7.6：摘要和关键术语
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7.1 描述经理使用预算的方式和原因
- 良好的预算系统通过规划和控制收入和融资的现金流入以及通过支付和支出流出的现金流出，帮助管理层实现目标。
- 有多种预算策略，包括自下而上、自上而下和零基预算。
- 静态预算是在一个活动层面上编制的，而灵活的预算允许根据不同的活动水平调整可变费用。
- 主预算包括运营预算和财务预算的子类别。
- 总预算是在估计的活动水平上制定的。
7.2 准备运营预算
- 销售预算是制定的第一个预算，而估计的销售额反过来指导生产预算。
- 生产预算显示了每个时间段内生产的商品数量，并用于计算需要订购的直接物料的时间和数量、需要计划的时间和数量，以及何时需要计划多少制造开销。
- 非制造费用的销售和管理预算计划。
- 所有运营预算合并在一起制定预算损益表。
7.3 编制财务预算
- 财务预算包括资本资产预算和现金预算。 计算了现金收款时间表和现金支付时间表，并将其与其他预算相结合，以制定现金预算。
- 来自其他预算和预算损益表的信息用于编制预算资产负债表。
7.4 准备弹性预算
- 总预算和相关预算是作为估计活动水平的静态预算编制的。
- 灵活的预算可调整不同活动级别的预算，并允许根据实际活动量评估实际结果。
7.5 解释如何使用预算来评估目标
- 管理层对实际结果和估计预算结果的评估有助于规划未来。
- 当销售额高于预算或支出低于预算时，就会出现有利的差异。
- 当销售额低于预算或支出高于预算时，就会出现不利的差异。
关键条款
- 预算
- 量化计划估算何时收到多少现金或其他资源以及如何使用现金或其他资源
- 预算资产负债表
- 如果公司的业绩达到预期，该公司在年底将拥有的估计资产、负债和股权
- 预算损益表
- 报表与传统损益表类似，不同的是它包含预算数据
- 资本资产预算
- 显示该组织投资长期资产的计划的预算
- 现金预算
- 该组织所有现金流入和流出的合并预算
- 现金收款时间表
- 时间表显示何时会收到客户的现金
- 现金支付时间表
- 时间表显示何时使用现金支付直接购买材料的费用
- 直接劳动力预算
- 基于生产预算的预算，用于确保有适当数量的员工可用于生产，并有资金用于支付劳动力
- 直接材料预算
- 预算将生产预算与单位直接材料相结合，以确保在需要生产时有适当数量的直接材料可用
- 财务预算
- 预算类别，详细说明计划运营产生的现金流入和流出的估计值以及资产、负债和股票的资本投资变化
- 灵活的预算
- 基于不同活动水平的预算
- 制造管理费用预算
- 预算包括直接材料和直接劳动力预算未涵盖的剩余生产成本
- 总预算
- 包括运营和财务预算在内的总体预算
- 运营预算
- 一种预算类别，可帮助经理计划和管理生产、订购材料、安排直接人工和监控管理费用
- 生产预算
- 根据销售估算值和所需库存水平显示每个时期需要生产的单位数量的预算
- 滚动预算
- 通过在当前预算期末增加一个额外的预算期来不断更新的预算
- 销售预算
- 显示预算期内的预期销售额（单位）和销售价格的预算
- 销售和管理费用预算
- 预算显示了除生产以外的所有领域估计产生的可变和固定费用
- 静态预算
- 为给定时期的单一活动水平编制的预算
- 零基预算
- 预算以零美元开头，然后在预算中仅包括可以支持或合理的收入和支出