9 : Comptabilité des responsabilités et décentralisation
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Dans ce chapitre, vous découvrirez la différence entre la gestion centralisée et la gestion décentralisée et comment cela se rapporte à la prise de décision. Vous découvrirez la comptabilité des responsabilités et le type de pouvoir décisionnel qui peut être accordé par le biais de différents centres de responsabilité. Enfin, vous découvrirez comment certains types de décisions ont des effets différents, selon le type de centre de responsabilité.
- 9.0 : Prélude à la comptabilité responsable et à la décentralisation
- Après plusieurs années de recherche et de planification, Lauren ouvre son food truck et connaît un succès instantané. Elle est tellement occupée qu'elle décide d'en recruter plusieurs autres pour la rejoindre dans son activité de food truck. Bien qu'il s'agisse d'une prochaine étape passionnante, elle se pose quelques questions sur l'expansion du concept de food truck. Elle souhaite notamment savoir si elle peut développer son entreprise tout en maintenant le niveau de qualité de ses aliments qui lui a permis de réussir.
- 9.1 : Différencier la gestion centralisée de la gestion décentralisée
- Toutes les entreprises commencent par une idée. Après la mise en œuvre de l'idée et la création de l'entreprise, mesurer la performance de l'entreprise est une prochaine étape cruciale pour les propriétaires d'entreprise. Lorsque l'entreprise démarre ses activités, il est assez facile pour l'entrepreneur de mesurer le rendement, car le propriétaire participe activement aux activités quotidiennes et aux décisions de l'entreprise. À mesure que l'entreprise se développe, il devient de plus en plus complexe de mesurer les performances de l'organisation.
- 9.2 : Décrire en quoi la prise de décision diffère entre les environnements centralisés et
- Les grandes entreprises utilisent des segments, des composants identifiables de manière unique de l'entreprise. Une entreprise les crée souvent en raison des activités spécifiques entreprises dans un secteur particulier de l'entreprise. Les segments sont souvent catégorisés au sein de l'organisation en fonction des services fournis (c'est-à-dire les départements), des produits fabriqués ou même par région géographique. L'identification de segments distincts au sein d'une organisation vise à améliorer l'efficacité de la prise de décisions et de la performance.
- 9.3 : Décrire les types de centres de responsabilité
- La comptabilité responsable est un élément de base des systèmes comptables de nombreuses entreprises à mesure que leur processus de mesure de la performance devient de plus en plus complexe. Le processus consiste à attribuer la responsabilité de la comptabilité de segments particuliers de l'entreprise à une personne ou à un groupe spécifique. Ces segments sont souvent structurés comme des centres de responsabilité dans lesquels les superviseurs ou les gestionnaires désignés auront à la fois la responsabilité de la performance du centre et le pouvoir de prendre des décisions.
- 9.4 : Décrire les effets de diverses décisions sur l'évaluation du rendement des centres de responsabilité
- Les organisations engagent différents types de coûts en utilisant la décentralisation et la comptabilité responsable, et elles doivent déterminer comment les coûts se rapportent à des segments particuliers de l'organisation dans le cadre de comptabilité de responsabilité. L'une des manières de classer les coûts est basée sur le niveau d'autonomie de l'organisation (ou du responsable du centre de responsabilité) par rapport aux coûts. Les coûts contrôlables sont des coûts qu'une entreprise ou un dirigeant peut influencer.