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9:责任核算和权力下放

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    在本章中,您将学习 集中管理和去中心化管理之间的区别以及它们与 决策的关系。 您将了解责任会计以及 可以通过 不同的责任中心授予的决策权类型。 最后,您将了解 某些类型的决策如何产生不同的影响,具体取决于责任中心的 类型。

    • 9.0:责任会计和权力下放的前奏
      经过几年的研究和规划,Lauren打开了她的食物卡车,立刻获得了成功。 她太忙了,她决定招募其他几个人加入她的食物卡车业务。 虽然这是令人兴奋的下一步,但她对扩大食物卡车概念有一些疑问。 特别是,她想知道自己能否发展业务,同时保持导致她成功的食品质量水平。
    • 9.1:区分集中管理和分散管理
      所有企业都从一个想法开始。 在将想法付诸行动并组建业务之后,衡量业务绩效对于企业主来说是至关重要的下一步。 随着企业开始运营,企业家很容易衡量业绩,因为所有者大量参与企业的日常活动和决策。 随着业务的发展,衡量组织绩效变得越来越复杂。
    • 9.2:描述集中式和分散式环境之间的决策有何不同
      大型企业使用细分市场,即业务中唯一可识别的组成部分。 公司之所以创建它们,通常是因为在业务的特定部分中开展了特定的活动。 组织内部的细分通常根据提供的服务(即部门)、生产的产品,甚至按地理区域进行分类。 识别组织内可区分的部门旨在提高决策和绩效的效率。
    • 9.3:描述责任中心的类型
      责任会计是许多公司会计系统的基本组成部分,因为它们的绩效衡量过程变得越来越复杂。 该过程涉及将公司特定部门的会计责任分配给特定的个人或团体。 这些部门通常被组织成责任中心,在责任中心中,指定的主管或经理既要对中心的绩效负责,又有决策权。
    • 9.4:描述各种决策对责任中心绩效评估的影响
      各组织使用权力下放和责任会计产生各种类型的成本,它们需要在责任核算框架内确定成本与组织特定部分的关系。 对成本进行分类的一种方法是基于组织(或责任中心经理)对成本的自主程度。 可控成本是公司或经理可以影响的成本。
    • 9.5:摘要和关键术语
    • 9.E:责任核算和权力下放(练习)