Skip to main content
Global

8.E: Gharama za kawaida na Tofauti (Mazoezi)

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    174126

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    Chaguzi nyingi

    1. Kwa nini kampuni inatumia mfumo wa gharama ya kawaida?
      1. kutambua tofauti kutoka gharama halisi kwamba kuwasaidia katika kudumisha faida
      2. kutambua wasio na wasio na kazi mahali pa kazi
      3. kutambua nini wachuuzi ni uhakika
      4. kutambua vifaa visivyofaa
    Jibu:

    a

    1. Kiwango hiki kinawekwa kwenye kiwango ambacho kinaweza kufikiwa kwa jitihada nzuri.
      1. kiwango bora
      2. kiwango kinachoweza kupatikana
      3. kiwango kisichoweza kupatikana
      4. tofauti kutoka kiwango
    1. Kiwango hiki kinawekwa kwenye kiwango ambacho kinaweza kupatikana ikiwa kila kitu kinakimbia kikamilifu.
      1. kiwango bora
      2. kiwango kinachoweza kupatikana
      3. kiwango kisichoweza kupatikana
      4. tofauti kutoka kiwango
    Jibu:

    a

    1. Ugomvi huu ni tofauti inayohusisha matumizi zaidi au kutumia zaidi ya kiasi cha kawaida.
      1. ugomvi mzuri
      2. ugomvi mbaya
      3. hakuna ugomvi
      4. tofauti
    2. Ugomvi huu ni tofauti inayohusisha matumizi kidogo, au kutumia chini ya kiwango cha kawaida.
      1. ugomvi mzuri
      2. ugomvi mbaya
      3. hakuna ugomvi
      4. tofauti
    Jibu:

    a

    1. Je, ni baadhi ya sababu zinazowezekana kwa ugomvi wa bei ya vifaa?
      1. vifaa vya chini
      2. ongezeko la kiwango cha ajira
      3. kiwango cha ajira hupungua
      4. ufanisi wa kazi
    2. Ni lini bei ya vifaa ugomvi mbaya?
      1. wakati kiasi halisi kinachotumiwa ni kikubwa kuliko kiasi cha kawaida
      2. wakati kiasi halisi kinachotumiwa ni chini ya kiasi cha kawaida
      3. wakati bei halisi kulipwa ni kubwa kuliko bei ya kiwango
      4. wakati bei halisi ni chini ya bei ya kiwango
    Jibu:

    c

    1. Ni lini bei ya vifaa ugomvi nzuri?
      1. wakati kiasi halisi kinachotumiwa ni kikubwa kuliko kiasi cha kawaida
      2. wakati kiasi halisi kinachotumiwa ni chini ya kiasi cha kawaida
      3. wakati bei halisi kulipwa ni kubwa kuliko bei ya kiwango
      4. wakati bei halisi ni chini ya bei ya kiwango
    2. Je, ni baadhi ya sababu za ugomvi wa kiasi cha nyenzo?
      1. kujenga gharama za kukodisha kuongeza
      2. kiwango cha ajira hupungua
      3. wafanyakazi waliohitimu zaidi
      4. ufanisi wa kazi huongezeka
    Jibu:

    c

    1. Ni lini nyenzo wingi ugomvi nzuri?
      1. wakati kiasi halisi kinachotumiwa ni kikubwa kuliko kiasi cha kawaida
      2. wakati kiasi halisi kinachotumiwa ni chini ya kiasi cha kawaida
      3. wakati bei halisi kulipwa ni kubwa kuliko bei ya kiwango
      4. wakati bei halisi ni chini ya bei ya kiwango
    2. Je, ni kiasi gani cha nyenzo kibaya?
      1. wakati kiasi halisi kinachotumiwa ni kikubwa kuliko kiasi cha kawaida
      2. wakati kiasi halisi kinachotumiwa ni chini ya kiasi cha kawaida
      3. wakati bei halisi kulipwa ni kubwa kuliko bei ya kiwango
      4. wakati bei halisi ni chini ya bei ya kiwango
    Jibu:

    a

    1. Je, ni baadhi ya sababu zinazowezekana kwa ugomvi wa kiwango cha ajira?
      1. kukodisha wafanyakazi chini waliohitimu
      2. matumizi ya ziada ya vifaa
      3. ongezeko la bei ya vifaa
      4. mabadiliko ya matumizi ya huduma
    2. Je! Kiwango cha kazi cha ugomvi ni lini?
      1. wakati kiasi halisi kinachotumiwa ni kikubwa kuliko kiasi cha kawaida
      2. wakati kiasi halisi kinachotumiwa ni chini ya kiasi cha kawaida
      3. wakati bei halisi kulipwa ni kubwa kuliko bei ya kiwango
      4. wakati bei halisi ni chini ya bei ya kiwango
    Jibu:

    c

    1. Je, kiwango cha kazi cha ugomvi kinafaa lini?
      1. wakati kiasi halisi kinachotumiwa ni kikubwa kuliko kiasi cha kawaida
      2. wakati kiasi halisi kinachotumiwa ni chini ya kiasi cha kawaida
      3. wakati bei halisi kulipwa ni kubwa kuliko bei ya kiwango
      4. wakati bei halisi ni chini ya bei ya kiwango
    2. Je, ni baadhi ya sababu ya uwezekano wa moja kwa moja kazi wakati ugomvi?
      1. matumizi ya matumizi kupungua
      2. wafanyakazi chini waliohitimu
      3. vifaa vya ofisi ya matumizi
      4. kushuka kwa mauzo
    Jibu:

    b

    1. Ni lini moja kwa moja kazi wakati ugomvi nzuri?
      1. wakati kiasi halisi kinachotumiwa ni kikubwa kuliko kiasi cha kawaida
      2. wakati kiasi halisi kinachotumiwa ni chini ya kiasi cha kawaida
      3. wakati bei halisi kulipwa ni kubwa kuliko bei ya kiwango
      4. wakati bei halisi ni chini ya bei ya kiwango
    2. Ni wakati gani kazi ya moja kwa moja ugomvi mbaya?
      1. wakati kiasi halisi kinachotumiwa ni kikubwa kuliko kiasi cha kawaida
      2. wakati kiasi halisi kinachotumiwa ni chini ya kiasi cha kawaida
      3. wakati bei halisi kulipwa ni kubwa kuliko bei ya kiwango
      4. wakati bei halisi ni chini ya bei ya kiwango
    Jibu:

    a

    1. bajeti rahisi ________.
      1. anatabiri makadirio ya mapato na gharama katika viwango tofauti vya uzalishaji
      2. anatoa takwimu halisi kwa ajili ya kuuza bei
      3. anatoa takwimu halisi kwa ajili ya uendeshaji variable na fasta
      4. haitumiwi katika mahesabu ya ugomvi wa uendeshaji
    2. Tofauti ya kiwango cha juu ya kutofautiana husababishwa na jumla kati ya yafuatayo?
      1. halisi na kiwango mgao msingi
      2. viwango vya uendeshaji halisi na vya kawaida
      3. vitengo halisi na bajeti
      4. vitengo halisi na viwango vya uendeshaji halisi
    Jibu:

    b

    1. kutofautiana uendeshaji ufanisi ugomvi unasababishwa na tofauti kati ya ambayo ya yafuatayo?
      1. vitengo halisi na bajeti
      2. halisi na kiwango mgao msingi
      3. viwango vya uendeshaji halisi na vya kawaida
      4. vitengo halisi na viwango vya uendeshaji halisi
    2. fasta kiwanda uendeshaji ugomvi unasababishwa na tofauti kati ya ambayo ya yafuatayo?
      1. halisi na kiwango mgao msingi
      2. vitengo halisi na bajeti
      3. halisi fasta uendeshaji na kutumika fasta uendeshaji
      4. viwango vya uendeshaji halisi na vya kawaida
    Jibu:

    c

    1. Ni ipi kati ya yafuatayo ni sababu inayowezekana ya kutofautiana kwa bei mbaya ya vifaa?
      1. ununuzi wa vifaa vingi
      2. ununuzi wa vifaa vya juu
      3. kukodisha wafanyakazi wa chini
      4. kununua vifaa vya chini
    2. Ni ipi kati ya yafuatayo ni sababu inayowezekana ya kutofautiana kwa kiasi kikubwa cha nyenzo?
      1. ununuzi wa vifaa vya chini
      2. kukodisha wafanyakazi wa ubora wa juu
      3. kulipa zaidi ya lazima kwa ajili ya wafanyakazi
      4. ununuzi wa vifaa vingi
    Jibu:

    a

    1. Ni ipi kati ya yafuatayo ni sababu inayowezekana ya kutofautiana kwa ufanisi wa kazi?
      1. kukodisha wafanyakazi wa chini
      2. kufanya vitengo vingi sana
      3. kununua vifaa vya juu
      4. kulipa sana kwa wafanyakazi
    2. Ni ipi kati ya yafuatayo ni sababu inayowezekana ya kutofautiana kwa kiwango cha kazi mbaya?
      1. kukodisha wafanyakazi wengi mno
      2. kukodisha wafanyakazi wa ubora wa juu katika mshahara wa juu
      3. kufanya vitengo vingi sana
      4. ununuzi wa vifaa vingi
    Jibu:

    b

    Maswali

    1. Ni vipengele vipi viwili vinavyohitajika ili kuamua kiwango cha vifaa?
    Jibu:

    Bei inayotarajiwa ya vifaa kwa kila kitengo na matumizi ya kiasi yanayotarajiwa yanahitajika ili kusaidia kuamua kiwango.

    1. Ni vipengele vipi viwili vinavyohitajika ili kuamua kiwango cha kazi?
    2. Ni mambo gani yanahitaji kuzingatia kabla ya kuanzisha kiwango cha juu?
    Jibu:

    Zisizohamishika uendeshaji na uendeshaji variable lazima kuchukuliwa

    1. ugomvi ni nini?
    2. Ni nini kinachosababisha ugomvi wa bei ya vifaa?
    Jibu:

    Kulipa zaidi au chini ya bei ya kiwango

    1. Ni nini kinachosababisha ugomvi wa wingi wa vifaa?
    2. Je, ni baadhi ya sababu zinazowezekana za ugomvi wa bei ya vifaa?
    Jibu:

    Kununua kiwango tofauti cha ubora wa vifaa; nzuri au mbaya kununua/majadiliano

    1. Je, ni baadhi ya sababu zinazowezekana za ugomvi wa wingi wa nyenzo?
    2. Ni tofauti gani ya kiwango cha kazi moja kwa moja?
    Jibu:

    Tofauti ya kiwango cha kazi ya moja kwa moja ni kiwango halisi cha kulipwa kuwa tofauti na kiwango cha kawaida

    1. ni tofauti ya moja kwa moja ya kazi wakati gani?
    2. Je, ni baadhi ya sababu zinazowezekana za ugomvi wa moja kwa moja wa kiwango cha kazi?
    Jibu:

    Wafanyakazi wana kiwango tofauti cha uzoefu kuliko viwango; soko la ajira ni stramare au looser kuliko ilivyotarajiwa; mkataba kujadiliana upya.

    1. Je, ni baadhi ya sababu zinazowezekana za ugomvi wa moja kwa moja wa wakati wa kazi?
    2. Je, jumla ya kazi ya moja kwa moja ya ugomvi imehesabiwaj
    Jibu:

    \(\text {Total direct labor variance} = (\text {Actual hours} × \text {Actual rate}) – (\text {Standard hours} × \text {Standard rate})\)au ugomvi wa jumla wa kazi moja kwa moja pia hupatikana kwa kuchanganya ugomvi wa kiwango cha kazi moja kwa moja na ugomvi wa moja kwa moja wa wakati wa kazi.

    1. Ni nini kinachosababisha kutofautiana kiwango cha uendeshaji ugomvi?
    2. Nini husababisha variable uendeshaji ufanisi ugomvi?
    Jibu:

    tofauti kati ya kiasi halisi na kiwango cha mgao msingi kusababisha variable uendeshaji ufanisi ugomvi.

    1. Ni tofauti gani kuu kati ya bajeti rahisi na bajeti ya bwana?
    2. Ni nini kinachosababisha ugomvi mzuri?
    Jibu:

    Inasababishwa na kulipa au kutumia chini ya kiasi cha kawaida

    1. Ni nini kinachosababisha ugomvi usiofaa?
    2. Lini inaweza ugomvi nzuri kuwa matokeo mazuri?
    Jibu:

    Inaweza kuwa matokeo mazuri wakati wa kununua vifaa vya chini au kukodisha wafanyakazi wa chini.

    1. Wakati gani ugomvi mbaya kuwa matokeo mazuri?
    2. Tambua sababu kadhaa za ugomvi mzuri wa bei ya vifaa.
    Jibu:

    Sababu ni pamoja na vifaa substandard, kiasi discount, mazungumzo bei bora, kiasi discount, au kushuka kwa bei.

    1. Tambua sababu kadhaa za ugomvi usiofaa wa bei.
    2. Kutambua sababu kadhaa za nyenzo nzuri wingi ugomvi.
    Jibu:

    Sababu zinaweza kujumuisha vifaa vya ubora wa juu, wafanyakazi bora zaidi, au mabadiliko katika mchakato wa utengenezaji.

    1. Tambua sababu kadhaa za kiasi cha nyenzo zisizofaa.
    2. Tambua sababu kadhaa za kutofautiana kwa kiwango cha kazi nzuri.
    Jibu:

    Sababu ni pamoja na wafanyakazi chini waliohitimu au mabadiliko katika kiwango cha ubora wa wafanyakazi kutokana na mabadiliko katika mchakato.

    1. Tambua sababu kadhaa za kutofautiana kwa kiwango cha kazi mbaya.
    2. Kutambua sababu kadhaa za ufanisi wa kazi nzuri ugomvi.
    Jibu:

    Sababu ni pamoja na nyenzo bora, wafanyakazi wa ubora wa juu, au mabadiliko katika mchakato.

    1. Tambua sababu kadhaa za kutofautiana kwa ufanisi wa kazi.

    Zoezi Kuweka A

    1. Moisha inaendeleza viwango vya vifaa kwa kampuni yake. meneja shughuli anataka daraja vilivyoandikwa kwa sababu wao ni rahisi kufanya kazi na ni ubora wateja wanataka. Daraja la B halitatumika kwa sababu wateja hawataki daraja la chini, na inachukua muda zaidi kukusanyika bidhaa kuliko vifaa vya daraja A. Moisha wito wauzaji kadhaa kupata bei kwa widget. Yote ni ndani\(\$0.05\) ya kila mmoja. Kwa kuwa watatumia mamilioni ya vilivyoandikwa, anaamua kuwa\(\$0.05\) tofauti ni muhimu. Muuzaji ambaye ana bei ya chini kabisa anajulikana kwa kutoa vifaa vya kuchelewa na vya chini. Moisha anaamua kutumia muuzaji ambaye ni\(\$0.02\) zaidi lakini hutoa kwa wakati na kwa ubora sahihi. Hii mashtaka muuzaji\(\$0.48\) kwa widget. Kila kitengo cha bidhaa inahitaji vilivyoandikwa nne. ni gharama ya kiwango kwa kila kitengo kwa vilivyoandikwa nini?
    2. Rene anafanya kazi na meneja wa shughuli ili kuamua nini gharama ya kazi ya kawaida ni kwa kifua cha viungo. Yeye watched mchakato kuanzia mwanzo hadi mwisho na kuchukua maelezo ya kina juu ya kile kila mfanyakazi gani. Mfanyakazi wa kwanza huchagua na kutengeneza kuni, hivyo ni laini pande zote nne. Hii inachukua\(1\) saa mfanyakazi kwa kila kifua. Mfanyakazi ijayo anachukua kuni na kuipunguza kwa ukubwa sahihi. Hii inachukua\(30\) dakika. Mfanyakazi ijayo hukusanyika na mchanga kifua. Bunge inachukua\(2\) masaa. Kifua kisha huenda kwenye idara ya kumaliza. Inachukua\(1.5\) masaa kumaliza kifua. Wafanyakazi wote ni msalaba-mafunzo hivyo wote ni kulipwa kiasi hicho kwa saa,\(\$17.50\).
      1. Masaa ya kawaida kwa kifua ni nini?
      2. Gharama ya kawaida kwa kifua kwa kazi ni nini?
    3. Fiona husafisha ofisi. Anaruhusiwa\(5\) sekunde kwa mguu wa mraba. Yeye husafisha jengo A, ambalo ni miguu ya\(3,000\) mraba, na kujenga B, ambayo ni miguu ya\(2,460\) mraba. Je, yeye kumaliza majengo haya mawili katika mabadiliko ya saa 8? Je, atakuwa na muda wa mapumziko?
    4. Tumia maelezo yaliyotolewa ili kuunda kadi ya gharama ya kawaida kwa ajili ya uzalishaji wa kubadili sanduku moja la glove. Kufanya kubadili moja inachukua miguu 16 ya waya wa shaba ya plastiki na\(0.5\) paundi za vifaa vya plastiki. Vifaa vya plastiki vinaweza kununuliwa\(\$20.00\) kwa pound, na gharama za waya\(\$2.50\) kwa mguu. Kazi muhimu kukusanyika kubadili ina aina mbili. Aina ya kwanza ya kazi ni mkusanyiko, ambayo inachukua\(3.5\) masaa. Wafanyakazi hawa wanalipwa\(\$27.00\) kwa saa. Aina ya pili ya kazi imekamilika, ambayo inachukua\(2\) masaa. Wafanyakazi hawa wanalipwa\(\$29.00\) kwa saa. Uendeshaji hutumiwa kwa kutumia masaa ya kazi. Kiwango cha juu cha kutofautiana ni\(\$14.90\) kwa saa ya kazi. Kiwango cha juu cha kudumu ni\(\$15.60\) kwa saa.
    5. Sitka Industries hutumia mfumo wa gharama ambao hubeba hesabu ya vifaa vya moja kwa moja kwa gharama ya kawaida. Mdhibiti ameanzisha viwango hivi kwa ngazi moja (kitengo):
    Standard Wingi mara Standard Bei sawa Standard Gharama. Vifaa vya moja kwa moja, paundi 3, $4.50 kwa pauni, $13.50. Kazi ya moja kwa moja, masaa 2.00, $12.00 kwa saa, $24.00. Jumla ya gharama, -, -, $37.50.

    Sitka Industries\(3,000\) ilifanya ngazi mwezi Julai na kutumia\(8,800\) paundi za nyenzo kutengeneza vitengo hivi. Smith Industries kununuliwa\(15,500\) paundi ya vifaa katika kipindi cha sasa. Kulikuwa na\(\$250\) mbaya vifaa vya moja kwa moja bei ugomvi.

    1. Ni kiasi gani cha jumla cha Sitka kulipia\(15,500\) paundi?
    2. ni moja kwa moja vifaa wingi ugomvi nini?
    3. Je, ni jumla ya gharama ya moja kwa moja ya vifaa ugomvi gani?
    4. Nini kama\(9,500\) paundi zilitumika kufanya ngazi hizi, nini itakuwa moja kwa moja vifaa wingi ugomvi?
    5. Ikiwa kulikuwa na tofauti\(\$340\) nzuri ya vifaa vya moja kwa moja, ni kiasi gani Sitka kulipia\(15,500\) paundi za nyenzo?
    1. Tumia taarifa iliyotolewa ili kujibu maswali.
    Halisi bei kulipwa kwa pauni ya vifaa $14.50, Jumla ya kiwango paundi kwa vitengo zinazozalishwa kipindi hiki 12,500, Paundi ya vifaa kutumika 13,250, Moja kwa moja vifaa bei ugomvi nzuri $4,637.50.

    Nyenzo zote zilizonunuliwa zilitumika katika uzalishaji.

    1. Je! Bei ya kawaida inayolipwa kwa vifaa?
    2. ni moja kwa moja vifaa wingi ugomvi nini?
    3. ni jumla ya vifaa vya moja kwa moja gharama ugomvi nini?
    4. Kama moja kwa moja vifaa bei ugomvi ilikuwa mbaya, nini itakuwa bei ya kiwango?
    1. Mbwa Bone Bakery, ambayo huoka mbwa inayotibu, hufanya biskuti maalum kwa mbwa. Kila biskuti hutumia\(0.75\) kikombe cha unga safi wa semolina. Wanununua\(4,000\) vikombe vya unga kwa\(\$0.55\) kila kikombe. Wanatumia\(3,550\) vikombe vya unga kutengeneza\(4,750\) biskuti. Gharama ya kawaida kwa kikombe cha unga ni\(\$0.53\).
      1. ni moja kwa moja vifaa bei ugomvi, moja kwa moja vifaa wingi tofauti, na jumla ya vifaa vya moja kwa moja gharama ugomvi?
      2. Gharama ya kawaida kwa biskuti kwa unga wa semolina ni nini?
    2. Queen Industries hutumia mfumo wa kugharimu kiwango katika utengenezaji wa bidhaa yake moja. Inahitaji\(2\) masaa ya kazi ili kuzalisha\(1\) kitengo cha bidhaa za mwisho. Mnamo Februari, Queen\(12,000\) Industries ilitengeneza gharama ya kiwango kwa ajili ya kazi kuruhusiwa kwa pato ilikuwa\(\$90,000\), na kulikuwa na mbaya moja kwa moja kazi wakati ugomvi wa\(\$5,520\).
      1. Gharama ya kawaida kwa saa ilikuwa nini?
      2. Ni saa ngapi halisi zilifanyika?
      3. Ikiwa wafanyakazi walilipwa\(\$3.90\) kwa saa, ni tofauti gani ya kiwango cha kazi ya moja kwa moja?
    3. Kampuni ya Penny tillverkar bidhaa moja tu na hutumia mfumo wa gharama ya kawaida. Habari zifuatazo ni kutoka rekodi Penny ya Mei:
    Moja kwa moja kiwango cha kazi ugomvi $15,000 nzuri. Moja kwa moja kazi wakati ugomvi $25,000 mbaya. Masaa ya kawaida kwa kila kitengo kilichozalishwa 2.5. Standard kiwango kwa saa $25.

    Wakati wa Mei, kampuni ilitumia masaa\(12.5\%\) zaidi kuliko kiwango kilichoruhusiwa.

    1. Je, jumla ya masaa ya kawaida yaliruhusiwa kwa vitengo vilivyotengenezwa wakati wa mwezi?
    2. Masaa halisi yalikuwa yamefanya kazi gani?
    3. Ngapi vitengo halisi vilizalishwa wakati wa Mei?
    1. Kampuni ya ThingOne ina taarifa zifuatazo zinazopatikana kwa mwaka uliopita. Wanatumia masaa ya mashine ili kutenga upepo.
    Halisi jumla uendeshaji $75,000. Halisi fasta uendeshaji $32,500. Halisi mashine masaa 10,000. Masaa ya kawaida kwa vitengo vilizalishwa 9,500. Standard variable kiwango cha uendeshaji $4.50.

    ni variable uendeshaji ufanisi ugomvi nini?

    1. mtengenezaji mipango\(\$78\) ya matumizi ya uendeshaji variable kwa kitengo zinazozalishwa, lakini katika kipindi cha hivi karibuni, ni kweli kutumika\(\$76\) ya uendeshaji variable kwa kila kitengo zinazozalishwa. Katika kipindi hicho, kampuni ilipanga kuzalisha\(500\) vitengo lakini kwa kweli zinazozalishwa\(540\) vitengo. ni variable uendeshaji matumizi ugomvi nini?
    2. Acme Inc. ina taarifa zifuatazo zinazopatikana:
    Bei halisi kulipwa kwa vifaa $1.00. Bei ya kawaida ya vifaa $1.20. Kiasi halisi kununuliwa na kutumika katika uzalishaji 100. Kiwango cha kawaida cha vitengo zinazozalishwa 110. Halisi ya kiwango cha kazi kwa saa $15. Standard kiwango cha kazi kwa saa $16. Masaa halisi 200. Standard masaa kwa vitengo zinazozalishwa 220.
    1. Futa bei ya vifaa na wingi, na kiwango cha kazi na tofauti za ufanisi.
    2. Eleza sababu zinazowezekana za mchanganyiko huu wa tofauti nzuri na zisizofaa.
    1. Acme Inc. ina taarifa zifuatazo zinazopatikana:
    Bei halisi kulipwa kwa vifaa $1.00. Bei ya kawaida ya vifaa $0.90. Kiasi halisi kununuliwa na kutumika katika uzalishaji 100. Kiwango cha kawaida cha vitengo zinazozalishwa 110. Halisi ya kiwango cha kazi kwa saa $15. Standard kiwango cha kazi kwa saa $16. Masaa halisi 200. Standard masaa kwa vitengo zinazozalishwa 220.
    1. Futa bei ya vifaa na wingi, na kiwango cha kazi na tofauti za ufanisi.
    2. Eleza sababu zinazowezekana za mchanganyiko huu wa tofauti nzuri na zisizofaa.
    1. Acme Inc. ina taarifa zifuatazo zinazopatikana:
    Bei halisi kulipwa kwa vifaa $1.00. Bei ya kawaida ya vifaa $0.90. Kiasi halisi kununuliwa na kutumika katika uzalishaji 100. Kiwango cha kawaida cha vitengo zinazozalishwa 110. Halisi ya kiwango cha kazi kwa saa $15. Standard kiwango cha kazi kwa saa $14. Masaa halisi 200. Standard masaa kwa vitengo zinazozalishwa 220.
    1. Futa bei ya vifaa na wingi, na kiwango cha kazi na tofauti za ufanisi.
    2. Eleza sababu zinazowezekana za mchanganyiko huu wa tofauti nzuri na zisizofaa.

    Zoezi Kuweka B

    1. Bristol inaendeleza viwango vya vifaa kwa kampuni yake. Meneja wa shughuli anataka daraja A vilele vya plastiki kwa sababu ni rahisi kufanya kazi na ni ubora ambao wateja wanataka. Daraja la B halitatumika kwa sababu wateja hawataki daraja la chini, na inachukua muda zaidi kukusanyika bidhaa kuliko vifaa vya daraja A. Bristol wito wauzaji kadhaa kupata bei kwa juu ya plastiki. Yote ni ndani\(\$0.10\) ya kila mmoja. Tangu kampuni itatumia mamilioni ya vichwa vya plastiki, anaamua kuwa\(\$0.10\) tofauti ni muhimu. Muuzaji ambaye ana bei ya chini kabisa anajulikana kwa kutoa vifaa vya kuchelewa na vya chini. Bristol anaamua kutumia muuzaji ambaye ni\(\$0.04\) zaidi lakini hutoa kwa wakati na kwa ubora sahihi. Hii mashtaka muuzaji\(\$0.52\) kwa juu ya plastiki. Kila kitengo cha bidhaa kinahitaji vichwa sita vya plastiki. Gharama ya kawaida kwa kila kitengo cha vichwa vya plastiki ni nini?
    2. Salley inaendeleza viwango vya vifaa na kazi kwa kampuni yake. Yeye anaona kwamba gharama\(\$0.55\) kwa pauni ya vifaa kwa widget. Kila widget inahitaji\(6\) paundi ya vifaa kwa widget. Salley pia anafanya kazi na meneja wa shughuli ili kuamua nini gharama ya kazi ya kawaida ni kwa widget. Baada ya uchunguzi, Salley anabainisha kuwa inachukua\(3\) masaa katika idara ya mkutano na\(1\) saa katika idara ya kumaliza kukamilisha widget moja. Wafanyakazi wote wanalipwa\(\$10.50\) kwa saa.
      1. ni vifaa kiwango gharama kwa kila kitengo kwa widget nini?
      2. ni kiwango gharama ya kazi kwa kila kitengo kwa widget?
    3. Tumia maelezo yafuatayo ili kuunda kadi ya gharama ya kawaida kwa ajili ya uzalishaji wa drone moja ya kupiga picha kutoka kwa Wataalam wa Drone.
      1. Kufanya drone moja inachukua\(2\) paundi ya vifaa vya plastiki. Vifaa vinaweza kununuliwa\(\$25.00\) kwa pound. Kazi muhimu ya kujenga drone ina aina mbili. Aina ya kwanza ya kazi ni mkusanyiko, ambayo inachukua\(10.5\) masaa. Wafanyakazi hawa wanalipwa\(\$21.00\) kwa saa. Aina ya pili ya kazi imekamilika, ambayo inachukua\(7\) masaa. Wafanyakazi hawa wanalipwa\(\$25.00\) kwa saa. Uendeshaji hutumiwa kwa kutumia masaa ya kazi. Kiwango cha juu cha kutofautiana ni\(\$14.00\) kwa saa ya kazi. Kiwango cha juu cha kudumu ni\(\$16.00\) kwa saa.
    4. Mateo hufanya gizmos. Angependa kuanzisha mfumo wa kumsaidia kusimamia biashara yake. Gizmos hufanywa kwa mchakato wa kawaida. Kuna kiasi fulani cha vifaa na kazi ambayo huenda katika kila gizmo. Tofauti pekee kati ya gizmo ni rangi ya nyenzo. Ni taarifa gani ambayo Mateo anapaswa kukusanya, anapaswa kuifanya jinsi gani, na ni aina gani ya ripoti anapaswa kujiandaa ili kumsaidia kuendesha biashara yake?
    5. Smith Industries hutumia mfumo wa gharama unaobeba hesabu ya vifaa vya moja kwa moja kwa gharama ya kawaida. Mdhibiti ameanzisha viwango hivi kwa gharama ya kikapu kimoja (kitengo):
    Standard Wingi mara Standard Bei sawa Standard Gharama. Vifaa vya moja kwa moja, paundi 5, $2.60 kwa pauni, $18.00. Kazi ya moja kwa moja, masaa 1.25, $12.00 kwa saa, $15.00. Jumla ya gharama, -, -, $33.00.

    Smith Industries alifanya\(3,000\) vikapu mnamo Julai na kutumia\(15,500\) paundi za nyenzo kutengeneza vitengo hivi. Smith Industries kulipwa\(\$39,370\) kwa\(15,500\) paundi ya vifaa.

    1. Ilikuwa moja kwa moja vifaa bei ugomvi kwa ajili ya Julai?
    2. Ilikuwa moja kwa moja vifaa wingi ugomvi kwa ajili ya Julai?
    3. ni jumla ya vifaa vya moja kwa moja gharama ugomvi nini?
    4. Kama Smith Industries kutumika\(15,750\) paundi kufanya vikapu, nini itakuwa moja kwa moja vifaa wingi ugomvi?
    1. Lizbeth, Inc., Inafanya ice cream. Toffee kahawa ice cream inachukua\(4\) quarts ya cream,\(3\) vikombe vya sukari,\(2\) Vijiko ya toffee harufu, na\(1.5\) vijiko ya kahawa harufu kwa kila lita. Bei ya kiwango ni\(\$2.00\) kwa kila robo ya cream,\(\$0.40\) kwa kikombe cha sukari,\(\$0.50\) kwa kijiko cha harufu ya toffee, na\(\$0.75\) kwa kijiko cha harufu ya kahawa.
      1. Je, ni gharama ya vifaa vya kawaida kwa lita ya ice cream ya kahawa ya toffee?
      2. Kama Lizbeth inafanya\(35\) galoni ya toffee kahawa ice cream, ni kiasi gani cha kila moja ya viungo lazima yeye kutumia?
      3. Kama Lizbeth anatumia\(105\) quarts ya cream kufanya\(25\) galoni ya ice cream, nini itakuwa cream (vifaa vya moja kwa moja) wingi ugomvi?
      4. Kama Lizbeth anatumia\(45\)\(25\) tablespoons ya toffee harufu kufanya galoni ya ice cream, nini itakuwa toffee harufu (vifaa vya moja kwa moja) wingi ugomvi?
    2. Woodpecker tillverkar vifaa sawmill. Wanatumia mfumo wa gharama ya kawaida na kutambua ugomvi wa bei ya vifaa wakati wa ununuzi wa vifaa. Wanatumia carbudi kufanya meno kwenye vile vyao vya kuona bendi. Walipokea amri ya vile\(250\) vya bendi, lakini hawakuwa na carbudi yoyote katika hisa. Wao kununuliwa\(3,500\) paundi ya CARBIDE kwa\(\$14,875\) lakini wanapaswa kuwa alitumia\(\$16,275\). Kila blade saw ina kiwango CARBIDE vifaa moja kwa moja wingi wa\(7.8\) paundi.
      1. Kama kutumika\(8\) paundi kwa blade, nini itakuwa vifaa vya moja kwa moja wingi ugomvi?
      2. Kama kutumika\(7.5\) paundi kwa blade, nini itakuwa vifaa vya moja kwa moja wingi ugomvi?
      3. Compute moja kwa moja vifaa bei ugomvi kulingana na\(7.5\) paundi ya CARBIDE kwa blade kweli kutumika.
    3. Uchunguzi alifanya\(24,500\) vitengo wakati wa Juni, kwa kutumia masaa ya kazi ya\(32,000\) moja kwa moja. Walitarajia kutumia\(31,450\) masaa kwa kadi ya kiwango gharama. Wafanyakazi wao\(\$15.75\) walilipwa kwa saa kwa mwezi wa Juni. Kadi ya gharama ya kawaida inatumia\(\$15.50\) kama kiwango cha kawaida cha saa.
      1. Futa kiwango cha moja kwa moja cha kazi na tofauti za wakati kwa mwezi wa Juni, na pia uhesabu jumla ya tofauti ya kazi ya moja kwa moja.
      2. Ikiwa kiwango cha kawaida kwa saa kilikuwa\(\$16.00\), kingebadilika nini?
    4. Eagle Inc. inatumia mfumo wa gharama ya kiwango. Katika kipindi cha hivi karibuni, kampuni ya viwandani\(115,000\) vitengo. Karatasi ya gharama ya kawaida inaonyesha kwamba gharama ya kazi ya moja kwa moja kwa kila kitengo ni\(\$1.50\). Ripoti ya utendaji kwa kipindi ni pamoja na mbaya moja kwa moja kiwango cha kazi ugomvi wa\(\$3,700\) na nzuri ya moja kwa moja kazi wakati ugomvi wa\(\$10,275\). Je! Jumla ya gharama halisi ya kazi ya moja kwa moja ilitumika wakati huo?
    5. mtengenezaji mipango\(\$45\) ya matumizi ya uendeshaji variable kwa kitengo zinazozalishwa, lakini katika kipindi cha hivi karibuni, ni kweli kutumika\(\$47\) ya uendeshaji variable kwa kila kitengo zinazozalishwa. Katika kipindi hicho, kampuni ilipanga kuzalisha\(200\) vitengo lakini kwa kweli zinazozalishwa\(220\) vitengo. ni variable uendeshaji matumizi ugomvi nini?
    6. Fitzgerald Company tillverkar mashine ya kushona, nao zinazozalishwa mwezi\(2,500\) huu uliopita. kiwango variable viwanda uendeshaji (MOH) kiwango cha kutumiwa na kampuni ni\(\$6.75\) kwa saa mashine. Kila mashine ya kushona inahitaji masaa ya\(13.5\) mashine. Halisi mashine masaa kutumika mwezi uliopita walikuwa\(33,500\), na halisi variable kiwango MOH mwezi uliopita mara\(\$7.00\). Mahesabu variable kiwango cha uendeshaji ugomvi na variable uendeshaji ufanisi ugomvi.
    7. Acme Inc. ina taarifa zifuatazo zinazopatikana:
    Bei halisi kulipwa kwa vifaa $1.00. Bei ya kawaida ya vifaa $0.90. Kiasi halisi kununuliwa na kutumika katika uzalishaji 100. Kiwango cha kawaida cha vitengo zinazozalishwa 90. Halisi ya kiwango cha kazi kwa saa $15. Standard kiwango cha kazi kwa saa $14. Masaa halisi 200. Standard masaa kwa vitengo zinazozalishwa 190.
    1. Futa bei ya vifaa na wingi, na kiwango cha kazi na tofauti za ufanisi.
    2. Eleza sababu zinazowezekana za mchanganyiko huu wa tofauti nzuri na zisizofaa.
    1. Acme Inc. ina taarifa zifuatazo zinazopatikana:
    Bei halisi kulipwa kwa vifaa $1.00. Bei ya kawaida ya vifaa $1.10. Kiasi halisi kununuliwa na kutumika katika uzalishaji 100. Kiwango cha kawaida cha vitengo zinazozalishwa 110. Halisi ya kiwango cha kazi kwa saa $15. Standard kiwango cha kazi kwa saa $14. Masaa halisi 200. Standard masaa kwa vitengo zinazozalishwa 190.
    1. Futa bei ya vifaa na wingi, na kiwango cha kazi na tofauti za ufanisi.
    2. Eleza sababu zinazowezekana za mchanganyiko huu wa tofauti nzuri na zisizofaa.
    1. Acme Inc. ina taarifa zifuatazo zinazopatikana:
    Bei halisi kulipwa kwa vifaa $1.00. Bei ya kawaida ya vifaa $0.90. Kiasi halisi kununuliwa na kutumika katika uzalishaji 100. Kiwango cha kawaida cha vitengo zinazozalishwa 90. Halisi ya kiwango cha kazi kwa saa $15. Standard kiwango cha kazi kwa saa $16. Masaa halisi 200. Standard masaa kwa vitengo zinazozalishwa 220.
    1. Futa bei ya vifaa na wingi, na kiwango cha kazi na tofauti za ufanisi.
    2. Eleza sababu zinazowezekana za mchanganyiko huu wa tofauti nzuri na zisizofaa.

    Tatizo Kuweka A

    1. Mdhibiti anataka kuweka viwango kulingana na utafiti uliofanywa na kampuni ya ushauri kwa kampuni. kampuni ya ushauri kutumika mawazo yafuatayo: mashine kamwe kuvunja. Wafanyakazi kamwe kuchukua mapumziko. Vifaa vinavyotumiwa ni kamilifu. Nyenzo zinakuja kwa wakati. Hakuna mtu anachukua siku mbali. Wafanyakazi wamefundishwa vizuri. Wafanyakazi hawafanyi vitengo visivyofaa. Ni aina gani za viwango hivi? Wafanyakazi watahamasishwa kufikia viwango hivi?
    2. Stan anafungua duka la kahawa karibu na Chuo Kikuu cha Big State. Anajua kwamba kudhibiti gharama zake zitakuwa muhimu kwa mafanikio ya duka. Hawezi kufanya kazi masaa yote duka limefunguliwa, hivyo wafanyakazi watahitaji miongozo ya kufanya kazi zao kwa usahihi. Baada ya kuzungumza na profesa wa uhasibu, anaamua anahitaji mfumo wa gharama ya kawaida kwa duka lake. Eleza mchakato Stan anapaswa kufuata katika kuweka viwango vyake vya vifaa na kazi.
    3. Kinachofanya ugomvi mzuri? Kutoa mfano wa ugomvi mzuri unaohusisha vifaa. Kinachofanya ugomvi usiofaa? Kutoa mfano wa ugomvi usiofaa unaohusisha kazi.
    4. Aprili Industries inaajiri mfumo wa gharama ya kawaida katika utengenezaji wa bidhaa zake pekee, benchi ya hifadhi. Walinunua\(60,000\) miguu ya malighafi kwa\(\$300,000\), na inachukua\(5\) miguu ya malighafi ili kuzalisha benchi moja ya hifadhi. Katika Agosti, kampuni zinazozalishwa\(10,000\) park madawati. gharama ya kiwango kwa ajili ya pato nyenzo ilikuwa\(\$100,000\), na kulikuwa na mbaya vifaa vya moja kwa moja wingi ugomvi wa\(\$6,000\).
      1. Je, ni bei ya kiwango cha Aprili Viwanda kwa kitengo kimoja cha vifaa?
      2. Idadi gani ya vitengo vya nyenzo zilizotumiwa kuzalisha pato la Agosti?
      3. Ilikuwa moja kwa moja vifaa bei ugomvi kwa Agosti?
    5. Ed Co. tillverkar aina mbili za pete O, kubwa na ndogo. Pete zote mbili hutumia nyenzo sawa lakini zinahitaji kiasi tofauti. Vifaa vya kawaida kwa wote vinaonyeshwa.
    Kubwa Ndogo
    Mpira Futi 3 kwa $0.25 kwa mguu 1.25 miguu saa $0.25 kwa mguu
    Kiunganishi 1 saa $0.03 1 saa $0.03

    Mwanzoni mwa mwezi, Ed Co. alinunua\(25,000\) miguu ya mpira kwa\(\$6,875\). Kampuni hiyo ilifanya pete\(3,000\) kubwa za O na pete\(4,000\) ndogo za O. Kampuni hiyo ilitumia\(14,500\) miguu ya mpira.

    1. ni moja kwa moja vifaa bei ugomvi, vifaa moja kwa moja wingi ugomvi, na jumla ya vifaa vya moja kwa moja gharama ugomvi?
    2. Kama kununuliwa\(10,000\) viungio kugharimu\(\$310\), nini moja kwa moja vifaa bei ugomvi kuwa kwa viungio?
    3. Kama kulikuwa na mbaya ya moja kwa moja vifaa bei ugomvi wa\(\$125\), kiasi gani wao kulipa kwa mguu kwa mpira?
    1. Kampuni ya Whizbang hufanya aina maalum ya toy. Kila juu inachukua\(6\) ounces ya nyenzo maalum ambayo gharama\(\$3\) kwa kila ounce. Whizbang\(4,000\) kununuliwa ounces ya vifaa kwa gharama ya\(\$11,300\). Walitumia\(3,400\) ounces kufanya\(534\) vidole. Compute moja kwa moja vifaa bei ugomvi, vifaa moja kwa moja wingi ugomvi, na jumla ya vifaa vya moja kwa moja gharama ugomvi.
    2. Ellis Kampuni ya kazi habari kwa ajili ya Septemba ni kama ifuatavyo:
    Moja kwa moja kazi hourly kiwango cha kulipwa $32.00. Jumla ya masaa ya kazi ya moja kwa moja kwa vitengo zinazozalishwa 11,000. Kazi yetu ya moja kwa moja ilifanya kazi 10,850. Moja kwa moja kiwango cha kazi ugomvi $8,137.50 nzuri.
    1. Futa kiwango cha kawaida cha kazi moja kwa moja kwa saa.
    2. Compute moja kwa moja kazi wakati ugomvi.
    3. Compute kiwango cha kawaida cha kazi moja kwa moja ikiwa tofauti ya kiwango cha kazi ya moja kwa moja ilikuwa\(\$2,712.50\) (mbaya).
    1. Kuvunjika Kampuni ya kazi habari kwa ajili ya Mei ni kama ifuatavyo:
    Masaa halisi ya kazi ya moja kwa moja yalifanya kazi 48,000. Standard masaa ya kazi ya moja kwa moja kuruhusiwa 47,400. Jumla ya malipo kwa ajili ya kazi ya moja kwa moja $1,128,000. Moja kwa moja kazi wakati ugomvi $13,800 mbaya.
    1. Kiwango cha kazi halisi cha moja kwa moja kwa saa ni nini?
    2. Kiwango cha kawaida cha kazi moja kwa moja kwa saa ni nini?
    3. Je! Jumla ya gharama ya kazi ya moja kwa moja ya Mei ilikuwa nini?
    4. Nini ilikuwa moja kwa moja kiwango cha kazi ugomvi kwa Mei?
    1. Nguvu Co ya kazi habari kwa ajili ya Juni ni kama ifuatavyo:
    Masaa ya kazi ya moja kwa moja kazi 67,200. Masaa ya kawaida ya kazi ya moja kwa moja kwa vitengo vilivyotengenezwa 70,000. Halafu moja kwa moja kiwango cha kazi ugomvi $23,520. Jumla ya malipo kwa ajili ya kazi ya moja kwa moja $823,200.
    1. Kiwango cha kazi halisi kwa saa gani?
    2. Kiwango cha kiwango cha kazi kwa saa gani?
    3. Je! Jumla ya gharama ya kazi ya kawaida kwa vitengo vilivyotengenezwa mwezi Juni?
    4. Ilikuwa moja kwa moja kazi wakati ugomvi kwa ajili ya Juni?
    1. Kuandaa bajeti rahisi kwa ajili ya uendeshaji kulingana na data zifuatazo:
    Asilimia ya uwezo 90%, 100%, 110% mtiririko: masaa moja kwa moja kazi 3,600, 4,000, 4,400. Vitengo vya pato 900, 1,000, 1,100. Variable uendeshaji $3,600, 4,000, 4,400. Zisizohamishika uendeshaji $6,000, 6,000, 6,000. Jumla ya uendeshaji $9,600, 10,000, 10,400. Uwezo wa kawaida = 100% na uendeshaji hutumiwa kulingana na masaa ya kazi ya moja kwa moja. Kiwango cha uendeshaji cha kawaida = $10,000/4,000 = $2.50 kwa saa moja kwa moja ya kazi. Vifaa vya moja kwa moja ni $67.50 kwa kila kitengo. Kazi ya moja kwa moja ni $23.50 kwa saa.
    1. Reddy Corporation imekusanya data zifuatazo kwa mwezi wa Juni:
    Halisi jumla ya kiwanda uendeshaji zilizotumika $61,250. Bajeti fasta kiwanda uendeshaji gharama $42,000. Ngazi ya shughuli, kwa masaa ya kazi ya moja kwa moja 15,000. Masaa halisi ya kazi ya moja kwa moja 18,000. Standard masaa kwa ajili ya pato kipindi hiki 17,000. Jumla ya kiwango cha uendeshaji wa kiwanda $4.35.

    ni variable uendeshaji ufanisi ugomvi nini?

    1. ABC Inc. alitumia jumla ya\(\$48,000\) juu ya kiwanda uendeshaji. Kati ya hii,\(\$28,000\) ilikuwa fasta uendeshaji. ABC Inc. alikuwa bajeti\(\$27,000\) kwa ajili ya uendeshaji fasta. Halisi mashine masaa walikuwa\(5,000\). Standard masaa kwa ajili ya vitengo alifanya walikuwa\(4,800\). Kiwango cha kiwango cha juu cha kutofautiana kilikuwa\(\$4.10\). ni variable kiwango cha uendeshaji ugomvi nini?
    2. Recompute tofauti kutoka zoezi la pili la Acme Inc. kutumia\(\$0.0725\) kama gharama ya kawaida ya vifaa na\(\$14\) kama gharama ya kawaida ya kazi kwa saa. Je, maelezo yako ya tofauti yamebadilikaje?

    Tatizo Kuweka B

    1. Sameerah anajaribu kuamua masaa ya kawaida kufanya kitengo kimoja. Amesoma mchakato wa utengenezaji na anajaribu kuamua ni sehemu gani ya wakati wa wafanyakazi inapaswa kuingizwa wakati wa kawaida wa kufanya bidhaa. Anajua kwamba wakati halisi mfanyakazi anakusanyika, kukata, na uchoraji lazima iwe sehemu ya masaa ya kawaida. Anahoji kama kuanzisha, wakati wa chini, vipindi vya kupumzika, na kusafishwa lazima iwe sehemu ya masaa ya kawaida. Eleza kwa nini ungependa au bila ni pamoja na nyakati hizi.
    2. Carl husafisha ofisi. Ana majengo yafuatayo ya kusafisha kila siku: jengo A, ambalo ni\(12,500\) futi za mraba; jengo B ambalo ni\(24,500\) futi za mraba; jengo C ambalo ni\(10,500\) futi za mraba; na jengo D ambalo ni futi\(6,700\) za mraba. Anaruhusiwa\(5\) sekunde kwa mguu wa mraba. Kila mfanyakazi anaruhusiwa moja ya\(30\) dakika ya chakula cha mchana kwa kuhama. Ni wafanyakazi wangapi atahitaji kuajiri?
    3. Freidrich anafanya kazi na meneja wa shughuli ili kuamua nini gharama ya vifaa vya kawaida ni kwa kifua cha viungo. Ameangalia mchakato kutoka mwanzo hadi mwisho na kuchukua maelezo ya kina juu ya nyenzo gani zinazotumiwa. Nyenzo rahisi kupima ni kuni. Kila kifua hutumia miguu ya\(5\) bodi na hutoa\(1.5\) miguu ya chakavu. Yeye hajui nini cha kufanya na chakavu kinachozalishwa; kampuni haiwezi kununua bodi kwa vipimo vingine vyovyote. Ni kiasi gani cha vifaa vinavyopaswa kuingizwa katika kiwango cha gharama za vifaa?
    4. Kampuni ilinunua\(45,000\) paundi za pellets za plastiki ili kufanya DVD kwa gharama ya\(\$9,900\). Gharama ya kawaida kwa pound kwa pellets ni\(20.5\) senti. Baadhi ya pellets hizi zilitumika katika kazi tatu. Kazi ya kwanza iliita\(7,500\) paundi lakini ilitumia\(7,250\) paundi. Kazi ya pili iliita\(8,800\) paundi lakini ilitumia\(9,000\) paundi. Kazi ya tatu iliita\(2,300\) paundi lakini ilitumia\(2,250\) paundi. Compute moja kwa moja vifaa bei ugomvi na vifaa vya moja kwa moja wingi ugomvi kwa kila kazi na kwa jumla. Kwa nini unataka kufanya mahesabu ya vifaa vya moja kwa moja wingi ugomvi kwa kila kazi?
    5. Kampuni ya Illinois ni kampuni ya ukubwa wa kati ambayo inafanya nguo. Wakati wa mwezi wa Juni,\(8,575\) nguo zilifanywa. Ununuzi wote wa vifaa ulitumiwa kufanya nguo. Kampuni hiyo ilikuwa na habari hii: kiwango kwa mavazi ya\(6\) yadi ya vifaa kwa\(\$6.20\) kila yadi. Kiasi halisi ilikuwa\(52,000\) yadi kwa gharama ya\(\$325,520\). Compute moja kwa moja vifaa bei ugomvi, vifaa moja kwa moja wingi ugomvi, na jumla ya vifaa vya moja kwa moja gharama ugomvi.
    6. Corolla Uzalishaji ina gharama ya kawaida kwa chuma cha\(\$20\) pound kwa bidhaa ambayo inatumia\(4\) paundi za chuma. Wakati wa Septemba, Corolla alinunua na kutumia\(4,200\) paundi za chuma kufanya\(1,040\) vitengo. Wao kulipwa\(\$20.75\) kwa pauni kwa chuma. Compute moja kwa moja vifaa bei ugomvi, moja kwa moja vifaa wingi ugomvi, na jumla ya vifaa vya moja kwa moja gharama ugomvi kwa mwezi wa Septemba. Ni nini kinachobadilika ikiwa Corolla alifanya\(2,200\) vitengo?
    7. Marymount Company inafanya bidhaa moja. Katika mwezi wa Aprili, ilifanya\(3,500\) vitengo. Wafanyakazi\(\$32\) walilipwa kwa saa kwa ajili ya kazi, kwa jumla ya\(\$718,848\). Masaa ya kawaida kwa kila kitengo ni\(6.4\), na kiwango cha mshahara wa ajira ni\(\$38.40\) kwa saa.
      1. Je! Masaa halisi yamefanya kazi gani?
      2. Je! Ni masaa ya kawaida ya vitengo vinavyotengenezwa?
      3. Je, ni tofauti ya kiwango cha kazi moja kwa moja kwa Aprili?
      4. Je, ni ugomvi wa moja kwa moja wa muda wa kazi kwa Aprili?
      5. Jumla ya moja kwa moja kazi ugomvi kwa ajili ya Aprili ni nini?
    8. Rekodi za Adam Inc. za Mei zinajumuisha maelezo yafuatayo:
    Halisi ya malipo $40,000. Masaa halisi ya kazi 3,200. Kiwango cha kazi ugomvi $8,000 nzuri. Kazi wakati ugomvi $4,800 mbaya.
    1. Je, ni masaa ya kawaida ya kazi ya Adamu kwa vitengo vilivyotengenezwa?
    2. Je, ni jumla ya gharama ya Adam ya ajira kwa vitengo vilivyotengenezwa?
    1. Taarifa ya gharama za ajira ya Ribco kwa ajili ya kufanya bidhaa yake pekee kwa Machi ni kama ifuatavyo:
    Standard masaa kwa kitengo 1.25. Vitengo vya bajeti au kipindi cha 12,000. Kumaliza vitengo kwa kipindi 10,000. Standard kiwango kwa saa $40. Gharama halisi za kazi zilizotumika $414,000. Halisi ya kiwango cha kulipwa kwa saa $36.
    1. Ni tofauti gani ya kiwango cha kazi moja kwa moja?
    2. ni tofauti ya moja kwa moja ya kazi wakati gani?
    3. Jumla ya moja kwa moja ya kazi ugomvi ni nini?
    1. Matumizi yafuatayo kiwango gharama kadi kwa\(1\) lita ya ice cream kujibu maswali.
    Standard Gharama Kadi Bidhaa: Gallon ya Ice Cream. Viwanda Cot Habari, Standard. Wingi mara Standard Gharama kwa Unit sawa Gharama Summary. Vifaa vya moja kwa moja: Cream, quarts 5, $1.15 kwa kila robo, $5.75. Vifaa vya moja kwa moja Sugar, 16 ounces, $0.08 kwa wakia, $1.28. Kazi ya moja kwa moja dakika 3, $36.00 kwa saa, $1.80. Jumla ya Gharama za moja kwa moja, -, - $8.83.

    Gharama halisi ya moja kwa moja zilizotumika kufanya\(50\) galoni ya ice cream:

    • \(275\)quarts ya cream kwa\(\$1.05\) kila robo
    • \(832\)ounces ya sukari kwa\(\$0.075\) kila ounce
    • \(165\)dakika ya kazi\(\$37\) kwa saa

    Vifaa vyote vilivyotumiwa vilinunuliwa wakati wa sasa.

    1. Compute tofauti za nyenzo na kazi.
    2. Maoni juu ya matokeo na sababu zinazowezekana za tofauti.
    1. Matumizi yafuatayo kiwango gharama kadi kwa\(1\) lita ya ice cream kujibu maswali.
    Standard Gharama Kadi Bidhaa: Gallon ya Ice Cream. Viwanda Cot Habari, Standard. Wingi mara Standard Gharama kwa Unit sawa Gharama Summary. Vifaa vya moja kwa moja: Cream, quarts 6, $1.00 kwa kila robo, $6.00. Vifaa vya moja kwa moja Sugar, ounces 15, $0.07 kwa wakia, $1.05. Kazi ya moja kwa moja dakika 3, $38.00 kwa saa, $1.90. Jumla ya Gharama za moja kwa moja, -, - $8.95.

    Gharama halisi ya moja kwa moja zilizotumika kufanya\(50\) galoni ya ice cream:

    • \(275\)quarts ya cream kwa\(\$1.05\) kila robo
    • \(832\)ounces ya sukari kwa\(\$0.075\) kila ounce
    • \(165\)dakika ya kazi\(\$37\) kwa saa

    Vifaa vyote vilivyotumiwa vilinunuliwa wakati wa sasa.

    1. Compute tofauti za nyenzo na kazi.
    2. Maoni juu ya matokeo na sababu zinazowezekana za tofauti.

    Mawazo provokers

    1. Unawezaje kusawazisha haja ya kampuni ya kufanikiwa na haja ya kuuliza wafanyakazi kwa ukamilifu?
    2. Ni aina gani ya kampuni itatumia gharama ya kawaida? Ni aina gani ya kampuni bila kutumia gharama ya kiwango?
    3. Ulianza biashara yako mwenyewe ya ujenzi na unahitaji kuamua gharama za vifaa vinavyotumiwa kujenga nyumba moja, na ni vifaa ngapi unahitaji kufanya hivyo.
      1. Ungeanza wapi kuamua bei ya kawaida na mahitaji ya kiasi cha kujenga nyumba moja?
      2. Ni nini kinachozalisha tofauti kati ya gharama ya kawaida ya kujenga nyumba na gharama halisi? Ni nini kinachosababisha matokeo mazuri? Ni nini kinachosababisha matokeo mabaya?
      3. Nini hatua ambayo kampuni yako kuchukua kama alikuwa mbaya jumla ya vifaa vya moja kwa moja gharama ugomvi?
    4. Je, kazi ni gharama ya kweli ya kutofautiana?
    5. Kwa nini mameneja kutumia bajeti rahisi? Ni taarifa gani inayotoa kwamba bajeti ya kawaida haina?
    6. Jaza vifungo katika bajeti inayofuata rahisi:
    Asilimia ya Uwezo:? , 100%,?. Masaa ya kazi ya moja kwa moja 3,600,? ,?. Vitengo vya pato 1,800, 2,000, 2,200. Variable uendeshaji? , $8,000,?. Zisizohamishika uendeshaji? , $10,000,?. Jumla ya uendeshaji? , $18,000,?
    1. Kabla ya automatisering kuwa imeenea zaidi, uendeshaji mara nyingi ulihesabiwa na kutengwa kama kazi ya gharama za moja kwa moja za kazi au masaa ya kazi ya moja kwa moja. Kwa nini hii ilikuwa kesi, na ina muundo huu iliyopita?
    2. Kwa maoni yako, ni muhimu kwamba shirika litaweka viwango na kupima kila mwezi? Kwa nini au kwa nini?