Skip to main content
Global

8.E：标准成本和差异（练习）

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    199328

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    多项选择

    1. 公司为什么要使用标准成本计算系统？
      1. 确定与实际成本的差异，以帮助他们维持利润
      2. 识别工作场所表现不佳的人
      3. 确定哪些供应商不可靠
      4. 识别有缺陷的材料
    答案：

    一个

    1. 该标准设定在通过合理努力可以达到的水平上。
      1. 理想的标准
      2. 可达到的标准
      3. 无法企及的标准
      4. 与标准的差异
    1. 这个标准设定在一个如果一切顺利运行就能达到的水平。
      1. 理想的标准
      2. 可达到的标准
      3. 无法企及的标准
      4. 与标准的差异
    答案：

    一个

    1. 这种差异是指支出更多或使用超过标准金额的差异。
      1. 有利的方差
      2. 不利方差
      3. 没有差异
      4. 差异
    2. 这种差异是指支出减少或使用少于标准金额的差异。
      1. 有利的方差
      2. 不利方差
      3. 没有差异
      4. 差异
    答案：

    一个

    1. 材料价格差异的可能原因有哪些？
      1. 不合格材料
      2. 劳动率提高
      3. 劳动率降低
      4. 劳动效率
    2. 材料价格差异何时不利？
      1. 当实际使用的数量大于标准数量时
      2. 当实际使用的数量小于标准数量时
      3. 当实际支付的价格高于标准价格时
      4. 当实际价格低于标准价格时
    答案：

    c

    1. 材料价格差异何时有利？
      1. 当实际使用的数量大于标准数量时
      2. 当实际使用的数量小于标准数量时
      3. 当实际支付的价格高于标准价格时
      4. 当实际价格低于标准价格时
    2. 物料数量差异的原因有哪些？
      1. 建筑物租金增加
      2. 劳动率降低
      3. 更多合格的员工
      4. 劳动效率提高
    答案：

    c

    1. 什么时候物料数量差异是有利的？
      1. 当实际使用的数量大于标准数量时
      2. 当实际使用的数量小于标准数量时
      3. 当实际支付的价格高于标准价格时
      4. 当实际价格低于标准价格时
    2. 什么时候材料数量不利？
      1. 当实际使用的数量大于标准数量时
      2. 当实际使用的数量小于标准数量时
      3. 当实际支付的价格高于标准价格时
      4. 当实际价格低于标准价格时
    答案：

    一个

    1. 劳动力费率差异的可能原因有哪些？
      1. 雇用素质较差的工人
      2. 过度使用材料
      3. 材料价格上涨
      4. 公用事业用量变化
    2. 劳动力费率差异何时不利？
      1. 当实际使用的数量大于标准数量时
      2. 当实际使用的数量小于标准数量时
      3. 当实际支付的价格高于标准价格时
      4. 当实际价格低于标准价格时
    答案：

    c

    1. 劳动力费率差异何时是有利的？
      1. 当实际使用的数量大于标准数量时
      2. 当实际使用的数量小于标准数量时
      3. 当实际支付的价格高于标准价格时
      4. 当实际价格低于标准价格时
    2. 造成直接劳动时间差异的可能原因有哪些？
      1. 公用事业使用量减少
      2. 素质较差的工人
      3. 办公用品支出
      4. 销量下降
    答案：

    b

    1. 直接劳动时间差异何时有利？
      1. 当实际使用的数量大于标准数量时
      2. 当实际使用的数量小于标准数量时
      3. 当实际支付的价格高于标准价格时
      4. 当实际价格低于标准价格时
    2. 直接劳动时间差异何时不利？
      1. 当实际使用的数量大于标准数量时
      2. 当实际使用的数量小于标准数量时
      3. 当实际支付的价格高于标准价格时
      4. 当实际价格低于标准价格时
    答案：

    一个

    1. 灵活的预算 ________。
      1. 预测不同生产水平的估计收入和成本
      2. 给出了实际的销售价格数字
      3. 给出了可变和固定开销的实际数字
      4. 不用于开销差异计算
    2. 可变开销费率差异是由以下哪项之间的总和造成的？
      1. 实际和标准分配基础
      2. 实际和标准间接费用费率
      3. 实际单位和预算单位
      4. 实际单位和实际间接费用率
    答案：

    b

    1. 可变的开销效率差异是由以下哪项之间的差异造成的？
      1. 实际单位和预算单位
      2. 实际和标准分配基础
      3. 实际和标准间接费用费率
      4. 实际单位和实际间接费用率
    2. 固定工厂开销差异是由以下哪项之间的差异造成的？
      1. 实际和标准分配基础
      2. 实际单位和预算单位
      3. 实际固定开销和应用的固定开销
      4. 实际和标准间接费用费率
    答案：

    c

    1. 以下哪项可能是造成不利的材料价格差异的原因？
      1. 购买了太多材料
      2. 购买更高质量的材料
      3. 雇用不合标准的工人
      4. 购买不合格材料
    2. 以下哪项可能是造成不利的物料数量差异的原因？
      1. 购买不合格材料
      2. 雇用更高素质的员工
      3. 为工人支付的费用超出了应有的水平
      4. 购买了太多材料
    答案：

    一个

    1. 以下哪项可能是造成不利劳动效率差异的原因？
      1. 雇用不合标准的工人
      2. 制作太多单位
      3. 购买更高质量的材料
      4. 为工人付出太多钱
    2. 以下哪项可能是造成不利的劳动力费率差异的原因？
      1. 雇用太多员工
      2. 以更高的工资雇用更高素质的员工
      3. 制作太多单位
      4. 购买了太多材料
    答案：

    b

    问题

    1. 确定材料标准需要哪两个组成部分？
    答案：

    需要单位材料的预期价格和预期的使用量来帮助确定标准。

    1. 确定人工标准需要哪两个组成部分？
    2. 在制定开销标准之前需要考虑哪些因素？
    答案：

    应考虑固定开销和可变开销

    1. 什么是方差？
    2. 是什么原因导致了材料价格的差异？
    答案：

    支付高于或低于标准价格的费用

    1. 是什么原因导致了物料数量差异？
    2. 材料价格差异的可能原因有哪些？
    答案：

    购买不同质量等级的材料；购买/谈判的好坏

    1. 材料数量差异的可能原因有哪些？
    2. 直接劳动力费率差异是多少？
    答案：

    直接人工费率差异是实际支付的费率与标准费率不同

    1. 直接劳动时间差异是多少？
    2. 直接劳动力费率差异的可能原因有哪些？
    答案：

    员工的经验水平与标准不同；劳动力市场比预期的要紧或宽松；重新谈判合同。

    1. 导致直接劳动时间差异的可能原因有哪些？
    2. 直接劳动力差异总额是如何计算的？
    答案：

    \(\text {Total direct labor variance} = (\text {Actual hours} × \text {Actual rate}) – (\text {Standard hours} × \text {Standard rate})\)或者也可以通过将直接人工费率差异和直接人工时间差异相结合来找到总直接人工差异。

    1. 是什么原因导致可变开销费率差异？
    2. 是什么原因导致了可变的开销效率差异？
    答案：

    分配基数的实际金额和标准金额之间的差异会导致间接费用效率差异不定。

    1. 弹性预算和主预算的主要区别是什么？
    2. 什么原因导致了有利的差异？
    答案：

    这是由于支付或使用的金额少于标准金额造成的

    1. 导致不利方差的原因是什么？
    2. 什么时候有利的差异可能不是一个好结果？
    答案：

    购买不合格材料或雇用不合格员工时，这可能不是一个好结果

    1. 不利的方差何时会成为好结果？
    2. 找出有利的材料价格差异的几个原因。
    答案：

    原因可能包括材料不合格、数量折扣、议定的更优惠价格、数量折扣或降价。

    1. 找出不利的材料价格差异的几个原因。
    2. 找出有利的物料数量差异的几个原因。
    答案：

    原因可能包括更高质量的材料、更合格的员工或制造过程的改变。

    1. 找出造成不利物料数量的几种原因。
    2. 找出有利的劳动力费率差异的几个原因。
    答案：

    原因可能包括员工资质较差或由于流程变更导致员工质量水平的变化。

    1. 找出造成不利劳动力费率差异的几个原因。
    2. 找出有利的劳动效率差异的几个原因。
    答案：

    原因可能包括更好的材料、更高素质的员工或流程的改变。

    1. 找出造成不利劳动效率差异的几个原因。

    练习套装 A

    1. Moisha 正在为她的公司制定材料标准。 运营经理想要 A 级小部件，因为它们最容易使用，而且质量也符合客户的需求。 B级不起作用，因为客户不想要较低等级，而且组装产品比使用A级材料花费更多的时间。 Moisha打电话给几家供应商以获取该小部件的价格。 所有人都在彼此\(\$0.05\)内心。 由于他们将使用数百万个小部件，她认为\(\$0.05\)区别很重要。 价格最低的供应商以交付延迟和低质量的材料而闻名。 Moisha 决定使用\(\$0.02\)更多但按时交货且质量合适的供应商。 该供应商\(\$0.48\)按插件收费。 每个产品单元需要四个小部件。 小部件的标准单位成本是多少？
    2. Rene 正在与运营经理合作，以确定香料箱的标准人工成本是多少。 他从头到尾都观察了整个过程，并详细记录了每位员工的所作所为。 第一位员工选择并磨碎木材，因此木材四面都很光滑。 这需要员工花费每个宝箱的\(1\)时间。 下一位员工拿起木头并将其切成适当的大小。 这需要\(30\)几分钟。 下一位员工组装并打磨箱子。 组装需要\(2\)几个小时。 然后宝箱进入整理部门。 完成胸部需要\(1.5\)几个小时。 所有员工都经过交叉培训，因此他们每小时的工资都相同\(\$17.50\)。
      1. 每个宝箱的标准时间是多少？
      2. 人工每箱的标准成本是多少？
    3. 菲奥娜打扫办公室。 每平方英尺允许她使用\(5\)秒数。 她清理建筑物 A（\(3,000\)平方英尺）和建筑 B（\(2,460\)平方英尺）。 她会在 8 小时的轮班时间内完成这两座建筑吗？ 她有时间休息吗？
    4. 使用提供的信息创建用于生产一台手套箱开关的标准成本卡。 要制作一个开关，需要 16 英尺的塑料涂层铜线和\(0.5\)几磅的塑料材料。 塑料材料通常可以以\(\$20.00\)每磅的价格购买，而电线每英尺的成本则为\(\$2.50\)每英尺。 组装交换机所需的人工包括两种类型。 第一种劳动是组装，这需要\(3.5\)几个小时。 这些工人\(\$27.00\)按小时领取工资。 第二种劳动是精加工，这需要\(2\)几个小时。 这些工人\(\$29.00\)按小时领取工资。 开销按工时计算。 可变开销费率是\(\$14.90\)按工时计算的。 固定开销费率为\(\$15.60\)每小时。
    5. Sitka Industries使用的成本系统，该系统按标准成本存放直接材料库存。 控制器已经为一个梯子（单元）制定了以下标准：
    标准数量乘以标准价格等于标准成本。 直接材料，3 磅，每磅 4.50 美元，13.50 美元。 直接劳动力，2.00 小时，每小时 12.00 美元，24.00 美元。 总成本，-，-，37.50美元。

    锡特卡工业公司在7月制造了\(3,000\)梯子，并使用了\(8,800\)几磅的材料来制造这些装置。 史密斯工业在本期购买了\(15,500\)几磅的材料。 存在\(\$250\)不利的直接材料价格差异。

    1. 锡特卡总共为\(15,500\)英镑支付了多少钱？
    2. 直接材料数量差异是多少？
    3. 总直接材料成本差异是多少？
    4. 如果用\(9,500\)磅来制造这些梯子，那么直接材料数量差异会是多少？
    5. 如果存在\(\$340\)有利的直接材料价格差异，那么 Sitka 为每\(15,500\)磅材料支付了多少钱？
    1. 使用提供的信息回答问题。
    每磅材料支付的实际价格为14.50美元，本期生产的单位的总标准磅为12,500美元，使用的材料磅数为13,250美元，直接材料价格差异为4,637.50美元。

    所有购买的材料都用于生产。

    1. 购买材料的标准价格是多少？
    2. 直接材料数量差异是多少？
    3. 直接材料的总成本差异是多少？
    4. 如果直接材料价格差异不利，那么标准价格是多少？
    1. 烘焙狗零食的 Dog Bone Bakery 为狗制作了特殊的饼干。 每块饼干都使用一\(0.75\)杯纯粗面粉。 他们以\(\$0.55\)每\(4,000\)杯的价格买一杯面粉。 他们用一\(3,550\)杯面粉做\(4,750\)饼干。 每杯面粉的标准成本是\(\$0.53\)。
      1. 直接材料价格差异、直接材料数量差异和总直接材料成本差异是多少？
      2. 粗面粉每块饼干的标准成本是多少？
    2. Queen Industries在其单一产品的制造中使用标准的成本计算系统。 生产\(1\)单位的最终产品需要\(2\)数小时的劳动力。 2月，女王工业公司生产了\(12,000\)机组。 产出允许的标准人工成本为\(\$90,000\)，并且存在不利的直接劳动时间差异\(\$5,520\)。
      1. 每小时的标准成本是多少？
      2. 实际工作了多少小时？
      3. 如果工人的工资是\(\$3.90\)按小时计算的，那么直接的劳动力费率差异是多少？
    3. Penny Company 只生产一种产品并使用标准成本体系。 以下信息来自 Penny 5 月份的记录：
    直接劳动力费率差异15,000美元有利。 直接劳动时间差异 25,000 美元不利。 每单位生产的标准工时 2.5。 标准费率每小时25美元。

    五月份，该公司使用的时间\(12.5\%\)超过了标准允许的时间。

    1. 当月生产的商品允许的总标准工时是多少？
    2. 实际工作时间是多少？
    3. 五月份实际生产了多少单位？
    1. 在过去的一年中，ThingOne 公司提供了以下信息。 他们使用机器工时来分配开销。
    实际管理费用总额为75,000美元。 实际固定管理费用为32,500美元。 实际机器工时 10,000。 这些单位的标准工时产量为9,500小时。 标准可变开销费率为4.50美元。

    可变开销效率差异是多少？

    1. 一家制造商计划使用每单位生产\(\$78\)的可变间接费用，但在最近一段时期，它实际上使用了每单位生产\(\$76\)的可变间接费用。 在同一时期，该公司计划生产\(500\)单元，但实际上生产了\(540\)单位。 可变管理费用支出差异是多少？
    2. Acme Inc. 提供以下信息：
    材料的实际支付价格为1.00美元。 材料的标准价格为1.20美元。 购买和用于生产的实际数量100。 已生产单位的标准数量 110。 每小时实际人工费率为 15 美元。 每小时标准人工费16美元。 实际工时 200。 所生产单位的标准工时220.
    1. 计算材料价格和数量，以及人工费率和效率差异。
    2. 描述这种有利差异和不利差异组合的可能原因。
    1. Acme Inc. 提供以下信息：
    材料的实际支付价格为1.00美元。 材料的标准价格 0.90 美元。 购买和用于生产的实际数量100。 已生产单位的标准数量 110。 每小时实际人工费率为 15 美元。 每小时标准人工费16美元。 实际工时 200。 所生产单位的标准工时220.
    1. 计算材料价格和数量，以及人工费率和效率差异。
    2. 描述这种有利差异和不利差异组合的可能原因。
    1. Acme Inc. 提供以下信息：
    材料的实际支付价格为1.00美元。 材料的标准价格 0.90 美元。 购买和用于生产的实际数量100。 已生产单位的标准数量 110。 每小时实际人工费率为 15 美元。 每小时标准人工费14美元。 实际工时 200。 所生产单位的标准工时220.
    1. 计算材料价格和数量，以及人工费率和效率差异。
    2. 描述这种有利差异和不利差异组合的可能原因。

    练习套装 B

    1. 布里斯托尔正在为她的公司制定材料标准。 运营经理想要 A 级塑料台面，因为它们最容易使用，而且质量也符合客户的需求。 B级不起作用，因为客户不想要较低等级，而且组装产品比使用A级材料花费更多的时间。 布里斯托尔打电话给几家供应商以获取塑料顶部的价格。 所有人都在彼此\(\$0.10\)内心。 由于该公司将使用数百万个塑料上衣，她认为\(\$0.10\)差异很重要。 价格最低的供应商以交付延迟和低质量的材料而闻名。 布里斯托尔决定使用\(\$0.04\)更多但按时交货且质量合适的供应商。 该供应商\(\$0.52\)按塑料顶部收费。 每件商品需要六个塑料顶部。 塑料顶部的标准单位成本是多少？
    2. Salley 正在为其公司制定材料和劳工标准。 她发现每个小部件\(\$0.55\)每磅材料的成本是多少。 每个小部件每个小部件需要\(6\)几磅的材料。 Salley 还在与运营经理合作，以确定小部件的标准人工成本是多少。 经过观察，Salley 指出，装配部门要花\(3\)几个\(1\)小时，精加工部门要花几个小时才能完成一个小部件。 所有员工均\(\$10.50\)按小时领取工资。
      1. 小部件的单位标准材料成本是多少？
      2. 小部件的单位标准人工成本是多少？
    3. 使用以下信息创建标准成本卡，用于 Drone Experts 生产一架摄影无人机。
      1. 制造一架无人机需要\(2\)几磅的塑料材料。 材料通常可以\(\$25.00\)按磅购买。 建造无人机所需的劳动包括两种类型。 第一种劳动是组装，这需要\(10.5\)几个小时。 这些工人\(\$21.00\)按小时领取工资。 第二种劳动是精加工，这需要\(7\)几个小时。 这些工人\(\$25.00\)按小时领取工资。 开销按工时计算。 可变开销费率是\(\$14.00\)按工时计算的。 固定开销费率为\(\$16.00\)每小时。
    4. Mateo 在做小玩意。 他想建立一个系统来帮助他管理自己的业务。 这些小玩意是用标准工艺制作的。 每个小玩意都有一定数量的材料和劳动力。 控件之间的唯一区别是材质的颜色。 Mateo应该收集什么信息，他应该如何格式化，他应该准备什么样的报告来帮助他经营业务？
    5. Smith Industries使用的成本系统，该系统以标准成本存放直接材料库存。 控制员为一个篮子（单位）的成本制定了以下标准：
    标准数量乘以标准价格等于标准成本。 直接材料，5 磅，每磅 2.60 美元，18.00 美元。 直接劳动力，1.25 小时，每小时 12.00 美元，15.00 美元。 总成本，-，-，33.00 美元。

    史密斯工业公司在7月制造了\(3,000\)篮子，并使用了\(15,500\)几磅的材料来制造这些单元. 史密斯工业公司\(\$39,370\)支付了这\(15,500\)磅材料的费用。

    1. 7月份的直接材料价格差异是多少？
    2. 7 月份的直接材料数量差异是多少？
    3. 直接材料的总成本差异是多少？
    4. 如果史密斯工业公司用\(15,750\)磅来制作篮子，那么直接材料的数量差异会是多少？
    1. Lizbeth, Inc. 生产冰淇淋。 太妃糖咖啡冰淇淋每加仑需要一\(4\)夸脱的奶油、一\(3\)杯糖、一\(2\)汤匙太妃糖调味料和\(1.5\)汤匙咖啡调味料。 标准价格为\(\$2.00\)每夸脱奶油、\(\$0.40\)每杯糖、\(\$0.50\)每汤匙太妃糖调味料和\(\$0.75\)每汤匙咖啡调味料。
      1. 一加仑太妃糖咖啡冰淇淋的标准材料成本是多少？
      2. 如果 Lizbeth 制作\(35\)加仑的太妃糖咖啡冰淇淋，她应该使用每种食材中的多少？
      3. 如果 Lizbeth 使用\(105\)夸脱的奶油来制作\(25\)加仑的冰淇淋，那么奶油（直接材料）的数量差异会是多少？
      4. 如果 Lizbeth 使用\(45\)汤匙太妃糖调味剂来制作\(25\)加仑的冰淇淋，那么太妃糖调味料（直接材料）的数量差异会是多少？
    2. Woodpecker 生产锯木厂设备。 他们使用标准的成本计算系统，并在购买材料时识别材料价格差异。 他们使用硬质合金在带锯片上做齿。 他们收到了\(250\)带锯刀片的订单，但他们没有任何硬质合金库存。 他们购买了\(3,500\)几磅的硬质合金\(\$14,875\)，但应该花钱\(\$16,275\)。 每个锯片都有标准的硬质合金直接材料量，重量为\(7.8\)磅。
      1. 如果他们使用每把刀片的\(8\)磅数，那么直接材料数量的差异会是多少？
      2. 如果他们使用每把刀片的\(7.5\)磅数，那么直接材料数量的差异会是多少？
      3. 根据实际使用的每把刀片的硬质合金\(7.5\)磅数计算直接材料的价格差异。
    3. 6 月份，按\(32,000\)直接劳动时间制作\(24,500\)单位。 他们预计按标准成本卡使用\(31,450\)工时。 他们的员工在六月份\(\$15.75\)按小时领取工资。 标准成本卡\(\$15.50\)用作标准小时费率。
      1. 计算六月份的直接人工费率和时间差异，同时计算总直接人工差异。
      2. 如果每小时的标准费率是\(\$16.00\)，会有什么变化？
    4. Eagle Inc. 使用标准成本系统。 在最近的一段时间里，该公司制造了\(115,000\)部件。 标准成本表表明单位的标准直接人工成本为\(\$1.50\)。 该期间的绩效报告包括不利的直接人工费率差异\(\$3,700\)和有利的直接人工时间差异\(\$10,275\)。 在此期间产生的直接人工的实际总成本是多少？
    5. 一家制造商计划使用每单位生产\(\$45\)的可变间接费用，但在最近一段时期，它实际上使用了每单位生产\(\$47\)的可变间接费用。 在同一时期，该公司计划生产\(200\)单元，但实际上生产了\(220\)单位。 可变管理费用支出差异是多少？
    6. 菲茨杰拉德公司生产缝纫机，他们在上个月生产\(2,500\)了缝纫机。 公司使用的标准可变制造开销 (MOH) 费率是\(\$6.75\)每机器工时。 每台缝纫机都需要\(13.5\)机器工作时间。 上个月使用的实际机器工时为\(33,500\)，上个月的实际可变卫生部费率为\(\$7.00\)。 计算可变开销率方差和可变开销效率方差。
    7. Acme Inc. 提供以下信息：
    材料的实际支付价格为1.00美元。 材料的标准价格 0.90 美元。 购买和用于生产的实际数量100。 已生产单位的标准数量 90。 每小时实际人工费率为 15 美元。 每小时标准人工费14美元。 实际工时 200。 生产单位的标准工时为 190。
    1. 计算材料价格和数量，以及人工费率和效率差异。
    2. 描述这种有利差异和不利差异组合的可能原因。
    1. Acme Inc. 提供以下信息：
    材料的实际支付价格为1.00美元。 材料的标准价格为1.10美元。 购买和用于生产的实际数量100。 已生产单位的标准数量 110。 每小时实际人工费率为 15 美元。 每小时标准人工费14美元。 实际工时 200。 生产单位的标准工时为 190。
    1. 计算材料价格和数量，以及人工费率和效率差异。
    2. 描述这种有利差异和不利差异组合的可能原因。
    1. Acme Inc. 提供以下信息：
    材料的实际支付价格为1.00美元。 材料的标准价格 0.90 美元。 购买和用于生产的实际数量100。 已生产单位的标准数量 90。 每小时实际人工费率为 15 美元。 每小时标准人工费16美元。 实际工时 200。 所生产单位的标准工时220.
    1. 计算材料价格和数量，以及人工费率和效率差异。
    2. 描述这种有利差异和不利差异组合的可能原因。

    问题集 A

    1. 主计长希望根据一家咨询公司为一家公司所做的研究来制定标准。 咨询公司使用了以下假设：机器永远不会发生故障。 工人从不休息。 使用的材料非常完美。 材料准时到达。 没有人休息一天。 工人训练有素。 工人不制造有缺陷的单元。 这些是什么样的标准？ 是否会激励员工达到这些标准？
    2. 斯坦正在大州立大学旁边开一家咖啡店。 他知道控制成本对商店的成功至关重要。 他将无法在商店营业的整个时间内工作，因此员工需要一些指导方针才能正确完成工作。 在与会计学教授交谈后，他决定自己的商店需要一个标准的成本体系。 描述 Stan 在制定材料和人工标准时应遵循的流程。
    3. 什么使差异有利？ 举一个涉及材料的有利方差的例子。 是什么使方差不利？ 举一个涉及劳动力的不利方差的例子。
    4. April Industries在其唯一的产品——公园长椅的制造中采用了标准的成本计算系统。 他们购买了几\(60,000\)英尺的原材料\(\$300,000\)，生产一个公园长椅需要几\(5\)英尺的原材料。 8月，该公司生产了\(10,000\)公园长椅。 材料产出的标准成本为\(\$100,000\)，但存在不利的直接材料数量差异\(\$6,000\)。
      1. April Industries每单位材料的标准价格是多少？
      2. 用于生产八月份产出的材料单位总数是多少？
      3. 8月份的直接材料价格差异是多少？
    5. Ed Co. 生产两种类型的 O 型圈，大号和小号。 两枚戒指使用相同的材料，但需要不同的用量。 显示了两者的标准材料。
    大号 小
    橡胶 3 英尺，每英尺 0.25 美元 1.25 英尺，每英尺 0.25 美元
    连接器 1 价格为 0.03 美元 1 价格为 0.03 美元

    本月初，Ed Co. 购买了几\(25,000\)英尺的橡胶\(\$6,875\)。 该公司生产了\(3,000\)大型 O 型圈和\(4,000\)小 O 型圈。 该公司使用了橡胶\(14,500\)脚。

    1. 直接材料价格差异、直接材料数量差异和总直接材料成本差异是多少？
    2. 如果他们购买了成本高的\(10,000\)连接器\(\$310\)，那么连接器的直接材料价格差异会是多少？
    3. 如果存在不利的直接材料价格差异\(\$125\)，他们每英尺为橡胶支付了多少钱？
    1. Whizbang 公司生产一种特殊类型的玩具。 每件上衣使用\(6\)盎司的特殊材料，每盎司的成本\(\$3\)为每盎司。 Whizbang 以一\(4,000\)盎司的成本购买了几盎司的材料\(\$11,300\)。 他们用\(3,400\)盎司制作\(534\)玩具。 计算直接材料价格差异、直接材料数量差异和总直接材料成本差异。
    2. 埃利斯公司9月份的劳工信息如下：
    直接劳动力每小时工资为32.00美元。 生产单位的标准直接劳动总时数为 11,000。 我们的直接劳动力工作了10,850人。 直接劳动力费率差异为8,137.50美元。
    1. 计算每小时的标准直接劳动费率。
    2. 计算直接劳动时间差异。
    3. 如果直接人工费率差异为\(\$2,712.50\)（不利），则计算标准直接人工费率。
    1. Breakaway Company 5月份的劳动信息如下：
    实际直接劳动时数为 48,000 小时。 允许的标准直接劳动时间为47,400小时。 直接劳动力的工资总额为1,128,000美元。 直接劳动时间差异13,800美元不利。
    1. 每小时的实际直接劳动费是多少？
    2. 每小时的标准直接劳动费率是多少？
    3. 五月份的标准直接人工成本总额是多少？
    4. 5月份的直接劳动力费率差异是多少？
    1. Power Co. 6月份的劳工信息如下：
    直接劳动时数为67,200。 生产单位的标准直接劳动工时为 70,000。 不利的直接劳动力费率差异为23,520美元。 直接劳动力的工资总额为823,200美元。
    1. 每小时的实际劳动率是多少？
    2. 每小时的标准劳动率是多少？
    3. 6 月份生产的单位的总标准人工成本是多少？
    4. 六月份的直接劳动时间差异是多少？
    1. 根据以下数据制定灵活的开销预算：
    产能百分比分别为 90%、100%、110%：直接劳动时间 3,600、4,000、4,400。 产出单位 900、1,000、1,100。 可变开销 3,600 美元、4,000 美元、4,400 美元。 固定开销 6,000 美元、6,000 美元、6,000 美元。 总开销为 9,600 美元、10,000 美元、10,400 美元。 正常产能 = 100%，开销根据直接劳动工时计算。 标准管理费率 = 10,000美元/4,000 美元 = 每直接工时 2.50 美元。 直接材料为每单位67.50美元。 直接劳动力为每小时23.50美元。
    1. Reddy Corporation 收集了六月份的以下数据：
    实际工厂间接费用总额为61,250美元。 预算中的固定工厂管理费用为42,000美元。 活动水平，以直接劳动时间计算 15,000。 实际直接劳动时间 18,000。 此期间的标准输出时数为 17,000。 工厂间接费用总额为4.35美元。

    可变开销效率差异是多少？

    1. ABC Inc.\(\$48,000\) 在工厂管理费用上总共花费了。 其中，\(\$28,000\)是固定开销。 ABC Inc. 已\(\$27,000\)为固定开销编列预算。 实际机器工时为\(5,000\)。 制造单位的标准工时为\(4,800\)。 标准可变开销费率为\(\$4.10\)。 可变开销费率差异是多少？
    2. 使用材料的标准成本和每小时的标准人工成本\(\$0.0725\)，重新计算与\(\$14\)第二次 Acme Inc. 演习的差异。 你对差异的解释有何变化？

    问题集 B

    1. Sameerah 正在努力确定制造一个单位的标准时间。 她研究了制造过程，并试图确定员工的哪一部分时间应该包含在制造产品的标准时间中。 她知道，工人组装、切割和喷漆的实际时间应该是标准时间的一部分。 她质疑设置、停机时间、休息时间和清理是否应该成为标准时间的一部分。 解释为什么你会或不愿意包括这些时间。
    2. 卡尔打扫办公室。 他每天有以下建筑物需要清洁：A楼，以\(12,500\)平方英尺为单位；B楼，以\(24,500\)平方英尺为单位；建筑物C，以\(10,500\)平方英尺为单位；以及建筑 D，以\(6,700\)平方英尺为单位。 每平方英尺允许他使用\(5\)秒数。 每位员工每班可以\(30\)吃一分钟的午餐。 他需要雇用多少员工？
    3. Freidrich 正在与运营经理合作，以确定香料箱的标准材料成本是多少。 他从头到尾都观察了整个过程，并详细记录了所使用的材料。 最容易测量的材料是木材。 每个箱子都使用\(5\)木板脚并产生一\(1.5\)英尺的废料。 他不确定如何处理所产生的废料；该公司无法购买任何其他尺寸的电路板。 材料成本标准中应包括多少材料？
    4. 一家公司购买了\(45,000\)几磅的塑料颗粒来制作DVD，成本为\(\$9,900\). 每磅颗粒的标准成本为\(20.5\)美分。 其中一些颗粒用于三项作业。 第一份工作要求\(7,500\)磅但用了\(7,250\)磅。 第二份工作要求\(8,800\)磅但用了\(9,000\)磅。 第三份工作需要\(2,300\)磅但用了\(2,250\)磅。 计算每项任务和总量的直接材料价格差异和直接材料数量差异。 你为什么要计算每项任务的直接物料数量差异？
    5. 伊利诺伊州公司是一家生产连衣裙的中型公司。 在六月份，制作了\(8,575\)连衣裙。 购买的所有材料都用于制作连衣裙。 该公司掌握了这样的信息：每件衣服每\(6\)码的标准材料\(\$6.20\)每码。 实际数量为\(52,000\)码，成本为\(\$325,520\)。 计算直接材料价格差异、直接材料数量差异和总直接材料成本差异。
    6. 对于使用磅钢的产品，卡罗拉制造公司的标准钢材成本为\(\$20\)每\(4\)磅钢材。 在九月, 卡罗拉购买并使用了\(4,200\)几磅的钢来制造\(1,040\)单位. 他们\(\$20.75\)按磅买了钢材。 计算9月份的直接材料价格差异、直接材料数量差异和总直接材料成本差异。 如果卡罗拉制造了\(2,200\)单位，会发生什么变化？
    7. 玛丽蒙特公司生产一种产品。 在四月份，它制造了\(3,500\)单位。 工人\(\$32\)按小时领取的劳动报酬，总共为\(\$718,848\)。 单位的标准工时是\(6.4\)，标准劳动工资率是\(\$38.40\)每小时。
      1. 实际工作时间是多少？
      2. 制造单位的标准工时是多少？
      3. 四月份的直接劳动力费率差异是多少？
      4. 四月份的直接劳动时间差异是多少？
      5. 四月份的直接劳动力总差异是多少？
    8. Adam Inc. 五月份的记录包括以下信息：
    实际工资为40,000美元。 实际工作时数为3,200。 劳动力费率差异8,000美元有利。 劳动时间差异4,800美元不利。
    1. 亚当制造的单位的标准工时是多少？
    2. 亚当制造的单位的总标准人工成本是多少？
    1. Ribco生产其3月份唯一产品的劳动力成本信息如下：
    每单位的标准工时 1.25。 期间的预算单位为 12,000。 该期间的成品单位为 10,000。 标准费率每小时40美元。 实际劳动力成本产生了41.4万美元。 每小时支付的实际费率为36美元。
    1. 直接劳动力费率差异是多少？
    2. 直接劳动时间差异是多少？
    3. 直接劳动力总差异是多少？
    1. 使用以下标准成本卡购买\(1\)加仑冰淇淋来回答问题。
    标准成本卡产品：加仑冰淇淋。 制造成本信息，标准。 数量乘以每单位标准成本等于成本汇总。 直接材料：奶油，5 夸脱，每夸脱 1.15 美元，5.75 美元。 Direct Materials 糖，16 盎司，每盎司 0.08 美元，1.28 美元。 直接劳动 3 分钟，每小时 36.00 美元，1.80 美元。 直接总成本，-，-8.83美元。

    制作\(50\)加仑冰淇淋产生的实际直接成本：

    • \(275\)\(\$1.05\)每夸脱的奶油
    • \(832\)每盎司的糖含量\(\$0.075\)为盎司
    • \(165\)\(\$37\)每小时劳动分钟数

    所有使用的材料都是在当期购买的。

    1. 计算物料和人工差异。
    2. 评论差异的结果和可能的原因。
    1. 使用以下标准成本卡购买\(1\)加仑冰淇淋来回答问题。
    标准成本卡产品：加仑冰淇淋。 制造成本信息，标准。 数量乘以每单位标准成本等于成本汇总。 直接材料：奶油，6 夸脱，每夸脱 1.00 美元，6.00 美元。 Direct Materials 糖，15 盎司，每盎司 0.07 美元，1.05 美元。 直接劳动 3 分钟，每小时 38.00 美元，1.90 美元。 直接总成本，-，-8.95美元。

    制作\(50\)加仑冰淇淋产生的实际直接成本：

    • \(275\)\(\$1.05\)每夸脱的奶油
    • \(832\)每盎司的糖含量\(\$0.075\)为盎司
    • \(165\)\(\$37\)每小时劳动分钟数

    所有使用的材料都是在当期购买的。

    1. 计算物料和人工差异。
    2. 评论差异的结果和可能的原因。

    发人深省的人

    1. 你如何平衡企业的成功需求和不要求员工追求完美的需求？
    2. 哪种类型的公司会使用标准成本核算？ 哪种类型的公司不会使用标准成本计算？
    3. 你创办了自己的建筑业务，需要确定建造一栋房屋所用材料的成本，以及建造房屋需要多少材料。
      1. 你将从哪里开始确定建造一栋房屋所需的标准价格和数量？
      2. 什么会产生建造房屋的标准成本和实际成本之间的差异？ 什么会带来有利的结果？ 什么会导致不利的结果？
      3. 如果你的直接材料总成本差异不大，你的公司会采取什么行动？
    4. 劳动力是真正的可变成本吗？
    5. 经理为什么要使用弹性预算？ 它提供了哪些经常预算没有的信息？
    6. 填写以下弹性预算中的空白：
    容量百分比：？ ，100%，？。 直接劳动时间 3,600，？ ，？。 输出单位 1,800、2,000、2,200。 可变的开销？ ，8,000 美元，？。 固定开销？ ，10,000 美元，？。 总开销？ ，18,000 美元，？
    1. 在自动化变得更加普遍之前，开销通常是根据直接劳动力成本或直接劳动时间来计算和分配的。 为什么会这样，这种模式改变了吗？
    2. 在你看来，组织制定标准并每月对其进行衡量是否重要？ 为什么或者为什么不呢？