Search
- Filter Results
- Location
- Classification
- Include attachments
- https://query.libretexts.org/Kiswahili/Kitabu%3A_Kanuni_za_Usimamizi_(OpenStax)/03%3A_Historia_ya_Usimamizi/3.07%3A_Harakati_za_Uhusiano_wa_BinadamuHarakati ya mahusiano ya kibinadamu ilikuwa majibu ya asili kwa baadhi ya masuala yanayohusiana na usimamizi wa kisayansi na mtazamo usio na kijamii wa mfanyakazi aliyepuuza masuala ya kijamii ya kazi...Harakati ya mahusiano ya kibinadamu ilikuwa majibu ya asili kwa baadhi ya masuala yanayohusiana na usimamizi wa kisayansi na mtazamo usio na kijamii wa mfanyakazi aliyepuuza masuala ya kijamii ya kazi. Tofauti kubwa kati ya usimamizi wa kisayansi na nadharia ya mahusiano ya kibinadamu ilikuwa kwamba nadharia ya mahusiano ya binadamu ilitambua ya kwamba mambo ya kijamii yalikuwa chanzo cha nguvu mahali pa kazi.
- https://query.libretexts.org/Francais/Livre_%3A_Principes_de_gestion_(OpenStax)/03%3A_L'histoire_du_management/3.07%3A_Mouvement_des_relations_humainesLa deuxième phase de l'étude a été appelée salle d'essai d'assemblage du relais, et ces expériences ont été menées dans une pièce où les chercheurs ont testé l'effet des conditions de travail telles q...La deuxième phase de l'étude a été appelée salle d'essai d'assemblage du relais, et ces expériences ont été menées dans une pièce où les chercheurs ont testé l'effet des conditions de travail telles que les pauses, la durée de la journée de travail, les déjeuners fournis par l'entreprise et le mode de paiement sur la productivité.
- https://query.libretexts.org/Idioma_Portugues/Livro%3A_Principios_de_Gestao_(OpenStax)/03%3A_A_hist%C3%B3ria_da_gest%C3%A3o/3.07%3A_Movimento_de_Rela%C3%A7%C3%B5es_HumanasA segunda fase do estudo foi chamada de sala de teste de montagem de relés, e esses experimentos foram realizados em uma sala onde pesquisadores testaram o efeito que condições de trabalho, como pausa...A segunda fase do estudo foi chamada de sala de teste de montagem de relés, e esses experimentos foram realizados em uma sala onde pesquisadores testaram o efeito que condições de trabalho, como pausas, duração da jornada de trabalho, almoços fornecidos pela empresa e método de pagamento, tiveram na produtividade.
- https://query.libretexts.org/%E7%AE%80%E4%BD%93%E4%B8%AD%E6%96%87/%E5%9B%BE%E4%B9%A6%EF%BC%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%8E%9F%E7%90%86_(OpenStax)/03%3A_%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%8F%B2/3.07%3A_%E4%BA%BA%E9%99%85%E5%85%B3%E7%B3%BB%E8%BF%90%E5%8A%A8附录 3.5 Hawthorne Electric Plant Hawthorne 的研究调查了工作条件的差异（例如休息时间和频率）对生产率的影响。 该术语的名字来自于位于伊利诺伊州西塞罗的西部电气霍桑工厂进行的实验，如图所示。 这些研究使人们普遍认为态度会影响表现。 来源：（public domain /flickr /这部作品在美国属于公共领域，因为它于 1923 年至 1977 年间在美国出...附录 3.5 Hawthorne Electric Plant Hawthorne 的研究调查了工作条件的差异（例如休息时间和频率）对生产率的影响。 该术语的名字来自于位于伊利诺伊州西塞罗的西部电气霍桑工厂进行的实验，如图所示。 这些研究使人们普遍认为态度会影响表现。 来源：（public domain /flickr /这部作品在美国属于公共领域，因为它于 1923 年至 1977 年间在美国出版，没有版权声明。）
- https://query.libretexts.org/%D7%A2%D7%91%D7%A8%D7%99%D7%AA/%D7%A2%D7%A7%D7%A8%D7%95%D7%A0%D7%95%D7%AA_%D7%94%D7%A0%D7%99%D7%94%D7%95%D7%9C_(OpenStax)/03%3A_%D7%94%D7%94%D7%99%D7%A1%D7%98%D7%95%D7%A8%D7%99%D7%94_%D7%A9%D7%9C_%D7%94%D7%A0%D7%99%D7%94%D7%95%D7%9C/3.07%3A_%D7%AA%D7%A0%D7%95%D7%A2%D7%AA_%D7%99%D7%97%D7%A1%D7%99_%D7%90%D7%A0%D7%95%D7%A9השלב השני של המחקר נקרא ממסר-הרכבה-מבחן oom, וניסויים אלה בוצעו בחדר שבו חוקרים בדקו את ההשפעה של תנאי עבודה כגון הפסקות, אורך יום העבודה, ארוחות צהריים שסופקו על ידי החברה, ושיטת התשלום הייתה על הפרו...השלב השני של המחקר נקרא ממסר-הרכבה-מבחן oom, וניסויים אלה בוצעו בחדר שבו חוקרים בדקו את ההשפעה של תנאי עבודה כגון הפסקות, אורך יום העבודה, ארוחות צהריים שסופקו על ידי החברה, ושיטת התשלום הייתה על הפרודוקטיביות. חלק מהתמריצים שלו שיקפו את העיסוק של תנועת יחסי אנוש בתוצאות חברתיות אך מיתנו את הדגש של תנועה זו מתוך הבנה שעובדים עמלו על שכר.
- https://query.libretexts.org/%D8%A7%D9%84%D9%84%D8%BA%D8%A9_%D8%A7%D9%84%D8%B9%D8%B1%D8%A8%D9%8A%D8%A9/%D9%83%D8%AA%D8%A7%D8%A8%3A_%D9%85%D8%A8%D8%A7%D8%AF%D8%A6_%D8%A7%D9%84%D8%A5%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A9_(OpenStax)/03%3A/3.07%3A_%D8%AD%D8%B1%D9%83%D8%A9_%D8%A7%D9%84%D8%B9%D9%84%D8%A7%D9%82%D8%A7%D8%AA_%D8%A7%D9%84%D8%A5%D9%86%D8%B3%D8%A7%D9%86%D9%8A%D8%A9في حين أدرك تايلور وجود ضغوط اجتماعية في المنظمة، سعى إلى تقليلها من خلال الأجور، أي تعويض العمال عن الإنتاج على الرغم من أن الضغط الاجتماعي أجبر العمال على خفض الإنتاج. في حل وسط، لا يحصل أي من الجان...في حين أدرك تايلور وجود ضغوط اجتماعية في المنظمة، سعى إلى تقليلها من خلال الأجور، أي تعويض العمال عن الإنتاج على الرغم من أن الضغط الاجتماعي أجبر العمال على خفض الإنتاج. في حل وسط، لا يحصل أي من الجانبين على كل ما يريده بالضبط، وأفضل ما يمكن أن يفعله كل جانب هو الحصول على نتيجة يمكن أن يوافق عليها كل طرف أيضًا.