Search

11.6: ملخص
https://query.libretexts.org/%D8%A7%D9%84%D9%84%D8%BA%D8%A9_%D8%A7%D9%84%D8%B9%D8%B1%D8%A8%D9%8A%D8%A9/%D9%83%D8%AA%D8%A7%D8%A8%3A_%D8%B1%D9%8A%D8%A7%D8%AF%D8%A9_%D8%A7%D9%84%D8%A3%D8%B9%D9%85%D8%A7%D9%84_(OpenStax)/11%3A/11.06%3A_%D9%85%D9%84%D8%AE%D8%B5
لوحة نموذج الأعمال هي أداة شائعة يستخدمها رواد الأعمال والداخليون لرسم وتخطيط مكونات مختلفة لنموذج الأعمال. تعد لوحة النموذج الخالي من الهدر ولوحة نموذج الأعمال الاجتماعية من اشتقاقات لوحة نموذج الأعم...لوحة نموذج الأعمال هي أداة شائعة يستخدمها رواد الأعمال والداخليون لرسم وتخطيط مكونات مختلفة لنموذج الأعمال. تعد لوحة النموذج الخالي من الهدر ولوحة نموذج الأعمال الاجتماعية من اشتقاقات لوحة نموذج الأعمال الأصلي. دراسة الجدوى هي أداة في مجموعة أدوات رواد الأعمال يمكن أن تساعد في تحديد ما إذا كان سيتم المضي قدمًا في المشروع في وقت مبكر. تعمل خطة العمل الموجزة إلى حد ما مثل الملخص التنفيذي الموسع الذي يلخص العناصر الرئيسية لخطة العمل بأكملها، مثل مفهوم الأعمال والميزات المالية وموقف العمل الحالي.
11.6 : Résumé
https://query.libretexts.org/Francais/Livre_%3A_Entrepreneuriat_(OpenStax)/11%3A_Mod%C3%A8le_et_plan_d'affaires/11.06%3A_R%C3%A9sum%C3%A9
Le canevas du modèle commercial aborde les segments de clientèle, les relations clients, les canaux (de distribution), les sources de revenus, les propositions de valeur, les partenaires clés, les act...Le canevas du modèle commercial aborde les segments de clientèle, les relations clients, les canaux (de distribution), les sources de revenus, les propositions de valeur, les partenaires clés, les activités clés, les ressources clés et la structure des coûts. Une étude de faisabilité est un outil de la boîte à outils des entrepreneurs qui peut aider à déterminer s'il convient de lancer une entreprise à un stade précoce.
11.6: Muhtasari
https://query.libretexts.org/Kiswahili/Kitabu%3A_Entrepreneurship/11%3A_Mfano_wa_Biashara_na_Mpango/11.06%3A_Muhtasari
Turuba ya mfano wa konda na turuba ya mtindo wa biashara ya kijamii ni derivations ya canvas ya awali ya biashara ya mfano. Mpango mfupi wa biashara unafanya kazi kama muhtasari wa mtendaji uliopanuli...Turuba ya mfano wa konda na turuba ya mtindo wa biashara ya kijamii ni derivations ya canvas ya awali ya biashara ya mfano. Mpango mfupi wa biashara unafanya kazi kama muhtasari wa mtendaji uliopanuliwa ambao unafupisha mambo muhimu ya mpango mzima wa biashara, kama dhana ya biashara, vipengele vya kifedha, na nafasi ya sasa ya biashara.
11.6: Resumo
https://query.libretexts.org/Idioma_Portugues/Livro%3A_Empreendedorismo_(OpenStax)/11%3A_Modelo_e_plano_de_neg%C3%B3cios/11.06%3A_Resumo
A tela do modelo de negócios aborda segmentos de clientes, relacionamentos com clientes, canais (de distribuição), fluxos de receita, propostas de valor, principais parceiros, principais atividades, p...A tela do modelo de negócios aborda segmentos de clientes, relacionamentos com clientes, canais (de distribuição), fluxos de receita, propostas de valor, principais parceiros, principais atividades, principais recursos e estrutura de custos. Um breve plano de negócios funciona como um resumo executivo extenso que resume os principais elementos de todo o plano de negócios, como o conceito de negócios, as características financeiras e a posição atual da empresa.
11.6：摘要
https://query.libretexts.org/%E7%AE%80%E4%BD%93%E4%B8%AD%E6%96%87/%E5%9B%BE%E4%B9%A6%EF%BC%9A%E5%88%9B%E4%B8%9A%EF%BC%88OpenStax%EF%BC%89/11%3A_%E5%95%86%E4%B8%9A%E6%A8%A1%E5%BC%8F%E5%92%8C%E8%AE%A1%E5%88%92/11.06%3A_11.6%EF%BC%9A%E6%91%98%E8%A6%81
商业模式和商业计划是战略过程中涉及的工具，该过程为您的创业开辟了道路。在创办公司时，最好避免 Fi eld of Dreams 的方法，即建立企业并希望客户能出现。至少九十年来，创新与企业家精神息息相关。最近的理论表明，颠覆性创新具有颠覆性，因为它们扰乱了被颠覆公司的基本商业模式。商业模式是公司独有的，它描述了组织如何创造、交付和获取价值的基本原理。商业模式画布是企业家和业内人士用来绘制...商业模式和商业计划是战略过程中涉及的工具，该过程为您的创业开辟了道路。在创办公司时，最好避免 Fi eld of Dreams 的方法，即建立企业并希望客户能出现。至少九十年来，创新与企业家精神息息相关。最近的理论表明，颠覆性创新具有颠覆性，因为它们扰乱了被颠覆公司的基本商业模式。商业模式是公司独有的，它描述了组织如何创造、交付和获取价值的基本原理。商业模式画布是企业家和业内人士用来绘制和规划商业模式不同组成部分的常用工具。商业模式画布涉及客户群体、客户关系、（分销）渠道、收入来源、价值主张、关键合作伙伴、关键活动、关键资源和成本结构。精益模型画布和社交商业模式画布是原始商业模式画布的衍生物。它们分别是为科技/软件/应用程序事业和社会创业企业而设计的。可行性研究是企业家工具包中的一种工具，可以帮助确定是否尽早开始创业。可行性研究通常比商业计划更深入，侧重于分析现实世界的数字和预测。可行性研究最常见的要素包括市场分析、财务分析和管理分析。可行性研究可用于为新产品或业务做出 “要么不行” 的决定，也可以帮助缩小该合资企业应有的重点（市场可能支持什么）。