9.3: Eleza Aina za Vituo vya Wajibu

Last updated
Save as PDF

Page ID: 173656

$ \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } $ $ \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} $$\newcommand{\id}{\mathrm{id}}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$ $ \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}$ $ \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}$ $ \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}$ $ \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}$ $ \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}$ $ \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}$ $ \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$ $\newcommand{\id}{\mathrm{id}}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$ $ \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}$ $ \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}$ $ \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}$ $ \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}$ $ \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}$ $ \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}$ $ \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$$\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}$

Umejifunza jinsi makundi yanavyoanzishwa ndani ya biashara ili kuongeza ufanisi wa kufanya maamuzi na ufanisi wa uendeshaji na ufanisi. Kwa maneno mengine, makundi huruhusu usimamizi kuanzisha muundo wa uwajibikaji wa uendeshaji.

Istilahi inabadilika kidogo wakati tunafikiri juu ya uwajibikaji unaohusiana na utendaji wa kifedha wa sehemu hiyo. Katika shirika la madaraka, mfumo wa uwajibikaji wa kifedha kwa makundi mbalimbali unasimamiwa kupitia kile kinachoitwa uhasibu wa wajibu.

Uhasibu wa wajibu ni sehemu ya msingi ya mifumo ya uhasibu kwa makampuni mengi kama mchakato wao wa kupima utendaji unakuwa ngumu zaidi. Utaratibu unahusisha kugawa wajibu wa uhasibu kwa makundi fulani ya kampuni kwa mtu binafsi au kikundi fulani. Makundi haya mara nyingi huundwa kama vituo vya wajibu ambapo wasimamizi walioteuliwa au mameneja watakuwa na jukumu la utendaji wa kituo hicho na mamlaka ya kufanya maamuzi yanayoathiri kituo hicho.

Mara nyingi, biashara zitatumia muundo wa sehemu ili kuanzisha mfumo wa uhasibu wa wajibu. Unaweza kufikiria makundi na vituo vya wajibu kama pande mbili za sarafu moja: makundi huanzisha muundo wa uwajibikaji wa uendeshaji ambapo vituo vya wajibu huanzisha muundo wa uwajibikaji wa kifedha. Makundi yote na vituo vya wajibu (ambavyo vinaweza kuwa sawa) jaribio la kukamilisha lengo moja: kuhakikisha sekta zote za biashara kufikia malengo ya kimkakati ya shirika.

Kabla ya kujifunza kuhusu aina tano za vituo vya wajibu kwa undani, ni muhimu kuelewa kiini cha uhasibu wa wajibu na vituo vya wajibu.

Muhimu wa Uhasibu wa Wajibu na Vituo

Kumbuka majadiliano ya mifumo ya udhibiti wa usimamizi. Mifumo hii inaruhusu usimamizi kuanzisha, kutekeleza, kufuatilia, na kurekebisha shughuli za shirika kuelekea kufikia malengo ya kimkakati. Uhasibu wa wajibu na mfumo wa vituo vya wajibu unalenga katika ufuatiliaji na kurekebisha shughuli, kulingana na utendaji wa kifedha. Mfumo huu unaruhusu usimamizi kupata maoni muhimu yanayohusiana na utendaji wa kifedha wa shirika na kutambua shughuli yoyote ya sehemu ambapo marekebisho ni muhimu.

Aina ya Vituo vya Wajibu

Mashirika lazima yatumie huduma wakati wa kuanzisha vituo vya wajibu. Katika mfumo wa uhasibu wa wajibu, mamlaka ya kufanya maamuzi hutolewa kwa meneja maalum au mkurugenzi wa kila sehemu. Meneja au mkurugenzi, kwa upande wake, atatathminiwa kulingana na utendaji wa kifedha wa sehemu hiyo au kituo cha wajibu. Kwa hiyo, ni muhimu kuanzisha mfumo wa uhasibu wa wajibu ambao unaruhusu tathmini ya kutosha na ya usawa ya utendaji wa kifedha wa kituo cha wajibu (na, kwa default, meneja wa kituo cha wajibu) pamoja na kufikia malengo ya kimkakati ya shirika.

Hii siyo kazi rahisi. Kuna mambo kadhaa ambayo mashirika yanapaswa kuzingatia wakati wa kuendeleza na kutumia mfumo wa uhasibu wa wajibu. Kabla ya kujadili mambo hayo, hebu tuchunguze aina tano za vituo vya wajibu: vituo vya gharama, vituo vya gharama za hiari, vituo vya mapato, vituo vya faida, na vituo vya uwekezaji.

Vituo vya Gharama

Kituo cha gharama ni sehemu ya shirika ambayo meneja anahusika tu kwa gharama. Katika aina hizi za vituo vya wajibu, kuna uhusiano wa moja kwa moja kati ya gharama zilizotumika na bidhaa au huduma zinazozalishwa. Kiungo hiki kinapaswa kutambuliwa na mameneja na kiundo vizuri ndani ya mfumo wa uhasibu wa wajibu.

Mfano wa kituo cha gharama ni idara ya ulinzi wa duka la idara inayoitwa Apparel World. Kwa upande mmoja, kwa kuwa idara ya ulinzi imeundwa kama kituo cha gharama, lengo la meneja wa idara ya hifadhi ni kuweka gharama chini iwezekanavyo, kwani hii ndiyo msingi ambao meneja atapimwa na usimamizi wa ngazi ya juu. Kwa upande mwingine, meneja wa idara ya ulinzi, ambaye anajibika kwa kusafisha entrances za duka, pia anataka kuweka duka kama safi iwezekanavyo kwa wateja wa duka. Ikiwa duka linaonekana lisilo safi na lisilo na utaratibu, wateja hawataendelea duka kwenye duka. Kwa hiyo, meneja wa idara ya ulinzi na usimamizi wa ngazi ya juu lazima wafanye kazi pamoja ili kuanzisha malengo ya kituo cha gharama (idara ya ulinzi, katika mfano huu) ambayo inakidhi malengo ya kimkakati ya biashara-kudumisha duka safi na kupangwa wakati kupunguza gharama za kusimamia mlinzi idara.

Kielelezo$\PageIndex{1}$ kinaonyesha mfano wa kile ripoti ya kituo cha gharama inaweza kuonekana kama kwa idara ya ulinzi wa Dunia ya Apparel.

Uhifadhi Idara ya Gharama Center, Kwa mwezi wa Desemba 2018. Nguzo tano zilizoitwa: Kichwa cha Akaunti, Gharama halisi, Gharama za Bajeti, Tofauti ($), na Tofauti (%). Safu katika chati zina (kwa mtiririko huo): mshahara wa mlinzi, $15,500, $15,000, $500, 3.3%; Mshahara wa meneja wa Idara, $3,500 $3,500, $0, 0.0%; Vifaa vya kusafisha $450, $125, 260.0%; Vifaa vya kusafisha, $275, $120, $155, 129.2%; na Jumla ya gharama, $19,725, $18,745, $980, 5.2%. — Kielelezo$\PageIndex{1}$: Ripoti ya Kituo cha Gharama kwa Idara ya Uhifadhi. (mgawo: Copyright Rice University, OpenStax, chini ya CC BY-NC-SA 4.0 leseni)

Hebu tutumie ripoti hii kuchunguza jinsi meneja wa idara na usimamizi wa ngazi ya juu wanaweza kukagua na kutumia habari hii. Kwa jumla, mnamo Desemba, idara ya ulinzi ilitumia gharama halisi$\$980$ zaidi kuliko gharama za bajeti (au zinazotarajiwa). Hii inawakilisha$5.2\%$ ongezeko la gharama kuliko ilivyotarajiwa.

Angalia istilahi iliyotumiwa kuelezea maelezo ya kifedha ya idara ya ulinzi: idara hiyo “ilitumia$\$980$ zaidi ya gharama halisi,” badala ya idara “ilitumia gharama$\$980$ zaidi halisi.” Kumbuka kutoka Utangulizi wa Taarifa za Fedha kwamba taarifa za kifedha ni kawaida tayari kwa kutumia uhasibu accrual badala ya uhasibu wa fedha. Chini ya uhasibu wa ziada, shughuli fulani zimeandikwa bila kujali wakati fedha zinabadilishana. Kwa hiyo, kusema idara ya ulinzi “alitumia$\$19,725$” au “alitumia$\$980$ zaidi kwa gharama” itakuwa kitaalam kuwa sahihi, kwani fedha haziwezi kutumika.

Wasimamizi wangeweza kuchunguza kila kitu cha mstari ili kuamua nini kilichosababisha$\$980$ ongezeko la gharama juu ya kile kilichotarajiwa. Kumbuka, the$\$980$ inawakilisha overage jumla kutoka bajeti, hivyo inawezekana kwamba baadhi ya akaunti gharama inaweza kuwa kweli kuwa chini ya matarajio. Kwa bahati mbaya, hiyo si kesi katika mwezi wa Desemba kwa sababu kila kitu line, isipokuwa mshahara meneja idara, ilizidi kiasi bajeti. Haikuwa mshangao kwa usimamizi kwamba mishahara ya meneja wa idara ilikuwa kama ilivyotarajiwa. Ingawa meneja wa idara ya ulinzi alifanya kazi masaa zaidi mwezi wa Desemba, meneja ni mfanyakazi mwenye mishahara, hivyo mshahara huo ni sawa bila kujali idadi ya masaa yaliyofanya kazi.

Baada ya uchunguzi zaidi, iliamua kuwa mnamo Desemba, mji ambako duka la Dunia la Apparel iko limepokea kiasi kikubwa cha theluji. Hii ilikuwa na athari kwa kila moja ya kiasi cha gharama katika idara ya kuhifadhi. Kwa sababu ya haja ya koleo theluji mara nyingi zaidi, baadhi ya wafanyakazi wa ulinzi walipaswa kufanya kazi kwa muda wa ziada ili kuhakikisha wateja wanaweza kuingia duka kwa urahisi na salama. Hii ilisababisha kuongezeka kwa mshahara wa ulinzi wa$\$500$ ikilinganishwa na kiasi kilichotarajiwa au kilichotarajiwa, kilichoanzishwa kulingana na mwaka uliopita, wakati theluji katika eneo hilo lilikuwa karibu na wastani.

Utafiti uliofanywa na usimamizi pia ulibainisha kuwa vifaa vya ziada vya kusafisha (ndoo za kutupwa, mops, na ishara za “sakafu ya mvua”) zilinunuliwa. Kuongezeka kwa theluji pia kulisababisha ununuzi wa chumvi zaidi kuliko kawaida kwa barabara za nje ya duka. Kwa sababu ilikuwa muhimu kusafisha mara moja theluji pamoja na chumvi ambayo ililetwa ndani ya duka kwenye viatu vya wateja, vifaa vya ziada vilinunuliwa ili kila mlango uwe na tuondokane na ndoo. Meneja wa idara ya ulinzi aliamua hii ilikuwa njia bora ya hatua. Kwa kawaida, duka hutumia pedi moja na ndoo kusafisha entrances zote. Hii ingekuwa imechukua muda zaidi na kuongeza hatari ya ajali.

Matumizi ya chumvi yaliyoongezeka kwa sehemu inaelezea$129.2\%$ (au$\$155$) overage katika akaunti ya gharama za kusafisha vifaa. Usimamizi umejifunza kwamba ufuatiliaji katika akaunti hii pia ulisababishwa na ongezeko la ununuzi wa nafasi za kichwa, kusafisha sakafu, na taulo za karatasi.

Baada ya kuchunguza habari za Desemba na kujifunza sababu za gharama zilizoongezeka, kampuni hiyo iliamua kuwa hakuna hatua ya kurekebisha ilikuwa muhimu kuendelea. Eneo hilo lilipokea kiwango cha juu cha maporomoko ya theluji mwaka huo, ambayo haikuwa kitu ambacho meneja wa idara ya utunzaji angeweza kudhibiti. Kwa kweli, mameneja wa ngazi ya juu walisifu meneja wa idara ya ulinzi kwa kuchukua hatua ambayo ilikuwa katika maslahi bora ya duka na wateja wake. Wasimamizi walitoa maoni kwamba walikuwa wamepokea pongezi nyingi kutoka kwa wateja kuhusu jinsi ilivyo rahisi na salama kuingia duka ikilinganishwa na maduka mengine ya ndani. Meneja alibainisha kuwa, licha ya kuongezeka kwa theluji, mauzo ya duka yalikuwa ya juu kuliko inavyotarajiwa na kuhusishwa na mafanikio mengi kwa kazi ya idara ya ulinzi.

Vituo vya Gharama za hiari

Kituo cha gharama cha busara ni sawa na kituo cha gharama, na sababu moja ya kutofautisha. Kituo cha gharama cha hiari ni sehemu ya shirika ambayo meneja anajibika kwa gharama zinazoweza kudhibitiwa wakati hakuna uhusiano unaofafanuliwa vizuri kati ya gharama za kituo na huduma au bidhaa zake. Mifano ni pamoja na rasilimali na idara za uhasibu Idara za rasilimali za binadamu mara nyingi huanzisha sera zinazoathiri shirika lote. Kwa mfano, wakati sera inayohitaji wafanyakazi wote kuwa na mafunzo ya kila mwaka ya usalama kwa moto, majeraha, na vimbunga ni manufaa kwa kampuni nzima, ni vigumu kutathmini utendaji wa meneja wa idara ya rasilimali kuhusiana na kuathiri bidhaa au huduma ambazo kampuni hutoa. Kama unaweza kutarajia, kupitia upya utendaji wa kifedha wa kituo cha gharama ya hiari ni sawa na ile ya mapitio ya kituo cha gharama.

Vituo vya Mapato

Kituo cha mapato ni sehemu ya shirika ambalo meneja anawajibika tu kwa mapato. Kama jina linamaanisha, lengo la kituo cha mapato ni kuzalisha mapato kwa biashara. Ili kukamilisha lengo la kuongeza mapato, meneja wa kituo cha mapato angezingatia kuendeleza ujuzi maalum wa wafanyakazi wa kituo cha mapato. kutoridhishwa kundi la Southwest Airlines ni mfano wa sehemu ambayo inaweza kuwa muundo kama kituo cha mapato. Wafanyakazi wanapaswa kufundishwa vizuri katika kutoa huduma bora kwa wateja, kushughulikia malalamiko ya wateja, na kubadili ushirikiano wa wateja katika mauzo halisi. Kama utendaji wa kifedha wa vituo vya gharama na vituo vya gharama za hiari ni sawa, hivyo ni utendaji wa kifedha wa kituo cha mapato na kituo cha gharama.

Vituo vya Faida

Kituo cha faida ni sehemu ya shirika ambalo meneja anawajibika kwa mapato na gharama zote mbili (kama vile eneo la duka la Starbucks). Kati ya vituo vya wajibu kuchunguzwa hadi sasa, muundo wa kituo cha faida ni ngumu zaidi kwa sababu meneja lazima awe na ufahamu mzuri katika mbinu za kuongeza mapato, kupunguza gharama, na hivyo kuongeza faida wakati pia kufikia malengo ya kimkakati ya shirika.

Hebu kurudi kwenye duka la idara ya Dunia ya Apparel. Kielelezo$\PageIndex{2}$ kinaonyesha mfano wa kile ripoti ya kituo cha faida inaweza kuonekana kama kwa idara ya mavazi ya watoto wa Apparel World.

Watoto Mavazi Idara Kituo cha Faida Kwa Mwezi wa Desemba 2018. Nguzo tano yenye jina: mapato, kweli, bajeti, tofauti ($), na Tofauti (%). Safu katika chati zina (kwa mtiririko huo): Mapato ya nguo, $175,000, $145,000, $30,000, 20.7%; Mapato ya vifaa vya nguo, $1,400, $2,200, ($800), hasi 36.4%; na Jumla ya mapato, $176,400, $147,200, $29,200, 19.8%. Gharama (kutumia nguzo sawa) ni: Associates mshahara, $22,500, $21,750, $750, 3.4%; Idara ya meneja mishahara, $7,200, $0, 0.0%; Gharama ya nguo kuuzwa, $111,125, $87,000, $24,125, 27.7%; Gharama ya vifaa kuuzwa, $1,008, $1,584, ($576), hasi 36.4%; vifaa/matengenezo ya fixture, $1,025, $290, $735, 253. 4%; Huduma, $895, $620, $275, 44.4%; na Jumla ya gharama $143,753, $118,444, $25,309, 21.4%. Idara ya faida (hasara) $32,647, $28,756, $3,891, 13.5%. — Kielelezo$\PageIndex{2}$: Ripoti ya Kituo cha Faida kwa Idara ya Mavazi ya Watoto. (mgawo: Copyright Rice University, OpenStax, chini ya CC BY-NC-SA 4.0 leseni)

Kama ilivyo na kituo cha gharama, hebu tembee kupitia uchambuzi wa ripoti ya kituo cha faida ya idara ya watoto wa Desemba. Kwa ujumla, idara ya faida halisi ilizidi bajeti faida na$\$3,891$, au$13.5\%$, ikilinganishwa na bajeti (au inatarajiwa) faida. Ongezeko hili lilikuwa inaendeshwa na ongezeko jumla ya mapato juu ya bajeti na$\$29,200$ au$19.8\%$. Kumbuka kutoka kwa Ujenzi wa Uhasibu wa Usimamizi kwamba gharama za kutofautiana, tofauti na gharama za kudumu, zinabadilika kulingana na kiwango cha shughuli katika biashara. Kwa hiyo, haipaswi kushangaza kwamba gharama katika idara ya mavazi ya watoto pia iliongezeka. Kwa kweli, gharama ziliongezeka$\$25,309$ (au$21.4\%$) dhidi ya kiasi cha bajeti. Mapato ya idara yaliongezeka$\$29,200$, wakati gharama ziliongezeka$\$25,309$, ikitoa ongezeko la faida ya matarajio$\$3,891$ zaidi.

Kuongezeka kwa mapato inaweza kuchambuliwa zaidi. Kwa sababu duka pia linauza vifaa kama vile mikanda na soksi, idara ya mavazi ya watoto inafuatilia vyanzo viwili vya mapato (pia huitwa mito) —nguo na vifaa. Usimamizi ulifurahi kujifunza kwamba mapato ya nguo yalizidi matarajio na$\$30,000$, au$20.7\%$. Kutokana na kiwango cha juu kuliko cha kawaida cha theluji katika eneo hilo, hii ni ongezeko la kushangaza, na kampuni inaweza kuhusisha sehemu ya mwezi uliofanikiwa kwa wafanyakazi wa idara ya ulinzi, ambao walifanya kazi ngumu zaidi ili kuhakikisha wateja wanaweza kuingia duka kwa urahisi na salama.

mapato ya jumla ya idara iliongezeka kwa$\$29,200$. Kwa kuwa mapato ya idara ya nguo iliongezeka kwa$\$30,000$, mkondo wa mapato ya vifaa vya nguo lazima uwe na kushuka kwa mapato. Kwa kweli, mapato ya vifaa imeshuka kwa$36.4\%$. Wakati hii ni asilimia kubwa, fikiria ukweli kwamba thamani halisi ya kushuka kwa mapato ilikuwa ndogo - tu$\$800$ chini (kama unahitajika kwa kiasi hasi) kuliko ilivyotarajiwa. Hii inaonyesha wafanyakazi huenda wasiwahimiza wateja pia kupata mikanda au soksi na ununuzi wao wa nguo. Hii ni fursa kwa meneja wa idara kuwakumbusha wafanyakazi kuhamasisha wateja kununua vifaa ili kuimarisha ununuzi wa nguo. Kwa ujumla, ongezeko la mapato yaliyopatikana na idara ya mavazi ya watoto ni jambo la kuonyesha kwa duka.

Mapitio ya gharama za idara inaonyesha ongezeko la gharama zote, isipokuwa mishahara ya meneja wa idara na gharama za vifaa vinavyouzwa. Wakati wa kuchunguza ripoti ya kituo cha faida, kulipa kipaumbele maalum kwa jinsi tofauti kati ya gharama halisi na za bajeti zinahesabiwa katika uchambuzi huu. Katika sehemu ya mapato, nambari nzuri inaonyesha mapato yalizidi kiasi cha bajeti, ambayo inamaanisha utendaji mzuri wa kifedha. Katika sehemu ya gharama, nambari nzuri inaonyesha gharama ilizidi kiasi kilichopangwa, ambayo inamaanisha utendaji mbaya wa kifedha.

Kama ilivyo na meneja wa idara ya ulinzi, meneja wa idara ya mavazi ya watoto pia ni mfanyakazi mwenye mishahara, hivyo mshahara haubadilika kila mwezi-mshahara ni gharama za kudumu kwa idara hiyo. Tangu mapato ya vifaa vya nguo yalipungua, gharama za vifaa pia zimepungua. Gharama za vifaa zilikuwa$\$576$ chini kuliko inavyotarajiwa. Wakati hii inaonekana kuwa habari njema kwa idara, kukumbuka kwamba mavazi vifaa mapato imeshuka kwa$\$800$. Kwa hiyo, idara ya faida kiasi ilipungua kwa kiasi halisi ya$\$224$ dhidi ya matarajio (kupungua kwa$\$800$ mapato na sambamba gharama kupungua kwa$\$576$).

Gharama nyingine zote halisi zilikuwa juu ya bajeti, kama ilivyoonyeshwa na idadi nzuri. Kumbuka, hizi ni gharama, na katika uchambuzi huu, zinaonyesha utendaji mbaya wa kifedha. Pengine huja kama hakuna mshangao kwamba overages yote ya gharama ni matokeo ya mauzo ya kuongezeka. Kwa sababu ya mauzo ya kuongezeka, washirika zaidi walihitajika ili kufidia kila mabadiliko, na walifanya kazi masaa zaidi ili kufidia masaa ya kuhifadhi tena, ambayo yalisababisha mshahara kwenda juu ya bajeti. Ongezeko kubwa la mapato ya nguo pia lilisababisha gharama za nguo zilizouzwa kuongezeka kwa uwiano. Vile vile, mauzo yaliyoongezeka yalisababisha ongezeko la matengenezo ya vifaa/fixture ya$\$735$ (au$253.4\%$) juu ya bajeti kutokana na matengenezo ya madaftari ya fedha na racks ya nguo. Kwa sababu duka lilifunguliwa masaa zaidi wakati wa msimu wa likizo, gharama za huduma pia zilizidi bajeti na$\$275$, au$44.4\%$.

Kwa ujumla, usimamizi wa duka la idara ya Dunia ya Apparel ulifurahi na utendaji wa kifedha wa Desemba wa idara ya mavazi ya watoto. Idara ilizidi mauzo ya bajeti, ambayo ilisababisha kuongezeka kwa idara ya faida. Mapitio hayo pia yalionyesha eneo la kuboresha katika idara ya kuongeza mauzo ya nyongeza - ambayo inarekebishwa kwa urahisi kupitia mafunzo ya ziada.

Angalia kwamba mapitio ya ripoti ya kituo cha faida ya idara ya watoto walijadili tofauti zilizopimwa kwa dola zote mbili na asilimia. Wakati wa kuchambua habari za kifedha, kuangalia tu kwa maadili ya dola inaweza kupotosha. Kuonyesha habari kama asilimia-asilimia ya kiasi chote au mabadiliko ya asilimia-inasimamisha habari na kuwezesha kulinganisha rahisi na sahihi zaidi, hasa wakati wa kushughulika na makundi (au makampuni) yenye ukubwa tofauti sana.

Hebu tuangalie hali nyingine kwa kutumia Apparel World. Mfano hadi sasa umechunguza michakato ya ukaguzi wa utendaji wa kifedha kwa kituo cha gharama na kituo cha faida. Sasa kudhani kwamba usimamizi wa duka unataka kulinganisha vituo viwili vya faida—mavazi ya watoto na mavazi ya wanawake. Kielelezo$\PageIndex{3}$ kinaonyesha maelezo ya kifedha ya Desemba kwa idara ya mavazi ya watoto, na Kielelezo$\PageIndex{4}$ kinaonyesha maelezo ya kifedha kwa idara ya mavazi ya wanawake.

Watoto Mavazi Idara Kituo cha Faida Kwa Mwezi wa Desemba 2018. Nguzo nne yenye jina: mapato, kweli, bajeti, na Tofauti ($). Safu katika chati zina (kwa mtiririko huo): Mapato ya nguo, $175,000, $145,000, $30,000; Mapato ya vifaa vya nguo, $1,400, $2,200, ($800); na Jumla ya Mapato, $176,400, $147,200, $29,200. Gharama (kutumia nguzo sawa) ni: Associates mshahara, $22,500, $21,750, $750; Idara ya mshahara meneja, $7,200, $0; Gharama ya nguo kuuzwa, $111,125, $87,000, $24,125; Gharama ya vifaa kuuzwa, $1,008, $1,584, ($576); vifaa/matengenezo fixture, $1,025, $290, $735; Huduma, $895, $620, $275; na Jumla Gharama $143,753, $118,444, $25,309. idara ya faida (hasara) $32,647, $28,756, $3,891. — Kielelezo$\PageIndex{3}$: Ripoti ya Kituo cha Faida kwa Idara ya Mavazi ya Watoto, bila Asilimia. (mgawo: Copyright Rice University, OpenStax, chini ya CC BY-NC-SA 4.0 leseni)

Idara ya Mavazi ya Wanawake Kituo cha Faida kwa Mwezi wa Desemba 2018. Nguzo nne yenye jina: mapato, kweli, bajeti, na Tofauti ($). Safu katika chati zina (kwa mtiririko huo): Mapato ya nguo, $400,000, $308,000, $92,000; Mapato ya vifaa vya nguo, $17,280, $14,300, $2,980; na Jumla ya mapato, $417,280, $322,300, $94,980. gharama (kutumia nguzo sawa) ni: Associates mshahara, $42,000, $38,500, $3,500; Idara ya meneja mishahara, $12,400, $0; Gharama ya nguo kuuzwa, $288,000, $201,124, $86,876; Gharama ya vifaa kuuzwa, $12,442, $10,276, $2,146; vifaa/matengenezo fixture, $275, $400, ($125); Huduma, $1,050, $1,000, $50; na Jumla ya gharama $356,167, $263,720, $92,447. idara ya faida (hasara) $61,113, $58,580, $2,533. — Kielelezo$\PageIndex{4}$: Ripoti ya Kituo cha Faida kwa Idara ya Mavazi ya Wanawake, bila Asilimia. (mgawo: Copyright Rice University, OpenStax, chini ya CC BY-NC-SA 4.0 leseni)

Kulinganisha tofauti za dola katika idara hizo mbili, tazama kwamba idara ya mavazi ya watoto ni idara ndogo, kama ilivyopimwa na mapato ya jumla, kuliko idara ya mavazi ya wanawake.

Sasa, hebu tulinganishe tofauti katika idara mbili kwa kuangalia asilimia. Idara ya mavazi ya watoto habari za kifedha inavyoonekana kwenye Kielelezo$\PageIndex{5}$, na idara ya mavazi ya wanawake habari za kifedha inavyoonekana kwenye Kielelezo$\PageIndex{6}$.

Idara ya Mavazi ya Wanawake Kituo cha Faida Kwa Mwezi wa Desemba 2018. Nguzo tano yenye jina: mapato, kweli, bajeti, tofauti ($), na Tofauti (%). Safu katika chati zina (kwa mtiririko huo): Mapato ya nguo, $400,000, $308,000, $92,000, 29.9%; Mapato ya vifaa vya nguo, $17,280, $14,300, $2,980, 20.8%; na Jumla ya mapato, $417,280, $322,300, $94,980, 29.5%. Gharama (kwa kutumia nguzo sawa) ni: Associates mshahara, $42,000, $38,500, 9.1%; Idara ya meneja mishahara, $12,400, $0, 0.0%; Gharama ya nguo kuuzwa, $288,000, $201,124, $86,876, 43.2%; Gharama ya vifaa kuuzwa, $12,442, $10,276, $2,146, 20.8%; vifaa/matengenezo ya fixture, $275, $275, $400, ($125), hasi 31.3%; Huduma, $1,050, $1,000, $50, 5.0%; na Jumla ya gharama $356,167, $263,720, $92,447, 35.1%. Idara ya faida (hasara) $61,113, $58,580, $2,533, 4.3%. — Kielelezo$\PageIndex{6}$: Ripoti ya Kituo cha Faida kwa Idara ya Mavazi ya Wanawake. (mgawo: Copyright Rice University, OpenStax, chini ya CC BY-NC-SA 4.0 leseni)

Je, kulinganisha hubadilika wakati tofauti za dola zinaonyeshwa kama asilimia? Ni idara ipi iliyokuwa yenye ufanisi zaidi katika kuimarisha msimamo wa kifedha wa duka? Ni idara ambayo ilikuwa na ufanisi zaidi na mapato Desemba? Ni mambo gani mengine ambayo usimamizi wa World Apparel kuzingatia?

Kuongeza asilimia kwa uchambuzi wa kifedha inaruhusu mameneja kufanya kulinganisha moja kwa moja, kutenganisha idara katika kesi hii. Tu kupitia upya tofauti ya dola inaweza kupotosha kwa sababu ya tofauti ukubwa kati ya idara kuwa ikilinganishwa. Idara ya Wanawake iliongeza thamani zaidi ($\$61,113$) kwa nafasi ya kifedha ya duka, wakati Idara ya Watoto ilikuwa na ufanisi zaidi, kubadilisha$13.5\%$ (au$\$0.135$) ya kila dola ya mapato kwa faida.

Vituo vya Uwekezaji

Ni muhimu kwa mameneja kuendelea kuwekeza katika biashara. Wasimamizi wanapaswa kuchagua uwekezaji ambao huboresha thamani ya biashara kwa kuboresha uzoefu wa wateja, kuongeza uaminifu wa wateja, na, hatimaye, kuongeza thamani ya shirika. Upeo wa vituo vya kuchunguzwa hadi sasa - kituo cha gharama, kituo cha gharama ya hiari, kituo cha mapato, na kituo cha faida-ni kwamba miundo hii haina akaunti kwa uwekezaji uliofanywa na mameneja mbalimbali wa kituo cha wajibu. Kituo cha jukumu la mwisho—vituo vya uwekezaji-kinazingatia na kutathmini uwekezaji uliofanywa na mameneja wa kituo cha wajibu. Lengo la muundo wa kituo cha uwekezaji ni kuhakikisha kwamba mameneja wa sehemu huchagua uwekezaji unaoongeza thamani na kusaidia shirika kufikia malengo yake ya kimkakati.

Kituo cha uwekezaji ni sehemu ya shirika (kama vile kanda ya kaskazini ya Best Buy au malori ya chakula yanayotumiwa katika Prelude kwa kesi ya ufunguzi wa sura) ambamo meneja anawajibika kwa faida (mapato bala gharama) na mji mkuu uliowekeza unaotumiwa na sehemu.

DHANA KATIKA MAZOEZI: Utafiti na Maendeleo katika Hershey ya

Kama unavyojua kwa sasa, taarifa za kifedha zinawaambia watumiaji kile kilichotokea katika siku za nyuma-taarifa hutoa thamani ya maoni. Uhasibu wa wajibu sio ubaguzi - ni mfumo ambao hupima utendaji wa kifedha wa kile kilichotokea tayari na hutoa usimamizi kwa kipimo cha matukio ya zamani.

Je! Umewahi kuchunguza jinsi makampuni yanapima matokeo ya shughuli ambazo bado hazijatokea? Kama umejifunza, makampuni mengi huwekeza katika shughuli za utafiti na maendeleo ili kuamua jinsi ya kuboresha bidhaa zilizopo na kuunda bidhaa mpya au michakato.

Kampuni ya Chocolate ya Hershey ni kampuni moja ambayo inawekeza sana katika utafiti na maendeleo. Hershey imeunda Maabara ya Teknolojia ya Juu & Foresight, ambayo inatafuta njia za ubunifu za kuleta chokoleti kwenye soko.

Hapa ni baadhi ya mambo ya ubunifu ambayo Hershey ina maendeleo:

Sourcemap-chombo maingiliano, mtandao mtandao kuonyesha watumiaji ambapo viungo katika vitafunio yao favorite Hershey, kama vile Hershey Maziwa Chocolate na Almond Bar hutoka. Pia kuna video na hadithi fupi kwa kila hatua kwenye ramani shirikishi kwa taarifa zaidi.
Smartlabel-studio scanable juu ya kila bidhaa ya Hershey ambayo inatoa mtumiaji up-to-date ingredient, allergen, na maelezo mengine.
Chokoleti kilichofanywa ndani ya mfuko—Hershey alitengeneza mchakato huu kuunda kipande cha chokoleti ndani ya mfuko.
Uchapishaji wa Chokoleti wa 3D - kwa kutumia printer ya 3D, Hershey ameanzisha njia ya ubunifu ya kuunda pipi za chokoleti zilizoboreshwa. 1

Kupima mafanikio ya kifedha ya ubunifu kama haya ni vigumu katika muda mfupi. Hata hivyo, kwa muda mrefu, uwekezaji katika maendeleo ya bidhaa husaidia makampuni kama ongezeko la mauzo ya Hershey, kupunguza gharama, kupata sehemu ya soko, na kubaki ushindani sokoni.

Kuna mbinu nyingi zinazotumiwa kutathmini utendaji wa kifedha wa vituo vya uwekezaji. Wakati wa kujadili vituo vya faida, tulitumia faida/hasara ya sehemu hiyo iliyoelezwa kwa dola. Njia nyingine ya kutathmini utendaji wa kifedha wa sehemu inahusisha kutumia asilimia ya kiasi cha faida.

Asilimia ya kiasi cha faida huhesabiwa kwa kuchukua faida halisi (au hasara) imegawanywa na mauzo halisi. Hii ni hesabu muhimu kupima ufanisi wa shirika (au sehemu) katika kubadilisha mapato katika faida (mapato halisi). Wakati thamani ya dola ya faida/hasara ya sehemu ni muhimu, faida ya kutumia asilimia ni kwamba asilimia huruhusu kulinganisha zaidi ya moja kwa moja ya makundi ya ukubwa tofauti.

Hebu kurudi kwenye mfano wa Dunia ya Mavazi na tuangalie asilimia ya kiasi cha faida kwa idara za nguo za watoto na wanawake. Kielelezo$\PageIndex{7}$ kinaonyesha maelezo ya kifedha ya Desemba kwa idara ya mavazi ya watoto, ikiwa ni pamoja na asilimia ya kiasi cha faida.

Watoto Mavazi Idara Kituo cha Faida Kwa Mwezi wa Desemba 2018. Nguzo tatu zilizoitwa: Mapato, Halisi, na bajeti. Safu katika chati zina (kwa mtiririko huo): Mapato ya nguo, $175,000, $145,000; Mapato ya vifaa vya nguo, $1,400, $2,200; na Jumla ya mapato, $176,400, $147,200. Gharama (kutumia nguzo sawa) ni: Associates mshahara, $22,500, $21,750; Idara ya meneja mishahara, $7,200, $7,200; Gharama ya nguo kuuzwa, $111,125, $87,000; Gharama ya vifaa kuuzwa, $1,008, $1,584; vifaa/matengenezo fixture, $1,025, $290; Huduma, $895, $620; na Jumla ya gharama $143,753, $118,444. idara ya faida (hasara) $32,647, $28,756. Faida kiasi%, 18.5%, 19.5%. — Kielelezo$\PageIndex{7}$: Ripoti ya Kituo cha Faida kwa Idara ya Mavazi ya Watoto, Ikiwa ni pamoja na asilimia ya Faida (mgawo: Copyright Rice University, OpenStax, chini ya CC BY-NC-SA 4.0 leseni)

Asilimia halisi ya faida ya faida iliyopatikana na idara ya mavazi ya watoto ilikuwa$18.5\%$, iliyohesabiwa kwa kuchukua faida ya idara ya$\$32,647$ kugawanywa na mapato ya jumla ya$\$176,400$ ($\$32,647 /\ $176,400$). halisi faida kiasi asilimia ilikuwa kidogo chini ya asilimia inatarajiwa ya$19.5\%$ ($\$28,756 / \$147,200$). Kuamua kwa nini asilimia ya kiasi cha faida imeshuka kidogo ikilinganishwa na matarajio, usimamizi unaweza kulinganisha mapato halisi na gharama na mapato na gharama za bajeti kwa kutumia uchambuzi wa wima, kama inavyoonekana katika Uchambuzi wa Taarifa za Fedha. Kufanya hivyo kungeonyesha ukweli kwamba gharama za nguo zilizouzwa kama asilimia ya mapato ya nguo ziliongezeka kwa kiasi kikubwa ikilinganishwa na kile kilichotarajiwa. Usimamizi ungependa kuchunguza hili zaidi, kuangalia mambo yanayoathiri mapato yote ya nguo (bei za mauzo na wingi) na gharama ya nguo (ambayo inaweza kuwa imeongezeka).

Kielelezo$\PageIndex{8}$ kinaonyesha maelezo ya kifedha ya Desemba kwa idara ya mavazi ya wanawake, ikiwa ni pamoja na asilimia ya kiasi cha faida.

Idara ya Mavazi ya Wanawake Kituo cha Faida kwa Mwezi wa Desemba 2018. Nguzo tatu zilizoitwa: Mapato, Halisi, na bajeti. Safu katika chati zina (kwa mtiririko huo): Mapato ya nguo, $400,000, $308,000; Mapato ya vifaa vya nguo, $17,280, $14,300; na Jumla ya mapato, $417,280, $322,300. Gharama (kutumia nguzo sawa) ni: Associates mshahara, $42,000, $38,500; Idara ya meneja mishahara, $12,400, $12,400; Gharama ya nguo kuuzwa, $288,000, $201,124; Gharama ya vifaa kuuzwa, $12,442, $10,276; vifaa/matengenezo fixture, $275, $400; Huduma, $1,050, $1,000; na Jumla ya gharama $356,167, $263,720. Idara ya faida (hasara) $61,113, $58,580; Faida kiasi%, 14.6%, 18.2%. — Kielelezo$\PageIndex{8}$: Ripoti ya Kituo cha Faida kwa Idara ya Mavazi ya Wanawake, Ikiwa ni pamoja na Asilimia ya (mgawo: Copyright Rice University, OpenStax, chini ya CC BY-NC-SA 4.0 leseni)

Asilimia halisi ya faida ya idara ya mavazi ya wanawake ilikuwa$14.6\%$, iliyohesabiwa kwa kuchukua faida ya idara ya$\$61,113$ kugawanywa na mapato ya jumla ya$\$417,280$ ($\$61,113 / \$417,280$). halisi faida kiasi asilimia ilikuwa kiasi kikubwa chini ya asilimia inatarajiwa ya$18.2\%$ ($\$58,580 / \$322,300$). Kama ilivyo kwa idara ya mavazi ya watoto, uchambuzi wa wima unaonyesha kupungua kwa kiasi kikubwa kutokana na asilimia ya kiasi cha faida ya bajeti ilikuwa matokeo ya gharama za nguo zilizouzwa. Hii ingesababisha usimamizi kuchunguza sababu zinazowezekana ambazo zingeathiri mapato ya nguo (bei za mauzo na wingi), gharama ya nguo, au vyote viwili.

Njia nyingine inayotumiwa kutathmini vituo vya uwekezaji inaitwa kurudi kwenye uwekezaji. Kurudi kwenye uwekezaji (ROI) ni faida ya idara au sehemu ya (au hasara) imegawanywa na msingi wa uwekezaji (Mapato ya Net/Msingi). Ni kipimo cha jinsi sehemu hiyo ilikuwa yenye ufanisi katika kuzalisha faida na kiwango kilichopewa cha uwekezaji. Njia nyingine ya kufikiri juu ya ROI ni matumizi yake kama kipimo cha kujiinua. Hiyo ni, kurudi kwenye hesabu ya uwekezaji inachukua kiasi gani faida sehemu inaweza kutambua kwa dola imewekeza.

pointi kadhaa ni ili kuhusu ufafanuzi wa kurudi kwenye uwekezaji. Katika mazoezi, namba (sehemu ya faida au hasara) inaweza kuwa na majina tofauti, kulingana na maneno yaliyotumiwa na shirika. Baadhi ya mashirika wanaweza kupiga thamani hii mapato halisi (au hasara) au mapato ya uendeshaji (au hasara). Masharti haya yanahusiana na utendaji wa kifedha wa sehemu, na kila shirika huamua jinsi bora ya kutambua na kupima utendaji wa kifedha.

Hatua nyingine muhimu katika ufafanuzi wa kurudi kwenye uwekezaji inahusiana na denominator (msingi wa uwekezaji). Hakuna ufafanuzi sare wa “msingi wa uwekezaji” ndani ya taaluma ya uhasibi/fedha. Baadhi ya mashirika hufafanua msingi wa uwekezaji kama mali za uendeshaji, wakati wengine hufafanua msingi wa uwekezaji kama mali ya wastani ya uendeshaji. Mashirika mengine hutumia thamani ya kitabu cha mali, na bado wengine hutumia gharama ya kihistoria au hata badala ya mali. Kuna hoja halali kwa wote wa ufafanuzi huu kwa msingi wa uwekezaji. Ni muhimu kutochanganyikiwa na tofauti hizi lakini badala yake kujua ufafanuzi katika muktadha fulani na kuitumia mara kwa mara. Kwa madhumuni yetu, denominator katika kurudi kwenye formula ya uwekezaji itakuwa “msingi wa uwekezaji,” na thamani itatolewa.

Hatimaye, unaweza kukumbuka kutoka kwa Mali ya Muda mrefu ambayo wahasibu wanazingatia kwa makini mahali pa kuweka gharama fulani (ama kwenye mizania kama mali au kwenye taarifa ya mapato kama gharama). Wakati ROI kawaida inahusika na mali za muda mrefu kama vile majengo na vifaa ambavyo vinashtakiwa kwenye mizania, mbinu ya ROI pia inatumika kwa “uwekezaji” fulani unaotumika. Kwa mfano, gharama za matangazo zinatumiwa. Ikiwa sehemu inazingatia kampeni ya matangazo, usimamizi ungeweza kutathmini ufanisi wa kampeni ya matangazo kwa namna sawa na uchambuzi wa ROI wa jadi kwa kutumia uwekezaji mkubwa, wenye mtaji. Hiyo ni, usimamizi unataka kutathmini mapato ya ziada (au faida) inayotokana na kampeni ya matangazo (ambayo itakuwa namba katika hesabu ROI) ikilinganishwa na uwekezaji au gharama ya kampeni ya matangazo (ambayo itakuwa denominator katika hesabu ROI). Ili kuonyesha, hebu sema usimamizi uliweza kutambua kwamba kampeni ya matangazo ya gharama$\$2,500$ ilileta faida$\$500$ ya ziada. Hii itakuwa$20\%$ kurudi kwenye uwekezaji ($\$500 / \$2,500$).

Kurudi kwenye uchambuzi wa uwekezaji wa kituo cha uwekezaji huanza na habari sawa na uchambuzi wa kituo cha faida. Kuchunguza kurudi kwenye uwekezaji, hebu kurudi Desemba Apparel World kituo cha faida habari kuchambua idara ya watoto na wanawake mavazi. Kudhani kwamba duka ndogo katika eneo lingine lilikuwa na faida zifuatazo kwa Desemba:

Idara ya mavazi ya watoto:$\$3,891$
Idara ya mavazi ya wanawake:$\$2,533$

Sasa kudhani kwamba kila idara ilikuwa na msingi wa uwekezaji wa kiasi zifuatazo:

Idara ya mavazi ya watoto:$\$15,000$
Idara ya mavazi ya wanawake:$\$65,000$

Kuhesabu kurudi kwenye uwekezaji (ROI) kwa kila idara, ugawanye faida ya sehemu na msingi wa uwekezaji wa sehemu. ROI kwa kila idara ni:

Idara ya mavazi ya watoto:$25.9\%$ ($\$3,891 / \$15,000$)
Idara ya mavazi ya wanawake:$3.9\%$ ($\$2,533 / \$65,000$)

Idara ya mavazi ya watoto ilichangia zaidi nafasi ya kifedha ya eneo hili la Apparel World ($\$3,891$vs$\$2,533$). Aidha, idara ya mavazi ya watoto iliweza kuboresha vizuri kila dola iliyowekeza katika faida. Alisema tofauti, kwa kila dola imewekeza, idara ya mavazi ya watoto iliweza kutambua faida wakati idara$\$0.259$ ya mavazi ya wanawake iligundua tu$\$0.039$ ya faida kwa kila dola iliyowekeza.

Pia ni muhimu kwamba idara ya mavazi ya watoto inahitaji thamani ndogo ya dola ya uwekezaji. Hii huhifadhi rasilimali za duka (mji mkuu wa kifedha) na husaidia usimamizi wa kuhifadhi kipaumbele na kutenga rasilimali za baadaye kwa ufanisi. Kwa kuwekeza katika idara ya mavazi ya watoto, usimamizi wa duka una uwezo wa kuwekeza kiasi kidogo cha dola huku kufikia kiwango cha juu cha kurudi (faida) kwenye uwekezaji huo.

Moja ya ukosoaji wa mbinu ya ROI ni kwamba kila sehemu inatathmini uwekezaji wa uwezo tu kuhusiana na ROI ya sehemu ya mtu binafsi. Hii inaweza kusababisha meneja wa sehemu ya mtu binafsi kuchagua miradi tu au shughuli ambazo zinaboresha ROI ya sehemu ya mtu binafsi na miradi ya kushuka ambayo inaboresha nafasi ya kifedha ya kampuni ya jumla. Mara nyingi, mameneja wa sehemu ni hasa tathmini kulingana na utendaji wa sehemu wanayosimamia na sehemu ndogo tu, ikiwa ipo, ya tathmini yao kulingana na utendaji wa jumla wa ushirika. Hii ina maana kwamba bonuses ya meneja sehemu kwa kiasi kikubwa hutegemea jinsi sehemu hufanya, au kwa maneno mengine, kulingana na maamuzi yaliyotolewa na meneja kwamba sehemu. Meneja anaweza kuchagua kuacha mradi au shughuli kwa sababu itapunguza ROI ya sehemu hata kama mradi utaweza kufaidika kampuni nzima. ROI na matokeo mengi ya matumizi yake ni alielezea zaidi na alionyesha katika uwiano Scorecard na Hatua nyingine Utendaji.

Njia ya tathmini ya kituo cha uwekezaji ya mwisho, mapato ya mabaki (RI), hujenga mchakato wa uteuzi wa uwekezaji ili kuwashawishi mameneja wa sehemu ya kuchagua miradi inayofaidika kampuni nzima, badala ya sehemu maalum tu.

Mfano$\PageIndex{1}$: Analyzing Historical Success

Makampuni wanataka kuwa na uhakika uwekezaji wao kufanya ni kuzalisha kurudi kukubalika. Aidha, wawekezaji binafsi wanataka kuhakikisha wao ni kupokea juu ya fedha kurudi kwa fedha wao ni kuwekeza.

Makala hii iliyochapishwa katika New York Times juu ya uwekezaji bora waliotajwa Microsoft kama kuwa na moja ya uwekezaji bora tangu 1926 (kulingana na utafiti na Hendrik Bessembinder). Kulingana na soko anarudi kwa wawekezaji, Microsoft nafasi ya tatu, nyuma ya ExxonMobil na Apple. Kwa mujibu wa makala, “tangu 1986, imekuwa na kurudi annualized ya$25$ asilimia.”

Makampuni mengine katika cheo yalijumuisha majina ya kampuni ya kawaida kama vile General Electric (nafasi ya #4), Walmart (nafasi ya #10), McDonald's (#31), na Coca-Cola (#15).

Lakini je, mafanikio ya kihistoria yanahakikisha mafanikio ya baadaye? General Electric imeorodheshwa katika makala kama kampuni ya 4 ya juu zaidi ya kuunda utajiri kwa wawekezaji. Kufanya utafiti wa mtandao ili kujua hali ya General Electric leo. Unafikiri nini baadaye inashikilia General Electric?

Kama uchumi wa dunia nzima unabadilika, General Electric inaonekana kuwa inajitahidi kubadilika, na suala hili linaweza kuwaacha na baadaye isiyo na uhakika.

Mapato ya mara kwa mara (RI) huanzisha kiwango cha chini ambacho uwekezaji wote lazima ufikie ili ukubaliwa na usimamizi. Ngazi hii ya chini inayokubalika hufafanuliwa kama thamani ya dola na inatumika kwa idara zote au makundi ya biashara. Mapato ya mara kwa mara huhesabiwa kwa kuchukua kipato cha sehemu chini ya bidhaa ya thamani ya uwekezaji na gharama ya asilimia ya mji mkuu. Fomu ni:

\[\text {Residual Income} = \text {Income} - (\text {Investment} \times \text {Cost of Capital Percentage})\]

Kama ilivyo kwa kurudi kwenye hesabu ya uwekezaji, mapato yanaweza kuelezwa kama sehemu ya mapato ya uendeshaji (au hasara) au faida ya sehemu (au kupoteza). Baadhi ya mashirika yanaweza kutumia maneno tofauti. Katika matukio ya RI, uwekezaji unahusu mradi maalum sehemu inazingatia. Uwekezaji, katika mahesabu ya RI, haipaswi kuchanganyikiwa na msingi wa jumla wa uwekezaji, ambao ulitumiwa katika hesabu ya ROI. Hatimaye, gharama ya mtaji, ambayo inafunikwa katika Maamuzi ya Muda mfupi, inahusu kiwango ambacho kampuni huwafufua (au hupata) mtaji. Kimsingi, gharama ya mtaji inaweza kuchukuliwa sawa na kiwango cha riba ambacho kampuni inaweza kukopa fedha kupitia mkopo wa benki. Kwa kuanzisha gharama ya kiwango cha kiwango cha mtaji kinachotumiwa na makundi yote ya kampuni, kampuni hiyo inaanzisha kiwango cha chini cha uwekezaji ambacho fursa zote za uwekezaji zinapaswa kufikia. Kwa mfano, kudhani kampuni inaweza kukopa fedha kutoka benki ya ndani kwa kiwango cha riba ya$10\%$. Kampuni hiyo, haitaki sehemu ya kukubali fursa ya uwekezaji inayopata kitu chochote chini ya$10\%$. Kwa hiyo, kampuni itaanzisha kizingiti - gharama ya asilimia ya mtaji - ambayo itatumika kwa screen uwekezaji uwezo. Wakati huo huo, chini ya muundo wa mapato ya mabaki, mameneja wa makundi ya mtu binafsi (pia huitwa vituo vya wajibu) watahamasishwa kufanya uwekezaji ambao hufaidika sio sehemu tu bali pia kampuni nzima. Kumbuka kwamba ROI ya idara ya mavazi ya watoto ilikuwa$25.9\%$ ($\$3,891$$\$15,000$faida/uwekezaji). Chini ya uchambuzi wa ROI, meneja wa idara ya mavazi ya watoto hakutaka kukubali uwekezaji unaopata chini kuliko$25.9\%$ kwa sababu kiwango cha kurudi kitaathiriwa vibaya, ingawa kampuni inaweza kufaidika. Chini ya muundo wa mapato ya mabaki, mameneja wangekubali uwekezaji wote kwa thamani nzuri kwa sababu uwekezaji ungezidi kizingiti cha uwekezaji kilichoanzishwa na kampuni hiyo.

Hebu tuangalie mfano. Kumbuka kwamba idara ya mavazi ya watoto wa Apparel World na msingi wa uwekezaji wa$\$15,000$. Kutokana gharama ya mji mkuu (kueleweka kama kiwango cha mkopo benki) kwa Apparel World ni$10\%$. Hii ni kiwango ambacho Apparel World pia itaweka kama kiwango kinachotarajia vituo vyote vya wajibu kulipwa. Kwa hiyo, kwa mfano, kiasi kinachotarajiwa cha thamani ya mabaki - lengo la faida, kwa maana-kwa idara ya mavazi ya watoto ni$\$1,500$ ($\$15,000 \text {investment base} × 10\% \text {cost of capital}$). Usimamizi unafurahi na utendaji wa Desemba wa idara ya mavazi ya watoto kwa sababu ilipata faida ya$\$3,891$, vizuri zaidi ya$\$1,500$ lengo.

Sasa hebu tuchunguze jinsi meneja wa idara ya mavazi ya watoto angeweza kutathmini fursa ya uwekezaji. Kudhani katika Desemba meneja alikuwa na nafasi ya kuwekeza kuboresha duka kwa kuongeza inasimamiwa watoto kucheza eneo kwa ajili ya watoto kutumia wakati wazazi shopped. Meneja anaamini kukuza hii inaweza kuongeza mauzo kwa sababu wazazi wanaweza kuchukua muda wao ununuzi, wakati kujua watoto wao ni salama na kuwa na furaha. kuboresha bila kufanya wateja ununuzi uzoefu kufurahisha zaidi kwa kila mtu.

kucheza eneo la watoto inahitaji uwekezaji wa$\$50,000$ na inatarajiwa kuongezeka kwa mapato kutokana na kucheza eneo la watoto ni$\$5,001$. Kwa sababu duka Apparel World ina gharama ya mahitaji ya mji mkuu wa$10\%$, meneja bila kuwekeza katika kucheza eneo watoto kwa sababu mapato mabaki ya uwekezaji huu itakuwa chanya. Ili kuwa sahihi, mapato ya mabaki ni$\$1$. Kutumia formula ya mapato ya mabaki, mapato ya mabaki ni$\$5,001 – (\$50,000 × 10\%) = \$1$.

Ingawa hii ni mfano wa chumvi na ulio juu, ni nia ya kuonyesha ukweli kwamba, kwa muda mrefu kama rasilimali (fedha) zinapatikana kuwekeza, meneja wa wajibu atakubali (au lazima) kukubali miradi yenye thamani nzuri ya mabaki. Katika mfano huu, idara ya mavazi ya watoto ingekuwa katika nafasi nzuri ya kifedha kwa kufanya mradi huu kuliko kama walikataa mradi huu. Idara$\$3,891$ ya chuma ya faida katika Desemba lakini ingekuwa chuma, kulingana na makadirio,$\$3,892$ kama idara aliongeza kucheza watoto eneo.

Faida ya mbinu ya mapato ya mabaki ni kwamba uwekezaji wote katika makundi yote ya shirika hupimwa kwa kutumia mbinu sawa. Badala ya kuwa na kila sehemu kuchagua uwekezaji tu unaofaidika sehemu tu, mbinu ya mapato ya mabaki inaongoza mameneja kuchagua uwekezaji unaofaidika shirika lote.

maelezo ya chini

Sue Gleiter. “Hershey Company Goes Futuristic na 3-D Printed Chocolates.” PennLive. https://www.pennlive.com/food/index....chocolate.html

Wachangiaji na Majina

Template:ContribManagerialAccountingOpenStax