1: المحاسبة كأداة للمديرين
- Page ID
- 190676
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)
- 1.2: التمييز بين المحاسبة المالية والإدارية
- تختلف المحاسبة الإدارية كثيرًا عن المحاسبة المالية وتوفر المعلومات للمديرين والمستخدمين الآخرين داخل الشركة من أجل اتخاذ قرارات أكثر استنارة. تؤدي الأدوار المهيمنة للمديرين (التخطيط والتحكم والتقييم) إلى التمييز بين المحاسبة المالية والإدارية. الهدف الرئيسي من المحاسبة الإدارية هو توفير معلومات مفيدة للمديرين لمساعدتهم في تخطيط الأدوار والتحكم فيها وتقييمها.
- 1.5: وصف الاتجاهات في بيئة الأعمال اليوم وتحليل تأثيرها على المحاسبة
- بيئة الأعمال لا تستقر أبدًا. تتغير اللوائح دائمًا، وتستمر المنافسة العالمية في الزيادة، وتوفر التكنولوجيا اضطرابًا مستمرًا. تتطور المحاسبة الإدارية دائمًا بسبب التغيرات في بيئة الأعمال. لقد تغيرت أنواع المعلومات المطلوبة والتي يمكن الحصول عليها بشكل كبير بمرور الوقت.
الصورة المصغرة: pixabay.com/photos/office-bu... untant-620822