15: Kusimamia Timu
- Page ID
- 174112
Kielelezo\(\PageIndex{1}\): (Mikopo: Mabelamber/ Pixabay/ (CC BY 0))
Malengo ya kujifunza
Baada ya kusoma sura hii, unapaswa kujibu maswali haya:
- Ni faida gani ya kufanya kazi katika timu, na ni nini kinachofanya timu zifanye kazi?
- Je! Timu zinaendeleaje baada ya muda?
- Je, ni baadhi ya masuala muhimu katika kusimamia timu?
- Je, ni faida gani za migogoro kwa timu?
- Je, utofauti wa timu huongeza maamuzi na kutatua matatizo?
- Je, ni baadhi ya changamoto na mazoea bora ya kusimamia na kufanya kazi na timu za kitamaduni?
KUCHUNGUZA KAZI ZA USIMAMIZI
Eva Hartmann, Trellis LLC
Eva Hartmann ana uzoefu wa karibu miaka 20 kama kiongozi wa kimkakati, matokeo inayotokana, ubunifu na utaalamu mkubwa katika mkakati wa rasilimali, vipaji na maendeleo ya uongozi, na ufanisi wa shirika. Yeye amefanya kazi katika aina mbalimbali za viwanda, kutoka viwanda kwa Fortune 500 ushauri. Eva ni wakala wa mabadiliko ya mabadiliko ambaye ameanzisha na kuongoza mipango ya kimkakati ya mitaji ya binadamu na mipango ya vipaji katika mazingira mengi ya changamoto duniani kote. Eva ana shauku ya kuimarisha utendaji wa mtu binafsi na wa shirika.
Eva alianza kazi yake katika mojawapo ya makampuni makubwa ya ushauri wa usimamizi wa “Big 6" wakati huo, na yeye akarudi kwa furaha miaka kadhaa iliyopita kushauriana. Yeye ni mwanzilishi na rais wa Trellis LLC, binadamu mji mkuu wa ushauri na wafanyakazi kampuni katika Richmond, Virginia.
Kabla ya Trellis, Eva alikuwa kiongozi wa rasilimali za binadamu duniani kwa mtengenezaji mkubwa wa kimataifa wa bidhaa za filamu za plastiki na alikuwa na jukumu la mkakati wa HR na shughuli za mgawanyiko wa kimataifa wa dola milioni 600. Katika jukumu hili, Eva aliongoza timu ya kimataifa ya mameneja wa HR katika Amerika ya Kaskazini na Kusini, Ulaya, na Asia kusaidia mipango ya kimataifa ya HR kuongoza matokeo ya biashara na kujenga mtaji wa binadamu na utendaji katika mgawanyiko huo.
Eva pia ameshikilia majukumu mbalimbali ya uongozi na usimamizi katika rasilimali zote mbili na kazi za ubora katika makampuni kadhaa ya kitaifa na kimataifa kutambuliwa, ikiwa ni pamoja na Wachovia Securities, Genworth Financial, Sun Microsystems, na Andersen Consulting (sasa Accenture).
Eva ana MBA kutoka Chuo cha William na Maria huko Williamsburg, Virginia, na BA katika anthropolojia kutoka Chuo Kikuu cha Virginia huko Charlottesville, Virginia. Yeye pia ni adjunct kitivo mwanachama na Chuo Kikuu cha Richmond Robins Shule ya Biashara. Eva sasa mtumishi katika bodi ya Society of Human Resources Management (SHRM) ya Richmond, Virginia.
Sehemu kubwa ya kazi ambayo ni kazi leo katika mashirika inahitaji lengo la kazi ya pamoja. Uwezo wa kufanya kazi kwa ufanisi kama mwanachama wa timu, pamoja na uwezo wa kuongoza timu, ni faida kubwa ndani ya nguvu kazi. Timu wenyewe zinapaswa kusimamiwa, pamoja na kusimamia watu binafsi tu, ili kufanikiwa. Sisi sote tumesikia kunukuu awali iliyoundwa na Aristotle ambayo inasema kwamba “nzima ni kubwa kuliko jumla ya sehemu zake.” Hii inakamata asili ya timu kikamilifu-kuna harambee kama hiyo inayotokana na timu ambayo watu peke yao hawawezi kuunda. Sura hii inaelezea umuhimu wa na faida ambazo unaweza kupata kutokana na kufanya kazi kama timu, pamoja na baadhi ya njia ambazo tunaweza kufanya timu zetu kufanikiwa zaidi.