Skip to main content
Global

7.E: Bajeti (Mazoezi)

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    173963

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    Chaguzi nyingi

    1. Ni ipi kati ya yafuatayo sio sehemu ya bajeti?
      1. kupanga
      2. kutafuta vikwazo
      3. kutoa tathmini ya utendaji
      4. kuzuia hasara za uendeshaji
    Jibu:

    d

    1. Ni ipi kati ya yafuatayo ni bajeti ya uendeshaji?
      1. bajeti ya fedha
      2. bajeti ya uzalishaji
      3. bajeti ya kodi
      4. bajeti ya mji mkuu
    2. Ni ipi kati ya yafuatayo ni bajeti ya fedha?
      1. bajeti ya fedha
      2. bajeti ya uzalishaji
      3. vifaa vya moja kwa moja ununuzi wa bajeti
      4. bajeti ya kodi
    Jibu:

    a

    1. Nini mbinu ni uwezekano mkubwa wa kusababisha mfanyakazi kununua-katika bajeti?
      1. mbinu ya juu-chini
      2. mbinu ya chini-up
      3. jumla ya ushiriki mbinu
      4. basing bajeti ya mwaka kabla
    2. Njia ipi inahitaji usimamizi wa kuhalalisha matumizi yake yote?
      1. mbinu ya chini-up
      2. bajeti ya sifuri
      3. bajeti ya bwana
      4. bajeti ya ugawaji wa mji mkuu
    Jibu:

    b

    1. Ni ipi kati ya yafuatayo ni kweli katika mbinu ya bajeti ya chini-up?
      1. Kila gharama inahitaji kuwa sahihi.
      2. Wasimamizi kuwaambia idara kiasi bajeti yao na idara ni huru kufanya kazi ndani ya kiasi hicho.
      3. Idara ya bajeti mahitaji yao hata hivyo wanaona inafaa.
      4. Idara huamua mahitaji yao na kuwaelezea kwa malengo ya jumla.
    2. Bajeti ya kawaida imeandaliwa kwa ________.
      1. wiki
      2. mwezi
      3. robo
      4. mwaka
    Jibu:

    d

    1. Ni ipi kati ya bajeti ya uendeshaji iliyoandaliwa kwanza?
      1. bajeti ya uzalishaji
      2. bajeti ya mauzo
      3. fedha zilizopokelewa bajeti
      4. bajeti ya malipo ya fedha
    2. Bajeti ya vifaa vya moja kwa moja imeandaliwa kwa kutumia taarifa gani ya bajeti?
      1. bajeti ya malipo ya fedha
      2. bajeti ya fedha risiti
      3. bajeti ya uzalishaji
      4. malighafi bajeti
    Jibu:

    c

    1. Ni ipi kati ya yafuatayo sio bajeti ya uendeshaji?
      1. bajeti ya mauzo
      2. bajeti ya uzalishaji
      3. bajeti ya moja kwa moja ya kazi
      4. bajeti ya fedha
    2. Ni ipi kati ya kauli zifuatazo si sahihi?
      1. Bajeti ya mauzo imehesabiwa kwa kuzidisha mauzo ya makadirio kwa bei ya mauzo.
      2. Bajeti ya uzalishaji huanza na mauzo inakadiriwa kwa kila kipindi.
      3. Bajeti ya vifaa vya moja kwa moja huanza na mauzo inakadiriwa kwa kila kipindi.
      4. Bajeti ya mauzo ni kawaida bajeti ya kwanza iliyoandaliwa.
    Jibu:

    c

    1. Vitengo vinavyotakiwa katika uzalishaji kila kipindi vinahesabiwa na njia ipi zifuatazo?
      1. kuongeza mauzo ya bajeti kwa hesabu taka mwisho na kutoa hesabu mwanzo
      2. kuongeza mwanzo hesabu, mauzo ya bajeti, na taka mwisho hesabu
      3. kuongeza mwanzo hesabu kwa mauzo ya bajeti na kutoa taka mwisho hesabu
      4. kuongeza mauzo ya bajeti kwa hesabu ya mwanzo na kutoa hesabu ya mwisho ya taka.
    2. Bajeti ya fedha ni sehemu ya aina gani ya bajeti?
      1. bajeti ya mauzo
      2. bajeti ya malipo ya fedha
      3. bajeti ya fedha
      4. bajeti ya uendeshaji
    Jibu:

    c

    1. Ambayo si sehemu ya bajeti ya fedha?
      1. risiti za fedha
      2. malipo ya fedha
      3. posho kwa akaunti zisizokusanyika
      4. mahitaji ya fedha
    2. Bajeti ipi ni hatua ya mwanzo katika kuandaa bajeti za fedha?
      1. taarifa ya mapato ya bajeti
      2. mizania ya bajeti
      3. bajeti ya gharama ya mji mkuu
      4. bajeti ya fedha risiti
    Jibu:

    a

    1. Ni ipi kati ya yafuatayo inayojumuisha bajeti za kifedha tu?
      1. mji mkuu wa mali ya bajeti, bajeti taarifa ya mapato, mauzo ya bajeti
      2. uzalishaji wa bajeti, mji mkuu wa mali ya bajeti, bajeti mizania
      3. bajeti ya fedha, bajeti mizania, mji mkuu wa mali ya bajeti
      4. taarifa ya mapato ya bajeti, moja kwa moja vifaa manunuzi ya bajeti, fedha bajeti
    2. Ni bajeti ipi inayopima matokeo ya shughuli katika ngazi halisi ya shughuli?
      1. bajeti ya mji mkuu
      2. bajeti ya fedha
      3. bajeti rahisi
      4. bajeti tuli
    Jibu:

    c

    1. Ni tofauti gani kuu kati ya bajeti tuli na rahisi?
      1. Uendeshaji wa viwanda fasta hubadilishwa kwa vitengo vinavyouzwa katika bajeti rahisi.
      2. Uendeshaji wa viwanda vya kutofautiana hubadilishwa katika bajeti ya tuli.
      3. Hakuna tofauti kati ya bajeti.
      4. Gharama za kutofautiana zinarekebishwa katika bajeti rahisi.

    Maswali

    1. Bajeti ni nini na ni aina gani za bajeti?
    Jibu:

    Bajeti ni mpango wa kifedha ulioandikwa kwa kipindi kilichowekwa, ambacho ni kawaida mwaka. Kuna aina mbalimbali za bajeti ikiwa ni pamoja na bajeti ya bwana, bajeti ya uendeshaji, bajeti ya kifedha, bajeti rahisi, na bajeti ya uendeshaji.

    1. Ni tofauti gani kati ya bajeti na mipango ya muda mrefu?
    2. Je! Faida na hasara za mbinu ya bajeti ya chini-up ni nini?
    Jibu:

    Njia hii huanza katika ngazi za chini kabisa za usimamizi. Wasimamizi hawa wanajua maelezo yanayohusika na idara zao. Hii inaruhusu makadirio sahihi zaidi ya bajeti wakati usimamizi unaelewa jinsi idara yao inachangia malengo ya kampuni. Hasara ni pamoja na kwamba aina hii ya bajeti inachukua muda, ambayo inaongoza kwa gharama zaidi za kazi, na wakati usimamizi hauelewi kikamilifu jinsi unavyochangia malengo ya kampuni, bajeti inaweza kusaidia idara na sio kampuni.

    1. Kwa nini bajeti inayoendelea inahitaji ushiriki zaidi wa usimamizi kuliko bajeti ya kila mwaka?
    2. Nini habari ni muhimu kwa bajeti za uendeshaji?
    Jibu:

    Bajeti za uendeshaji zinapanga shughuli za msingi za biashara na zinahitaji taarifa sahihi ili kutoa mipango sahihi. Dhana kama vile mauzo katika vitengo, bei ya mauzo, taka mwisho hesabu katika vitengo, gharama za viwanda kwa kila kitengo, ambayo ni pamoja na nyenzo moja kwa moja zinahitajika kwa kila kitengo, taka vifaa vya moja kwa moja kuishia hesabu, kiasi cha saa moja kwa moja kazi na kiwango, na uendeshaji required kwa ajili ya uzalishaji na kusimamia kampuni.

    1. Nini bajeti ya uendeshaji ipo kwa ajili ya viwanda lakini si kwa kampuni ya rejareja?
    2. Je! Ni mchakato gani wa kuendeleza usawa wa bajeti?
    Jibu:

    Taarifa ya mapato ya bajeti ni pamoja na makadirio ya mapato na gharama kwa kampuni. Kutumia data ya kihistoria juu ya makusanyo ya fedha husaidia kupanga wakati fedha zitapokelewa na hutumiwa kuendeleza ratiba ya makusanyo ya fedha. Kampuni hiyo inatumia sera zake za malipo kwa ununuzi wake na vitu vingine vinavyohitaji matumizi ya fedha. Hii inajenga ratiba ya malipo ya fedha. Taarifa kutoka kwa ratiba ya makusanyo ya fedha, ratiba ya malipo ya fedha, na bajeti ya gharama ya mji mkuu ni pamoja ili kuendeleza bajeti ya fedha. Taarifa kutoka kwa bajeti ya fedha na usawa wa mwisho kutoka mwaka uliopita hutumiwa kuendeleza usawa wa bajeti.

    1. Ni ipi kati ya bajeti ya fedha ni muhimu zaidi? Kwa nini?
    2. Kampuni imeandaa bajeti ya uendeshaji na bajeti ya fedha. Sasa ni kuandaa mizania bajeti. Tambua hati iliyo na kila moja ya mizani hii.
      1. Pesa taslimu
      2. akaunti zinazopokelewa
      3. kumaliza bidhaa hesabu
      4. akaunti zinazolipwa
      5. ununuzi wa vifaa
    Jibu:
    1. bajeti ya fedha
    2. bajeti ya fedha risiti
    3. bajeti ya uzalishaji
    4. ratiba ya malipo ya fedha
    5. mji mkuu wa mali Budge
    1. Jaza vifungo: Bajeti rahisi inafupisha _______ na _______ kwa viwango mbalimbali vya kiasi kwa kurekebisha gharama _______ kwa ngazi mbalimbali za shughuli. Gharama _______ zinabaki sawa kwa ngazi zote za shughuli.
    2. Ni taarifa gani inayojumuishwa katika bajeti ya mali ya mji mkuu?
    Jibu:

    Bajeti hii ni mpango wa ununuzi na utupaji wa mali za mimea na orodha ya makadirio ya kiasi cha dola kwa kila

    1. Kwa nini mipango ya bajeti huanza na utabiri wa mauzo?
    2. Ni hatua gani zinazopaswa kuzingatiwa ikiwa bajeti itawekwa na baadaye matokeo yake yamepimwa?
    Jibu:

    Kabla ya kipindi cha muda kuanza, malengo ya shirika yanapaswa kufafanuliwa ili bajeti iweze kuweka ili kufikia malengo. Wakati huo, matokeo yanapaswa kupimwa vizuri na kuripotiwa hivyo mabadiliko muhimu yanaweza kufanywa wakati wa mwaka. Kisha, matokeo ya shughuli yanaweza kupimwa na kulinganishwa na malengo ya bajeti ya awali na shirika.

    Zoezi Kuweka A

    1. Blue Book uchapishaji ni bajeti ya mauzo ya\(25,000\) vitengo na tayari ina\(5,000\) katika mwanzo hesabu. Ngapi vitengo lazima zinazozalishwa pia kukidhi\(7,000\) vitengo required katika mwisho hesabu?
    2. Ngapi vitengo ni mwanzo hesabu kama\(32,000\) vitengo ni bajeti kwa ajili ya mauzo,\(35,000\) vitengo ni zinazozalishwa, na taka mwisho hesabu ni\(9,000\) vitengo?
    3. Navigator kuuza GPS trackers kwa\(\$50\) kila. Inatarajia mauzo ya\(5,000\) vitengo katika robo 1 na\(5\%\) ongezeko kila robo baadae kwa kipindi 8 robo. Kuandaa bajeti ya mauzo kwa robo kwa mwaka wa kwanza.
    4. Kifaa kimoja kinafanya udhibiti wa kijiji wote na unatarajia kuuza\(500\) vitengo mwezi\(800\) Januari,\(450\) mwezi\(550\) Februari, Machi, mwezi Aprili, na\(600\) Mei. Required mwisho hesabu ni\(20\%\) ya mauzo ya mwezi ujao. Kuandaa bajeti ya uzalishaji kwa miezi minne ya kwanza ya mwaka.
    5. Sunrise Poles tillverkar hiking miti na ni mipango ya kuzalisha\(4,000\) vitengo mwezi Machi na\(3,700\) Aprili. Kila pole inahitaji pound nusu ya vifaa, ambayo gharama\(\$1.20\) kwa pauni. Sera ya kampuni hiyo ni kuwa na vifaa vya kutosha kwa mkono sawa na mahitaji\(10\%\) ya uzalishaji wa mwezi ujao na kudumisha hesabu ya bidhaa za kumaliza sawa na mahitaji\(25\%\) ya uzalishaji wa mwezi ujao. Gharama ya bajeti ya ununuzi kwa Machi ni nini?
    6. Kutokana na taarifa zifuatazo kutoka kwa bajeti ya vifaa vya moja kwa moja vya Rowdy Enterprises, ni kiasi gani cha vifaa vya moja kwa moja vinahitaji kununuliwa?
    Mwanzo vifaa hesabu $75,800, Mwisho vifaa hesabu 79,200, Vifaa zinahitajika kwa ajili ya uzalishaji 500,000.
    1. Kila kitengo kinahitaji kazi ya moja kwa moja ya\(2.2\) masaa. Kiwango cha ajira ni\(\$11.50\) kwa saa na jumla ya bajeti ya kazi ya mwaka ujao\(\$834,900\). Ni vitengo ngapi vinavyojumuishwa katika bajeti ya uzalishaji kwa mwaka ujao?
    2. Ni vitengo ngapi vinavyokadiriwa kuuzwa ikiwa Skyline, Inc., ina uzalishaji uliopangwa wa\(900,000\) vitengo, hesabu ya mwanzo ya\(160,000\) vitengo, na hesabu ya mwisho ya\(100,000\) vitengo?
    3. Makusanyo\(60\%\) ya fedha kwa Wax On Mishumaa iligundua kuwa ya mauzo yalikusanywa mwezi wa mauzo,\(30\%\) ilikusanywa mwezi baada ya kuuza, na\(10\%\) ilikusanywa mwezi wa pili baada ya kuuza. Kutokana na mauzo umeonyeshwa, ni kiasi gani cha fedha kitakusanywa Januari na Februari?
    Novemba $25,000, Desemba 35,000, Januari 20,000, Februari 25,000.
    1. Nonna's Re-Appliance Store kukusanya\(55\%\) ya akaunti yake kupokewa katika mwezi wa kuuza na\(40\%\) katika mwezi baada ya kuuza. Kutokana na mauzo yafuatayo, ni kiasi gani cha fedha kitakusanywa mwezi Februari?
    Desemba 2017 $20,000, Januari 2018 60,000, Februari 2018 70,000.
    1. Dream Big Pillow Co. hulipa\(65\%\) ununuzi wake katika mwezi\(30\%\) wa ununuzi, mwezi baada ya ununuzi, na\(5\%\) mwezi wa pili baada ya ununuzi. Ilifanya manunuzi yafuatayo mwishoni mwa 2017 na mwanzo wa 2018:
    Novemba 2017 $60,000, Desemba 2017 50,000, Januari 2018 35,000, Februari 2018 40,000, Machi 2018 45,000.
    1. Desiccate manunuzi vifaa moja kwa moja kila mwezi. Historia yake ya malipo inaonyesha kwamba\(70\%\) hulipwa katika mwezi wa ununuzi na usawa uliobaki kulipwa mwezi baada ya kununuliwa. Kuandaa ratiba ya malipo ya fedha kwa ajili ya Machi ikiwa Januari hadi Machi, ni kununuliwa\(\$35,000\),\(\$37,000\), na\(\$39,000\), kwa mtiririko huo.
    2. Je! Ni kiasi gani cha malipo ya fedha za bajeti ikiwa ununuzi ni bajeti\(\$420,000\) na mizani ya mwanzo na mwisho ya akaunti zinazolipwa ni\(\$95,000\) na\(\$92,000\), kwa mtiririko huo?
    3. Halifax Shoes ina\(30\%\) ya mauzo yake taslimu na salio kwa mkopo. Ya mauzo ya mikopo,\(65\%\) hukusanywa katika mwezi wa kuuza,\(25\%\) hukusanywa mwezi baada ya kuuza, na\(5\%\) hukusanywa mwezi wa pili baada ya kuuza. Ni kiasi gani cha fedha kitakusanywa mwezi Agosti ikiwa mauzo yanakadiriwa kama\(\$75,000\) mwezi Juni,\(\$65,000\) Julai, na\(\$90,000\) Agosti?
    4. Cold X, Inc. inatumia habari hii wakati wa kuandaa bajeti yao rahisi: vifaa vya moja kwa moja vya\(\$2\) kila kitengo, kazi moja kwa moja ya\(\$3\) kila kitengo, na utengenezaji wa uendeshaji wa\(\$1\) kila kitengo. Gharama zisizohamishika ni\(\$35,000\). Nini itakuwa kiasi bajeti kwa ajili ya\(20,000\) na\(25,000\) vitengo?
    5. Kutumia taarifa zilizotolewa na bajeti kwa ajili ya uzalishaji\(10,000\) na\(15,000\) vitengo, kuandaa bajeti rahisi kwa\(17,000\) vitengo.
    Uzalishaji, vitengo 10,000, vitengo 15,000; Gharama A, $15,000, 22,500; Gharama B, 21,000, 21,000; Gharama C, 43,000, 43,000.
    1. Gharama ya uzalishaji kwa kesi ya simu isiyo na maji ni\(\$7\) kwa kitengo na gharama za kudumu ni\(\$23,000\) kwa mwezi. Kiasi gani ni nzuri au mbaya ugomvi kama\(5,500\) vitengo walikuwa zinazozalishwa kwa jumla ya\(\$61,000\)?

    Zoezi Kuweka B

    1. Uchapishaji wa Harusi mzuri ni mauzo ya bajeti ya\(32,000\) vitengo na tayari ina\(4,000\) hesabu ya mwanzo. Ngapi vitengo lazima zinazozalishwa pia kukidhi\(6,000\) vitengo required katika mwisho hesabu?
    2. Ngapi vitengo ni mwanzo hesabu kama\(32,000\) vitengo ni bajeti kwa ajili ya mauzo,\(35,000\) vitengo ni zinazozalishwa, na taka mwisho hesabu ni\(9,000\) vitengo?
    3. Barnstormer kuuza vifaa ndege kwa\(\$20\) kila. Inatarajia mauzo ya\(120,000\) vitengo katika robo 1 na\(7\%\) ongezeko kila robo baadae kwa kipindi 8 robo. Kuandaa bajeti ya mauzo kwa robo kwa mwaka wa kwanza.
    4. Rehydrator hufanya nyongeza ya lishe na inatarajia kuuza\(3,000\) vitengo mwezi\(2,000\) Januari,\(2,500\)\(2,700\) Februari, Machi, Aprili, na\(2,900\) Mei. required mwisho hesabu ni\(20\%\) ya mauzo ya mwezi ujao, na hesabu mwanzo Januari 1 ilikuwa\(600\) vitengo. Kuandaa bajeti ya uzalishaji kwa miezi minne ya kwanza ya mwaka.
    5. Cloud Shoes tillverkar viatu ahueni na ina mpango wa kuzalisha\(12,000\) vitengo mwezi Machi na\(11,500\) Aprili. Kila mchanga inahitaji\(1.2\) yadi kama nyenzo, ambayo gharama\(\$3.00\) kwa kila yadi. Sera ya kampuni hiyo ni kuwa na vifaa vya kutosha kwa mkono sawa na mahitaji\(15\%\) ya uzalishaji wa mwezi ujao na kudumisha hesabu ya bidhaa za kumaliza sawa na mahitaji\(20\%\) ya uzalishaji wa mwezi ujao. Gharama ya bajeti ya ununuzi kwa Machi ni nini?
    6. Kutokana na taarifa zifuatazo kutoka bajeti ya vifaa vya moja kwa moja vya Power Enterprises, ni kiasi gani cha vifaa vya moja kwa moja vinahitaji kununuliwa?
    Mwanzo vifaa hesabu $101,200, Mwisho vifaa hesabu 105,300, Vifaa zinahitajika kwa ajili ya uzalishaji 890,250.
    1. Kila kitengo kinahitaji kazi ya moja kwa moja ya\(4.1\) masaa. Kiwango cha kazi ni\(\$13.75\) kwa saa na uzalishaji wa mwaka ujao unakadiriwa kuwa\(75,000\) vitengo. Je! Ni kiasi gani kinachoingizwa katika bajeti ya moja kwa moja ya kazi ya mwaka ujao?
    2. Jinsi vitengo vingi inakadiriwa kuuzwa kama Kino, Inc., imepanga uzalishaji wa\(750,000\) vitengo, taka mwanzo hesabu ya\(30,000\) vitengo, na taka mwisho hesabu ya\(45,000\) vitengo?
    3. Makusanyo ya fedha kwa ajili\(65\%\) ya Renew Lights iligundua kuwa ya mauzo yalikusanywa katika mwezi wa mauzo,\(25\%\) ilikusanywa mwezi baada ya kuuza, na\(10\%\) ilikusanywa mwezi wa pili baada ya kuuza. Kutokana na mauzo umeonyeshwa, ni kiasi gani cha fedha kitakusanywa Machi na Aprili?
    Januari $90,000, Februari 120,000, Machi 75,000, Aprili 85,000.
    1. Shangazi My Closet Store kukusanya\(60\%\) ya akaunti yake kupokewa katika mwezi wa kuuza na\(35\%\) katika mwezi baada ya kuuza. Kutokana na mauzo yafuatayo, ni kiasi gani cha fedha kitakusanywa Machi?
    Februari 2018 $20,000, Machi 2018 60,000, Aprili 2018 70,000.
    1. Gear Up Co. hulipa\(65\%\) ununuzi wake\(30\%\) katika mwezi wa ununuzi, mwezi baada ya ununuzi, na\(5\%\) mwezi wa pili kufuatia ununuzi. Malipo ya fedha ni nini ikiwa ilifanya manunuzi yafuatayo mwaka 2018?
    Februari 2018 $90,000, Machi 2018 92,000, Aprili 2018 101,000, Mei 2018 98,000, Juni 2018 99,500.
    1. Drainee ununuzi vifaa vya moja kwa moja kila mwezi. Historia yake ya malipo inaonyesha kwamba\(65\%\) hulipwa katika mwezi wa ununuzi na usawa uliobaki kulipwa mwezi baada ya kununuliwa. Kuandaa ratiba ya malipo ya fedha kwa ajili ya Januari kwa kutumia data hii: Desemba hadi Februari, ni kununuliwa\(\$22,000\),\(\$25,000\), na\(\$23,000\) kwa mtiririko huo.
    2. Je! Ni kiasi gani cha malipo ya fedha za bajeti ikiwa ununuzi ni bajeti\(\$190,500\) na mizani ya mwanzo na mwisho ya akaunti zinazolipwa ni\(\$21,000\) na\(\$25,000\), kwa mtiririko huo?
    3. Viatu vya Earthie ina\(55\%\) mauzo yake taslimu na salio kwa mkopo. Ya mauzo ya mikopo,\(70\%\) hukusanywa katika mwezi wa kuuza,\(15\%\) hukusanywa mwezi baada ya kuuza, na\(10\%\) hukusanywa mwezi wa pili baada ya kuuza. Ni kiasi gani cha fedha kitakusanywa mwezi Juni ikiwa mauzo yanakadiriwa kama\(\$75,000\) mwezi\(\$65,000\) Aprili, Mei, na\(\$90,000\) Juni?
    4. Gavel ya Jaji hutumia habari hii wakati wa kuandaa bajeti yao rahisi: vifaa vya moja kwa moja vya\(\$3\) kila kitengo, kazi ya moja kwa moja ya\(\$2.50\) kila kitengo, na utengenezaji wa uendeshaji wa\(\$1.25\) kila kitengo. Gharama zisizohamishika ni\(\$49,000\). Nini itakuwa kiasi bajeti kwa ajili ya\(33,000\) na\(35,000\) vitengo?
    5. Kutumia maelezo yafuatayo ya bajeti kwa ajili ya uzalishaji wa\(5,000\) na\(12,000\) vitengo, kuandaa bajeti rahisi kwa\(9,000\) vitengo.
    Uzalishaji, vitengo 5,000, vitengo 12,000; Gharama A, $17,500, 42,000; Gharama B, 19,000, 19,000; Gharama C, 21,000, 21,000.
    1. Gharama ya uzalishaji kwa miwani ya ulinzi ya UV ni\(\$5.50\) kwa kila kitengo na gharama za kudumu ni\(\$19,400\) kwa mwezi. Kiasi gani ni nzuri au mbaya ugomvi kama\(14,000\) vitengo walikuwa zinazozalishwa kwa jumla ya\(\$97,000\)?

    Tatizo Kuweka A

    1. Lens Junction kuuza lenzi kwa\(\$45\) kila na ni kukadiria mauzo ya\(15,000\) vitengo katika Januari na mwezi\(18,000\) Februari. Kila lenzi lina\(2\) paundi ya silicon kugharimu\(\$2.50\) kwa pauni,\(3\) oz ya ufumbuzi kugharimu\(\$3\) kwa wakia, na\(30\) dakika ya kazi ya moja kwa moja kwa kiwango cha kazi ya\(\$18\) saa. Viwango vya hesabu vinavyotaka ni:
    Kuanzia hesabu ya Januari 31, Februari 28, na Machi 31 kwa mtiririko huo: Bidhaa zilizokamilishwa 4,500, 5,900, 5,000; Vifaa vya moja kwa moja: silicon, 8,500, 9,100, 9,200; Vifaa vya moja kwa moja: suluhisho, 11,200, 12,000, 13,000.

    Kuandaa bajeti ya mauzo, bajeti ya uzalishaji, bajeti ya vifaa vya moja kwa moja kwa silicon na suluhisho, na bajeti ya moja kwa moja ya kazi.

    1. Takwimu zilizoonyeshwa zilipatikana kutoka kwenye rekodi za kifedha za Italia Exports, Inc., Machi:
    Makadirio ya mauzo, $560,000, Mauzo 567,923, Manunuzi 294,823, Mwisho wa hesabu ya mauzo ya mwezi ujao 10%, mishahara ya utawala 50,320, gharama ya masoko ya mauzo makadirio 5%, Tume ya mauzo ya makadirio ya mauzo 2%, gharama ya kodi 7,500, gharama ya uchakavu 1,100, Huduma 2,500, Kodi ya mapato (kabla ya kodi) 15%.

    Mauzo wanatarajiwa kuongezeka kila mwezi kwa\(10\%\). Tayarisha taarifa ya mapato ya bajeti.

    1. Amplifiers ya Echo iliandaa bajeti ya mauzo yafuatayo kwa robo ya kwanza ya 2018:
    Januari, Februari, na Machi (kwa mtiririko huo): Units, 1,000, 1,200, 1,500; Bei ya mauzo $10, 10, 10; Mauzo ya bajeti, $10,000, 12,000, 15,000.

    Pia ina maelezo haya ya ziada kuhusiana na gharama zake:

    Vifaa vya moja kwa moja kwa kila kitengo $1.50, Kazi ya moja kwa moja kwa kitengo cha 2, Variable viwanda uendeshaji kwa saa 0.50, Zisizohamishika viwanda uendeshaji kwa mwezi 3,000, Tume ya mauzo kwa kila kitengo 15, Mishahara ya mauzo kwa mwezi 5,000, gharama za utoaji kwa kila kitengo 0.50, Huduma za Kiwanda kwa mwezi 5,000, mishahara ya utawala kwa mwezi 20,000, gharama za masoko kwa mwezi 8,000, gharama za Bima kwa mwezi 11,000, gharama ya kushuka kwa thamani kwa mwezi 9,000.

    Tayarisha bajeti ya mauzo na gharama za utawala kwa kila mwezi katika robo inayoishia Machi 31, 2018.

    1. Panga taarifa ya mapato ya bajeti kwa kutumia taarifa iliyoonyeshwa.
    Mauzo (vitengo) 15,000, Bei ya mauzo kwa kila kitengo $40, gharama Uncollectible 1 asilimia ya mauzo, Vifaa moja kwa moja kwa kila kitengo $2, Kazi ya moja kwa moja kwa kila kitengo (saa) .5, Kiwango cha kazi moja kwa moja kwa saa $20, Viwanda uendeshaji $15,000, Variable mauzo na gharama za utawala kwa kila kitengo $2, Fixed mauzo na gharama za utawala $ 20,000, Kodi (juu ya mapato kabla ya kodi) 15 asilimia.
    1. Spree Party Lights gharama za uendeshaji ni:
    Vifaa vya moja kwa moja, paundi kwa kitengo 0.25, Moja kwa moja gharama vifaa kwa pauni $2, moja kwa moja masaa kazi 1, moja kwa moja kiwango cha kazi kwa saa $15, Variable matengenezo kwa kila kitengo $.75, Variable huduma kwa kila kitengo $.20, mishahara Msimamizi $10,000, mishahara ya matengenezo $9,000, Bima $3,000, kushuka kwa thamani $1,500.

    Kuandaa viwanda uendeshaji bajeti kama idadi ya vitengo kuzalisha kwa ajili ya Januari, Februari, na Machi ni\(2,500\),\(3,000\), na\(2,700\), kwa mtiririko huo.

    1. Takwimu husika kutoka bajeti za uendeshaji wa Kampuni ya Poster ni:
    Robo ya 1 na Robo ya 2 kwa mtiririko huo: Mauzo $208,470, 211,539; Ununuzi wa vifaa vya moja kwa moja 115,295, 120,832; Kazi ya moja kwa moja 75,205, 73,299; Uzalishaji wa uendeshaji 25,300, 25,300; Kuuza na admin gharama 32,000, 32,500; Kushuka kwa thamani ni pamoja na kuuza na admin 1,500, 1,000; Makusanyo kutoka kwa wateja 215,392, 240 ,155; Malipo ya fedha kwa ajili ya manunuzi 114,295, 119,253.

    data ya ziada: mali Capital walikuwa kuuzwa katika Januari kwa\(\$10,000\) na\(\$4,500\) Mei. Gawio ya\(\$4,500\) walikuwa kulipwa katika Februari. mwanzo usawa wa fedha mara\(\$60,359\) na required kiwango cha chini cha fedha usawa ni\(\$59,000\). Tumia habari hii kuandaa bajeti ya fedha kwa robo mbili za kwanza za mwaka.

    1. Jaza taarifa zilizopo kutoka kwa ratiba zifuatazo:
    Bajeti ya Mauzo, Kwa Mwaka Mwishoni Desemba 31, 2018, Robo ya 1, Robo ya 2, Robo ya 3, Robo 4, Jumla (kwa mtiririko huo): Mauzo yaliyotarajiwa (vitengo) 7,500, 8,250, 8,750, 9.000,? ; Bei ya mauzo kwa kila kitengo $45, 50, 50, 55; Jumla ya mapato ya mauzo $337,500, 412,500, 437,500,? ,?
    Bajeti ya Uzalishaji Kwa Mwaka Mwishoni Desemba 31, 2018, Robo ya 1, Robo ya 2, Robo ya 3, Quarter 4, Q 1Mwaka 2 (kwa mtiririko huo): Mauzo yaliyotarajiwa 7,500, 8,250, 8,750, 9,000, 8,000; pamoja na hesabu ya mwisho ya taka 1,650, 1,750, 1,800,? , 900; Jumla ya vitengo required 9,150, 10,500, 10,550, 10,600, 8,900; bala Mwanzo wa Mali 1,500, 1,650, 1,750, 1,800, 1,600; Sawa na uzalishaji unaohitajika 7,650, 8,350, 8800,? , 7,300; jumla?
    Bajeti ya Vifaa vya Moja kwa moja, Kwa Mwaka Mwisho Desemba 31, 2018, Robo ya 1, Robo ya 2, Robo ya 3, Robo 4, Jumla (kwa mtiririko huo): Vitengo vinavyotengenezwa 7,650, 8,350, 8,800, 8,800, 33,600; Nyenzo za moja kwa moja kwa kila kitengo cha 2, 2, 2, 2, 2; Jumla ya paundi zinazohitajika kwa ajili ya uzalishaji 15,300, 16,700, 17,600, 67,200; Ongeza: taka mwisho hesabu 4,175, 4,400, 4,400, 3,650, 3,650; Jumla ya vifaa required 19,475, 21,100, 22,000, 21,250, 70,850; Chini: mwanzo hesabu 0, 4,175, 4,400, -; Pounds ya mahitaji ya moja kwa moja vifaa ununuzi 19,475, 16,925, 17,600, 16,850, 70,850; Gharama kwa pauni $1.50, 1.50, 1.50, 1.50, 1.50; Jumla ya gharama ya kununua vifaa vya moja kwa moja $29,213, 25,388, 26,400, 25,275, 106,275; Jumla? $106,275.
    Bajeti ya Kazi ya moja kwa moja, Kwa Mwaka Mwisho Desemba 31, 2018, Robo 1, Robo ya 2, Robo 3, Robo 4, Jumla (kwa mtiririko huo): Vitengo vinavyotengenezwa 7,650, 8,350, 8,800, 8,800, 33,600; Masaa ya kazi ya moja kwa moja kwa moja kwa kila kitengo 0.75, 0.75, 0.75, 0.75; Jumla ya masaa ya kazi ya moja kwa moja 5,738, 6,263, 6,600, 6,600, 25,200; Kazi gharama kwa saa $25, 25, 25, 25, 25; Jumla ya moja kwa moja gharama ya kazi $143,438, 156,563, 165,000, 165,000, 630,000.
    1. Masaa ya kazi ya moja kwa moja yanakadiriwa kama\(2,000\) katika Robo ya 1;\(2,100\) katika Robo ya 2;\(1,900\) katika Robo ya 3; na\(2,300\) katika Quarter 4. Kuandaa bajeti ya uendeshaji wa viwanda kwa kutumia taarifa iliyotolewa.
    Vifaa vya moja kwa moja kwa saa $1.00; Kazi ya moja kwa moja kwa saa 1.25; Matengenezo kwa saa 0.25; Huduma kwa saa 0.50; mishahara ya Usimamizi 17,000; matengenezo 5,000; Kodi ya mali na bima 6,000; Kushuka kwa thamani 3,500.
    1. Makadirio ya mauzo ya Fitbands ni:
    Oktoba $131,982, Novemba 195,723, Desemba 249,283, Januari 124,298, Februari 124,284, Machi 124,373.

    Je, ni mizani katika akaunti kupokewa kwa ajili ya Januari, Februari, na Machi kama\(65\%\) ya mauzo ni zilizokusanywa katika mwezi wa mauzo,\(25\%\) ni zilizokusanywa mwezi baada ya kuuza, na\(10\%\) ni mwezi wa pili baada ya kuuza?

    1. Soksi za michezo ina sera ya kulipa kila wakati ndani ya kipindi cha discount na kila mmoja wa wauzaji wake hutoa discount ya\(2\%\) kama kulipwa ndani ya\(10\) siku za ununuzi. Kwa sababu ya sera ya ununuzi,\(85\%\) ya malipo yake ni kufanywa katika mwezi wa ununuzi na\(15\%\) ni kufanywa mwezi uliofuata. Bajeti ya vifaa vya moja kwa moja hutoa ununuzi wa\(\$129,582\) mwezi Novemba,\($294,872\) Desemba,\(\$239,582\) Januari, na\(\$234,837\) Februari. Je, ni usawa gani katika akaunti zinazolipwa kwa Januari 31, na Februari 28?
    2. Kuandaa mapato rahisi ya bajeti kwa\(120,000\) vitengo kwa kutumia taarifa zifuatazo kutoka bajeti ya tuli kwa\(100,000\) vitengo:
    Bei ya mauzo $90, nyenzo moja kwa moja kwa kitengo 30, kazi ya moja kwa moja kwa kitengo 15, Variable viwanda uendeshaji kwa kitengo 13, Zisizohamishika viwanda uendeshaji 75,000, Variable mauzo na admin gharama kwa kila kitengo 3, Fixed mauzo na gharama admin 25,000, kodi 30 asilimia ya mapato kabla ya kodi.
    1. Kabla ya mwaka kuanza, zifuatazo bajeti tuli ilitengenezwa kwa ajili ya mauzo ya makadirio ya\(100,000\). Mauzo ni wavivu na usimamizi inahitaji kurekebisha bajeti yake. Tumia habari hii ili kuandaa bajeti rahisi\(80,000\) na\(90,000\) vitengo vya mauzo.
    Mauzo $3,500,000 chini ya gharama ya bidhaa kuuzwa: Moja kwa moja nyenzo 900,000, moja kwa moja kazi 1,000,000, Variable viwanda uendeshaji 80,000 sawa na 2,230,000 gharama ya bidhaa kuuzwa Sawa Pato faida 1,270,000 Chini Variable mauzo na admin gharama 100,000 na fasta mauzo na admin gharama 950,000 sawa Mapato kabla ya kodi 220,000 Chini ya Kodi 66,000 sawa na Mapato Net $154,000.
    1. Caribbean Hammocks sasa anauza\(75,000\) vitengo kwa\(\$50\) kila kitengo. Gharama zake ni:
    Vifaa vya moja kwa moja kwa kitengo $9, kazi moja kwa moja kwa kila kitengo 10, Variable viwanda uendeshaji kwa kitengo 7, Variable mauzo na admin gharama kwa kila kitengo 2, Zisizohamishika viwanda uendeshaji 75,000, Fixed mauzo na gharama admin 850,000, kodi 30 asilimia ya mapato kabla ya kodi.

    Management anaamini inaweza kuongeza mauzo kwa\(5,000\) vitengo kwa kila\(\$5\) kupungua kwa bei ya mauzo. Pia anaamini mauzo ya ziada itaruhusu kupungua kwa nyenzo moja kwa moja ya\(\$1\) kwa kila\(5,000\) vitengo vya ziada. Kuandaa rahisi bajeti taarifa ya mapato kwa\(75,000-\),\(80,000-\), na mauzo ya\(85,000-\) kitengo.

    1. Takwimu za Jumla ya Pop zinaonyesha maelezo yafuatayo:
    Januari, Februari, Machi, Aprili, Mei (kwa mtiririko huo): Makadirio ya mauzo (katika vitengo) 15,000, 14,500, 16,000, 15,800; Bei ya mauzo kwa kila kitengo $45, 45, 45, 45; Kazi moja kwa moja kwa kitengo 3, 3, 2.25, 2, 2; Kiwango cha kazi kwa saa $18, 18, 21, 21.

    Mashine mpya itaongezwa mwezi Aprili. Mashine hii itapunguza kazi inayohitajika kwa kila kitengo na kuongeza kiwango cha kazi kwa wafanyakazi hao waliohitimu kuendesha mashine. Kumaliza bidhaa hesabu inahitajika kuwa\(20\%\) ya mahitaji ya mwezi ujao. Vifaa vya moja kwa moja\(2\) vinahitaji paundi kwa kila kitengo\(\$3\) kwa gharama ya pound. Hesabu ya mwisho inayohitajika kwa vifaa vya moja kwa moja ni\(15\%\) ya mahitaji ya mwezi ujao. Mnamo Januari, hesabu ya mwanzo ni\(3,000\) vitengo vya bidhaa za kumaliza na\(4,470\) paundi za nyenzo. Kuandaa bajeti ya uzalishaji, bajeti ya vifaa vya moja kwa moja, na bajeti ya moja kwa moja ya kazi kwa robo ya kwanza ya mwaka.

    1. Tambua hati iliyo na maelezo yaliyoorodheshwa katika mistari hii kutoka kwa usawa wa bajeti ulioonyeshwa.
      1. Cash
      2. Akaunti zilizopokelewa
      3. Raw vifaa vya hesabu
      4. Kompyuta
      5. Akaunti za kulipwa
    Mali: Fedha $2,500,000A; Akaunti kupokewa 5,381,239 B; Malighafi hesabu 3,149,183 C; Kumaliza bidhaa hesabu 6,239,138 Sawa Jumla ya mali ya sasa $17,269,560; Mali, kupanda, na vifaa: Kompyuta $150,000 D, Mashine 9,745,231, chini ya Kushuka kwa thamani (5,385,733) sawa na Mali Net, kupanda, na vifaa 4,509,498 Sawa Jumla ya mali $21,779,058; Madeni: Akaunti Kulipwa $3,242,938 E; Notes kulipwa 8,289,722 Sawa Jumla ya madeni $11,532,660; usawa Wafanyabiashara: Pamoja hisa $5,000,000, mapato kubakia 5,246,398 Sawa Jumla ya hisa 'usawa $10,246,398; Jumla ya madeni na usawa wa wanahisa $21,779,058.
    1. Titanium Blades husafisha titanium kwa ajili ya matumizi katika bidhaa zote za wembe. Iliandaa bajeti ya tuli kwa mauzo ya\(5,000\) vitengo. Tofauti hizi zilizingatiwa:
    Matokeo halisi na Tofauti, kwa mtiririko huo: Mauzo $150,000, $25,000 nzuri; Gharama za kutofautiana 77,800, 12,800 Halali; Gharama zisizohamishika 70,300, 300 Halali; Mapato halisi (hasara) 1,900, 11,900 Halali.

    Kuamua bajeti tuli na kutumia habari kuandaa bajeti rahisi na uchambuzi kwa\(6,000\) vitengo kweli kuuzwa.

    Tatizo Kuweka B

    1. Lens & Shades huuza miwani kwa\(\$37\) kila mmoja na inakadiria mauzo ya\(21,000\) vitengo katika Januari na mwezi\(19,000\) Februari. Kila lenzi lina\(2.00\) mm ya plastiki kugharimu\(\$2.50\) kwa mm,\(1.7\) oz ya rangi kugharimu\(\$2.80\) kwa wakia, na\(0.50\) saa moja kwa moja kazi kwa kiwango cha kazi ya\(\$18\) kila kitengo. Viwango vya hesabu vinavyotaka ni:
    Kuanzia hesabu kwa Januari, Februari, na Machi kwa mtiririko huo: Bidhaa zilizomalizika 3,500, 3,800, 4,500; Vifaa vya moja kwa moja: plastiki, 4,100, 4,500, 4,600; Vifaa vya moja kwa moja: rangi, 10,100, 11,300, 12,200.

    Kuandaa bajeti ya mauzo, bajeti ya uzalishaji, bajeti ya vifaa vya moja kwa moja kwa silicon na suluhisho, na bajeti ya moja kwa moja ya kazi.

    1. Takwimu zifuatazo zilipatikana kutoka kwenye rekodi za kifedha za Sonicbrush, Inc., kwa Machi:
    Makadirio ya mauzo, $333,000, Mauzo 329,831, Manunuzi 179,431, Mwisho wa Mali (ya mauzo ya mwezi ujao) asilimia 15, mishahara ya utawala 70,200, gharama ya masoko ya mauzo ya makadirio ya asilimia 3, Tume ya mauzo ya makadirio ya asilimia 4, Gharama ya kodi kwa mwezi 8,400, Gharama ya kushuka kwa thamani kwa mwezi 1,200, Huduma kwa mwezi 2,800, Kodi ya mapato (kabla ya kodi) 15 asilimia.

    Mauzo wanatarajiwa kuongezeka kila mwezi kwa 15%. Tayarisha taarifa ya mapato ya bajeti.

    1. TIB inafanya magitaa desturi na tayari zifuatazo mauzo ya bajeti kwa robo ya pili
    Aprili, Mei, na Juni (kwa mtiririko huo): Units, 80, 86, 84; Bei ya mauzo $1,200, 1,200, 1,200; Mauzo ya bajeti, $96,000, 103,200, 100,800.

    Pia ina maelezo haya ya ziada kuhusiana na gharama zake:

    Vifaa vya moja kwa moja kwa kitengo\(\$55\), Kazi ya moja kwa moja kwa saa\(20\), Variable viwanda uendeshaji kwa saa\(3.50\), Zisizohamishika viwanda uendeshaji kwa mwezi\(3,000\), Tume ya mauzo kwa kila kitengo\(20\), Mishahara ya mauzo kwa mwezi\(5,000\), gharama ya utoaji kwa kila kitengo\(0.50\), Huduma mwezi\(4,000\), mishahara ya utawala kwa mwezi\(20,000\), gharama za masoko kwa mwezi\(8,000\), gharama za Bima kwa mwezi\(11,000\), gharama ya kushuka kwa thamani kwa mwezi\(9,000\).

    Kuandaa bajeti ya mauzo na gharama za utawala kwa kila mwezi katika robo kumalizika Juni 30, 2018.

    1. Panga taarifa ya mapato ya bajeti kwa kutumia taarifa iliyoonyeshwa.
    Mauzo (vitengo) 84,000, Bei ya mauzo kwa kila kitengo $22, gharama Uncollectible 1 asilimia ya mauzo, Vifaa moja kwa moja kwa kitengo $1.50, Kazi ya moja kwa moja kwa kila kitengo (saa) 0.8, Kiwango cha kazi moja kwa moja kwa saa $19, Viwanda uendeshaji $14,000, Variable mauzo na gharama za utawala kwa kila kitengo $2.10, Fixed mauzo na utawala gharama $23,000, Kodi (juu ya mapato kabla ya kodi) asilimia 15.
    1. Sunshine Gardens gharama za uendeshaji ni:
    Vifaa vya moja kwa moja, paundi kwa kila kitengo 0.50, Moja kwa moja gharama vifaa kwa pauni $1, moja kwa moja masaa ya kazi 1, Kiwango cha kazi moja kwa moja kwa saa $16.50, Variable matengenezo kwa kila kitengo $0.75, Variable huduma kwa kila kitengo $0.20, mishahara Msimamizi $10,000, mishahara ya matengenezo $9,000, Bima $3,000, kushuka kwa thamani $1,500.

    Kutokana na uzalishaji wa\(10,200\);\(11,300\);\(12,900\); na\(13,200\) kwa kila robo ya mwaka ujao, kuandaa viwanda uendeshaji bajeti kwa kila robo.

    1. Takwimu husika kutoka bajeti ya uendeshaji wa Waandishi ni:
    Robo ya 1 na Robo 2 kwa mtiririko huo: Mauzo $33,948, 76,482; Manunuzi ya moja kwa moja 25,312, 26,423; Kazi ya moja kwa moja 29,948, 24,328; Uzalishaji uendeshaji 9,322, 10,299; Kuuza na admin gharama 19,283, 19,238; Kushuka kwa thamani ni pamoja na kuuza na admin 950, 800; Mikusanyiko 34,324, 76,938; Malipo ya fedha 29,349 , 20,937; Fedha kupokea: nyingine 8,000, 500; mgao 0, 500.

    Takwimu zingine:

    • Mali ya mji mkuu ziliuzwa katika robo ya 1 na\(\$8,000\) zilikusanywa katika robo ya 1 na\(\$500\) zilizokusanywa katika robo ya 2.
    • Gawio ya\(\$500\) italipwa Mei
    • mwanzo usawa wa fedha mara\(\$50,000\) na required kiwango cha chini cha fedha usawa ni\(\$10,000\).
    • Kuandaa bajeti ya fedha kwa robo mbili za kwanza za mwaka.
    1. Jaza taarifa zilizopo kutoka kwa ratiba zifuatazo:
    Bajeti ya Mauzo, Kwa Mwaka Mwisho Desemba 31, 2018, Robo ya 1, Robo ya 2, Robo 3, Robo 4, Jumla (kwa mtiririko huo): Mauzo yaliyotarajiwa (vitengo) 21,000, 26,250, 8,750, 9.000, 65,000; Bei ya mauzo kwa kila kitengo $? ,? ,? ,? ; Jumla ya mapato ya mauzo $315,000,? ,? ,? , 975,000.
    Bajeti ya Uzalishaji Kwa Mwaka Mwishoni Desemba 31, 2018, Robo ya 1, Robo ya 2, Robo ya 3, Robo ya 4, Q 1Mwaka 2 (kwa mtiririko huo): Mauzo yaliyotarajiwa 21,000, 26,250, 8,750, 9,000, 8,000; pamoja na hesabu ya mwisho ya taka 5,250,? ,? , 1,600, -; Jumla ya vitengo required 26,250, 28,000, 10,550, 10,600, 8,000; bala Mwanzo Mali 5,250, 5,250, 1,750, 1,800, 1,600; Sawa uzalishaji required? ,? ,? ,? , 6,400; jumla 61,350.
    Bajeti ya Vifaa vya moja kwa moja, Kwa Mwaka Mwisho Desemba 31, 2018, Robo ya 1, Robo ya 2, Robo ya 3, Robo ya 4, Jumla (kwa mtiririko huo): Units zinazozalishwa? ,? ,? ,? , 61,350; Times moja kwa moja nyenzo kwa kila kitengo 2, 2, 2, 2; Jumla ya paundi zinahitajika kwa ajili ya uzalishaji 42,000, 45,500, 17,600, 17,600, 122,700; Kuongeza: taka mwisho hesabu 11,375,? ,? , 3,200, 3,200; Jumla ya vifaa required 53,375, 49,900, 22,000, 20,800, 125,900; Chini: mwanzo hesabu 0, 11,375, 4,400, -; Pounds ya mahitaji ya moja kwa moja vifaa ununuzi 53,375, 38,525, 17,600, 16,400, 125,900; Gharama kwa pauni $1.50, 1.50, 1.50, 1.50; Jumla ya gharama ya ununuzi wa vifaa vya moja kwa moja $80, 063, 57,788, 26,400, 24,600, 188,850; Jumla $188,850, 188,850.
    Bajeti ya Kazi ya moja kwa moja, Kwa Mwaka Mwisho Desemba 31, 2018, Robo ya 1, Robo ya 2, Robo ya 3, Robo 4, Jumla (kwa mtiririko huo): Units zinazozalishwa? ,? ,? ,? ,? ; Masaa ya kazi ya moja kwa moja kwa kila kitengo 1, 1, 1, 1; Jumla ya saa zinazohitajika za kazi za moja kwa moja 15,750, 17,063, 6,600, 6,600, 46,013; Gharama za kazi kwa saa $25,? ,? ,? ,? ; Jumla ya gharama ya kazi ya moja kwa moja $393,750, 426,563, 165,000, 165,000, 1,150,313.
    1. Mesa Aquatics, Inc. inakadiriwa saa moja kwa moja kazi kama\(1,900\)\(2,000\) katika robo 1, katika robo 2,\(2,200\) katika robo 3, na\(1,800\) katika robo 4. mauzo na utawala wa bajeti kwa kutumia taarifa zinazotolewa.
    Vifaa vya moja kwa moja kwa saa $1.00; Kazi ya moja kwa moja kwa saa 1.25; Matengenezo kwa saa 0.25; Huduma kwa saa 0.50; mishahara ya Usimamizi 17,000; matengenezo 5,000; Kodi ya mali na bima 6,000; Kushuka kwa thamani 3,500.
    1. Amusement tiketi inakadiriwa mauzo ni:
    Januari $231,837, Februari 231,937, Machi 381,274, Aprili 212,947, Mei 282,172, Juni 281,836.

    Je, ni mizani katika akaunti kupokewa kwa Aprili, Mei, na Juni ikiwa\(60\%\) ya mauzo hukusanywa katika mwezi wa mauzo,\(30\%\) hukusanywa mwezi baada ya kuuza, na\(10\%\) hukusanywa mwezi wa pili baada ya kuuza?

    1. Temps zote zina sera ya kulipa kila wakati ndani ya kipindi cha discount, na kila mmoja wa wauzaji wake hutoa discount ya\(2\%\) kama kulipwa ndani ya\(10\) siku za ununuzi. Kwa sababu ya sera ya ununuzi,\(80\%\) ya malipo yake ni kufanywa katika mwezi wa ununuzi na\(20\%\) ni kufanywa mwezi uliofuata. Bajeti ya vifaa vya moja kwa moja hutoa ununuzi wa\(\$23,812\) mwezi\(\$23,127\)\(\$21,836\) Februari, Machi, Aprili, na\(\$28,173\) Mei. Je, ni usawa gani katika akaunti zinazolipwa kwa Aprili 30, na Mei 31?
    2. Kuandaa rahisi bajeti taarifa ya mapato kwa\(47,000\) vitengo kutumia taarifa zifuatazo kutoka bajeti tuli kwa\(45,000\) vitengo:
    Bei ya mauzo $50, nyenzo moja kwa moja kwa kitengo 12, kazi moja kwa moja kwa kila kitengo 5, Variable viwanda uendeshaji kwa kitengo 3, Zisizohamishika viwanda uendeshaji 25,000, Variable mauzo na admin gharama kwa kila kitengo 3, Fixed mauzo na gharama admin 9,000, kodi 15 asilimia ya mapato kabla ya kodi.
    1. Kabla ya mwaka kuanza, zifuatazo bajeti tuli ilitengenezwa kwa ajili ya mauzo ya makadirio ya\(50,000\). Mauzo ni ya juu kuliko ilivyotarajiwa na usimamizi inahitaji kurekebisha bajeti yake. Kuandaa bajeti rahisi kwa\(100,000\) na\(110,000\) vitengo vya mauzo.
    50,000 Units: Mauzo $1,250,000 chini ya gharama ya bidhaa kuuzwa: Moja kwa moja vifaa 450,000, moja kwa moja kazi 500,000, Variable viwanda uendeshaji 125,000, Zisizohamishika viwanda uendeshaji 32,000 sawa na 1,107,000 gharama ya bidhaa kuuzwa Sawa Pato la faida 143,000 Chini Variable mauzo na admin gharama 50,000 na mauzo zisizohamishika na admin gharama 105,000 sawa Mapato kabla ya kodi (12,000) Chini ya Kodi (1,800) sawa na Mapato Net $ (10,200).
    1. Artic Camping Gear ya sasa inauza\(35,000\) vitengo kwa\(\$73\) kila kitengo. Gharama zake ni kama ifuatavyo:
    Vifaa vya moja kwa moja kwa kitengo $4, kazi ya moja kwa moja kwa kitengo 7, Variable viwanda uendeshaji kwa kitengo 3, Variable mauzo na admin gharama kwa kila kitengo 1.50, Zisizohamishika viwanda uendeshaji 21,000, Fixed mauzo na gharama admin 89,000, kodi 15 asilimia ya mapato kabla ya kodi.

    Management anaamini inaweza kuongeza mauzo kwa\(2,000\) vitengo kwa kila\(\$5\) kupungua kwa bei ya mauzo. Pia anaamini mauzo ya ziada itaruhusu kupungua kwa nyenzo moja kwa moja ya\(\$1\) kwa kila\(2,000\) vitengo vya ziada. Kuandaa rahisi bajeti taarifa ya mapato kwa\(35,000-\),\(37,000-\), na mauzo ya\(39,000-\) kitengo.

    1. Takwimu za Tea za Matunda zinaonyesha maelezo yafuatayo:
    Agosti, Septemba, Oktoba, Novemba, Desemba (kwa mtiririko huo): Makadirio ya mauzo (katika vitengo) 25,000, 27,000, 27,500, 28,000; Bei ya mauzo kwa kila kitengo $31, 31, 31; Kazi ya moja kwa moja kwa kitengo 1.75, 1.75, 1.50, 1.50; Kiwango cha kazi kwa saa $21, 21, 24, 24.

    Mashine mpya itakuwa aliongeza katika Oktoba. Mashine hii itapunguza kazi inayohitajika kwa kila kitengo na kuongeza kiwango cha kazi kwa wafanyakazi hao waliohitimu kuendesha mashine. Kumaliza bidhaa hesabu inahitajika kuwa\(20\%\) ya mahitaji ya mwezi ujao. Vifaa vya moja kwa moja\(2.5\) vinahitaji paundi kwa kila kitengo\(\$5\) kwa gharama ya pound. Hesabu ya mwisho inayohitajika kwa vifaa vya moja kwa moja ni\(20\%\) ya mahitaji ya mwezi ujao. Mnamo Agosti, hesabu ya mwanzo ni\(3,750\) vitengo vya bidhaa za kumaliza na\(13,125\) paundi za vifaa. Kuandaa bajeti ya uzalishaji, bajeti ya vifaa vya moja kwa moja, na bajeti ya moja kwa moja ya kazi kwa robo ya kwanza ya mwaka.

    1. Tambua hati iliyo na maelezo yaliyoorodheshwa katika mistari hii kutoka kwa usawa wa bajeti ulioonyeshwa.
      1. Akaunti zilizopokelewa
      2. Kumaliza bidhaa hesabu
      3. Mashine
      4. Kusanyiko kushuka kwa thamani
      5. Notes kulipwa
      6. Hifadhi ya kawaida
    mali: Fedha $2,500,000; Akaunti kupokewa 5,381,239 A; Malighafi hesabu 3,149,183 Kumaliza bidhaa hesabu 6,239,138 B; Sawa Jumla ya mali ya sasa $17,269,560; Mali, kupanda, na vifaa: Kompyuta $150,000, Mashine 9,745,231 C, chini ya Kushuka kwa thamani (5,385,733) D, sawa na Mali Net, kupanda, na vifaa 4,509,498 Sawa Jumla ya mali $21,779,058; Madeni: Akaunti Kulipwa $3,242,938; Notes kulipwa 8,289,722 E Sawa Jumla ya madeni $11,532,660; usawa Wafanyabiashara: Pamoja hisa $5,000,000 F, mapato kubakia 5,246,398; Sawa jumla ya usawa wa hisa $10,246,398; Jumla ya madeni na usawa wa wanahisa $21,779,058.
    1. Kujaza huuza shampoo inayoondoa klorini kutoka kwa nywele. Iliandaa bajeti ya tuli kwa mauzo ya vitengo 10,000. Tofauti hizi zilizingatiwa:
    Matokeo halisi na Tofauti, kwa mtiririko huo: Mauzo $264,000, $66,000 Halali; Gharama za kutofautiana 70,500, 19,500 nzuri; Gharama zisizohamishika 70,270, 270 zisizofaa; Mapato halisi (hasara) 123,230, 46,230 Halali.

    Kuamua bajeti tuli na kutumia habari kuandaa bajeti rahisi na uchambuzi kwa vitengo 8,000 kweli kuuzwa.

    Mawazo provokers

    1. Kwa nini ufahamu wazi wa malengo ya usimamizi na malengo muhimu kwa ajili ya bajeti bora?
    2. Ni utaratibu sahihi wa bajeti kuanza na mapato ya makadirio, lakini kwa nini baadhi ya mashirika yasiyo ya faida wanaweza kuanza kupanga matumizi yao badala ya mapato yao?
    3. Idara ya rasilimali za binadamu ingewezaje kutumia habari katika bajeti za uendeshaji?
    4. Je, idara za matengenezo zitatumia taarifa katika bajeti?
    5. Jinsi gani viwanda huduma kutabiri mapato?
    6. Usimamizi wa Hess, Inc., ni kuendeleza bajeti rahisi kwa mwaka ujao. Haikufurahi na kiasi kidogo cha mapato halisi bajeti ilionyesha katika ngazi zote za mauzo na inafikiria kutumia nyenzo zisizo na gharama kubwa. Hatua hii inapunguza gharama ya vifaa vya moja kwa moja kwa $1 kwa kila kitengo. Je, itakuwa madhara gani juu ya taarifa za fedha na bajeti rahisi ikiwa usimamizi unachukua njia hii? Je, kuna mambo mengine ambayo yanahitaji kuchukuliwa?
    7. Bajeti ya tuli ingekuwa na ufanisi wakati gani katika kutathmini utendaji wa meneja?
    8. Ikiwa usimamizi unatathminiwa juu ya uwezo wao wa kusimamia bajeti, wanaweza kufanya nini ili kuongeza mtiririko wa fedha?
    9. Ikiwa usimamizi unatathminiwa juu ya uwezo wao wa kusimamia bajeti, wanaweza kufanya nini ili kupunguza outflow ya fedha?