9: Uhasibu wa Uhasibu na Madaraka
- Page ID
- 173604
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)
Katika sura hii, utajifunza tofauti kati ya usimamizi wa kati na madaraka na jinsi inavyohusiana na maamuzi. Utajifunza kuhusu uhasibu wa wajibu na aina ya mamlaka ya kufanya maamuzi ambayo inaweza kutolewa kupitia vituo tofauti vya wajibu. Hatimaye, utajifunza jinsi aina fulani za maamuzi zina athari tofauti, kulingana na aina ya kituo cha wajibu.
- 9.0: Utangulizi wa Uhasibu wa Uhasibu na Madaraka
- Baada ya miaka kadhaa ya utafiti na mipango, Lauren anafungua lori lake la chakula na hupata mafanikio ya papo hapo. Yeye ni busy sana kwamba anaamua kuwaajiri wengine kadhaa kujiunga naye katika biashara yake ya lori chakula. Wakati hii ni hatua ya kusisimua inayofuata, ana maswali kuhusu kupanua dhana ya lori ya chakula. Hasa, anataka kujua kama anaweza kukua biashara huku akidumisha kiwango cha ubora katika chakula chake ambacho kimepelekea mafanikio yake.
- 9.1: Tofauti kati ya Usimamizi wa Kati na Madaraka
- Biashara zote zinaanza na wazo. Baada ya kuweka wazo katika hatua na kutengeneza biashara, kupima utendaji wa biashara ni hatua muhimu inayofuata kwa wamiliki wa biashara. Kama biashara inaanza shughuli, ni rahisi kwa mjasiriamali kupima utendaji kwa sababu mmiliki anahusika sana katika shughuli za kila siku na maamuzi ya biashara. Kama biashara inakua, inakuwa ngumu zaidi kupima utendaji wa shirika.
- 9.2: Eleza Jinsi Maamuzi Inatofautiana kati ya Mazingira ya Kati na madaraka
- Biashara kubwa hutumia makundi, vipengele vya kipekee vinavyotambulika vya biashara. Kampuni mara nyingi huwajenga kwa sababu ya shughuli maalum zilizofanywa ndani ya sehemu fulani ya biashara. Makundi mara nyingi yanajumuishwa ndani ya shirika kulingana na huduma zinazotolewa (yaani, idara), bidhaa zinazozalishwa, au hata kwa eneo la kijiografia. Madhumuni ya kutambua makundi ya kutofautisha ndani ya shirika ni kutoa ufanisi katika maamuzi na utendaji.
- 9.3: Eleza Aina za Vituo vya Wajibu
- Uhasibu wa wajibu ni sehemu ya msingi ya mifumo ya uhasibu kwa makampuni mengi kama mchakato wao wa kupima utendaji unakuwa ngumu zaidi. Utaratibu unahusisha kugawa wajibu wa uhasibu kwa makundi fulani ya kampuni kwa mtu binafsi au kikundi fulani. Makundi haya mara nyingi huundwa kama vituo vya wajibu ambapo wasimamizi walioteuliwa au mameneja watakuwa na jukumu la utendaji wa kituo na mamlaka ya kufanya maamuzi.
- 9.4: Eleza Madhara ya Maamuzi mbalimbali juu ya Tathmini ya Utendaji wa Vituo vya Wajibu
- Mashirika yanajumuisha aina mbalimbali za gharama kwa kutumia ugawaji wa madaraka na uhasibu wa wajibu, na wanahitaji kuamua jinsi gharama zinahusiana na makundi fulani ya shirika ndani ya mfumo wa uhasibu wa wajibu. Njia moja ya kuainisha gharama inategemea kiwango cha uhuru shirika (au meneja wa kituo cha jukumu) lina juu ya gharama. Gharama zinazoweza kudhibitiwa ni gharama ambazo kampuni au meneja anaweza kuathiri.