7：预算
- Page ID
- 199193
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)
在本章中，您将学习公司 用来创建预算的基本流程以及总预算中汇总的基本预算的总体构成。 您还将了解弹性预算 的重要性，并了解 如何使用预算来评估公司和管理层 绩效。
- 7.0：预算的前奏
- 为未来的预期活动编制预算需要公司批判性地考虑其收入和支出。 良好的预算使管理层能够在预算周期结束时评估结果。 即使是精心规划的预算也可能出现紧急情况或计划外的财务中断，但是有了预算，公司就有了制定替代预算的信息。 良好的预算可以进行调整，以适应收入的变化，但仍会产生类似的结果。
- 7.1：描述经理使用预算的方式和原因
- 公司战略计划的实施通常从确定管理层对未来经济、竞争和技术状况的基本预期及其对长期和短期预期目标的影响开始。 许多公司在现阶段进行态势分析，包括研究其优势和劣势、可用的外部机会以及它们可能面临的来自竞争对手的威胁。 这种常见的分析通常被标记为 SWOT。
- 7.2：准备运营预算
- 运营预算是总预算的主要组成部分，涉及审查对企业主要运营的预期。 单位销售额、销售价格、单位制造成本和单位所需的直接材料等假设涉及大量的时间和组织各个部门的投入。 但是，获得所有信息很重要，因为信息越准确，由此产生的预算就越准确。
缩略图：pixabay.com/photos/calculato... rance-1044173/