Skip to main content
Global

11.6: ملخص

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    193819

    • Michael Laverty and Chris Littel et al.
    • OpenStax
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    11.1 تجنب نهج «حقل الأحلام»

    نماذج الأعمال وخطط الأعمال هي أدوات تدخل في العملية الاستراتيجية لرسم مسار لمشروعك الريادي. عند إنشاء شركة، من الأفضل تجنب نهج Field of Dreams لبناء الأعمال التجارية على أمل أن يظهر العملاء للتو. تم ربط الابتكار بريادة الأعمال لمدة تسعة عقود على الأقل. تشير النظريات الحديثة إلى أن الابتكارات التخريبية مدمرة لأنها تزعج نموذج الأعمال الأساسي للشركات التي يتم تعطيلها.

    11.2 تصميم نموذج الأعمال

    يصف نموذج الأعمال، الذي تنفرد به الشركة، الأساس المنطقي لكيفية إنشاء المؤسسة للقيم وتقديمها والتقاطها. لوحة نموذج الأعمال هي أداة شائعة يستخدمها رواد الأعمال والداخليون لرسم وتخطيط مكونات مختلفة لنموذج الأعمال. تتناول لوحة نموذج الأعمال شرائح العملاء، وعلاقات العملاء، والقنوات (للتوزيع)، وتدفقات الإيرادات، ومقترحات القيمة، والشركاء الرئيسيين، والأنشطة الرئيسية، والموارد الرئيسية، وهيكل التكلفة. تعد لوحة النموذج الخالي من الهدر ولوحة نموذج الأعمال الاجتماعية من اشتقاقات لوحة نموذج الأعمال الأصلي. وهي مصممة بشكل أكبر لمساعي التقنية/البرامج/التطبيقات ومشاريع ريادة الأعمال الاجتماعية، على التوالي.

    11.3 إجراء تحليل الجدوى

    دراسة الجدوى هي أداة في مجموعة أدوات رواد الأعمال يمكن أن تساعد في تحديد ما إذا كان سيتم المضي قدمًا في المشروع في وقت مبكر. عادة ما تكون دراسة الجدوى أكثر عمقًا من خطة العمل وتركز على تحليل الأرقام والتوقعات في العالم الحقيقي. تشمل العناصر الأكثر شيوعًا لدراسة الجدوى تحليل السوق والتحليل المالي والتحليل الإداري. يمكن استخدام دراسات الجدوى لاتخاذ قرار «البدء أو عدم الانطلاق» لمنتج جديد أو شركة جديدة، بالإضافة إلى المساعدة في تضييق نطاق التركيز على ما يجب أن يكون عليه هذا المشروع (ما قد يدعمه السوق).

    11.4 خطة الأعمال

    خطة العمل هي وثيقة رسمية تستخدم للتخطيط طويل المدى لعمليات الشركة التي تتضمن عادةً المعلومات المالية والمعلومات الأساسية وملخص الأعمال. يمكن استخدام خطط الأعمال كوثائق توجيهية داخلية في وقت مبكر من عملية ريادة الأعمال. كما يمكن أن تكون وثائق عرض لجمع الأموال من المستثمرين المحتملين في وقت لاحق من العملية، لتكمل عرض المستثمر واللوحات التكرارية. تعمل خطة العمل الموجزة إلى حد ما مثل الملخص التنفيذي الموسع الذي يلخص العناصر الرئيسية لخطة العمل بأكملها، مثل مفهوم الأعمال والميزات المالية وموقف العمل الحالي. يمكن أن تتراوح خطة العمل الكاملة من عشرة إلى خمسة وعشرين صفحة. يتضمن وصفًا للأعمال وتحليلات الصناعة والتسويق وأوصافًا للإدارة والتسويق والخطط التشغيلية والمالية.