Skip to main content
Global

11.7: Perguntas de revisão

  • Page ID
    180538
    • Michael Laverty and Chris Littel et al.
    • OpenStax
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    1.

    De acordo com a tipologia de Ash Maurya, o Airbnb é um exemplo de que tipo de modelo de negócios?

    1. direcionar
    2. multifacetado
    3. abrir
    4. mercado
    2.

    Qual startup cresceu a partir de uma empresa de podcasting falida chamada Odeo?

    1. Instagram
    2. Twitter
    3. StubHub
    4. Groupon
    3.

    Qual é o trabalho a ser feito com um milkshake de acordo com a pesquisa de observação de clientes da equipe de Christensen no vídeo Link to Learning: www.youtube.com/ watch?v=m3mv... ature=youtu.be?

    1. Eu emprego vacas Chick-Fil-A
    2. acompanhe em um longo trajeto matinal
    3. aplacar crianças
    4. satisfazer a fome
    4.

    O que é uma mudança, normalmente pequena, do modelo de negócios atual na tentativa de capitalizar uma oportunidade de mercado intimamente relacionada?

    1. inovação
    2. perturbação
    3. iteração
    4. incremento
    5.

    Uma ferramenta para identificar seu cliente-alvo idealizado e desenvolver uma melhor compreensão de seu ambiente, comportamento, preocupações e aspirações.

    1. trabalhos a serem feitos
    2. plano de negócios
    3. tela de modelo de negócios
    4. mapa de empatia
    6.

    Um ________ é um documento formal que normalmente descreve os negócios e o setor, as estratégias de mercado, o potencial de vendas e a análise competitiva, bem como as metas e objetivos de longo prazo da empresa.

    1. plano de negócios
    2. modelo de negócios
    3. mapa de empatia do cliente
    4. modelo de receita
    7.

    Selecione o item que não pertence à tela do modelo de negócios.

    1. tamanho do mercado
    2. fluxos de receita
    3. proposta de valor
    4. segmentos de clientes
    8.

    A fórmula de benefícios da história finalizada de [o cliente final deseja] + [período específico de tempo] + [abordar objeções] foi projetada para qual componente da tela do modelo enxuto?

    1. vantagem injusta
    2. proposta de valor exclusiva
    3. primeiros adotantes
    4. tom de alto conceito
    9.

    Como a tela do modelo de negócios sociais difere da tela do modelo de negócios e da tela do modelo enxuto?

    1. é usado apenas por empresas sem fins lucrativos
    2. não tem bloco de clientes e bloco de investimento
    3. tem um bloco de lucro para falar sobre maneiras pelas quais a empresa pode ganhar mais dinheiro
    4. tem medida de impacto, superávit, segmentos de beneficiários e propostas de valor social e de clientes
    10.

    Qual das opções a seguir tem o objetivo de avaliar a equipe, o mercado para o conceito, a viabilidade financeira e possíveis armadilhas?

    1. análise de viabilidade
    2. análise de mercado
    3. análise financeira
    4. análise gerencial
    11.

    Qual das opções a seguir tem o objetivo de prever receitas e despesas, projetar uma narrativa financeira, estimar o custo do projeto e projetar o fluxo de caixa?

    1. análise de viabilidade
    2. análise de mercado
    3. análise financeira
    4. análise gerencial
    12.

    Qual das opções a seguir identifica os concorrentes e quantifica os clientes-alvo e/ou usuários em um setor específico?

    1. análise de viabilidade
    2. análise de mercado
    3. análise financeira
    4. análise gerencial
    13.

    O que avalia a destreza do gerenciamento e a suficiência de recursos para levar o produto ou ideia ao mercado?

    1. análise gerencial
    2. análise de viabilidade operacional
    3. análise financeira
    4. fluxo de caixa
    14.

    Quais são as despesas que não variam com o nível de vendas, como aluguel, salários, serviços públicos, seguros e outras despesas operacionais?

    1. custos fixos
    2. custos variáveis
    3. balanço patrimonial
    4. demonstrações de fluxo de caixa
    15.

    Qual das opções a seguir é um documento formal que normalmente descreve os negócios e o setor, as estratégias de mercado, o potencial de vendas e a análise competitiva, bem como as metas e objetivos de longo prazo da empresa?

    1. plano de negócios
    2. modelo de negócios
    3. mapa de empatia do cliente
    4. modelo de receita
    16.

    Qual deles não é o propósito de um plano de negócios?

    1. explique minuciosamente uma ideia de negócio e como ela será realizada
    2. ferramenta de planejamento e plano de trabalho ao longo de vários anos
    3. exigência de começar um negócio
    4. planejando cenários hipotéticos e explore novas opções
    17.

    Quais desses componentes não estão em um plano de negócios?

    1. descrição do negócio
    2. análise da indústria e do mercado
    3. análise financeira
    4. Nenhuma dessas opções está correta.
    18.

    Os lucros e despesas estimados da empresa estão incluídos em qual das seguintes opções?

    1. análise financeira
    2. análise da indústria e do mercado
    3. plano de operação
    4. plano de marketing
    19.

    Quem é mais adequado para redigir um plano de negócios?

    1. investidor
    2. fundador (s)
    3. consultor
    4. diretor financeiro