Loading [MathJax]/extensions/mml2jax.js
Skip to main content
Library homepage
 
Global

Search

Searching in
About 5 results
  • 9.4: Comportamento e desempenho intergrupais
    https://query.libretexts.org/Idioma_Portugues/Livro%3A_Comportamento_Organizacional_(OpenStax)/09%3A_Rela%C3%A7%C3%B5es_grupais_e_intergrupais/9.04%3A_Comportamento_e_desempenho_intergrupais
    Nesse contexto, o desempenho é amplamente influenciado por três tipos de requisitos de interação: requisitos de interdependência, requisitos de fluxo de informações e requisitos de integração. Um bom ...Nesse contexto, o desempenho é amplamente influenciado por três tipos de requisitos de interação: requisitos de interdependência, requisitos de fluxo de informações e requisitos de integração. Um bom exemplo é um gerente de produto responsável por coordenar a fabricação, as vendas, o controle de qualidade e a pesquisa de produtos para uma determinada linha de produtos (consulte o Quadro 9.12).
  • 9.4: Tabia ya Intergroup na Utendaji
    https://query.libretexts.org/Kiswahili/Kitabu%3A_Tabia_ya_Shirika_(OpenStax)/09%3A_Mahusiano_ya_Kikundi_na_Intergroup/9.04%3A_Tabia_ya_Intergroup_na_Utendaji
    Idara ya uzalishaji, inayohusika na malengo ya kiufundi, pengine kujaribu kudumisha mwelekeo wa muda wa wastani ili kuchukua faida ya uchumi wa wadogo unaohusishwa na uendeshaji wa uzalishaji wa muda ...Idara ya uzalishaji, inayohusika na malengo ya kiufundi, pengine kujaribu kudumisha mwelekeo wa muda wa wastani ili kuchukua faida ya uchumi wa wadogo unaohusishwa na uendeshaji wa uzalishaji wa muda mrefu. Zaidi ya hayo, viongozi hawa wana vifaa vizuri kuelewa nuances za mitaa kwa sababu ya ufahamu wao wa kina wa nuances ya kimataifa na ya kiutamaduni ya wanachama wao wa timu.
  • 9.4: السلوك والأداء بين المجموعات
    https://query.libretexts.org/%D8%A7%D9%84%D9%84%D8%BA%D8%A9_%D8%A7%D9%84%D8%B9%D8%B1%D8%A8%D9%8A%D8%A9/%D9%83%D8%AA%D8%A7%D8%A8%3A_%D8%A7%D9%84%D8%B3%D9%84%D9%88%D9%83_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%86%D8%B8%D9%8A%D9%85%D9%8A_(OpenStax)/09%3A/9.04%3A_%D8%A7%D9%84%D8%B3%D9%84%D9%88%D9%83_%D9%88%D8%A7%D9%84%D8%A3%D8%AF%D8%A7%D8%A1_%D8%A8%D9%8A%D9%86_%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%AC%D9%85%D9%88%D8%B9%D8%A7%D8%AA
    أي ماذا يحدث عندما يجب أن تتفاعل مجموعة في منظمة مع مجموعة أخرى؟ من الواضح، في أي شركة، أن درجة عالية من التفاعل بين المجموعات أمر حيوي للنجاح التنظيمي. على سبيل المثال، إذا فشلت الوحدات باستمرار في ا...أي ماذا يحدث عندما يجب أن تتفاعل مجموعة في منظمة مع مجموعة أخرى؟ من الواضح، في أي شركة، أن درجة عالية من التفاعل بين المجموعات أمر حيوي للنجاح التنظيمي. على سبيل المثال، إذا فشلت الوحدات باستمرار في التواصل مع بعضها البعض، مما يؤدي إلى ضعف التنسيق، فقد تضع الشركة سياسة جديدة تتطلب من جميع المجموعات نشر أنواع معينة من المعلومات على فترات زمنية منتظمة أو إبلاغ رؤساء الأقسام الآخرين بالأنشطة أو التغييرات الجديدة المقترحة.
  • 9.4：群体间行为和表现
    https://query.libretexts.org/%E7%AE%80%E4%BD%93%E4%B8%AD%E6%96%87/%E5%9B%BE%E4%B9%A6%EF%BC%9A%E7%BB%84%E7%BB%87%E8%A1%8C%E4%B8%BA_(OpenStax)/09%3A_%E7%BE%A4%E7%BB%84%E5%92%8C%E7%BE%A4%E7%BB%84%E9%97%B4%E5%85%B3%E7%B3%BB/9.04%3A_9.4%EF%BC%9A%E7%BE%A4%E4%BD%93%E9%97%B4%E8%A1%8C%E4%B8%BA%E5%92%8C%E8%A1%A8%E7%8E%B0
    附录 9.10 群体间行为和绩效模型（署名：莱斯大学 OpenStax 版权所有，根据 CC BY-NC-SA 4.0 许可） 附录 9.11 三种类型的群体相互依存（署名：版权所有：莱斯大学，OpenStax，根据 CC BY-NC-SA 4.0 许可） 表 9.3（署名：莱斯大学 OpenStax 版权所有，根据 CC BY-NC-SA 4.0 许可） 附录 9.12 作为关联角色的产品经理（...附录 9.10 群体间行为和绩效模型（署名：莱斯大学 OpenStax 版权所有，根据 CC BY-NC-SA 4.0 许可） 附录 9.11 三种类型的群体相互依存（署名：版权所有：莱斯大学，OpenStax，根据 CC BY-NC-SA 4.0 许可） 表 9.3（署名：莱斯大学 OpenStax 版权所有，根据 CC BY-NC-SA 4.0 许可） 附录 9.12 作为关联角色的产品经理（署名：莱斯大学 OpenStax 版权所有，根据 CC BY-NC-SA 4.0 许可） White，“通过全球赋能团队实现增长”，IBM 思想领导力，2019 年 1 月 3 日访问，https://ibm.com/services/us/gbs/thou...l-leaders.html；“通过全球赋能团队实现增长”，IBM 思想领导力，1 月 3 日访问2019，https://ibm.com/services/us/gbs/bus/...workforce.html; T.
  • 9.4 : Comportement et performance intergroupes
    https://query.libretexts.org/Francais/Livre_%3A_Comportement_organisationnel_(OpenStax)/09%3A_Relations_de_groupe_et_intergroupes/9.04%3A_Comportement_et_performance_intergroupes
    Un bon exemple est celui d'un chef de produit chargé de coordonner la fabrication, les ventes, le contrôle de la qualité et la recherche de produits pour une gamme de produits donnée (voir la figure 9...Un bon exemple est celui d'un chef de produit chargé de coordonner la fabrication, les ventes, le contrôle de la qualité et la recherche de produits pour une gamme de produits donnée (voir la figure 9.12). Au lieu d'être très rigoureux en matière d'heures de travail et de faire en sorte que les employés soient disponibles au sein des équipes à toute heure du jour ou de la nuit, IBM a décidé de mettre en œuvre un environnement de travail axé sur les résultats (ROWE).