9.5: قائمة المصطلحات

Last updated
Save as PDF

Page ID: 193448

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

مجموعة الأوامر مجموعة دائمة.

يتضمن فك الارتباط فصل مجموعتين - ماديًا أو إداريًا - بطريقة تؤدي إلى إنجاز المهام المطلوبة للمؤسسة بينما يتم تقليل التفاعل بين المجموعتين.

وحدات العمل الجماعية الرسمية التي تحددها المنظمة.

مجموعة الصداقة تميل مجموعات الصداقة إلى أن تكون طويلة الأمد.

المجموعة نظام منظم من شخصين أو أكثر مترابطين بحيث يؤدي النظام بعض الوظائف، ولديه مجموعة قياسية من علاقات الأدوار بين أعضائه، ولديه مجموعة من المعايير التي تنظم وظيفة المجموعة وكل عضو من أعضائها.

تماسك المجموعة هو مدى تحفيز الأفراد في المجموعة للبقاء في المجموعة.

مجموعات غير رسمية تتطور بشكل طبيعي من المصلحة الذاتية الفردية والجماعية بين أعضاء المنظمة وليست نتيجة تصميم تنظيمي متعمد.

تدفق المعلومات لتحقيق النجاح، تحتاج المجموعات إلى الكمية المناسبة من المعلومات.

تحليل عملية التفاعل: أسلوب يسجل من يقول ماذا لمن، ومن خلال استخدامه يوضح أن المجموعات الأصغر عادةً ما تُظهر قدرًا أكبر من التوتر والاتفاق والبحث عن الرأي، بينما تُظهر المجموعات الأكبر مزيدًا من التحرر من التوتر وإعطاء الاقتراحات والمعلومات.

مجموعة الاهتمامات شبكة تتشكل بسبب المصالح المشتركة مثل النساء العاملات أو مديري الأقليات.

دور الربط هو منصب أو وحدة داخل المنظمة مكلفة بالإشراف على أنشطة مجموعتين أو أكثر وتنسيقها.

القواعد تنظم هذه وظيفة المجموعة وكل عضو من أعضائها.

يحدث الترابط الجماعي عندما تكون المجموعات المختلفة مستقلة إلى حد كبير عن بعضها البعض، على الرغم من أن كل منها يساهم في المنظمة الأكبر ويدعمها.

يحدث الترابط المتبادل عندما تعتمد مجموعتان أو أكثر على بعضها البعض للحصول على مدخلات.

غموض الدور حالة تنشأ عندما تكون الرسائل المرسلة إلى فرد غير واضحة.

تعارض الأدوار حالة يمكن أن تنشأ عندما يتلقى الأفراد رسائل متعددة وأحيانًا متعارضة من مجموعات مختلفة، وتحاول جميعها تعيين دور معين لهم.

حلقة الدور محاولة لشرح كيفية تعلم دور معين والتصرف بناءً عليه.

التحميل الزائد للدور حالة قد يتلقى فيها الأفراد ببساطة عددًا كبيرًا جدًا من الرسائل المتعلقة بالأدوار.

مجموعة الأدوار هي المجموع الكلي لجميع الأدوار المعينة لفرد واحد.

يوجد ترابط تسلسلي عندما تصبح مخرجات وحدة أو مجموعة مدخلات لوحدة أو مجموعة أخرى.

التنكيل الاجتماعي: ميل أعضاء المجموعة الفردية لتقليل جهدهم في مهمة جماعية

تناقض الحالة هو الموقف الذي يحدث عندما يكون الشخص مرتفعًا في أبعاد ذات قيمة معينة ولكنه منخفض بالنسبة للآخرين، أو عندما تبدو خصائص الشخص غير مناسبة لوظيفة معينة.

يعمل نظام الحالة على تمييز الأفراد على أساس بعض المعايير أو مجموعة المعايير.

يخدم فريق العمل نفس الغرض من دور الربط باستثناء أن الدور مؤقت بدلاً من دائم.

مجموعة المهام تخدم نفس الغرض كدور الأمر باستثناء أن الدور مؤقت بدلاً من دائم.

عدم اليقين في المهام عندما تعمل المجموعات على مهام غير مؤكدة للغاية، تزداد الحاجة إلى الاتصال. عندما يكون عدم اليقين في المهام منخفضًا، عادة ما تكون هناك حاجة إلى معلومات أقل.

دور العمل هو نمط سلوك متوقع تم تعيينه أو إسناده إلى منصب معين في المؤسسة.

تكنولوجيا العمل تشمل المعدات والمواد المستخدمة في التصنيع وإجراءات العمل المقررة والتخطيط المادي لموقع العمل.