7.6: الملخص والمصطلحات الرئيسية
- Page ID
- 190826
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)
ملخصات القسم
7.1 وصف كيف ولماذا يستخدم المديرون الميزانيات
- يساعد نظام الموازنة الجيد الإدارة في الوصول إلى أهدافها من خلال التخطيط والتحكم في التدفقات النقدية من خلال الإيرادات والتمويل والخارجة من خلال الدفع والنفقات.
- هناك العديد من استراتيجيات الموازنة بما في ذلك الميزنة من أسفل إلى أعلى ومن أعلى إلى أسفل والميزنة الصفرية.
- يتم إعداد الميزانية الثابتة على مستوى واحد من النشاط، بينما تسمح الميزانية المرنة بتعديل النفقات المتغيرة لمستويات مختلفة من النشاط.
- تتضمن الميزانية الرئيسية الفئات الفرعية للميزانيات التشغيلية والميزانيات المالية.
- يتم تطوير الميزانية الرئيسية على المستوى المقدر للنشاط.
7.2 إعداد ميزانيات التشغيل
- ميزانية المبيعات هي أول ميزانية يتم تطويرها، والمبيعات المقدرة بدورها توجه ميزانية الإنتاج.
- تُظهر ميزانية الإنتاج كمية السلع المنتجة لكل فترة زمنية وتؤدي إلى حساب متى ومقدار المواد المباشرة التي يجب طلبها، ومتى ومقدار العمالة التي يجب جدولتها، ومتى ومقدار نفقات التصنيع التي يجب التخطيط لها.
- خطط المبيعات والميزانية الإدارية للنفقات غير التصنيعية.
- تتحد جميع ميزانيات التشغيل لتطوير بيان الدخل المدرج في الميزانية.
7.3 إعداد الميزانيات المالية
- تشمل الميزانيات المالية ميزانية الأصول الرأسمالية والميزانية النقدية. يتم حساب جدول التحصيل النقدي وجدول المدفوعات النقدية ودمجهما مع الميزانيات الأخرى لتطوير الميزانية النقدية.
- يتم استخدام المعلومات من الميزانيات الأخرى وبيان الدخل المدرج في الميزانية لتطوير الميزانية العمومية.
7.4 إعداد ميزانيات مرنة
- يتم إعداد الميزانية الرئيسية والميزانيات ذات الصلة كميزانيات ثابتة للمستوى المقدر للنشاط.
- تقوم الميزانية المرنة بتعديل الميزانيات لمستويات مختلفة من النشاط وتسمح بتقييم النتائج الفعلية بالحجم الفعلي للنشاط.
7.5 شرح كيفية استخدام الميزانيات لتقييم الأهداف
- تساعد تقييمات الإدارة للنتائج الفعلية مقابل نتائج الميزانية المقدرة في التخطيط للمستقبل.
- تحدث الفروق المواتية عندما تكون المبيعات أعلى أو تكون النفقات أقل من الميزانية.
- تحدث الفروق غير المواتية عندما تكون المبيعات أقل أو تكون النفقات أعلى من الميزانية.
الشروط الرئيسية
- ميزانية
- خطة كمية: تقدير متى ومقدار النقد أو الموارد الأخرى التي سيتم استلامها وكيف سيتم استخدام النقد أو الموارد الأخرى
- الميزانية العمومية المدرجة في الميزانية
- الأصول والخصوم والأسهم المقدرة التي ستحصل عليها الشركة في نهاية العام إذا كان أداؤها يلبي توقعاتها
- بيان الدخل المدرج في الميزانية
- بيان مشابه لبيان الدخل التقليدي إلا أنه يحتوي على بيانات مدرجة في الميزانية
- ميزانية الأصول الرأسمالية
- ميزانية توضح خطط المنظمة للاستثمار في الأصول طويلة الأجل
- ميزانية نقدية
- الميزانية المجمعة لجميع التدفقات النقدية الداخلة والخارجة للمنظمة
- جدول التحصيل النقدي
- جدول يوضح متى سيتم استلام النقد من العملاء
- جدول المدفوعات النقدية
- جدول يوضح متى سيتم استخدام النقد لدفع ثمن مشتريات المواد المباشرة
- ميزانية العمل المباشرة
- تعتمد الميزانية على ميزانية الإنتاج المستخدمة لضمان توفر العدد المناسب من الموظفين للإنتاج ووجود أموال متاحة لدفع تكاليف العمالة
- ميزانية المواد المباشرة
- ميزانية تجمع بين ميزانية الإنتاج والمواد المباشرة لكل وحدة لضمان توفر الكمية المناسبة من المواد المباشرة عند الحاجة للإنتاج
- الميزانية المالية
- فئة الميزانية التي تفصل تقديرات التدفقات النقدية الداخلة والخارجة من خلال العمليات المخطط لها وتغييرات الاستثمارات الرأسمالية للأصول والخصوم والأسهم
- ميزانية مرنة
- الميزانية على أساس مستويات مختلفة من النشاط
- ميزانية التصنيع العامة
- الميزانية بما في ذلك بقية تكاليف الإنتاج التي لا تغطيها المواد المباشرة وميزانيات العمل المباشر
- الميزانية الرئيسية
- الميزانية العامة التي تشمل الميزانيات التشغيلية والمالية
- ميزانية التشغيل
- فئة الميزانية التي تساعد المديرين على تخطيط وإدارة الإنتاج، وطلب المواد، وجدولة العمالة المباشرة، ومراقبة النفقات العامة
- ميزانية الإنتاج
- ميزانية توضح عدد الوحدات التي يجب إنتاجها لكل فترة بناءً على تقديرات المبيعات ومستويات المخزون المطلوبة
- ميزانية متجددة
- الميزانية التي يتم تحديثها باستمرار عن طريق إضافة فترة ميزانية إضافية في نهاية فترة الميزانية الحالية
- ميزانية المبيعات
- ميزانية توضح المبيعات المتوقعة بالوحدات وسعر البيع لفترة الميزانية
- ميزانية البيع والمصاريف الإدارية
- ميزانية توضح النفقات المتغيرة والثابتة المقدرة التي سيتم تكبدها في جميع المجالات بخلاف الإنتاج
- ميزانية ثابتة
- الميزانية المعدة لمستوى واحد من النشاط لفترة معينة
- الميزانية الصفرية
- الميزانية التي تبدأ بـ صفر دولار ثم تتضمن في الميزانية فقط الإيرادات والنفقات التي يمكن دعمها أو تبريرها