6.E：基于活动的成本核算、可变成本核算和吸收成本计算（练习）

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多项选择

Active Frame, Inc. 生产透明和有色运动眼镜。透明眼镜的制造需要$45,000$直接的劳动时间，涉及$1,700$零件和$115$检查。有色眼镜的制造需要$115,000$直接的劳动时间，涉及$1,400$零件和$450$检查。传统方法在直接劳动时间的基础上适用$\$560,000$间接费用。透明玻璃产品每直接劳动小时的管理费用是多少？
1. $\$933.33$
2. $\$157,500$
3. $\$322.500$
4. $\$402,500$

答案：: b

TyeDye Lights 生产两种产品：派对和度假。制造 Party Line 需要$80,900$$93,500$直接的劳动时间，制造假日系列需要直接的劳动时间。开销由$\$225,000$机器设置成本池和$\$149,960$包装成本池组成。机器设置池有 52,000 个 Party 产品$98,000$设置和 Holiday 产品的设置。包装成本池包含派对产品中的$26,000$部分和节日产品的$39,200$零件。使用传统的直接劳动时间成本方法，预先确定的间接费用是多少？
1. $\$1.50$每直接劳动时数
2. $\$2.15$每直接劳动时数
3. $\$2.30$每直接劳动时数
4. $\$3.80$每直接劳动时数
哪一个不是分析制造开销的成本驱动因素的步骤？
1. 确定成本
2. 确定非增值成本
3. 分析对制造开销的影响
4. 确定潜在驱动因素与制造开销之间的相关性

答案：: b

间接费用根据 ________ 分配给每种产品。
1. 该产品使用成本驱动因素的比例
2. 为单一成本驱动因素预先确定的间接费用比率
3. 产品的价格
4. 每种产品的机器工时
以下哪一项是公司实施基于活动的成本核算的原因？
1. 保存记录的成本很高。
2. 通过传统分配获得的额外数据不值钱。
3. 他们想改进决策所依据的数据。
4. 一家公司只有一个成本驱动因素。

答案：: c

哪个是计算开销费率的正确公式？
1. 生产中成本驱动因素的估计使用情况/活动的估计管理费用
2. 产品/活动成本驱动因素的估计使用量
3. 生产中成本驱动因素的估计使用情况/活动的估计管理费用
4. 活动的估计开销/活动成本驱动因素的估计使用情况
一家公司预计为建筑物供暖的成本将是$\$21,000$。产品 A 占用$500$平方英尺的空间，而产品 B 占用$200$平方英尺的空间。使用基于活动的成本计算的每种产品的活动率将是以下哪个？
1. $\$30$/平方英尺
2. $\$4.20$/平方英尺
3. $\$11$/平方英尺
4. $\$15.20$/平方英尺

答案：: 一个

一家公司根据估计的开销计算了预先确定的开销$\$70,000$，而成本驱动因素的活动估计为$2,500$工时。如果产品 A 使用$1,350$工时而产品 B 使用$1,100$小时数，则分配给产品的总开销是多少？
1. $\$35,000$
2. $\$30,800$
3. $\$37,800$
4. $\$68,600$
哪个不是基于活动的成本核算中的一个步骤？
1. 确定组织开展的活动
2. 确定与每项活动相关的成本驱动因素
3. 计算每件产品的成本率
4. 通过将成本动因比率乘以产品消耗的成本动因单位的体积，将成本分配给产品

答案：: c

ABC 系统中任务的正确顺序是什么？
1. 确定成本驱动因素，将成本分配给产品，计算每个成本池的间接费用分配率，确定成本池
2. 将成本分配给产品，确定成本驱动因素，计算每个成本池的间接费用分配率，确定成本池
3. 确定成本驱动因素，确定成本池，计算每个成本池的间接费用分配率，将成本分配给产品
4. 确定成本池，确定成本驱动因素，计算每个成本池的间接费用分配率，将成本分配给产品
哪项任务通常不与 ABC 系统相关？
1. 计算每个成本池的间接费用分配费率
2. 应用单一成本费率
3. 确定成本驱动因素
4. 更正确地分配管理成本

答案：: b

哪种说法是正确的？
1. 基于活动的成本系统比传统成本系统的成本更低。
2. 基于活动的成本系统比传统的成本系统更容易实施。
3. 基于活动的成本系统比传统的成本系统更准确。
4. 基于活动的成本系统提供与传统成本系统相同的数据。
基于活动的成本计算系统：
1. 根据机器工时使用预先确定的单一开销费率，而不是直接人工
2. 经常增加分配给至少一个产品的开销，同时减少分配给至少一个其他产品的开销
3. 限制成本池的数量
4. 总是会导致至少一种产品的销售价格上涨

答案：: b

在系统中，基于活动的成本计算更可取：
1. 当多个产品的产品数量和成本相似时
2. 直接人工成本占产品总成本的百分比很大
3. 提供多种多样的产品
4. 管理层需要支持销售价格的上涨
吸收成本也称为：
1. 直接成本核算
2. 边际成本
3. 全部成本计算
4. 可变成本计算

答案：: c

在可变成本计算下，产品单位包括哪些成本？
1. 直接物料、直接人工和制造开销
2. 直接物料、直接人工和可变制造开销
3. 直接物料、直接人工和固定制造开销
4. 直接物料、直接人工和所有可变制造开销
在吸收成本计算中，产品单位包括哪些成本？
1. 直接物料、直接人工和制造开销
2. 直接物料、直接人工和可变制造开销
3. 直接物料、直接人工和固定制造开销
4. 直接物料、直接人工和所有可变制造开销

答案：: 一个

吸收成本的缺点是：
1. 产品成本中不包括固定的制造开销
2. 它对管理决策没有真正的用处
3. 根据公认会计原则，这是不允许的
4. 它不是为成本量利润分析而精心设计的
当全年期末库存中的商品数量增加时，以下哪项是正确的？
1. 可变成本计算和吸收成本计算的净收益相同。
2. 可变成本计算的净收入高于吸收成本的净收入。
3. 吸收成本计算的净收入高于可变成本计算的净收入。
4. 净收入和成本计算方法之间没有关系。

答案：: c

可变成本计算下的产品成本通常为：
1. 高于匀支成本
2. 低于匀支成本
3. 与吸收成本计算相同
4. 库存增加时高于吸收成本

问题

预先确定的开销率是多少？通常是在什么时候估算的？

答案：: 预先确定的间接费用比率是根据所使用的成本系统（作业订单成本或流程成本计算）估算应用于每个产品或部门的制造间接费用金额。它通常是在每个周期开始时通过将估计的制造开销除以活动基数来估算的。虽然最常见的是一年，但该期间可以是管理层确定的年、季度或月。在传统的分配系统中，该基础通常是直接劳动时间、直接劳动力美元或机器工时。在基于活动的成本计算系统中，活动基础是一个或多个成本驱动因素。

什么时候基于活动的成本计算系统比传统的分配系统更好？
将活动标记为增值或非增值活动有什么好处？

答案：: 非增值成本通常可以消除，因为它们很少是必不可少的，识别它们有助于管理人员降低成本。

将某项活动指定为成本驱动因素需要哪些条件？
针对每个成本池，确定相应的成本驱动因素。
1. 订单部门
2. 应收账款处理
3. 餐饮业
4. 原材料库存

答案：

答案可能有所不同，但应与以下内容类似：

订单数量
客户数量
膳食数量
收到的物资请购单数量。

基于活动的成本核算的主要重点与传统分配的主要重点有何不同？
传统成本核算和基于活动的成本核算的主要区别是什么？

答案：: 基于活动的成本核算有多种成本驱动因素，侧重于制造期间执行的与管理费用相关的活动。传统分配采用单一单位级别的基准来分配间接费用，重点放在生产单位上。

服务公司在使用ABC成本计算方面与制造公司有何相似或不同？
在 ABC 系统中如何分配成本？

答案：: 预估的间接费用首先分配给活动成本池。然后，根据该池的成本驱动因素的估计使用情况确定分配率。然后，根据每个产品的成本驱动因素使用情况将成本分配给该产品。

在生产中，发生了哪些变化使ABC成本变得有价值？
为什么知道产品或服务的真实成本很重要？

答案：: 传统的开销分配方法不像 ABC 方法那样精确地分配开销。管理层在设定销售价格和竞标服务工作时依赖成本核算信息。如果成本计算方法不准确，则某些产品在传统分配下可能被视为有利可图，而这些产品实际上处于亏损状态

可变成本计算和吸收成本计算的主要区别是什么？
为什么管理者更喜欢可变成本而不是吸收成本？

答案：: 尽管出于财务报告的目的不接受可变成本计算，但一些经理更喜欢可变成本计算，因为他们认为固定成本是期间成本，在期内不会发生变化。可变成本将可变和固定制造费用分开，仅使用可变成本使他们能够根据更可靠的单位成本变化做出决策。

为什么吸收成本法允许使用GAAP？
公司能否收集可变成本核算系统和吸收成本核算系统的信息？

答案：: 是的，只要系统计算每单位的固定制造开销即可。总金额可以在可变成本计算下记作支出，并分配给吸收成本计算期间产生的间接费用。这将允许将一部分包括在期末库存中，用于吸收成本计算，而不包括在可变成本计算中。

练习套装 A

Steeler Toofle Company 估计其管理费用为$\$250,000$。它预计将以人工和$12,500$机器工时为单位计算$100,000$$\$2,500,000$直接劳动时间。使用以下方法计算预先确定的开销费率：
1. 直接劳动时间
2. 直接劳动力
3. 机器工作时间
Crystal Pools 估计，开销将占用$250,000$机器工时和成本$\$750,000$。它需要每单位的$2$机器工时，$\$14$每单位的直接材料成本和$\$20$每单位的直接人工。每个生产单位的成本是多少？
一家公司估算了$100,000$直接劳动时间和$\$800,000$开销。实际的开销是$\$805,100$，而且有$99,900$直接的劳动时间。预先确定的管理费率是多少？该年度采用了多少？
Cozy, Inc. 生产小型和大型毛毯。据估计，$\$350,000$在制造$75,000$小毯子和$25,000$大毛毯的过程中，开销会增加。如果一块小毯子占用机器工时，而一条大毯子需要$1$机器几个小时，那么预先确定的开销率是多少？$2$
为这些成本池确定适当的成本驱动因素：
1. 设置成本池
2. 装配成本池
3. 监督成本池
4. 测试成本池
将活动与最合适的成本驱动因素相匹配。

表 6.E.1：活动和成本驱动因素
活动	成本驱动因素
附带福利	平方英尺
电力	直接劳动时间
折旧	机器工作时间
机器维护
暖气和空调

Rex Industries 有两种产品。他们制造了产品 A 的$12,539$$8,254$单位和产品 B 的单位。数据是：

成本池、估计间接费用、产品 A 和产品 B 中的活动。费用池 1。45,900 美元、1,000、500 美元。成本池 2。67,300、200、800。成本池 3。25,200、600、5,400。

每个成本池的活动费率是多少？

Rex Industries已将三种不同的活动确定为成本驱动因素：机器设置、机器工作时间和检查。开销和预计使用量为：

分别为活动、每项活动的开销和年度使用量。机器设置，155,000 美元，4,000 美元。机器工时，352,800，14,112。检查，120,750、3,500。

计算每项活动的开销费率。

Custom's 生产两种类型的帽子：涤纶（涤纶）和丝绸。有两个成本池：设置（估计$\$100,000$开销）和检查（含$\$25,000$开销）。据估计 Poly 有$750,000$设置和$170,000$检查，而$250,000$ silk 有设置和$80,000$检查。每种产品的开销是多少？
Custom's 有三个成本池和一个相关的成本驱动因素，用于将成本分配给产品。成本池的成本池、成本驱动因素、估计的间接费用和成本池的估计活动为：

分别是成本池、成本驱动因素、每个驱动因素的估计活动和估计的开销。材料、材料申请、14,000 美元、52,500 美元。加工，机床工时，186,400，363,500。检查，检查次数，10,000、75,000。

每项活动的预定开销率是多少？

Potterii将其产品出售给大型盒子商店，最近还增加了一系列直接出售给消费者的零售产品。这些估算值将用于确定ABC的间接费用分配率：

分别为成本池、成本驱动因素、估计管理费用、批发和零售。订购，订单数量，12万美元，18万美元，60,000。机器设置、设置数量、85,000、200,000、140,000。检查，检查次数，75,000、60,000、15,000。

每个成本池的预定费率是多少？

将以下每项费用分配给机器设置成本池或出厂成本池：
1. 间接材料
2. 工厂保险
3. 机器折旧
4. 机器设置（间接劳动）
5. 机器设置（间接材料）
Tri-Bikes 生产两种不同级别的自行车：标准版和极限版。传统上$\$300,000$，的总开销按直接工时分配，标准工$150,000$时和极限工$50,000$时分配。在分析了成本并将成本分配给两个成本池之后，确定机器工时估计为开销，$\$200,000$其中$4,000$工时用于标准产品，而$1,000$工时用于极限产品。另据估计，安装成本池将产生$\$100,000$开销，标准版为$1,000$工时，Extreme 为$1,500$工时。在传统成本和ABC成本计算下，每种产品的间接费用是多少？
Cool Pool 的这些成本与配$20,000$套产品的生产有关：直接材料$\$70$；直接劳动力$\$110$；可变制造开销$\$45$；总固定制造开销，$\$800,000$。可变法和吸收法下的单位成本是多少？
根据Planters, Inc. 提供的信息，可变成本和吸收成本下的单位成本是多少？

产量 10,000 台。直接材料 240 美元。直接劳动力 280. 可变制造开销 100. 固定制造开销 120,000

练习套装 B

绿湾奶酪公司估计其管理费用为$\$375,000$. 它预计将以人工和$15,000$机器工时为单位计算$125,000$$\$1,500,000$直接劳动时间。使用以下方法计算预先确定的开销费率：
1. 直接劳动时间
2. 直接劳动力
3. 机器工作时间
寄宿生估计，开销将利用$160,000$机器工时和成本$\$80,000$。它需要每单位的$4$机器工时，$\$5$每单位的直接材料成本和$\$5$每单位的直接人工。每个生产单位的成本是多少？
一家公司估算了$50,000$直接劳动时间和$\$450,000$开销。实际的开销是$\$445,000$，而且有$50,500$直接的劳动时间。预先确定的管理费率是多少？该年度采用了多少？
Cozy, Inc. 生产小型和大型毛毯。据估计，$\$950,000$在制造$360,000$小毯子和$120,000$大毛毯的过程中，开销会增加。如果一条小毯子需要$2$数小时的直接劳动，而一条大毯子需要数小时的直接劳动，那么预先确定的间接$3$费用是多少？
为这些成本池确定适当的成本驱动因素：
1. 材料成本池
2. 机器成本池
3. 绘画成本池
4. 维护成本池
将活动与最合适的成本驱动因素相匹配。

表 6.E.2：活动和成本驱动因素
活动	成本驱动因素
工厂维护	设置数量
工资税	雇员人数
租金	平方英尺
机器设置	直接劳动时间
工厂监督

洛克斯工业有两种产品。他们制造了产品 A 的$12,539$$8,254$单位和产品 B 的单位。数据是：

成本池、估计间接费用、产品 A 和产品 B 中的活动。成本池 1。32,400 美元、1,500 美元、3,000 美元。成本池 2。54,900、1,700、1,300。成本池 3。51,380、1,390、1,000。

每个成本池的活动费率是多少？

Rocks Industries已将三种不同的活动确定为成本驱动因素：机器设置、机器工作时间和检查。开销和预计使用量为：

分别为活动、每项活动的开销和年度使用量。机器设置，75,000 美元，6,000 美元。机器工时，85,002美元，5,484美元。检查，70,000、20,000。

计算每项活动的开销费率。

Frenchy's 生产两种类型的围巾：涤纶（涤纶）和丝绸。有两个成本池：设置（估计$\$120,000$开销）和检查（含$\$30,000$开销）。据估计 Poly 有$800,000$设置和$450,000$检查，而$400,000$ silk 有设置和$150,000$检查。每种产品的开销是多少？
Frenchy's 有三个成本池和一个相关的成本驱动因素，用于将成本分配给产品。成本池的成本池、成本驱动因素、估计的间接费用和成本池的估计活动为：

分别是成本池、成本驱动因素、每个驱动因素的估计活动和估计的开销。材料、材料申请、250,000 美元、10.5 万美元。加工，机床工时，360,750，432,900。检查，检查次数，25,5,750。

每项活动的预定开销率是多少？

Carboni最近除了铝合金生产线之外还增加了一条碳生产线。以下是用于确定ABC间接费用分配率的估算值。

分别为成本池、成本驱动因素、估计管理费用、碳和铝。物料搬运、物料申请、45,000 美元、120 000美元、60,000 美元。机器设置、设置数量、55,000、80,000、30,000。组装，零件数量，25,000、35,000、15,000。

每个成本池的预定费率是多少？

将以下每项费用分配给机器成本池或工厂成本池：
1. 财产税
2. 暖气和空调
3. 电力、机器
4. 工厂贬值
5. 电力、工厂
6. 机器维护工资
Stacks 生产两种不同级别的曲棍球棒：标准曲棍球棒和 Slap Shot 曲棍球棒。传统上，的$\$600,000$总开销是按直接劳动时数分配的，$400,000$标准工$200,000$时分配给 Slap Shot。在分析成本并将成本分配给两个成本池之后，确定机器工时估计为开销，$\$450,000$其中$30,000$工时用于标准产品，而$15,000$工时用于Slap Shot产品。另据估计，检查费用池将产生$\$150,000$开销，标准赛需要$25,000$几个小时，Slap Shot需要$5,000$几个小时。在传统成本和ABC成本计算下，每种产品的间接费用是多少？
Crafts 4 All 都有与生产$12,000$单位配套产品相关的成本：直接材料$\$19$；直接人工$\$30$；可变制造开销$\$15$；固定制造费用总额，$\$450,000$。可变法和吸收法下的单位成本是多少？
根据来自 Outdoor Grills 的信息，可变成本和吸收成本下的单位成本是多少？

产量 90,000。直接材料 110 美元。直接劳动力150. 可变的制造开销75. 固定制造开销 2700,000。

问题集 A

上校使用传统的成本体系，估计明年的管理费用将为$\$480,000$，估计的成本驱动因素是$240,000$直接劳动时间。它生产三种产品并估算这些成本：

该图分别显示了小号、中号和大号的数字。单位：32,000、12,000、4,000。直接材料成本：5 美元、8 美元、9 美元。每个单位的直接劳动时间：4、6、10。

如果人工费率是$\$25$每小时，那么每种产品的单位成本是多少？

Five Card Draw 生产和销售$24,000$零售的钻石$27,000$单位和零售的俱乐部单位$\$190$。$\$180$ 直接材料成本$\$25$按每单位钻石和$\$30$每单位俱乐部计算。劳动费率$\$25$按小时计算，五张牌抽奖估计的是$180,000$直接劳动时间。制造钻石需要$3$直接的劳动时间，而俱乐部则需要$4$数小时。估计的总开销为$\$720,000$。五张牌抽奖使用基于直接劳动时间的传统分配方法。
1. 钻石和俱乐部每单位的毛利是多少？
2. 该年度的总毛利是多少？
当地一家野餐桌制造商已将这些间接费用编入预算：

购买 70,000 美元，搬运材料 33,333 美元，机器设置 70,500 美元，检查 25,500 美元，公用事业 45,000 美元。

他们正在考虑调整ABC成本，并估算了每个池的成本驱动因素，如下所示：

成本驱动因素是：订单、物料搬运、机器设置、检查次数和平方英尺。活动分别为：700、1,334、15,000、5,000、180,000。

最近的成功产生了订购$1,000$桌子的订单。假设每小时的直接劳动力成本$\$20$。根据以下活动，确定这项工作的成本：

订单（单位）1,000；直接材料 112,700；机器工时 15,200；直接人工时数 5,300；采购订单数量 60；物料搬运数量 800；机器设置数量 100；检查次数 450；占用平方英尺数 8,000。

解释如何将此列表中的每项活动与提供的相应单位或批次级别相关联。
1. 组装产品：单位级
2. 发放原料：批次级
3. 机器设置：批次级别
4. 检查：单位级别
5. 装载贴标机：批次级
6. 设备维护：批次级
7. 打印横幅：单位级别
8. 搬运物料：批次级
9. 订购部件：批量级别
医用胶带生产两种产品：通用和标签。据估计，它将生产通用$423,694$单位和$652,200$标签单位，其每个成本池的管理费用如下：

成本池和估计间接费用为：物料收货13.3万；机器设置 300,000；装配 700,000；检验 250,000；总计 1,383,000。

它还对每个成本驱动因素的活动进行了如下估计：

分别为驱动程序、通用驱动程序和标签。检查，400、600。请购单，450、950。零件，300、400。设置，250、350。

分配给通用和标签的每个单位的开销是多少？

Box Springs, Inc. 生产两种尺寸的箱形弹簧：双弹簧和双弹簧。双胞胎的直接材料是$\$25$每单位$\$40$的，用于直接劳动，而双胞胎的直接材料是$\$40$每单位，人工成本是$\$50$每单位。 Box Springs估计，它将在明年生双$5,000$胞胎和$9,000$双打。它按如下方式估算每个成本池和成本驱动因素活动的开销：

分别为活动成本池、驱动因素、估计开销、每对双胞胎使用量、每张双人使用量。构图，平方英尺的松树，210,000、5,000、2,000。填充物，平方英尺的绗缝，22 万、12 万、100,000。填充物，平方英尺的填充物，320,000、500,000、300,000。标签，箱子数量，240,000、800,000、400,000。检查，检查次数，170,000、12,000、5,000。

每个单位的制造成本是多少？

请使用上述问题 6 中的信息进行计算。在对成本池进行分组并估算开销和活动之后，Box Springs 确定了以下费率：

购买（每张订单）55 美元。公用事业（每平方英尺）3. 机器设置（每机器小时）8. 监督（按直接劳动时计）5.

据估计，明年将有五份订单，这些工作将涉及：

订单 5. 平方英尺 200。机器使用时间 50。直接劳动时间35. 直接材料 1,500。直接劳动力费率为25美元。

工作的总成本是多少？

传统上，一家公司根据机器工时分配开销，但收集这些信息是为了改用基于活动的成本计算：

活动中心分别对产品 1、产品 2 和预估成本的预估活动。机器设置，15、45、10,800 美元。组装零件，3,000，144,600。包装件，500、400、55,350。每单位的机器工时，4、3。产量 750、1,500

在传统分配方法下，将为每个单位分配多少开销？
根据基于活动的成本计算，将为每个单位分配多少开销？

Carlton's Kitchens 生产两种类型的意大利面机：Strands 和 Shapes。该公司预计将生产$70,000$单元 Strands，每单位的直接材料成本为$\$10$，每单位的直接人工成本为$\$60$。它还预计将制造成$30,000$单位的形状，每单位的材料成本为$\$15$，每单位的直接人工成本为$\$40$。据估计，Strands 将使用$140,000$机器工时，而 Shapes 将需要$60,000$机器工时。从历史上看，该公司一直使用传统的分配方法，并$\$21$按每机器小时的费率分摊开销。已确定存在三个成本池，并显示了每个成本池的管理费用：

机器设置 900,000 美元；机器处理 400,000 美元；物料申请 100,000 美元；总开销 4,190,000 美元。

显示了每个成本池及其预期活动的成本驱动因素：

分别用于股线、形状和总数。机器设置 100、200、300。机器工时 140,000、60,000、20,000。零件申请 80、120、200。

在传统分配方法下，每种产品的单位成本是多少？
在ABC成本计算下，每种产品的单位成本是多少？
与ABC成本核算相比，每种产品的间接费用是低估还是超额核算？
每种产品的开销使用不足或过度使用了多少？

Carlton's Kitchen 的三个成本池和管理费用估算值如下：

分别是活动成本池、成本驱动因素、估计开销、每种产品 A 的使用量和每种产品 B 的使用量。机器设置、设置、128,000 美元、5,000 美元、3,000 美元。组装，零件数量，105,000、25,000、45,000。机器维护，机器工时，150,000，12,500，37,500。

使用以下方法比较开销分配：

传统的分配方法
基于活动的成本计算方法

（提示：传统方法使用机器工时作为分配基础。）

兰皮埃尔制作黄铜和金色镜框。该公司计算了这些信息，以决定是否从传统的分配方法切换到ABC：

分别是黄铜和金。计划中的单位为750、125。物料移动，400、100。机器设置，400、600。直接劳动时间，700、1,200。

材料成本库的估计开销估计为$\$12,500$，机器设置池的估计开销为$\$35,000$。使用以下方法计算每单位黄铜和每单位黄金的分配率：

传统的分配方法
基于活动的成本计算方法

便携式座椅可制作两把椅子：折叠椅和木制椅子。获得此信息是为了审查考虑ABC的决定：

分别为折叠椅、木椅和总成本。物资申请，500 磅、200 磅、55,000 美元。检查，150、50、25,000 美元。劳动时间，2,600、2,400

根据以下条件计算分配给每种产品的开销：

传统的分配方法
基于活动的成本计算方法

Grainger Company 只生产一种产品，并$\$100$按单位销售该产品。该产品的成本信息为：

直接材料	每单位 15 美元
直接劳动	每单位 25 美元
可变开销	每单位 5 美元
固定开销	34,000 美元

销售费用是$\$4$按单位计算的，都是可变的。的管理费用$\$20,000$都是固定的。 Grainger 生产了$5,000$单位；已售出$4,000$；没有期初库存。

计算以下的净收入
1. 吸收成本
2. 可变成本计算
调和吸收收入与可变成本计算之间的差额。

Walrus Co. 第一年运营的汇总数据为：

销售额为500万美元。生产成本（12万台）：直接材料180万台，直接劳动力150万台。制造开销：可变90万，固定300,000。销售和管理费用：可变260,000美元，固定440,000美元。

根据吸收成本计算编制损益表
根据可变成本计算编制损益表

Happy Trails 有以下制造信息：

Direct Materials 15 美元；直接人工费 15 美元；可变制造开销 3 美元；固定制造开销 25 美元；单位产量 27,000 美元；单位售出 19,000 美元。

其吸收成本计算下的损益表为：

销售额为1,900,500美元。减去销售成本：期初库存0加上制成品成本1,566,000等于可供销售的商品成本1,566,000减去期末库存464,000等于销售成本1,102,000。等于毛利798,500。减去销售和管理费用：可变13.3万和固定300,000美元，总销售和管理费用为433,000美元。等于净营业收入365,500美元。

准备一份包含可变成本计算的损益表和两种方法之间的对账表。

Appliance Apps在生产和销售允许设备接收手机命令的设备时会产生以下成本。

期初库存 0。单位产量为 25,000 个。已售出 20,000 个单位。每单位的销售价格为145美元。可变销售和管理费用5美元。固定销售和管理费用为97.5万美元。每单位的直接材料成本为25美元。每单位的直接人工成本为11美元。每单位可变制造间接费用为3美元。每月固定制造管理费用为980,000美元。

使用吸收和可变成本计算法编制损益表，同时对两个报表进行对账。

此信息是在设备应用程序制造的第一年收集的：

每单位直接材料2.50美元；单位直接人工1.50美元；每单位可变制造开销0.25美元；可变销售和管理费用1.75美元；单位产量40,000美元；单位售出35,000美元；销售价格12美元；固定制造费用14万美元；固定销售和管理费用20,000美元。

根据可变成本计算编制损益表，并准备与吸收法下的收入对账。

问题集 B

山猫使用传统的成本体系，估计明年的管理费用将$\$800,000$由估计的$25,000$直接劳动时间推动。它生产三种产品并估算以下成本：

分别是山猫、捷豹和老虎的信息。单位：250,000、80,000、12,000。直接材料成本：13美元、22美元、37美元。每单元 2、3、5 的直接劳动工时。

如果人工费率是$\$30$每小时，那么每种产品的单位成本是多少？

Five Card Draw 生产和销售$10,000$零售的 Aces$8,000$ 单位和零售价的 Kings 单位$\$170$。$\$200$ 直接材料成本是$\$20$每单位王牌和$\$15$每单位王牌的成本。劳动费率$\$30$按小时计算，五张牌抽奖估计的是$64,000$直接劳动时间。制造王牌需要$4$直接的劳动时间，国王需要$3$几个小时。总开销估计为12.8万美元。五张牌抽奖使用基于直接劳动时间的传统分配方法。
1. Aces和Kings的每单位毛利是多少？
2. 该年度的总毛利是多少？
当地一家野餐桌制造商已将以下管理费用编入预算：

以下项目的预计开销：购买80,000美元；搬运材料45,000美元；机器设置55,000美元；装配60,000美元；公用事业90,000美元。

他们正在考虑调整ABC成本，并估算了每个池的成本驱动因素，如下所示：

成本驱动因素是：订单、物料移动、机器设置、部件数量和平方英尺。活动分别为：10,000、1,500、5,000、5,000 和 60,000。

最近的成功产生了订购$1,500$桌子的订单。根据以下活动，确定工作的成本是多少，并假设直接劳动的小时工资为$\$25$每小时：

以下活动：订单（单位）1,500；直接物料75,900；机器工时 3,310；直接人工时数 4,590；采购订单数量 70；物料搬运次数 750；机器设置数量 85；零件数量 290；占用平方英尺数 3,000。

解释如何将此列表中的每项活动与提供的相应单位或批次级别相关联。
1. 组装产品：批量级
2. 发放原料：单位级
3. 机器设置：单位级别
4. 检验：批次级别
5. 装载贴标机：单位级
6. 设备维护：单位级
7. 打印横幅：批量级别
8. 移动物料：单位级
9. 订购部件：单位级别
Wrappers Tape 生产两种产品：简单和可拆卸。据估计，它将产生简单$369,991$单位和$146,100$可拆卸单位，其每个成本池的开销如下：

成本池和估计间接费用为：物料收入249,975美元；机器设置15万美元；装配45,000美元；机器维护17.5万美元；总额为1,024,975美元。

它还对每个成本驱动因素的活动进行了如下估计：

分别为驱动程序、简单驱动程序和可拆卸驱动程序。机器工时，2,000、1,500。请购单，300、450。零件，100、200。设置，150、50。

分配给 “简单” 和 “可拆卸” 的每个单元的开销是多少？

Box Springs, Inc. 生产两种尺寸的箱形弹簧：女王弹簧和国王弹簧。女王的直接材料是$\$35$每单位$\$55 $的，用于直接劳动，而国王的直接材料是$\$55$每单位，人工成本是$\$70$每单位。 Box Springs估计，它将在明年成为$4,300$皇后和$3,000$国王。它按如下方式估算每个成本池和成本驱动因素活动的开销：

活动成本池、司机、估计开销、每位女王使用量、每位国王使用量。构图，平方英尺的松树，15 万美元、4,500 美元、3,000 美元。填充物，平方英尺的绗缝，156,000、80,000、40,000。填充物，填充面积平方英尺，21万，15万，60,000。标签，箱子数量，190,000、38,000、38,000。检查，检查次数，180,000、12万、60,000。

每个单位的制造成本是多少？

请使用上述问题 6 中的信息进行计算。在对成本池进行分组并估算开销和活动之后，Box Springs 确定了以下费率：

Box Springs估计，明年将有四份订单，这些工作将涉及：

订单 4. 平方英尺 150。机器使用时间 60。直接劳动时间25. 直接材料 900。直接劳动费率 35

工作的总成本是多少？

传统上，一家公司根据机器工时分配开销，但收集这些信息是为了改用基于活动的成本计算：

活动中心分别对产品 1、产品 2 和预估成本的预估活动。机器设置，10、15、50,000 美元。组装零件，1,000 1,500，75,000。包装单位，500、300、80,000。每单位的机器工时，1，1.5。产量为 2,000, 2,000。

在传统分配方法下，将为每个单位分配多少开销？
根据基于活动的成本计算，将为每个单位分配多少间接费用？

Casey's Kitchens 有两种类型的食物吸烟者：煤气和电力。该公司预计将生产烟气烟机，每$20,000$单位的直接材料成本为$\$15$，每单位的直接人工成本为$\$25$。它还预计将生产$50,000$电动吸烟器，其单位材料成本为$\$20$，每单位直接劳动力成本为$\$45$。从历史上看，它一直使用传统的分配方法，并以$\$125$每机器小时的速率施加开销。已确定有三个成本池，每个成本池的开销如下所示：

机器设置 5,000 美元；机器处理 600 万美元；物料申请 25,000 美元；总管理费用为 6,030,000 美元。

每个成本池及其预期活动的成本驱动因素如下：

分别用于天然气、电力和道达尔。机器设置，100、150、250。机器工时，45,000、105,000、150,000。零件申请，360、140、500。

在传统分配方法下，每种产品的单位成本是多少？
在ABC成本计算下，每种产品的单位成本是多少？

Casey's Kitchens 的三个成本池和管理费用估算值如下：

分别是活动成本池、成本驱动因素、估计开销、每种产品 A 的使用量、每种产品 B 的使用量。机器设置、设置、25万美元、7,000、3,000。组装，零件数量，300,000、25,000、35,000。机器维护，机器工时，500,000、10,000、50,000。

使用以下方法比较开销分配：

传统的分配方法
基于活动的成本计算方法

（提示：传统方法使用机器工时作为分配基础。）

兰皮埃尔制作银和金烛台。该公司计算了这些信息，以决定是否从传统的分配方法切换到ABC。

分别是白银和黄金。计划单位数为 500、250。材料移动 250、750。机器设置 5,600、4,400。直接劳动工时为 500、1,500。

材料成本库的估计开销估计为$\$45,000$，机器设置池的估计开销为$\$55,000$。使用以下方法计算每单位白银和每单位黄金的分配率：

传统的分配方法
基于活动的成本计算方法

便携式座椅可制作两把椅子：折叠椅和木制椅子。获得此信息是为了审查考虑ABC的决定：

分别为折叠椅、木椅和总成本。物资申请 450 磅、250 磅、10.5 万美元。检查 250、150、30,000 美元。劳动时间 1,300、1,700。

根据以下条件计算分配给每种产品的开销：

传统的分配方法
基于活动的成本计算方法

潜水艇公司只生产一种产品，并$\$150$按单位销售该产品。该产品的成本信息如下：

直接材料每单位40美元。直接人工每单位50美元。可变开销每单位 10 美元。固定开销 40,000 美元。

销售费用是$\$2$按单位计算的，都是可变的。的管理费用$\$15,000$都是固定的，潜艇生产的$2,000$单位和出售的$1,800$。格兰杰没有起始库存。

计算以下的净收入
1. 吸收成本
2. 可变成本计算
调和吸收收入与可变成本计算之间的差额。

Backdraft Co. 第一年运营的汇总数据如下：

销售额（90,000 台）3,500,000 美元。生产成本（100,000 台）：直接材料110万个，直接劳动力40万个。制造开销：可变200,000，固定为100,000。销售和管理费用：可变80,000美元，固定50,000美元。

根据吸收成本计算编制损益表
根据可变成本计算编制损益表

Trail Outfitters 有以下制造信息：

直接材料15美元；直接人工15美元；可变制造管理费用3美元；固定制造开销25美元；单位产量30,000美元；单位售出38,000美元。

其在匀支成本计算下的损益表如下：

销售额为320万美元。减去销售成本：期初库存464,000加上制成品成本1,740,000等于可供销售的商品成本2,204,000减去期末库存0等于销售成本2,204,000美元。等于总利润 996,000。减去销售和管理费用：可变266,000和固定300,000美元，总销售和管理费用为566,000美元。等于净营业收入43万美元。

准备一份包含可变成本计算的损益表和两种方法之间的对账表。

Wifi Apps的这些成本与生产和销售允许手机之间进行视觉通信的设备有关：

期初库存为 0 美元。单位产量为 33,000 个。单位售出了 23,000 个。每单位的销售价格为170美元。可变销售和管理费用4美元。固定销售和管理费用895,000美元。每单位的直接材料成本为23美元。每单位的直接人工成本 15 美元。每单位可变制造管理费用为4美元。每月固定制造管理费用为858,000美元。

使用吸收和可变成本计算法编制损益表，同时对两个报表进行对账。

此信息是在 Wifi 应用程序制造的第一年收集的：

每单位直接材料1.75美元；单位直接人工3.50美元；每单位可变制造开销0.55美元；可变销售和管理费用1.25美元；单位产量50,000美元；售出单位40,000美元；销售价格13美元；固定制造费用12万美元；固定销售和管理费用35,000美元。

根据可变成本计算编制损益表，并准备与吸收法下的收入对账。

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