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11.6: Resumo

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    • Michael Laverty and Chris Littel et al.
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    11.1 Evitando a abordagem do “Campo dos Sonhos”

    Modelos de negócios e planos de negócios são ferramentas envolvidas no processo estratégico de traçar um caminho para seu empreendimento empresarial. Ao abrir uma empresa, é melhor evitar a abordagem do Field of Dreams de construir um negócio e esperar que os clientes simplesmente apareçam. A inovação está ligada ao empreendedorismo há pelo menos nove décadas. Teorias mais recentes sugerem que inovações disruptivas são disruptivas porque perturbam o modelo de negócios subjacente das empresas que estão sendo interrompidas.

    11.2 Projetando o modelo de negócios

    Um modelo de negócios, que é exclusivo de uma empresa, descreve a lógica de como uma organização cria, entrega e captura valores. Uma tela de modelo de negócios é uma ferramenta popular usada por empreendedores e intrapraneurs para mapear e planejar diferentes componentes de um modelo de negócios. A tela do modelo de negócios aborda segmentos de clientes, relacionamentos com clientes, canais (de distribuição), fluxos de receita, propostas de valor, principais parceiros, principais atividades, principais recursos e estrutura de custos. A tela do modelo enxuto e a tela do modelo de negócios sociais são derivações da tela original do modelo de negócios. Eles são projetados mais para empreendimentos de tecnologia/software/aplicativos e empreendimentos de empreendedorismo social, respectivamente.

    11.3 Conduzindo uma análise de viabilidade

    Um estudo de viabilidade é uma ferramenta do kit de ferramentas para empreendedores que pode ajudar a determinar se você deve iniciar um empreendimento desde o início. Um estudo de viabilidade geralmente é mais aprofundado do que um plano de negócios e se concentra na análise de números e projeções do mundo real. Os elementos mais comuns de um estudo de viabilidade incluem uma análise de mercado, uma análise financeira e uma análise gerencial. Os estudos de viabilidade podem ser usados para tomar uma decisão de “ir ou não” sobre um novo produto ou negócio, bem como ajudar a estreitar o foco do que esse empreendimento deveria ser (o que o mercado potencialmente apoiaria).

    11.4 O plano de negócios

    O plano de negócios é um documento formal usado para o planejamento de longo prazo da operação de uma empresa que normalmente inclui informações financeiras, informações básicas e um resumo do negócio. Os planos de negócios podem ser usados como documentos orientadores internos no início do processo empresarial. Eles também podem ser documentos de apresentação para levantar fundos de investidores em potencial no final do processo, complementando uma proposta de investidor e telas iterativas. Um breve plano de negócios funciona como um resumo executivo extenso que resume os principais elementos de todo o plano de negócios, como o conceito de negócios, as características financeiras e a posição atual da empresa. Um plano de negócios completo pode variar de dez a vinte e cinco páginas. Inclui uma descrição do negócio, análises do setor e de marketing e descrições de planos gerenciais, de marketing e operacionais e financeiros.