7: إعداد الميزانية
- Page ID
- 190808
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)
في هذا الفصل، سوف تتعلم العمليات الأساسية التي تستخدمها الشركات لإنشاء الميزانيات والتكوين العام للميزانيات الأساسية التي يتم تلخيصها في الميزانية الرئيسية. سوف تتعلم أيضًا أهمية الميزانية المرنة وستتعرف على فكرة كيفية استخدام الميزانيات لتقييم أداء الشركة والإدارة.
- 7.0: مقدمة للميزنة
- يتطلب إعداد ميزانية للأنشطة المستقبلية المتوقعة أن تنظر الشركة بشكل نقدي في إيراداتها ونفقاتها. تمنح الميزانية الجيدة الإدارة القدرة على تقييم النتائج في نهاية دورة الميزانية. حتى الميزانيات المخططة جيدًا يمكن أن تنطوي على حالات طوارئ أو اضطرابات مالية غير مخطط لها، ولكن وجود ميزانية يوفر للشركة المعلومات اللازمة لتطوير ميزانية بديلة. يمكن تعديل الميزانية الجيدة للعمل مع التغيرات في الدخل مع الاستمرار في تحقيق نتائج مماثلة.
- 7.1: وصف كيف ولماذا يستخدم المديرون الميزانيات
- غالبًا ما يبدأ تنفيذ الخطة الاستراتيجية للشركة بتحديد التوقعات الأساسية للإدارة بشأن الظروف الاقتصادية والتنافسية والتكنولوجية المستقبلية، وتأثيراتها على الأهداف المتوقعة، على المدى الطويل والقصير. تقوم العديد من الشركات في هذه المرحلة بإجراء تحليل للوضع يتضمن فحص نقاط القوة والضعف والفرص الخارجية المتاحة والتهديدات التي قد تواجهها من المنافسين. غالبًا ما يُطلق على هذا التحليل الشائع اسم SWOT.
- 7.2: إعداد ميزانيات التشغيل
- تعد ميزانيات التشغيل مكونًا أساسيًا للميزانية الرئيسية وتتضمن دراسة التوقعات للعمليات الأساسية للشركة. تتضمن الافتراضات مثل المبيعات بالوحدات وسعر المبيعات وتكاليف التصنيع لكل وحدة والمواد المباشرة اللازمة لكل وحدة قدرًا كبيرًا من الوقت والمدخلات من أجزاء مختلفة من المؤسسة. ومع ذلك، من المهم الحصول على جميع المعلومات، لأنه كلما كانت المعلومات أكثر دقة، زادت دقة الميزانية الناتجة.
الصورة المصغرة: pixabay.com/photos/culato... rance-1044173/