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9.E : Comptabilité des responsabilités et décentralisation (exercices)

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    Choix multiples

    1. Lequel des objectifs suivants n'est pas un objectif commun à une organisation ?
      1. efficacité opérationnelle
      2. acquis par une autre entreprise
      3. atteindre des objectifs stratégiques
      4. mesure de la performance financière
    Réponse :

    b

    1. Lequel des énoncés suivants ne décrit pas un système de contrôle de gestion ?
      1. définit les objectifs stratégiques de l'entreprise
      2. met en œuvre les objectifs stratégiques de l'entreprise
      3. surveille les objectifs stratégiques de l'entreprise
      4. un système qui ne mesure que la rentabilité
    2. Dans les organisations centralisées, les principales décisions sont prises par ________.
      1. une personne au sommet de l'organisation
      2. différents responsables au sein de l'organisation
      3. consultants extérieurs
      4. gestion de bas niveau
    Réponse :

    un

    1. L'un des principaux avantages d'une organisation décentralisée est ________.
      1. augmentation des coûts administratifs
      2. décisions et temps de réponse plus rapides
      3. la facilité d'alignement des objectifs du segment et de l'entreprise
      4. duplication des efforts
    2. Les décisions stratégiques se prennent ________.
      1. fréquemment et impliquent des décisions immédiates
      2. fréquemment et impliquent des décisions à long terme
      3. rarement et impliquent des décisions à long terme
      4. rarement et impliquent des décisions immédiates
    Réponse :

    c

    1. Les segments sont des composants identifiables de l'entreprise de manière unique et peuvent être catégorisés selon tous les critères suivants, à l'exception de ________.
      1. produits fabriqués
      2. services fournis
      3. situation géographique
      4. nombre d'employés
    2. Organigrammes ________.
      1. répertorier les salaires de tous les employés
      2. définir les objectifs stratégiques de l'organisation
      3. montrer la structure d'une organisation
      4. aider la direction à mesurer la performance financière
    Réponse :

    c

    1. Dans une organisation centralisée, où sont établis les objectifs ?
      1. au niveau inférieur de l'organisation et promus à des niveaux supérieurs
      2. en dehors de l'organisation sur la base des meilleures pratiques du secteur
      3. par chaque segment de l'organisation
      4. au plus haut niveau de l'organisation et promus vers le bas
    2. Les responsables des organisations décentralisées prennent des décisions concernant tout ce qui suit, à l'exception de ________.
      1. le cours de l'action de la société
      2. achats d'équipement
      3. personnel
      4. prix à facturer aux clients
    Réponse :

    un

    1. Lequel des éléments suivants n'est pas un type de centre de responsabilité ?
      1. centre de coûts concentré
      2. centre d'investissement
      3. centre de profit
      4. centre de coûts
    2. Un système qui établit la responsabilité financière des secteurs opérationnels au sein d'une organisation s'appelle ________.
      1. un état financier
      2. un système de contrôle interne
      3. comptabilité responsable
      4. centralisation
    Réponse :

    c

    1. Un centre de responsabilité dans lequel les responsables sont tenus responsables à la fois des recettes et des dépenses s'appelle ________.
      1. centre de coûts discrétionnaire
      2. centre de recettes
      3. centre de coûts
      4. centre de profit
    2. Une structure de centre de responsabilité qui prend en compte les investissements réalisés par les secteurs opérationnels en utilisant un pourcentage commun du coût du capital est appelée ________.
      1. retour sur investissement
      2. revenu résiduel
      3. un centre de profit
      4. un centre de coûts discrétionnaire
    Réponse :

    b

    1. L'un des objectifs importants d'un cadre de comptabilité responsable est d'aider à garantir lequel des éléments suivants ?
      1. les décisions sont prises par les cadres supérieurs.
      2. les investissements réalisés par chaque segment sont minimisés.
      3. identification des segments opérationnels qui doivent être fermés.
      4. les objectifs financiers du segment et de l'entreprise sont congruents.
    2. Les coûts qu'une entreprise ou un dirigeant peut influencer sont appelés ________.
      1. coûts discrétionnaires
      2. coûts fixes
      3. coûts variables
      4. coûts contrôlables
    Réponse :

    d

    1. Un exemple de coût incontrôlable inclurait tous les éléments suivants, à l'exception de ________.
      1. impôts fonciers perçus par le comté dans lequel l'entreprise exerce ses activités
      2. coût du carburant par gallon pour les camions de livraison de l'entreprise
      3. taux de rémunération horaire du directeur des achats de l'entreprise
      4. taux d'impôt fédéral sur le revenu payé par l'entreprise
    2. Les coûts internes facturés aux secteurs d'une entreprise sont appelés ________.
      1. coûts contrôlables
      2. coûts variables
      3. coûts fixes
      4. coûts alloués
    Réponse :

    d

    1. Un accord de prix de transfert qui utilise le prix qui serait facturé à un client externe est un ________.
      1. approche basée sur le marché
      2. approche négociée
      3. approche des coûts
      4. approche décentralisée
    2. Une structure de prix de transfert qui prend en compte les coûts d'opportunité liés à la vente à des clients internes plutôt qu'externes utilise ________.
      1. l'approche des coûts
      2. l'approche générale des prix de transfert
      3. l'approche basée sur le marché
      4. l'approche du coût d'opportunité
    Réponse :

    b

    Des questions

    1. Qu'est-ce qu'un système de contrôle de gestion ? Quels sont ses composants et comment le système aide-t-il l'entreprise ?
    Réponse :

    Un système de contrôle de gestion permet à la direction d'établir, de mettre en œuvre et de suivre la réalisation des objectifs stratégiques de l'organisation. Une fois les objectifs définis, les objectifs doivent être communiqués à l'ensemble de l'organisation et les activités de l'organisation doivent être alignées pour atteindre les objectifs stratégiques. Le système de contrôle doit également fournir des informations en retour et permettre de modifier, le cas échéant, les objectifs stratégiques de l'organisation.

    1. Identifiez et décrivez les niveaux de gestion, y compris les différents types de décisions prises par les gestionnaires à chaque niveau.
    2. Discutez de la différence entre organisations centralisées et décentralisées. La taille de l'organisation influence-t-elle le fait que l'organisation dispose d'une structure centralisée ou décentralisée ? Expliquez.
    Réponse :

    Les organisations centralisées réservent le pouvoir décisionnel à la haute direction. Les organisations décentralisées dispersent les décisions au sein de l'organisation. Les entreprises de toutes tailles peuvent avoir tendance à prendre des décisions à la fois centralisées et décentralisées. Par exemple, si Apple peut donner à ses magasins une grande latitude pour répondre aux besoins des clients, l'entreprise réservera les activités de recherche et développement aux plus hauts niveaux de l'organisation.

    1. Identifiez l'entreprise auprès de laquelle vous avez récemment effectué des achats. Supposons que l'entreprise fonctionne avec une structure décentralisée. Décrivez comment les clients peuvent bénéficier de la structure décentralisée.
    2. Discutez de la différence entre les décisions quotidiennes et stratégiques. Pensez à une entreprise et donnez l'exemple d'une décision quotidienne et stratégique.
    Réponse :

    Les décisions quotidiennes sont fréquentes et ont généralement un impact à court terme. Les décisions stratégiques sont peu fréquentes et ont généralement un impact à long terme. Les décisions quotidiennes ont un impact sur l'efficacité opérationnelle et l'efficience de l'organisation, tandis que les décisions stratégiques concernent l'aspect à long terme de l'entreprise. Par exemple, les décisions quotidiennes pour une épicerie peuvent avoir trait à la signalisation, aux présentoirs et aux niveaux d'inventaire à maintenir. Les décisions stratégiques pour une épicerie peuvent inclure l'offre de commande en ligne ou la location d'espace en magasin à d'autres entreprises telles qu'un café, un salon de manucure ou une banque.

    1. Accédez au rapport annuel 2017 de PepsiCo. En commençant par le haut du document, utilisez la fonction de recherche (Ctrl + F) ou la fonction de recherche du navigateur pour rechercher le mot « segments » dans le rapport annuel afin de déterminer le nombre de segments opérationnels de PepsiCo. Quels sont les segments ? Comment les segments sont-ils catégorisés ?
    2. Une autre recherche dans le rapport annuel 2017 de PepsiCo révèle que l'entreprise maintient une perspective de gestion centralisée sur certains aspects de ces éléments :
      • Produits de base (produits tels que le sucre et le sirop de maïs à haute teneur en fructose qui entrent dans la composition de nombreuses boissons)
      • Recherche et développement
      • Programme d'assurance et d'avantages sociaux
      • Transactions en devises
      • Dette, investissements et autres activités de financement

    Expliquez pourquoi ces activités seraient des fonctions centralisées au sein de PepsiCo plutôt que décentralisées comme de nombreuses autres activités.

    Réponse :

    Ces activités représentent un coût important pour l'organisation, nécessitent une spécialisation, sont liées à des objectifs stratégiques et de qualité et offrent des avantages liés au pouvoir d'achat. Il est également possible que, sans centralisation de certains de ces coûts, ils puissent subir un dépassement de coûts important. Par exemple, l'entreprise peut vouloir financer des améliorations de capital, et elle peut souvent le faire à moindre coût, en termes de taux d'intérêt, en regroupant des obligations dans une seule émission. Des économies de coûts similaires et des améliorations de l'efficacité opérationnelle pourraient probablement être identifiées dans les autres exemples énumérés.

    1. Définissez les segments et décrivez comment l'identification des segments au sein d'une entreprise peut aider à gérer l'entreprise.
    2. Choisissez une entreprise et décrivez à quoi pourrait ressembler un problème, une politique ou une procédure spécifique (par exemple, autoriser les retours de marchandises, établir les prix de vente) si l'entreprise est structurée comme une entreprise centralisée.
    Réponse :

    Les réponses peuvent varier. Exemple de réponse : McDonald's a peut-être pour politique que tous les magasins doivent vendre des articles à un prix fixé par l'entreprise. L'objectif est d'empêcher les magasins de se faire concurrence sur la base des prix et de semer la confusion ou la frustration chez les clients.

    1. Choisissez une entreprise et expliquez à quoi pourrait ressembler un problème, une politique ou une procédure spécifique (par exemple, autoriser les retours de marchandises, établir les prix de vente) si l'entreprise est structurée comme une entreprise décentralisée.
    2. Supposons que vous êtes le gérant d'un Starbucks local. Quels sont, selon vous, les facteurs pertinents pour l'embauche de travailleurs (y compris la rémunération), en supposant que Starbucks est une organisation décentralisée ?
    Réponse :

    Les réponses peuvent varier. Les réponses doivent inclure des facteurs liés à l'établissement d'un taux de rémunération compétitif basé sur l'économie locale, à l'embauche de travailleurs expérimentés, à l'investissement dans la formation et à d'autres facteurs nécessaires au succès du magasin.

    1. Supposons que vous êtes le gérant d'un Starbucks local. Quels sont, selon vous, les facteurs pertinents pour l'embauche de travailleurs (y compris la rémunération), en supposant que Starbucks est une organisation centralisée ?
    2. Utilisez le rapport annuel 2017 de Netflix pour répondre aux questions suivantes. Combien de segments compte Netflix ? Quels sont les segments ? Le rapport annuel présente également certaines informations non financières et financières pour chaque segment. Préparez une brève présentation répertoriant les « adhésions payantes en fin de période », les « revenus » et les « bénéfices de contribution » (également appelés bénéfices d'exploitation) pour les trois dernières années (2017, 2016 et 2015). Dans la présentation, incluez toutes les observations que vous avez remarquées sur les tendances de chaque segment.
    Réponse :

    Netflix comprend trois segments : le streaming national, le streaming international et le DVD national. Les réponses doivent présenter les informations suivantes :

    Streaming national 2017 2016 2015
    Adhésions payantes 54 750 47 905 43 401
    Revenus 6 153 025 dollars 5 077 307$ 4 180 339$
    Profit/ (perte) sous forme de contribution 2 280 454 dollars 1 838 686 dollars 1 375 500$
    Streaming international 2017 2016 2015
    Adhésions payantes 62 832 41 185 27 438
    Revenus 5 089 191$ 3 211 095$ 1 953 435 dollars
    Profit/ (perte) sous forme de contribution 226 589$ (308 521 DOLLARS) (333 386 dollars)
    DVD domestique 2017 2016 2015
    Adhésions payantes 3 380 4 029 4 787
    Revenus 450 497$ 542 267$ 645 737$
    Profit/ (perte) sous forme de contribution 249 972$ 279 525$ 321 829$

    Les réponses peuvent indiquer que les abonnements au streaming national, les revenus et les bénéfices des contributions augmentent tous. Le streaming international connaît une hausse significative des adhésions et des revenus, mais la perte de contributions se poursuit (la perte a diminué de 2016 à 2017). Le segment des DVD nationaux connaît une baisse du nombre de membres, des revenus et des bénéfices liés aux contributions.

    1. Consultez le rapport annuel 2017 de Kellogg Company pour répondre à la question suivante. Dans la section « Note 18 : Segments déclarables », vous trouverez des informations financières sélectionnées pour les segments de Kellogg Company. Préparez une brève présentation répertoriant chaque segment, ainsi que les « ventes nettes », le « bénéfice d'exploitation » et le « total des actifs ». Pour le total des actifs, vous devez ignorer les entrées Corporate et Elimination, et vous devrez combiner les divisions américaines pour obtenir un total nord-américain. Indiquez ces informations pour les trois dernières années (2017, 2016 et 2015). Dans la présentation, incluez toutes les observations que vous avez remarquées sur les tendances de chaque segment. Vous pouvez utiliser Microsoft Excel ou un autre tableur pour les données numériques. Ces informations seront utilisées dans une question ultérieure.
    2. Lavell a commencé à tondre des pelouses dans le quartier quand il avait des\(13\) années. Il a fait un si bon travail que, sans publicité, son entreprise a connu une croissance constante chaque année. Après l'université, Lavell a décidé de poursuivre l'entreprise en tant que carrière à plein temps. L'une de ses préoccupations, cependant, est le nombre d'heures qu'il consacre. Une fois l'école terminée, il se retrouve à travailler de longues heures presque tous les jours de la semaine. Bien qu'il ait ajouté des travailleurs, son entreprise s'occupe désormais de la tonte, de la taille et de l'aménagement paysager pour des clients résidentiels, des entreprises et des organisations à but non lucratif. Il envisage d'ajouter des gestionnaires mais ne sait pas exactement comment structurer l'organisation. Lavell souhaite se concentrer sur le développement de l'entreprise plutôt que sur le travail quotidien. Il sait donc qu'une structure décentralisée sera la meilleure solution. Il vous a demandé de développer un éventuel organigramme pour l'aider à envisager la meilleure façon d'organiser l'entreprise. Décrivez les avantages de cette approche ainsi que les préoccupations qu'il devrait avoir.
    Réponse :

    Les réponses peuvent varier. Les réponses doivent inclure un organigramme pour une structure décentralisée qui comprend trois divisions : résidentielle, entreprise et organisation à but non lucratif. Les activités de tonte, de taille et d'aménagement paysager relèveraient de chacune de ces divisions. Les réponses alternatives peuvent présenter trois divisions : les activités de tonte, de taille et d'aménagement paysager, avec les catégories de clients (résidentiel, corporatif et à but non lucratif) en dessous de chacune d'elles. Cela est moins souhaitable en raison de l'inefficacité. L'avantage de cette approche est la rapidité de prise de décision et de réponse aux clients. Lavell devrait s'assurer que la qualité des services reste à un niveau élevé.

    1. Décrivez le concept de comptabilité responsable.
    2. Décrivez le concept d'un centre de coûts et, à l'aide d'une organisation spécifique, donnez un exemple de la manière dont il pourrait être utilisé pour atteindre les objectifs stratégiques de l'organisation.
    Réponse :

    Les réponses peuvent varier. La division des transports dans un système scolaire en est un exemple. L'objectif de la division des transports est de gérer les coûts tout en assurant la sécurité du transport des élèves.

    1. Décrivez le concept d'un centre de profit et, à l'aide d'une organisation spécifique, donnez un exemple de la manière dont il pourrait être utilisé pour atteindre les objectifs stratégiques de l'organisation.
    2. Expliquez les avantages d'une structure de retour sur investissement dans le cadre d'un centre d'investissement. Il peut être utile de penser à un exemple utilisant une entreprise existante.
    Réponse :

    Les réponses peuvent varier. Les avantages d'une structure de retour sur investissement incluent la prise en compte de l'investissement du segment et l'évaluation de la capacité de la direction à générer de la rentabilité. En outre, ce cadre incite la direction à réaliser des investissements à valeur ajoutée. L'inconvénient est que le segment peut donner la priorité au segment par rapport aux objectifs financiers de l'entreprise.

    1. Expliquez les avantages d'une structure de revenus résiduels dans le cadre d'un centre d'investissement. Il peut être utile de penser à un exemple utilisant une entreprise existante.
    2. Discutez du concept de coûts contrôlables et incontrôlables et de leur incidence sur l'évaluation de la performance financière du centre de responsabilité.
    Réponse :

    Les réponses peuvent varier. Les gestionnaires peuvent influencer les coûts contrôlables mais n'ont que peu ou pas de capacité à influencer les coûts incontrôlables. Bien qu'il soit courant d'inclure des coûts incontrôlables (y compris alloués) dans les informations financières du centre de responsabilité, les responsables doivent être évalués uniquement sur la base de coûts contrôlables.

    1. Discutez du concept de prix de transfert.
    2. Discutez des avantages et des inconvénients d'une approche de prix de transfert basée sur le marché.
    Réponse :

    Les réponses peuvent varier. L'un des avantages d'une approche basée sur le marché est que l'entreprise reste à jour sur les niveaux de coûts actuels. Cela permet à l'entreprise de comparer sa structure de coûts actuelle à celle du marché et d'identifier les domaines dans lesquels des modifications sont nécessaires. L'inconvénient de cette approche est qu'elle nécessite un investissement important de temps et de ressources de la part de l'entreprise.

    1. Discutez des avantages et des inconvénients d'une approche de prix de transfert basée sur les coûts.
    2. Discutez des avantages et des inconvénients d'une approche de prix de transfert négociée.
    Réponse :

    Les réponses peuvent varier. L'un des avantages d'une approche négociée est que la direction du centre de responsabilité doit participer activement au processus d'établissement du prix de transfert. Cette approche peut encourager les gestionnaires à rester attentifs aux opportunités d'amélioration des coûts. Un inconvénient serait la possibilité de désaccords importants entre les responsables des centres de responsabilité.

    Set d'exercices A

    1. Supposons que vous avez été embauché par Hilton Hotels and Resorts. Dans le cadre de vos nouvelles fonctions au sein du service de comptabilité, vous avez été chargé de mettre en place une structure comptable de responsabilité pour l'entreprise. Dans un premier temps, votre superviseur vous a demandé de donner l'exemple d'un centre de coûts, d'un centre de profit et d'un centre d'investissement au sein de l'organisation Hilton. Votre superviseur est un peu incertain de la différence entre un centre de profit et un centre d'investissement et aimerait que vous lui expliquiez la différence.
    2. Prenons l'exemple de l'organisation nationale à but non lucratif la Croix-Rouge américaine. Supposons que vous êtes le directeur régional de l'organisation et que vous venez de recevoir les rapports financiers trimestriels. Même si l'organisation est une organisation à but non lucratif, supposons qu'elle soit créée en tant que centre de profit, car il est utile que les rapports financiers indiquent à la fois les dons et les dépenses par région/site. Un rapport en particulier indique qu'un site de votre région dépasse largement son budget pour presque tous les postes de dépenses. Du point de vue de la gestion, pouvez-vous trouver une ou plusieurs raisons pour lesquelles un dépassement de budget pourrait être une bonne chose ? En tant que directeur régional, comment pourriez-vous réagir aux excédents pour aider le site en question à l'avenir ?
    3. Les informations suivantes proviennent des parcours de golf Bluff Run. L'entreprise propose trois cours et le compte de résultat de juillet pour chaque cours est indiqué.
    Courses de golf Bluff Run, compte de résultat, mois se terminant le 31 juillet 2018 pour le Blue Course, le Black Course et le Gold Course, respectivement : revenus : revenus des frais de greens 62 500 dollars, 89 000 dollars, 42 800 dollars ; revenus des sorties, $ ? , 6 000 dollars, 28 000 dollars ; Recettes totales, 73 500 dollars, 95 000 dollars, 70 800 dollars ; Dépenses : aménagement paysager 7 800 dollars, 14 200 dollars, 6 400 dollars ; salaires, 43 900 dollars, $ ? , 32 600 dollars ; Réparations et entretien, 5 600 dollars, 2 600 dollars, 4 400 dollars ; Carburant, 3 100 dollars, 3 000 dollars, 1 980 dollars ; services publics, 1 800 dollars, 3 000 dollars, 1 650 dollars ; dépenses totales, 62 200 dollars, 79 100 dollars, 47 030 dollars ; bénéfice d'exploitation 11 300 dollars, 15 900 dollars, $ ?.
    1. Trouvez la valeur manquante pour les recettes de sorties, les salaires et les bénéfices d'exploitation.
    2. Donnez votre avis sur les résultats financiers de chaque cours.
    3. Identifiez les limites de l'analyse des informations fournies.

    Vous pouvez envisager d'utiliser Microsoft Excel ou un autre tableur pour les données numériques. Ces informations seront utilisées dans une question ultérieure.

    1. Les informations suivantes proviennent de Dave's Sporting Goods. Dave's est un magasin d'articles de sport du Midwest qui compte trois magasins régionaux. Le compte de résultat du mois d'août pour tous les magasins est affiché.
    Dave's Sporting Goods, compte de résultat, mois se terminant le 31 août 2018 pour le Nebraska, l'Iowa et l'Illinois, respectivement : ventes, 22 000 dollars, 51 000 dollars, 36 000 dollars ; coût des marchandises vendues, 10 000 dollars, 25 000 dollars, 19 000 dollars ; bénéfice brut, 12 000 dollars, 26 000 dollars, 17 000 dollars ; dépenses : frais de vente, 1 000 dollars, 3 200 dollars, 2 100 dollars ; frais salariaux, 6 000 dollars, $ 9 000, 8 000 dollars ; coûts alloués par l'entreprise, 3 000 dollars, 15 000 dollars, 5 500 dollars ; dépenses totales, 10 000 dollars, 27 200 dollars, 15 600 dollars ; bénéfice d'exploitation (perte), 2 000 dollars, (1 200 dollars), 1 400 dollars.
    1. Commentez les résultats d'exploitation de chaque magasin.
    2. Supposons maintenant que les coûts alloués par l'entreprise soient incontrôlables pour chaque magasin. En quoi cela modifie-t-il votre évaluation de chaque boutique ?
    1. Supposons que vous êtes le responsable du département B de Marley's Manufacturing. Marley's fonctionne selon une structure de transfert basée sur les coûts. Supposons que vous receviez la majorité de vos matières premières du département A, qui vend uniquement au département B (il n'y a pas de ventes externes). Après avoir calculé le bénéfice d'exploitation en dollars et le bénéfice d'exploitation en pourcentage, analysez les informations financières suivantes afin de déterminer les coûts qui pourraient nécessiter une enquête plus approfondie. (Conseil : il peut être utile d'effectuer une analyse verticale.)
    Marley's Manufacturing, compte de résultat, mois se terminant le 31 août 2018 ; Dept. A et Dept. B, respectivement : Ventes, 22 000 dollars, 51 000 dollars ; coût des marchandises vendues, 10 560 dollars, 26 520 dollars ; bénéfice brut, 11 440 dollars, 24 480 dollars ; dépenses de services publics, 1 000 dollars, 3 200 dollars ; dépenses salariales, 5 500 dollars, 10 200 dollars ; coûts alloués par l'entreprise, 2 200 dollars, 15 000 dollars ; dépenses totales, 8 700 dollars, 28 400 dollars ; bénéfice d'exploitation/ (perte) $, $ ? , $ ? ; Bénéfice d'exploitation/ (perte) %, ? , ?.
    1. En tant que responsable du département B de Marley's Manufacturing, sur la base des coûts que vous avez identifiés dans l'exercice 5 pour des recherches plus approfondies, comment cela affecte-t-il les performances financières de votre département et quelles sont les questions que vous souhaitez poser ou les solutions que vous pourriez proposer à la direction de Marley ?
    2. Sur la base de votre étude de marché lors des exercices précédents, vous avez déterminé que le prix de marché des articles que votre département achète est\(15\%\) inférieur à ce qui vous est facturé par le département A de Marley's Manufacturing. Comment percevez-vous cela en tant que manager ? Quelles mesures pourriez-vous prendre pour remédier à cet écart ? Quelles alternatives envisagez-vous, en supposant que vous ayez le contrôle sur vos décisions d'achat ?
    3. À l'aide des informations des exercices précédents concernant Marley's Manufacturing, déterminez le bénéfice d'exploitation du département B, en supposant que le département A a « vendu » le département B 1 000 unités au cours du mois et que le département A réduit le prix de vente au prix du marché.

    Set d'exercices B

    1. Supposons que vous avez été embauché par Cabela's Sporting Goods. Dans le cadre de vos nouvelles fonctions au sein du service de comptabilité, vous avez été chargé de mettre en place une structure comptable de responsabilité pour l'entreprise. Dans un premier temps, votre superviseur vous a demandé de donner l'exemple d'un centre de coûts, d'un centre de profit et d'un centre d'investissement au sein de l'organisation de la Cabela. Votre superviseur est un peu incertain de la différence entre un centre de profit et un centre d'investissement et aimerait que vous lui expliquiez la différence.
    2. Supposons que vous êtes le directeur régional d'une chaîne d'hôtels. Vous recevez les rapports financiers trimestriels et vous constatez qu'un hôtel en particulier a enregistré des revenus nettement inférieurs et un taux d'occupation élevé correspondant. Après une enquête plus approfondie, vous découvrez que le directeur de l'hôtel a hébergé une ville voisine frappée par une tornade. En tant que manager, comment réagissez-vous à cela ?
    3. Les informations suivantes proviennent de Dessert Dynasty. La société gère trois magasins et le compte de résultat de décembre de tous les magasins est présenté.
    Dessert Dynasty, Income Statement, mois 31 décembre 2018 pour Store X, Store Y et Store Z, respectivement : Revenus de détail, 17 976$, $ ? , 37 380$ ; Revenus des événements, 11 760$, 4 620$, 2 520$ ; Recettes totales, 29 736$ 30 870$ 39 900$ ; Dépenses : ingrédients, 3 528$, 3 276$, $ ? ; Salaires, 15 792$, 18 438$, 23 646$ ; Fournitures de boulangerie, 1 848 dollars, 2 352 dollars, 1 092$ ; Carburant, 832 dollars, 1 302 dollars, 1 260$ ; Services publics, 693 dollars, 756 dollars, 1 260$ ; Dépenses totales, 22 693 dollars, 26 124 dollars, 33 222 dollars ; Revenu d'exploitation, $ ? , 4 746 DOLLARS, 6 678 DOLLARS.
    1. Trouvez les valeurs manquantes pour les revenus de détail, les ingrédients et le résultat d'exploitation.
    2. Donnez votre avis sur les résultats financiers de chaque magasin.
    3. Identifiez les limites de l'analyse des informations fournies.

    Vous pouvez envisager d'utiliser Microsoft Excel ou un autre tableur pour les données numériques. Ces informations seront utilisées dans une question ultérieure.

    1. Les informations suivantes proviennent de Good Read Books. Good Read est une librairie régionale qui compte trois magasins régionaux. Le compte de résultat du mois de mai pour tous les magasins est affiché.
    Good Reads Books, compte de résultat, mois se terminant le 31 mai 2018 pour le magasin 1, le magasin 2 et le magasin 3, respectivement : ventes, 52 920$, 32 340$, 74 970$ ; Coût des marchandises vendues, 27 930$, 14 700$, 36 750$ ; Bénéfice brut, 24 990$ 17 640$ 38 220$ ; Dépenses : frais de vente, 3 087 dollars, 1 470$, 4 704$ ; Frais salariaux, 11 760$, 8 820, 13 230 dollars ; coûts alloués par l'entreprise, 8 085 dollars, 4 410 dollars, 22 050 dollars ; dépenses totales, 22 932 dollars, 14 700 dollars, 39 984 dollars ; bénéfice d'exploitation (perte), 2 058 dollars, 2 940 dollars, (1 764 dollars).
    1. Commentez les résultats d'exploitation de chaque magasin.
    2. Supposons maintenant que les coûts alloués par l'entreprise soient incontrôlables pour chaque magasin. En quoi cela modifie-t-il votre évaluation de chaque boutique ?
    1. Supposons que vous soyez le directeur de l'entrepôt de Vinnie's Vinyls, une entreprise multi-sites spécialisée dans les disques vinyles. Vinnie's fonctionne selon une structure de transfert basée sur les coûts et l'entrepôt fournit les dossiers à tous les magasins. Les magasins peuvent acheter des disques uniquement à l'entrepôt, et l'entrepôt ne peut vendre qu'aux magasins Vinnie. Le directeur du magasin West a quelques inquiétudes quant à la performance financière du magasin et a demandé votre aide pour analyser les coûts de transfert. Après avoir calculé le bénéfice d'exploitation en dollars et le pourcentage du bénéfice d'exploitation, analysez les informations financières suivantes afin de déterminer les coûts qui pourraient nécessiter une enquête plus approfondie. (Conseil : il peut être utile d'effectuer une analyse verticale.)
    Vinnie's Vinyls, Compte de résultat, mois se terminant le 31 mars 2018 ; Entrepôt et West Store, respectivement : ventes, 18 920$, 43 860$ ; Coût des marchandises vendues, 9 082$, 21 053$ ; Bénéfice brut, 9 838$, 22 807$ ; Frais de vente, 860$, 2 752$ ; Frais salariaux, 4 730$, 15 351$ ; Coûts alloués par l'entreprise, 2 838$, 4 386$ ; Total dépenses, 8 428$, 22 489$ ; revenu/ (perte) d'exploitation $, $ ? , $ ? ; Bénéfice d'exploitation/ (perte) %, ? , ?.
    1. En tant que responsable de l'entrepôt de Vinnie's Vinyls, sur la base de cette analyse et des articles que vous avez identifiés pour des recherches plus approfondies, que conseillez-vous au directeur du magasin West ? Quelles sont les questions que vous souhaitez poser ou les solutions que vous pourriez proposer à la direction de Vinnie ?
    2. Expliquez comment, en tant que responsable de l'entrepôt de Vinnie's Vinyls, vous considérez les différents taux de coûts alloués facturés à l'entrepôt par rapport au magasin West. Décrivez les implications de cela. Quelles mesures pourriez-vous prendre pour remédier à cet écart ? Quelles solutions de rechange envisagez-vous, en supposant que la direction soit prête à envisager de modifier le taux ?
    3. Déterminez le bénéfice d'exploitation du magasin Vinnie's Vinyls' West, en supposant que l'allocation de l'entrepôt est réduite à 10 % des ventes de l'entrepôt et que la différence sera facturée au magasin West. La direction a déterminé que l'entrepôt nécessite moins de ressources de l'entreprise et que l'allocation au magasin de l'Ouest était inférieure à ce qu'elle aurait dû être.

    Ensemble de problèmes A

    1. Utilisez les informations suivantes pour répondre aux questions qui suivent.
    Courses de golf Bluff Run, compte de résultat, mois se terminant le 31 juillet 2018 pour les parcours A, B et C, respectivement : revenus : revenus des frais de greens, 62 500$, 89 000$, 42 800$ ; revenus des sorties, $ ? , 6 000 dollars, 28 000 dollars ; Recettes totales, 73 500 dollars, 95 000 dollars, 70 800 dollars ; Dépenses : aménagement paysager, 7 800 dollars, 14 200 dollars, 6 400 dollars ; salaires, 43 900 dollars, $ ? , 32 600 dollars ; Réparations et entretien, 5 600 dollars, 2 600 dollars, 4 400 dollars ; Carburant, 3 100 dollars, 3 000 dollars, 1 980 dollars ; Services publics, 1 800 dollars, 3 000 dollars, 1 650 dollars ; Dépenses totales, 62 200 dollars, 79 100 dollars, 47 030 dollars ; Revenu d'exploitation 11 300 dollars, 15 900 dollars, $ ? ; Revenu d'exploitation %, $ ? , $ ? , $ ?.
    1. Calculez le pourcentage du bénéfice d'exploitation pour chacun des cours. Décrivez l'évolution de votre analyse pour chaque cours.
    2. Effectuez une analyse verticale pour chaque cours. Sur la base de votre analyse, quels comptes souhaiteriez-vous approfondir ? Comment la direction pourrait-elle utiliser ces informations ?
    3. Quelle méthode d'analyse (utilisant une valeur en dollars ou un pourcentage) est la plus pertinente et/ou la plus utile ? Expliquez.
    1. Utilisez le rapport annuel 2017 de Netflix pour répondre aux questions suivantes.
      1. À l'aide des informations sur les revenus et les bénéfices des contributions, calculez le pourcentage de profit (perte) de contribution pour chacune des divisions. Expliquez comment votre analyse a changé par rapport à votre analyse des montants en dollars pour chaque division.
      2. Étant donné que les entreprises ne fournissent généralement pas plus que des niveaux macroéconomiques de valeur d'actifs, supposons le niveau d'actifs (investissement) suivant :
    Actifs (fictifs) pour 2017, 2016 et 2015 respectivement : diffusion nationale, 15 000 000 dollars, 14 000 000 dollars, 10 000 000 dollars ; diffusion internationale, 6 000 000 dollars, 4 000 000 dollars, 2 000 000 dollars ; DVD national, 1 500 000 dollars, 2 000 000 dollars, 2 000 000 dollars.

    Calculez le retour sur investissement (ROI) pour chaque division. Commentez les résultats.

    1. Supposons que Netflix utilise un coût du capital de\(7\%\). Calculez le revenu résiduel (RI) pour chacune des divisions. Commentez les résultats.
    1. La comparaison des comptes de résultat pour Forklift Material Handling montre le compte de résultat de l'année en cours et de l'année précédente.
    Manutention de matériel de chariots élévateurs, comparaison des comptes de résultat pour l'année en cours et l'année précédente, respectivement (montants en milliers) : ventes, 33 750 dollars, 24 750 dollars ; coût des marchandises vendues, 21 938 dollars, 16 830 dollars ; bénéfice brut, 11 813 dollars, 7 920 dollars ; dépenses : salaires, 8 775 dollars, 6 188 dollars ; services publics, 675 dollars, 250 dollars ; réparations, 169, 325 dollars ; ventes, 506 dollars , 200 dollars ; Dépenses totales, 10 125 dollars, 6 963 dollars ; Revenu d'exploitation, $ ? , $ ? ; Revenu d'exploitation %, $ ? , $ ? ; Actif total (base d'investissement) 4 500 dollars, 1 500 dollars ; retour sur investissement, $ ? , $ ? ; Revenu résiduel (coût du capital de 8 %) $ ? , $ ?.
    1. Déterminez le bénéfice (perte) d'exploitation (en dollars) pour chaque année.
    2. Déterminez le bénéfice d'exploitation (pourcentage) pour chaque année.
    3. La société a pris la décision stratégique d'investir dans des actifs supplémentaires au cours de l'année en cours. Ces montants sont fournis. En utilisant le montant total des actifs comme base d'investissement, calculez le retour sur investissement. La décision d'investir des actifs supplémentaires dans l'entreprise a-t-elle été couronnée de succès ? Expliquez.
    4. En supposant un\(8\%\) coût du capital, calculez le revenu résiduel pour chaque année. Expliquez comment cela se compare à vos résultats dans la partie c.
    1. Supposons que vous êtes le directeur du département du cuir de la Famous Football Factory. Le département du cuir est un centre de coûts et vous passez en revue les coûts de rebut de l'année précédente, présentés ici :
    Division Data-Leather du célèbre centre de coûts de Football Factory. Pour chaque mois, respectivement, à compter de janvier : frais de rebut de cuir : 10 000$, 10 100$, 10 302$, 10 405$, 11 029$, 11 801$, 13 100$, 14 278$, 15 135$, 11 351$, 11 351$, 11 351$, 11 465$.
    1. À l'aide de Microsoft Excel ou d'un autre tableur, créez un graphique linéaire avec des marqueurs indiquant les dépenses liées aux rebuts de cuir. Décrivez vos observations.
    2. Sachant que le cuir est sensible à la température intérieure, vous décidez de vous adresser au responsable de la maintenance et d'obtenir les informations suivantes :
    Pour chaque mois, respectivement, à partir de janvier : température intérieure moyenne (degrés Fahrenheit) : 70, 71, 70, 71, 73, 74, 74, 74, 72, 71, 70 ; Inventaire de pièces de rechange pour la climatisation : 3 500 dollars, 3 150 dollars, 2 898 dollars, 2 698 dollars, 2 695 dollars, 2 426 dollars, 2 426 dollars, 2 426 dollars, 2 207 dollars, 2 207 dollars, 2 010 dollars, 1 990 dollars ; Nombre de climatiseurs pannes : 0, 0, 0, 1, 2, 4, 4, 6, 5, 1, 0, 0.

    À l'aide de Microsoft Excel ou d'un autre tableur, créez des graphiques linéaires individuels avec des marqueurs indiquant la température intérieure, l'inventaire des pièces de rechange et les pannes. Décrivez vos observations et les mesures que vous pourriez envisager.

    1. Les informations financières de BDS Enterprises pour l'exercice clos le 31 décembre ont été recueillies auprès d'un stagiaire en comptabilité, qui vous a demandé des conseils sur la manière de préparer un format de compte de résultat qui sera distribué à la direction.\(20xx\) Les sous-totaux et les totaux sont inclus dans les informations, mais vous devrez calculer les valeurs.
      1. Dans le bon format, préparez le compte de résultat en utilisant les informations suivantes :
      2. Calculez la marge bénéficiaire, le retour sur investissement et le revenu résiduel. Supposons une base d'investissement\(\$100,000\) et un\(6\%\) coût du capital.
      3. Préparez une courte réponse à joindre au compte de résultat qui explique pourquoi des coûts incontrôlables sont inclus dans le compte de résultat.
    Revenu avant impôts en dollars ? , Bénéfice brut en dollars ? , Coûts alloués (incontrôlables) 2 035 dollars, frais de main-d'œuvre 41 580 dollars, ventes 189 000 dollars, recherche et développement (incontrôlables) 315 dollars, frais d'amortissement 17 000 dollars, bénéfice net/ (perte) $ ? , Coût des marchandises vendues 119 070$, Frais de vente 1 250$, Dépenses totales en dollars ? , Frais de marketing (incontrôlables) 790$, frais administratifs 690$, charge fiscale (21 % du revenu avant impôts) $ ? , Autres dépenses 320$.
    1. À l'aide des informations de BDS Enterprises, préparez le compte de résultat pour inclure tous les coûts, mais en séparant les coûts incontrôlables. Insérez les sous-totaux le cas échéant (y compris un pour le bénéfice d'exploitation) avant les coûts incontrôlables. La charge d'impôt sur le revenu doit être basée sur toutes les dépenses (c'est-à-dire qu'elle sera du même montant qu'à la question 1). Calculez le bénéfice net, la marge bénéficiaire, le ROI et le RI, à l'exclusion des dépenses incontrôlables. Préparez une courte réponse à joindre au compte de résultat qui explique pourquoi les coûts incontrôlables sont séparés dans le compte de résultat.
    2. La direction de Great Springs Bottled Water Company vous a demandé, en tant que contrôleur, de développer un système de prix de transfert pour l'entreprise. Le département des transports de l'entreprise vend tous ses produits au département d'embouteillage de l'entreprise. Ainsi, les ventes du département des transports deviennent le coût des marchandises vendues du département de la mise en bouteille. Afin de déterminer un système de prix de transfert optimal, la direction souhaite que vous démontriez à quoi ressemblerait un compte de résultat dans le cadre d'une structure de coûts, de marché et de prix de transfert négociés. Ces différents prix de transfert sont listés comme suit. Préparez un compte de résultat pour chacun des prix de transfert en remplissant les chiffres manquants dans le compte de résultat fourni sur la base de chaque prix de transfert (donc quatre comptes de résultat différents) et calculez le pourcentage de résultats/pertes d'exploitation. Préparez un bref résumé des résultats.
    Basé sur les coûts 0,62$, basé sur le marché 0,74$, négocié 0,70$, gallons transférés 278 000 dollars.
    Eau embouteillée de Great Springs, compte de résultat, mois se terminant le 31 août 2018 pour le transport et la mise en bouteille, respectivement : ventes, $ ? , 286 000$ ; Coût du bien vendu, 89 627$, $ ? ; Bénéfice brut, $ ? , $ ? ; Frais de carburant/services publics, 15 000 dollars, 3 200 dollars ; Frais salariaux, 43 090 dollars, 57 200 dollars ; Coûts alloués par l'entreprise, 17 236 dollars, 15 000 dollars ; Dépenses totales, 75 326 dollars, 75 400 dollars ; Bénéfice d'exploitation/ (perte) $, $ ? , $ ? ; Bénéfice d'exploitation/ (perte) %, ? , ?.
    1. Les données de revenus suivantes proviennent du rapport annuel de Coca-Cola du 31 décembre 2017 (10-K) :
    Graphique montrant 2017 (en millions) pour l'Europe, le Moyen-Orient, l'Afrique ; l'Amérique latine ; l'Amérique du Nord ; l'Asie-Pacifique ; et Bottle Investments ; respectivement : ventes extérieures, 7 332 dollars, 3 956 dollars, 8 651 dollars, 4 767 dollars, 10 524 dollars ; ventes intersegments, 42, 73 dollars, 73 dollars, 1 986 dollars, 409 dollars, 81 dollars ; ventes totales, 7 374 dollars, 4 029 dollars, 10 637 dollars, 5 986 dollars, 409 dollars, 81 dollars ; ventes totales, 7 374 dollars, 4 029 dollars, 10 637 dollars, 5 986 dollars, 5 029 dollars 76, 10 605 DOLLARS. Graphique montrant 2016 (en millions) pour l'Europe, le Moyen-Orient et l'Afrique ; Amérique latine ; Amérique du Nord ; Asie-Pacifique ; et Bottle Investments, respectivement : ventes extérieures, 7 014 dollars, 3 746 dollars, 6 437 dollars, 4 788 dollars, 19 751 dollars ; ventes intersegments, 264, 73 dollars, 73 dollars, 3 773 dollars, 506 dollars, 134 dollars ; ventes totales, 7 278 dollars, 3 819 dollars, 10 210 dollars, 5 294 dollars, 19 885.

    Pour chaque segment et chaque année, calculez les ventes intersegments (autre nom pour les ventes de transfert) en pourcentage des ventes totales. À l'aide de Microsoft Excel ou d'un autre tableur, créez un graphique à colonnes groupées pour afficher les pourcentages de 2016 et 2017 pour chaque division. Commentez vos observations sur ces données. Comment un directeur des ventes de division peut-il utiliser ces données ?

    Ensemble de problèmes B

    1. Utilisez les informations suivantes pour répondre aux questions qui suivent.
    Dessert Dynasty, Income Statement, mois 31 décembre 2018 pour Store X, Store Y et Store Z, respectivement : Revenus de détail, 17 976$, $ ? , 37 380$ ; Revenus des événements, 11 760$, 4 620$, 2 520$ ; Recettes totales, 29 736$ 30 870$ 39 900$ ; Dépenses : ingrédients, 3 528$, 3 276$, $ ? ; Salaires, 15 792$, 18 438$, 23 646$ ; Fournitures de boulangerie, 1 848 dollars, 2 352 dollars, 1 092 dollars ; Carburant, 832 dollars, 1 302 dollars, 1 260 dollars ; Services publics, 693, 756 dollars, 1 260$ ; Dépenses totales, 22 693 dollars, 26 124 dollars, 33 222 dollars ; Revenu d'exploitation, $ ? , 4 746$, 6 678$ ; Revenu d'exploitation %, $ ? , $ ? , $ ?.
    1. Calculez le pourcentage du bénéfice d'exploitation pour chacun des magasins. Décrivez l'évolution de votre analyse pour chaque boutique.
    2. Effectuez une analyse verticale pour chaque magasin. Sur la base de votre analyse, quels comptes souhaiteriez-vous approfondir ? Comment la direction pourrait-elle utiliser ces informations ?
    3. Quelle méthode d'analyse (utilisant une valeur en dollars ou un pourcentage) est la plus pertinente et/ou la plus utile ? Expliquez.
    1. Utilisez le rapport annuel 2017 de Kellogg Company pour répondre aux questions suivantes.
      1. À l'aide des informations de Kellogg, calculez le pourcentage de bénéfice d'exploitation pour chacune des divisions. Expliquez comment votre analyse a changé par rapport à votre analyse des montants en dollars pour chaque division.
      2. En utilisant le total des actifs comme investissement, calculez le retour sur investissement pour chaque division. Dans les informations sur le total des actifs que vous compilez, vous devez ignorer les montants des entrées de sociétés et d'élimination et vous devrez également combiner les divisions américaines pour obtenir un total nord-américain. Commentez les résultats.
      3. Supposons que Kellogg utilise un coût du capital de\(10\%\). Calculez le RI pour chacune des divisions (vous devrez condenser les divisions américaines en un total nord-américain). Commentez les résultats.
    2. La comparaison des comptes de résultat de Rush Delivery Company montre le compte de résultat de l'année en cours et de l'année précédente.
    Rush Delivery Company, Comparaison des comptes de résultat pour l'année en cours et l'année précédente, respectivement (montants en milliers) : ventes, 15 000 dollars, 11 000 dollars ; coût des marchandises vendues, 9 750 dollars, 7 480 dollars ; bénéfice brut, 5 250 dollars, 3 520 dollars ; dépenses : salaires, 3 900 dollars, 3 080 dollars ; services publics, 300 dollars, 250 dollars ; réparations, 75 dollars, 325 dollars ; ventes, 225 dollars, 200 dollars ; Total des dépenses, 4 500 dollars, 3 855 dollars ; revenu/ (perte) d'exploitation, $ ? , $ ? ; Bénéfice d'exploitation/ (perte) %, ? , ? ; Actif total (base d'investissement) 4 500 dollars, 1 500 dollars ; retour sur investissement, $ ? , $ ? ; Revenu résiduel (coût du capital de 8 %) $ ? , $ ?.
    1. Déterminez le bénéfice (perte) d'exploitation (en dollars) pour chaque année.
    2. Déterminez le bénéfice d'exploitation (pourcentage) pour chaque année.
    3. La société a pris la décision stratégique d'investir dans des actifs supplémentaires au cours de l'année en cours. Ces montants sont fournis. En utilisant le montant total des actifs comme base d'investissement, calculez le retour sur investissement. La décision d'investir des actifs supplémentaires dans l'entreprise a-t-elle été couronnée de succès ? Expliquez.
    4. En supposant un\(8\%\) coût du capital, calculez le RI pour chaque année. Expliquez comment cela se compare à vos résultats dans la partie C.
    1. Supposons que vous êtes le directeur de la division des semi-camions de la Speedy Delivery Company. La division des semi-camions est un centre de coûts et vous passez en revue les coûts des heures supplémentaires des conducteurs pour l'année précédente, présentés ici :
    Données du centre de coûts — Division des semi-camions. Heures supplémentaires des conducteurs par mois : janvier 150 000 dollars, février 172 500 dollars, mars 103 500 dollars, avril 104 535 dollars, mai 106 626 dollars, juin 95 963 dollars, juillet 91 165 dollars, août 82 048 dollars, septembre 69 741 dollars, octobre 87 177 dollars, octobre 87 177 dollars, novembre 135 124 dollars, décembre 243 222 dollars.
    1. Microsoft Excel ou un autre tableur, créez un graphique linéaire avec des marqueurs indiquant les dépenses liées aux heures supplémentaires du chauffeur. Décrivez vos observations.
    2. Sachant que la sécurité est importante dans votre secteur et que la météo joue un rôle important dans la sécurité des conducteurs, vous décidez de discuter avec le responsable de la sécurité et d'obtenir les informations suivantes :
    Chutes de neige moyennes (pouces) par mois : 15 janvier, 12 février, 2 mars, 0 avril, 0 mai, 0 juin, 0 juillet, 0 août, 0 septembre, 2 octobre, 35 novembre, 62 décembre. Accidents de la route non liés à une entreprise par mois : 128 janvier, 70 février, 42 mars, 38 avril, 35 mai, 35 mai, 56 juin, 78 juillet, 83 août, 53 septembre, 35 octobre, novembre 2008, 23 décembre.

    À l'aide de Microsoft Excel ou d'un autre tableur, créez des graphiques linéaires individuels avec des marqueurs indiquant les chutes de neige moyennes et les accidents de la route non liés à l'entreprise. Décrivez vos observations et les mesures que vous pourriez envisager.

    1. Les informations financières de Lighthizer Trading Company pour l'exercice clos le 30 septembre,\(20xx\), ont été collectées. Dans le cadre d'une session de formation à la gestion, il vous a été demandé de préparer un format de compte de résultat qui sera utilisé pour être distribué à la direction. Les sous-totaux et les totaux sont inclus dans les informations, mais vous devrez calculer les valeurs.
      1. Dans le bon format, préparez le compte de résultat en utilisant les informations suivantes :
      2. Calculez la marge bénéficiaire, le retour sur investissement et le revenu résiduel. Supposons une base d'investissement\(\$42,000\) et un\(8\%\) coût du capital.
      3. Préparez une courte réponse à joindre au compte de résultat qui explique pourquoi des coûts incontrôlables sont inclus dans le compte de résultat.
    Revenu avant impôts en dollars ? , Bénéfice brut en dollars ? , Coûts alloués (incontrôlables) 855 dollars, frais de main-d'œuvre 17 464 dollars, ventes 79 380 dollars, recherche et développement (incontrôlables) 132 dollars, frais d'amortissement 7 140 dollars, bénéfice net/ (perte) $ ? , Coût des marchandises vendues 50 009$, Frais de vente 525$, Dépenses totales en dollars ? , Frais de marketing (incontrôlables) 332$, Frais administratifs 290$, Frais d'impôt sur le revenu (21 % du revenu avant impôts) $ ? , Autres dépenses 134$.
    1. À l'aide des informations de Lighthizer Trading Company, préparez le compte de résultat pour inclure tous les coûts, mais en séparant les coûts incontrôlables. Insérez les sous-totaux le cas échéant (y compris un pour le bénéfice d'exploitation) avant les coûts incontrôlables. La charge d'impôt sur le résultat doit être basée sur toutes les dépenses (c'est-à-dire qu'elle sera du même montant que lors de l'exercice 5 précédent). Calculez le bénéfice net, la marge bénéficiaire, le ROI et le RI en excluant les dépenses incontrôlables. Préparez une courte réponse à joindre au compte de résultat qui explique pourquoi les coûts incontrôlables sont séparés dans le compte de résultat.
    2. La direction de Green Peak Tea Company vous a demandé, en tant que contrôleur, de développer un système de prix de transfert pour l'entreprise. Le département brassicole de l'entreprise vend tous ses produits au département d'embouteillage de l'entreprise. Ainsi, les ventes du département brassicole deviennent le coût des marchandises vendues pour le département de la mise en bouteille. Afin de déterminer un système de prix de transfert optimal, la direction souhaite que vous démontriez à quoi ressemblerait un compte de résultat dans le cadre d'une structure de coûts, de marché et de prix de transfert négociés. Ces différents prix de transfert sont listés comme suit. Préparez un compte de résultat pour chacun des prix de transfert en remplissant les chiffres manquants dans le compte de résultat fourni sur la base de chaque prix de transfert (donc quatre comptes de résultat différents) et calculez le pourcentage de résultats/pertes d'exploitation. Préparez un bref résumé des résultats.
    Basé sur les coûts 1,32$, basé sur le marché 1,15$, négocié 1,24$, gallons transférés 89 000.
    Green Peak Tea Company, compte de résultat, mois clos le 31 novembre 2018 pour le brassage et la mise en bouteille, respectivement : ventes, ? , 207 000$ ; Coût du bien vendu, 61 090$, $ ? ; Bénéfice brut, $ ? , $ ? ; Frais de carburant/services publics, 6 000 dollars, 5 400 dollars ; Frais salariaux, 22 180 dollars, 41 400 dollars ; Coûts alloués par l'entreprise, 39 938 dollars, 28 000 dollars ; Dépenses totales, 39 938 dollars, 74 800 dollars ; Bénéfice d'exploitation/ (perte) $, $ ? , $ ? ; Bénéfice d'exploitation/ (perte) %, ? , ?.
    1. Les données de revenus suivantes proviennent du rapport annuel de General Electric au 31 décembre 2017 (10-K) :
    Graphique pour l'électricité, les énergies renouvelables, le pétrole et le gaz, l'aviation, les soins de santé, le transport et l'éclairage 2017, respectivement : ventes extérieures, 34 598 dollars, 10 211 dollars, 16 584 dollars, 26 790 dollars, 19 098 dollars, 4 168 dollars, 1 956 dollars ; ventes intersectorielles, 1 392 dollars, 69 dollars, 646 dollars, 585 dollars, 18 dollars, 10, 31 dollars ; ventes totales, 35 990$, 10 280 dollars, 17 230$, 27 375 DOLLARS, 19 116 DOLLARS , 4 178 DOLLARS, 1 987 DOLLARS. Graphique pour 2016 : électricité, énergies renouvelables, pétrole et gaz, aviation, soins de santé, transport et éclairage, respectivement : ventes extérieures, 35 465 dollars, 9 022 dollars, 12 515 dollars, 25 530 dollars, 18 276 dollars, 4 713 dollars, 4 795 dollars ; ventes intersectorielles, 1 330 dollars, 11 dollars, 11 dollars, 383 dollars, 730 dollars, 730 dollars, 15 dollars, 1, 28 dollars ; ventes totales, 36 795 dollars, 9 033 dollars, 12 898 DOLLARS, 26 260 DOLLARS, 18 291 DOLLARS, $ 4 714 DOLLARS, 4 823 DOLLARS.

    Pour chaque segment et chaque année, calculez les ventes intersegments (autre nom pour les ventes de transfert) en pourcentage des ventes totales. À l'aide de Microsoft Excel ou d'un autre tableur, créez un graphique à colonnes groupées pour afficher les pourcentages de 2016 et 2017 pour chaque division. Commentez vos observations sur ces données. Comment un directeur des ventes de division peut-il utiliser ces données ?

    Provoqueurs de pensée

    1. Vous venez d'être élu président d'un tout nouveau club philanthropique sur le campus. Le club fait partie d'une organisation nationale, mais la charte d'organisation donne à l'organisation locale une certaine flexibilité dans la mise en place de la gestion du club. En tant que président, vous pouvez choisir de prendre la plupart des décisions pour le club et de transmettre vos directives aux dirigeants et aux membres situés en dessous de vous, ou vous pouvez créer des comités spécifiques, tels que des comités d'adhésion ou académiques, et permettre à chacun des comités de prendre ses propres décisions et règles dans le respect des directives générales établies défini par la charte nationale. Réfléchissez à la nécessité de gérer et d'évaluer le club et décrivez le type d'organisation que vous mettriez en place pour votre club et pourquoi.
    2. Considérez ces deux entreprises : Apple et ExxonMobil. Rédigez un résumé de votre perception de la situation financière de chaque entreprise. Tenez compte des niveaux de revenus, de rentabilité et de toute autre mesure financière que vous jugez pertinente. Après avoir terminé votre résumé, téléchargez le rapport annuel du 30 septembre 2017 d'Apple (10-K) et téléchargez le rapport annuel du 31 décembre 2016 d'Exxon Mobil (10-K) pour plus d'informations. Rassemblez les informations suivantes pour chaque entreprise :
    Tableau 9.E.1 : Données Apple
    Pomme 30/09/2017 24/09/2016 26/09/2015
    Ventes nettes
    Revenu avant provision pour impôts
    Revenu net
    Tableau 9.E.2 : Données mobiles d'Exxon
    Exxon 2017 2016 2015
    Total des recettes et autres recettes
    Revenu avant impôts
    Bénéfice net attribuable à ExxonMobil

    Quelles observations avez-vous sur la performance financière de chaque entreprise ? Calculez le bénéfice net\(\%\) (également appelé marge bénéficiaire\(\%\)) de chaque entreprise. Quelles sont vos observations ? Comment ces résultats se comparent-ils à votre perception de ces entreprises avant de consulter les rapports annuels ?

    Contributeurs et attributions