11.6：摘要
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11.1 避免 “梦境” 方法
商业模式和商业计划是战略过程中涉及的工具，该过程为您的创业开辟了道路。 在创办公司时，最好避免 Fi eld of Dreams 的方法，即建立企业并希望客户能出现。 至少九十年来，创新与企业家精神息息相关。 最近的理论表明，颠覆性创新具有颠覆性，因为它们扰乱了被颠覆公司的基本商业模式。
11.2 设计商业模式
商业模式是公司独有的，它描述了组织如何创造、交付和获取价值的基本原理。 商业模式画布是企业家和业内人士用来绘制和规划商业模式不同组成部分的常用工具。 商业模式画布涉及客户群体、客户关系、（分销）渠道、收入来源、价值主张、关键合作伙伴、关键活动、关键资源和成本结构。 精益模型画布和社交商业模式画布是原始商业模式画布的衍生物。 它们分别是为科技/软件/应用程序事业和社会创业企业而设计的。
11.3 进行可行性分析
可行性研究是企业家工具包中的一种工具，可以帮助确定是否尽早开始创业。 可行性研究通常比商业计划更深入，侧重于分析现实世界的数字和预测。 可行性研究最常见的要素包括市场分析、财务分析和管理分析。 可行性研究可用于为新产品或业务做出 “要么不行” 的决定，也可以帮助缩小该合资企业应有的重点（市场可能支持什么）。
11.4 商业计划书
商业计划书是一份正式文件，用于对公司运营进行长期规划，通常包括财务信息、背景信息和业务摘要。 商业计划可以在创业过程的早期用作内部指导文件。 它们也可以作为演示文件，用于在流程的后期从潜在投资者那里筹集资金，补充投资者宣传和迭代画布。 简短的商业计划的功能有点像扩展的执行摘要，它总结了整个业务计划的关键要素，例如业务概念、财务特征和当前的业务状况。 完整的商业计划书可以从十页到二十五页不等。 它包括业务描述、行业和营销分析，以及管理、营销、运营和财务计划的描述。