3 : Analyse coût-volume-profit
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Dans ce chapitre, nous verrons comment les dirigeants peuvent utiliser l'analyse coût-volume-profit pour prendre un large éventail de décisions concernant leurs activités commerciales.
- 3.2 : Calculer le seuil de rentabilité en unités et en dollars
- Vous avez appris à déterminer et à reconnaître les composantes fixes et variables des coûts, et vous avez maintenant découvert la marge de contribution. Ces concepts peuvent être utilisés conjointement pour effectuer une analyse coût-volume-bénéfice (CVP), qui est une méthode utilisée par les entreprises pour déterminer ce qui se produira financièrement si les prix de vente changent, les coûts (fixes ou variables) ou les variations du volume des ventes/de production.
- 3.3 : Réaliser une analyse de sensibilité au seuil de rentabilité pour un seul produit dans des situations commerciales changeantes
- Trouver le seuil de rentabilité ou les ventes nécessaires pour atteindre le bénéfice souhaité est très utile à une entreprise, mais une analyse coût-volume-bénéfice peut également être utilisée pour effectuer une analyse de sensibilité, qui montre ce qui se passera si le prix de vente, les unités vendues, le coût variable par unité ou les coûts fixes changent. Les entreprises utilisent ce type d'analyse pour envisager des scénarios possibles qui les aident à planifier.
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