Skip to main content
Global

7.4: Kuandaa Bajeti rahisi

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    173921

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    Kampuni inafanya bajeti kwa kipindi kidogo cha muda iwezekanavyo ili usimamizi uweze kupata na kurekebisha matatizo ili kupunguza athari zao kwenye biashara. Kila kitu huanza na mauzo ya makadirio, lakini ni nini kinachotokea ikiwa mauzo ni zaidi au chini kuliko inavyotarajiwa? Je! Hii inaathirije bajeti? Ni marekebisho gani ambayo kampuni inapaswa kufanya ili kulinganisha namba halisi kwa namba za bajeti wakati wa kutathmini matokeo? Ikiwa uzalishaji ni wa juu kuliko ilivyopangwa na umeongezeka ili kukidhi mauzo yaliyoongezeka, gharama zitakuwa juu ya bajeti. Lakini hii ni mbaya? Kuhesabu mauzo halisi na gharama tofauti na mauzo na gharama za bajeti, makampuni mara nyingi huunda bajeti rahisi kuruhusu bajeti kubadilika na mahitaji ya baadaye.

    Bajeti rahisi

    Bajeti rahisi ni moja kulingana na kiasi tofauti cha mauzo. Bajeti rahisi hubadilisha bajeti ya tuli kwa kila ngazi ya kutarajia ya uzalishaji. Ubadilikaji huu unaruhusu usimamizi kukadiria kile namba za bajeti zingeonekana kama katika ngazi mbalimbali za mauzo. Bajeti rahisi huandaliwa kila kipindi cha uchambuzi (kwa kawaida kila mwezi), badala ya mapema, kwani wazo ni kulinganisha mapato ya uendeshaji na gharama zinazoonekana zinazofaa katika ngazi halisi ya uzalishaji.

    Big Bad Baiskeli ina mpango wa kutumia bajeti rahisi wakati wao kuanza kufanya wakufunzi. Kampuni hiyo inajua gharama zake za kutofautiana kwa kila kitengo na inajua ni kuanzisha bidhaa zake mpya kwenye soko. Makadirio yake ya mauzo na bei ya mauzo yanaweza kubadilika kama bidhaa inavyoshikilia na wateja wanununua. Big Bad Baiskeli maendeleo ya bajeti rahisi ambayo inaonyesha mabadiliko katika mapato na gharama kama idadi ya vitengo mabadiliko. Pia iliangalia athari mabadiliko katika bei ingekuwa kama idadi ya vitengo ilibakia sawa. Gharama ambazo hazibadilika ni gharama za kudumu, kama inavyoonekana kwenye Kielelezo\(\PageIndex{1}\).

    bajeti rahisi kwa Big Bad Baiskeli inatoa matukio ya bajeti tatu kwa kiasi tofauti ya vitengo kuuzwa na bei tofauti ya kuuza. Gharama za kila kitengo zinatambuliwa: nyenzo moja kwa moja $4, kazi ya moja kwa moja $15, uendeshaji wa viwanda vya kutofautiana $3, na mauzo ya kutofautiana na admin $3. Katika hali ya kwanza, vitengo 1,000 vinauzwa kwa bei ya mauzo ya dola 70 kwa jumla ya mapato ya mauzo ya $70,000. Bajeti ya vitu kwa ajili ya mazingira ya kwanza ni: nyenzo moja kwa moja $4,000, kazi ya moja kwa moja $15,000, kutofautiana viwanda uendeshaji $3,000, fasta viwanda uendeshaji $29,000, jumla ya gharama ya bidhaa kuuzwa $51,000, jumla ya faida $19,000, variable mauzo na admin $2,500, fasta mauzo na admin $18,000, kodi ya mapato $1,000, jumla gharama nyingine $21,500, kusababisha hasara halisi ya $2,500. Katika hali ya pili, vitengo 1,500 vinauzwa kwa bei ya mauzo ya $70 kwa jumla ya mapato ya mauzo ya $105,000. Vitu vya bajeti kwa hali ya pili ni: nyenzo moja kwa moja $6,000, kazi ya moja kwa moja $22,500, uendeshaji wa viwanda vya kutofautiana $4,500, uendeshaji wa viwanda vya kudumu $29,000, gharama ya jumla ya bidhaa zinazouzwa $62,000, faida ya jumla ya $43,000, mauzo ya kutofautiana na admin $3,750, mauzo ya kudumu na admin $18,000, kodi ya mapato $1,000, jumla gharama nyingine $22,750, kusababisha faida halisi ya mapato ya $20,250. Katika hali ya tatu, vitengo 1,500 vinauzwa kwa bei ya mauzo ya $75 kwa jumla ya mapato ya mauzo ya $112,500. Vitu vya bajeti kwa hali ya tatu ni: nyenzo moja kwa moja $6,000, kazi ya moja kwa moja $22,500, uendeshaji wa viwanda vya kutofautiana $4,500, uendeshaji wa viwanda vya kudumu $29,000, gharama ya jumla ya bidhaa zinazouzwa $62,000, faida ya jumla $50,500, mauzo ya kutofautiana na admin $3,750, mauzo ya kudumu na admin $18,000, kodi ya mapato $1,000, jumla gharama nyingine $22,750, kusababisha faida halisi ya mapato ya $27,750.
    takwimu\(\PageIndex{1}\): Rahisi Bajeti kwa Big Bad Baiskeli. (mgawo: Copyright Rice University, OpenStax, chini ya CC BY-NC-SA 4.0 leseni)

    Static dhidi ya Bajeti rahisi

    Bajeti ya tuli ni moja ambayo imeandaliwa kulingana na kiwango kimoja cha pato kwa kipindi fulani. Bajeti ya bwana, na bajeti zote zilizojumuishwa katika bajeti ya bwana, ni mifano ya bajeti za tuli. Matokeo halisi yanalinganishwa na namba za bajeti za tuli kama njia moja ya kutathmini utendaji wa kampuni. Hata hivyo, kulinganisha hii inaweza kuwa kama kulinganisha apples na machungwa kwa sababu gharama za kutofautiana zinapaswa kufuata uzalishaji, ambayo inapaswa kufuata mauzo. Kwa hiyo, ikiwa mauzo yanatofautiana na kile kilichopangwa, basi kulinganisha gharama halisi kwa gharama za bajeti haziwezi kutoa kiashiria wazi cha jinsi kampuni inavyokutana na malengo yake. Bajeti rahisi iliyoundwa kila kipindi inaruhusu kulinganisha kwa apples kwa apples kwa sababu itahesabu gharama za bajeti kulingana na shughuli halisi ya mauzo.

    Kwa mfano, Kielelezo\(\PageIndex{2}\) inaonyesha tuli robo mwaka bajeti kwa\(1,500\) wakufunzi kuuzwa na Big Bad Baiskeli. Bajeti itabadilika ikiwa kuna vitengo zaidi au vichache vinavyouzwa.

    Big Bad Baiskeli, Tuli Robo Bajeti ya kila Robo: Units kuuzwa 1,500 mara bei ya mauzo $70 sawa na Mauzo $105,000. vitu Bajeti ni: nyenzo moja kwa moja $6,000, kazi moja kwa moja $22,500, Variable viwanda uendeshaji $4,500, Zisizohamishika viwanda uendeshaji $29,000, Jumla ya gharama ya bidhaa kuuzwa $62,000, faida ya jumla $43,000, variable mauzo na admin $3,750, mauzo fasta na admin $18,000, hakuna gharama riba, kodi ya mapato $1,000, jumla gharama nyingine $22,750, mapato halisi $20,250.
    takwimu\(\PageIndex{2}\): Tuli Bajeti kwa Big Bad Baiskeli. (mgawo: Copyright Rice University, OpenStax, chini ya CC BY-NC-SA 4.0 leseni)

    Bajeti na Viwango tofauti vya Uzalishaji

    Makampuni yanaendeleza bajeti kulingana na matarajio yao kwa kiwango chao cha uwezekano mkubwa wa mauzo na gharama. Mara nyingi, kampuni inaweza kutarajia kwamba uzalishaji na mauzo yao kiasi kitatofautiana kutoka kipindi cha bajeti hadi kipindi cha bajeti. Wanaweza kutumia viwango vyao mbalimbali vinavyotarajiwa vya uzalishaji ili kuunda bajeti rahisi inayojumuisha viwango hivi tofauti vya uzalishaji. Kisha, wanaweza kurekebisha bajeti rahisi wakati wana kiasi cha uzalishaji halisi na kulinganisha na bajeti rahisi kwa kiasi sawa cha uzalishaji. Bajeti rahisi ni ngumu zaidi, inahitaji uelewa imara wa gharama za kudumu na za kutofautiana za kampuni, na inaruhusu udhibiti mkubwa juu ya mabadiliko yanayotokea mwaka mzima. Kwa mfano, tuseme uuzaji uliopendekezwa wa vitu haufanyi kwa sababu mteja anayetarajiwa aliamua kwenda na muuzaji mwingine. Katika hali ya bajeti ya tuli, hii ingeweza kusababisha tofauti kubwa katika akaunti nyingi kutokana na bajeti ya tuli inayowekwa kulingana na mauzo ambayo yalijumuisha mteja mkubwa. Bajeti rahisi kwa upande mwingine itawawezesha usimamizi kurekebisha matarajio yao katika bajeti kwa mabadiliko yote katika gharama na mapato ambayo yatatokea kutokana na kupoteza mteja anayeweza kutokea. Mabadiliko yaliyofanywa katika bajeti rahisi yangekuwa ikilinganishwa na kile kinachotokea ili kusababisha ugomvi wa kweli zaidi na wa mwakilishi. Uwezo huu wa kubadilisha bajeti pia hufanya iwe rahisi kubainisha nani anayehusika ikiwa lengo la mapato au gharama limepotea.

    Big Bad Baiskeli kutumika rahisi bajeti dhana ya kuendeleza bajeti kulingana na matarajio yake kwamba viwango vya uzalishaji zitatofautiana kwa robo. Kwa robo ya nne, mauzo yanatarajiwa kuwa na nguvu ya kutosha kulipa fedha kutoka mapema mwaka. Bajeti inavyoonekana katika Kielelezo\(\PageIndex{3}\) unaeleza malipo ya riba na ina taarifa muhimu kwa usimamizi wakati wa kuamua ni vitu lazima zinazozalishwa kama uwezo wa uzalishaji ni mdogo.

    tofauti ya uzalishaji bajeti kwa Big Bad Baiskeli inatoa vitu bajeti kwa robo nne. Gharama za kila kitengo zinatambuliwa: nyenzo moja kwa moja $4, kazi ya moja kwa moja $15, uendeshaji wa viwanda vya kutofautiana $3, na mauzo ya kutofautiana na admin $3. Katika robo ya kwanza, vitengo 1,000 vinauzwa kwa bei ya mauzo ya dola 70 kwa jumla ya mapato ya mauzo ya $70,000. Vitu vya bajeti kwa robo ya kwanza ni: nyenzo moja kwa moja $4,000, kazi ya moja kwa moja $15,000, uendeshaji wa viwanda vya kutofautiana $3,000, uendeshaji wa viwanda vya kudumu $29,000, gharama ya jumla ya bidhaa zinazouzwa $51,000, faida ya jumla $19,000, mauzo ya kutofautiana na admin $2,500, mauzo ya kudumu na admin $18,000, kodi ya mapato $1,000, jumla gharama nyingine $21,500, kusababisha hasara halisi ya $2,500. Robo ya pili inafanana na robo ya kwanza. Katika robo ya tatu, vitengo 1,500 vinauzwa kwa bei ya mauzo ya $75 kwa jumla ya mapato ya mauzo ya $112,500. Vitu vya bajeti kwa robo ya tatu ni: nyenzo moja kwa moja $6,000, kazi ya moja kwa moja $22,500, uendeshaji wa viwanda vya kutofautiana $4,500, uendeshaji wa viwanda vya kudumu $29,000, gharama ya jumla ya bidhaa zinazouzwa $62,000, faida ya jumla $50,500, mauzo ya kutofautiana na admin $3,750, mauzo ya kudumu na admin $18,000, kodi ya mapato $1,000, jumla gharama nyingine $22,750, kusababisha faida halisi ya mapato ya $27,750. Katika robo ya nne, vitengo 2,500 vinauzwa kwa bei ya mauzo ya $75 kwa jumla ya mapato ya mauzo ya $187,500. Vitu vya bajeti kwa robo ya nne ni: nyenzo moja kwa moja $10,000, kazi ya moja kwa moja $37,500, uendeshaji wa viwanda vya kutofautiana $7,500, uendeshaji wa viwanda vya kudumu $29,000, gharama ya jumla ya bidhaa zinazouzwa $84,000, faida ya jumla $103,500, mauzo ya kutofautiana na admin $6,250, mauzo ya kudumu na admin $18,000, kodi ya mapato $1,653, jumla gharama nyingine $26,903, kusababisha faida halisi ya mapato ya $76,597.
    Kielelezo\(\PageIndex{3}\): Tofauti Viwango vya uzalishaji kwa Big Bad Baiskeli. (mgawo: Copyright Rice University, OpenStax, chini ya CC BY-NC-SA 4.0 leseni)

    DHANA KATIKA MAZOEZI: Bajeti rahisi na Uendelevu

    Uwezo wa kutoa bajeti rahisi unaweza kuwa muhimu katika biashara mpya au kubadilisha ambapo usahihi wa kukadiria mauzo au matumizi haukuweza kuwa na nguvu. Kwa mfano, mashirika mara nyingi huripoti juhudi zao za uendelevu na zinaweza kuwa na baadhi ya bidhaa zinazohitaji umeme zaidi kuliko bidhaa nyingine. Taarifa ya nishati kwa kila kitengo cha pato wakati mwingine imekuwa na hitilafu na inaweza kupotosha usimamizi katika kufanya mabadiliko ambayo yanaweza au hayawezi kusaidia kampuni. Kwa mfano, kulingana na nishati kwa kila kitengo The, usimamizi inaweza kuamua kubadili mchanganyiko wa bidhaa, kiasi kwamba ni outsourced, na/au kiasi kwamba ni zinazozalishwa. 1 Ikiwa pato la nishati si sahihi, maamuzi yanaweza kuwa mabaya na kusababisha athari mbaya kwa bajeti.

    KIUNGO KWA KUJIFUNZA

    Kwa nadharia, bajeti rahisi si vigumu kuendeleza tangu gharama za kutofautiana zinabadilika na uzalishaji na gharama za kudumu zinabaki sawa. Hata hivyo, mipango ya kufikia malengo ya shirika inaweza kuwa vigumu sana ikiwa hakuna gharama nyingi za kutofautiana, ikiwa mapato ya fedha ni ya kudumu, na ikiwa gharama za kudumu ni za juu. Kwa mfano, makala hii inaonyesha baadhi ya miji mikubwa ya Marekani inakabiliwa na bajeti ngumu kwa sababu ya gharama kubwa za kudumu.

    maelezo ya chini

    1. Jon Bartley, na wenzake. “Kwa kutumia Flexible Bajeti ya Kuboresha Hatua endelevu.: Taasisi ya Marekani ya CPAs. Januari 23, 2017. https://www.aicpa.org/interestareas/...ymeasures.html