9.5: Muhtasari na Masharti muhimu

Muhtasari wa sehemu

9.1 Tofauti kati ya Usimamizi wa Kati na Madaraka

• Mifumo ya udhibiti wa usimamizi inaruhusu mameneja kuendeleza muundo wa taarifa ili kusaidia shirika kufikia malengo yake ya kimkakati.
• Katika mashirika ya kati, maamuzi ya msingi yanafanywa na mtu au watu juu ya shirika.
• Mashirika madaraka kugawa mamlaka ya kufanya maamuzi katika shirika.
• Maamuzi ya kila siku yanahusisha maamuzi ya mara kwa mara na
• Utekelezaji wa kimkakati unahusisha maamuzi yasiyo ya kawaida na ya muda mrefu.

9.2 Eleza Jinsi Maamuzi Inatofautiana kati ya Mazingira ya Kati na ya

• Makundi ni vipengele vya kipekee vinavyotambulika vya biashara vinavyowezesha ufanisi na ufanisi wa uendeshaji wa biashara.
• Chati za shirika zinatumiwa graphically kuwakilisha muundo wa mamlaka ya shirika.
• Mkurugenzi Mtendaji wa shirika la kati ataanzisha mkakati na kufanya maamuzi ambayo yatatekelezwa katika shirika.
• Mkurugenzi Mtendaji wa shirika la madaraka ataanzisha malengo ya kimkakati na kuwawezesha mameneja kufikia malengo.

9.3 Eleza Aina za Vituo vya Wajibu

• Mfumo wa uhasibu wa wajibu husaidia usimamizi kutathmini utendaji wa kifedha wa makundi katika shirika.
• Vituo vya wajibu ni makundi ndani ya muundo wa uhasibu wa wajibu.
• Aina tano za vituo vya wajibu ni pamoja na vituo vya gharama, vituo vya gharama za hiari, vituo vya mapato, vituo vya faida, na vituo vya uwekezaji.
• Vituo vya gharama ni vituo vya wajibu vinavyozingatia tu gharama.
• Vituo vya gharama za hiari ni vituo vya wajibu vinavyozingatia tu gharama zinazoweza kudhibitiwa.
• Vituo vya mapato ni vituo vya wajibu vinavyozingatia mapato.
• Vituo vya faida ni vituo vya wajibu vinavyozingatia mapato na gharama.
• Vituo vya uwekezaji ni vituo vya wajibu vinavyozingatia uwekezaji uliofanywa na kituo cha wajibu.
• Kurudi kwenye uwekezaji ni aina fulani ya muundo wa kituo cha uwekezaji kwamba mahesabu ya asilimia faida kituo cha wajibu ikilinganishwa na uwekezaji wa kituo hicho.
• Mapato ya mara kwa mara ni aina fulani ya muundo wa kituo cha uwekezaji ambao hutathmini uwekezaji kwa kutumia gharama ya kawaida ya kiwango cha mtaji kati ya vituo vyote vya wajibu.

9.4 Eleza madhara ya Maamuzi mbalimbali juu ya Tathmini ya Utendaji wa Vituo vya Wajibu

• Gharama zisizoweza kudhibitiwa ni gharama ambazo usimamizi au shirika lina uwezo mdogo au hauna uwezo wa kushawishi.
• Gharama zinazoweza kudhibitiwa ni gharama ambazo mameneja au shirika linaweza kuathiri.
• Wasimamizi katika muundo wa uhasibu wa wajibu wanapaswa kupimwa tu kulingana na gharama zinazoweza kudhibitiwa.
• Biashara zilizo na makundi ambayo hutoa bidhaa kwa makundi mengine ndani ya biashara mara nyingi hutumia muundo wa bei ya uhamisho kurekodi shughuli.
• Mfano wa bei ya uhamisho wa jumla unazingatia gharama za fursa zinazohusika katika kuuza kwa wateja wa ndani badala ya nje. Njia hii ni vigumu kutekeleza na biashara mara nyingi huchagua njia nyingine.
• Mfano wa bei ya soko unatumia bei za soko ambazo zitatumika kwa wateja wa nje kama msingi wa uhamisho wa ndani.
• Njia ya gharama hutumia gharama ya kampuni ili kufanya bidhaa kama msingi wa kuanzisha bei ya uhamisho.
• Mfano wa mazungumzo inaruhusu makundi ya kuuza na kununua ndani ya biashara ili kuamua bei ya uhamisho.
• Mipango ya bei ya uhamisho ni ngumu zaidi katika biashara za kimataifa kwa sababu ya matatizo yanayohusiana na kodi, ushuru, na kushuka kwa thamani ya sarafu.

Masharti muhimu

gharama zilizotengwa

gharama zinazozalishwa na sehemu zisizo za mapato zinazozalisha biashara, kama makao makuu ya ushirika, ambayo hutolewa kulingana na fomu fulani kwa sehemu zinazozalisha mapato ya biashara

ukatikati

muundo wa biashara ambayo mtu hufanya maamuzi muhimu na hutoa mwelekeo wa kimkakati wa msingi kwa kampuni

gharama zinazoweza kudhibitiwa

wale ambao kampuni au meneja anaweza kuathiri

mbinu ya gharama

kuhamisha muundo wa bei ambayo bei ya uhamisho inaweza kutegemea gharama ya jumla ya kutofautiana, gharama kamili, au hali ya gharama-plus, iliyohesabiwa kwa kuongeza markup kwa gharama ya kutofautiana au gharama kamili

kituo cha gharama

sehemu ya shirika ambayo meneja ni uliofanyika kuwajibika tu kwa ajili ya gharama

kugatua madaraka

muundo wa biashara ambayo maamuzi ni kufanywa katika ngazi mbalimbali za shirika

kituo cha gharama ya hiari

sehemu ya shirika ambayo meneja anajibika tu kwa gharama zinazoweza kudhibitiwa wakati hakuna uhusiano unaofafanuliwa vizuri kati ya gharama za kituo na huduma zake au bidhaa

lengo mlingano

ushirikiano wa malengo mengi, ama ndani ya shirika au katika vipengele vingi au vyombo; umoja unapatikana kwa kuunganisha malengo ili kufikia ujumbe uliotarajiwa

kituo cha uwekezaji

sehemu ya shirika ambayo meneja anawajibika kwa faida (mapato ya chini ya gharama) na mtaji uliowekeza unaotumiwa na sehemu

usimamizi wa ngazi ya chini

ngazi ya usimamizi ambayo inatoa usimamizi wa msingi na uangalizi kwa ajili ya shughuli za shirika

mfumo wa udhibiti wa usimamizi

muundo ndani ya shirika linalowezesha mameneja kuanzisha, kutekeleza, na kufuatilia maendeleo kuelekea malengo ya kimkakati ya shirika

mbinu ya bei ya soko

kuhamisha muundo wa bei ambayo bei ya uhamisho inategemea bei ambayo muuzaji angetumia kwa mteja wa nje

usimamizi wa ngazi ya katikati

kiwango cha usimamizi kinachopokea mwelekeo kutoka kwa usimamizi wa juu na kusimamia na hutoa mwelekeo wa usimamizi wa ngazi ya chini

kujadiliwa bei mbinu

kuhamisha muundo wa bei ambayo bei ya uhamisho inategemea mazungumzo kati ya sehemu ya kununua na sehemu ya kuuza

chati ya shirika

graphical uwakilishi kuonyesha mamlaka kwa ajili ya kufanya maamuzi na uangalizi katika shirika

kituo cha faida

sehemu ya shirika ambayo meneja ni wajibu wa na kutathmini juu ya mapato na gharama zote mbili

mapato ya mabaki (RI)

kiasi cha mapato mgawanyiko uliotolewa (au mradi) unatarajiwa kupata zaidi ya lengo la chini la kurudi kwa kampuni

uhasibu wa wajibu

njia ya kuhamasisha lengo mlingano kwa kuweka na kuwasiliana hatua za utendaji wa kifedha ambazo mameneja watatathminiwa

vituo vya wajibu

makundi ambayo wasimamizi au mameneja wana jukumu la utendaji wa kituo na mamlaka ya kufanya maamuzi yanayoathiri kituo

kurudi kwenye uwekezaji (ROI)

kipimo cha asilimia ya mapato yanayotokana na faida kwamba walikuwa imewekeza katika mali mji mkuu

kituo cha mapato

sehemu ya shirika ambalo usimamizi unatathminiwa kulingana na uwezo wa kuzalisha mapato; udhibiti wa msingi wa meneja ni mapato tu

sehemu

sehemu ya biashara ambayo usimamizi anaamini ina kufanana kutosha katika mistari ya bidhaa, maeneo ya kijiografia, au wateja kuthibitisha taarifa kwamba sehemu ya kampuni kama sehemu tofauti ya kampuni nzima

uhamisho wa bei

bei ya muundo kutumika wakati sehemu moja ya biashara “anauza” bidhaa kwa sehemu nyingine ya biashara hiyo

gharama zisizoweza kudhibitiwa

wale ambao shirika au meneja ana uwezo mdogo au hakuna ushawishi

usimamizi wa juu

ngazi ya usimamizi ambayo ina bodi ya wakurugenzi na watendaji wakuu kushtakiwa kwa kutoa mwongozo wa kimkakati kwa shirika

Wachangiaji na Majina

• Template:ContribManagerialAccountingOpenStax