7: Bajeti
- Page ID
- 173901
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)
Katika sura hii, utajifunza makampuni ya mchakato wa msingi hutumia kuunda bajeti na muundo wa jumla wa bajeti za msingi ambazo zinaingizwa katika bajeti ya bwana. Utajifunza pia umuhimu wa bajeti rahisi na kuletwa kwa wazo la jinsi bajeti zinazotumiwa kutathmini utendaji wa kampuni na usimamizi.
- 7.0: Utangulizi wa Bajeti
- Kuandaa bajeti kwa ajili ya shughuli za kutarajia baadaye inahitaji kampuni kuangalia kwa kiasi kikubwa mapato na gharama zake. Bajeti nzuri inatoa usimamizi uwezo wa kutathmini matokeo mwishoni mwa mzunguko wa bajeti. Hata bajeti zilizopangwa vizuri zinaweza kuwa na dharura au uharibifu wa kifedha usiopangwa, lakini kuwa na bajeti hutoa kampuni na habari ili kuendeleza bajeti mbadala. Bajeti nzuri inaweza kubadilishwa kufanya kazi na mabadiliko katika mapato na bado hutoa matokeo sawa.
- 7.1: Eleza Jinsi na Kwa nini Wasimamizi Wanatumia Bajeti
- Utekelezaji wa mpango wa kimkakati wa kampuni mara nyingi huanza kwa kuamua matarajio ya msingi ya usimamizi kuhusu hali ya baadaye ya kiuchumi, ushindani, na teknolojia, na madhara yake juu ya malengo yaliyotarajiwa, ya muda mrefu na ya muda mfupi. Makampuni mengi katika hatua hii hufanya uchambuzi wa hali ambayo inahusisha kuchunguza uwezo wao na udhaifu na fursa za nje zinazopatikana na vitisho ambavyo wanaweza kukabiliana na washindani. Uchunguzi huu wa kawaida mara nyingi huitwa kama SWOT.
- 7.2: Panga Bajeti za Uendeshaji
- Bajeti za uendeshaji ni sehemu ya msingi ya bajeti ya bwana na inahusisha kuchunguza matarajio ya shughuli za msingi za biashara. Mawazo kama vile mauzo katika vitengo, bei ya mauzo, gharama za viwanda kwa kila kitengo, na nyenzo za moja kwa moja zinazohitajika kwa kila kitengo huhusisha kiasi kikubwa cha muda na pembejeo kutoka sehemu mbalimbali za shirika. Ni muhimu kupata taarifa zote, hata hivyo, kwa sababu habari sahihi zaidi, bajeti sahihi zaidi.
Thumbnail: pixabay.com/photos/calculato... rance-1044173/