só devem ser avaliados com base em custos controláveis.
    • Empresas com segmentos que fornecem mercadorias para outros segmentos dentro da empresa geralmente usam uma estrutura de preços de transferência para registrar a transação.
    • O modelo geral de preços de transferência considera os custos de oportunidade envolvidos na venda para clientes internos e não externos. Esse método é difícil de implementar e as empresas geralmente escolhem outros métodos.
    • O modelo de preços de mercado usa preços de mercado que seriam usados para clientes externos como base para transferências internas.
    • A abordagem de custo usa o custo da empresa para fabricar o produto como base para estabelecer o preço de transferência.
    • O modelo negociado permite que os segmentos de compra e venda dentro da empresa determinem o preço de transferência.
    • Os acordos de preços de transferência são mais difíceis em negócios internacionais devido às complexidades relacionadas a impostos, taxas e flutuações cambiais.

    Termos-chave

    custos alocados
    custos gerados por partes do negócio que não geram receita, como a sede corporativa, que são atribuídos com base em alguma fórmula às partes geradoras de receita do negócio
    centralização
    estrutura de negócios na qual um indivíduo toma as decisões importantes e fornece a principal direção estratégica para a empresa
    custos controláveis
    aqueles que uma empresa ou gerente pode influenciar
    abordagem de custo
    estrutura de preços de transferência na qual o preço de transferência pode ser baseado no custo variável total, no custo total ou em um cenário de custo adicional, calculado adicionando uma margem de lucro ao custo variável ou ao custo total
    centro de custos
    segmento organizacional no qual um gerente é considerado responsável apenas pelos custos
    descentralização
    estrutura de negócios na qual a tomada de decisão é tomada em vários níveis da organização
    centro de custo discricionário
    segmento organizacional no qual um gerente é responsabilizado somente por custos controláveis quando não há uma relação bem definida entre os custos do centro e seus serviços ou produtos
    congruência de metas
    integração de várias metas, seja dentro de uma organização ou entre vários componentes ou entidades; a congruência é alcançada alinhando metas para alcançar uma missão prevista
    centro de investimentos
    segmento organizacional no qual um gerente é responsável pelos lucros (receitas menos despesas) e pelo capital investido usado pelo segmento
    gerenciamento de nível inferior
    nível de gerenciamento que fornece supervisão e supervisão básicas para as operações da organização
    sistema de controle gerencial
    estrutura dentro de uma organização que permite aos gerentes estabelecer, implementar e monitorar o progresso em direção às metas estratégicas da organização
    abordagem de preço de mercado
    estrutura de preços de transferência na qual o preço de transferência é baseado no preço que o vendedor usaria para um cliente externo
    gerenciamento de nível médio
    nível de gerenciamento que recebe orientação da alta gerência e supervisiona e fornece orientação para o gerenciamento de nível inferior
    abordagem de preço negociado
    estrutura de preços de transferência na qual o preço de transferência é baseado em negociações entre o segmento de compra e o segmento de venda
    organograma
    representações gráficas que ilustram a autoridade para a tomada de decisões e supervisão em toda a organização
    centro de lucro
    segmento organizacional no qual um gerente é responsável e avaliado em receitas e custos
    renda residual (RI)
    quantidade de renda esperada que uma determinada divisão (ou projeto) obtenha além da meta de retorno mínimo de uma empresa
    contabilidade de responsabilidade
    método de incentivar a congruência de metas, estabelecendo e comunicando as medidas de desempenho financeiro pelas quais os gerentes serão avaliados
    centros de responsabilidade
    segmentos nos quais supervisores ou gerentes são responsáveis pelo desempenho do centro e a autoridade para tomar decisões que afetam o centro
    retorno sobre o investimento (ROI)
    medida da porcentagem de renda gerada pelos lucros que foram investidos em ativos de capital
    centro de receita
    parte de uma organização na qual a gestão é avaliada com base na capacidade de gerar receitas; o controle primário do gerente são apenas receitas
    segmento
    parte do negócio que a gerência acredita ter semelhanças suficientes em linhas de produtos, localizações geográficas ou clientes para garantir a denúncia dessa parte da empresa como uma parte distinta de toda a empresa
    preços de transferência
    estrutura de preços usada quando um segmento de uma empresa “vende” mercadorias para outro segmento do mesmo negócio
    custos incontroláveis
    aqueles que uma organização ou gerente tem pouca ou nenhuma capacidade de influenciar
    gerência superior
    nível de gestão que consiste no conselho de administração e diretores executivos encarregados de fornecer orientação estratégica para a organização

    Contribuidores e atribuições