11.6: Muhtasari

Last updated
Save as PDF

Page ID: 174507

Michael Laverty and Chris Littel et al.
OpenStax

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

11.1 Kuepuka Njia ya “Shamba la Ndoto”

Mifano ya biashara na mipango ya biashara ni zana zinazohusika katika mchakato wa kimkakati wa kupanga njia ya mradi wako wa ujasiriamali. Wakati wa kuanzisha kampuni, ni bora kuepuka mbinu ya Field of Dreams ya kujenga biashara na matumaini kwamba wateja wataonyesha tu. Innovation imehusishwa na ujasiriamali kwa angalau miongo tisa. Nadharia za hivi karibuni zinaonyesha kwamba ubunifu wa kuvuruga huvuruga kwa sababu huvuruga mfano wa biashara wa msingi wa makampuni yanayovunjika.

11.2 Kubuni Mfano wa Biashara

Mfano wa biashara, ambao ni wa kipekee kwa kampuni, unaelezea sababu ya jinsi shirika linalojenga, hutoa, na kukamata maadili. Turuba ya mfano wa biashara ni chombo maarufu kinachotumiwa na wajasiriamali na intrapraneurs kupiga ramani na kupanga vipengele tofauti vya mfano wa biashara. Turuba ya mtindo wa biashara inashughulikia makundi ya wateja, mahusiano ya wateja, njia (za usambazaji), mito ya mapato, mapendekezo ya thamani, washirika muhimu, shughuli muhimu, rasilimali muhimu, na muundo wa gharama. Turuba ya mfano wa konda na turuba ya mtindo wa biashara ya kijamii ni derivations ya canvas ya awali ya biashara ya mfano. Wao ni iliyoundwa zaidi kwa tech/programu/programu juhudi na ubia kijamii ujasiriamali, kwa mtiririko huo.

11.3 Kufanya Uchambuzi wa Uwezekano

Utafiti wa uwezekano ni chombo katika toolkit ya wajasiriamali ambayo inaweza kusaidia kuamua kama kuendelea na mradi mapema. Utafiti yakinifu ni kawaida zaidi kwa kina kuliko mpango wa biashara na inalenga katika uchambuzi wa idadi halisi ya dunia na makadirio. Mambo ya kawaida ya utafiti yakinifu ni pamoja na uchambuzi wa soko, uchambuzi wa kifedha, na uchambuzi wa usimamizi. Uchunguzi wa uwezekano unaweza kutumika kufanya uamuzi wa “go-au-no-go” kwa bidhaa mpya au biashara, pamoja na kusaidia kupunguza lengo la nini mradi huo unapaswa kuwa (nini soko lingeweza kusaidia).

11.4 Mpango wa Biashara

Mpango wa biashara ni hati rasmi inayotumiwa kwa mipango ya muda mrefu ya operesheni ya kampuni ambayo kwa kawaida inajumuisha habari za kifedha, maelezo ya asili, na muhtasari wa biashara. Mipango ya biashara inaweza kutumika kama nyaraka za kuongoza ndani mapema katika mchakato wa ujasiriamali. Pia inaweza kuwa nyaraka za kuwasilisha kwa ajili ya kukusanya fedha kutoka kwa wawekezaji wanaotarajiwa baadaye katika mchakato, inayosaidia lami ya mwekezaji na vifupisho vya iterative. Mpango mfupi wa biashara unafanya kazi kama muhtasari wa mtendaji uliopanuliwa ambao unafupisha mambo muhimu ya mpango mzima wa biashara, kama dhana ya biashara, vipengele vya kifedha, na nafasi ya sasa ya biashara. Mpango kamili wa biashara unaweza kuanzia kurasa kumi hadi ishirini na tano. Inajumuisha maelezo ya biashara, uchambuzi wa sekta na masoko, na maelezo ya usimamizi, masoko, na mipango ya uendeshaji na kifedha.