9：责任核算和权力下放
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- 9.0：责任会计和权力下放的前奏
- 经过几年的研究和规划，Lauren打开了她的食物卡车，立刻获得了成功。 她太忙了，她决定招募其他几个人加入她的食物卡车业务。 虽然这是令人兴奋的下一步，但她对扩大食物卡车概念有一些疑问。 特别是，她想知道自己能否发展业务，同时保持导致她成功的食品质量水平。
- 9.1：区分集中管理和分散管理
- 所有企业都从一个想法开始。 在将想法付诸行动并组建业务之后，衡量业务绩效对于企业主来说是至关重要的下一步。 随着企业开始运营，企业家很容易衡量业绩，因为所有者大量参与企业的日常活动和决策。 随着业务的发展，衡量组织绩效变得越来越复杂。
- 9.2：描述集中式和分散式环境之间的决策有何不同
- 大型企业使用细分市场，即业务中唯一可识别的组成部分。 公司之所以创建它们，通常是因为在业务的特定部分中开展了特定的活动。 组织内部的细分通常根据提供的服务（即部门）、生产的产品，甚至按地理区域进行分类。 识别组织内可区分的部门旨在提高决策和绩效的效率。
- 9.3：描述责任中心的类型
- 责任会计是许多公司会计系统的基本组成部分，因为它们的绩效衡量过程变得越来越复杂。 该过程涉及将公司特定部门的会计责任分配给特定的个人或团体。 这些部门通常被组织成责任中心，在责任中心中，指定的主管或经理既要对中心的绩效负责，又有决策权。
- 9.4：描述各种决策对责任中心绩效评估的影响
- 各组织使用权力下放和责任会计产生各种类型的成本，它们需要在责任核算框架内确定成本与组织特定部分的关系。 对成本进行分类的一种方法是基于组织（或责任中心经理）对成本的自主程度。 可控成本是公司或经理可以影响的成本。