taarifa ya kifedha kwamba muhtasari wa kampuni ya hali ya kifedha kwa mujibu wa equation uhasibu
hatua ya kuvunjika
kiwango cha shughuli kwamba matokeo ya mapato hasa ya kutosha ili kufidia gharama
mfano wa biashara
mpango wa jinsi mradi utafadhiliwa; jinsi mradi unavyojenga thamani kwa wadau wake, ikiwa ni pamoja na wateja; jinsi sadaka za mradi zinafanywa na kusambazwa kwa watumiaji wa mwisho; na jinsi mapato yatakavyozalishwa kupitia mchakato huu
turuba ya mfano wa biashara
zilizotengenezwa na Osterwalder na Pigneur, kutumika kuendeleza mfano wa biashara kwa ajili ya mradi, ikiwa ni pamoja na vitalu tisa kwamba ni mapped nje ya kushughulikia makundi ya wateja, mahusiano ya wateja, njia, mito ya mapato, mapendekezo ya thamani, washirika muhimu, shughuli muhimu, rasilimali muhimu, na muundo wa gharama
biashara mfano innovation
hutokea wakati biashara zilizopo kimsingi mabadiliko ya biashara zao mfano
mpango wa biashara
hati rasmi ambayo kwa kawaida inaelezea biashara na sekta, mikakati ya soko, uwezo wa mauzo, na uchambuzi wa ushindani, pamoja na malengo ya kampuni ya muda mrefu na malengo
tumbo la ushindani
inaonyesha jinsi na kwa nini startup ina wazi kama si kupimika faida ya ushindani kwa vipengele husika/faida kwa uzito kulingana na wateja, kama vile bei na ubora kuhusiana na washindani
ramani ya wateja huruma
taswira ya wateja lengo, mgombea wengi kuahidi kutoka biashara 'makundi wateja, ambayo inahusu uelewa wa hali ya mtu huyo kwa mtazamo wao kuelewa matatizo yake na mahitaji yake
uvumbuzi usumbufu
mchakato unaoathiri sana soko kwa kufanya bidhaa au huduma kwa bei nafuu na/au kupatikana mara nyingi na makampuni madogo katika sekta
muhtasari mtendaji
sehemu ya awali ya hati ya mpango wa biashara kwamba muhtasari mambo muhimu ya mpango mzima
upembuzi yakinifu
Uchambuzi wa uwezekano ni mchakato wa kuamua kama wazo la biashara linafaa; inajumuisha kupima uwezekano wa bidhaa au huduma yako, kutathmini timu yako ya usimamizi, kutathmini soko kwa dhana yako, na kukadiria uwezekano wa kifedha
uchambuzi wa kifedha
utabiri wa mapato na gharama; miradi maelezo ya kifedha; na makadirio ya gharama za mradi, valuations, na makadirio ya mtiririko wa fedha
gharama za kudumu
gharama ambazo hazibadiliki, bila kujali kiasi cha mauzo
go-au-hakuna-go uamuzi
uamuzi wa kuendelea na au kuachana na mpango au mradi
uvumbuzi
wazo jipya, mchakato, au bidhaa, au mabadiliko ya bidhaa zilizopo au mchakato
konda mfano canvas
iliyoandaliwa na Ash Maurya kama derivation ya canvas ya awali ya biashara; turuba hii inatofautiana kwa kushughulikia faida zisizofaa, matatizo, ufumbuzi, na metrics muhimu badala ya mahusiano ya wateja, washirika muhimu, shughuli muhimu, na rasilimali muhimu
uchambuzi wa soko
uchambuzi wa maslahi ya jumla katika bidhaa au huduma ndani ya sekta na soko lake lengo
makadirio ya mtiririko wa fedha
muhtasari wa gharama za awali, gharama za uendeshaji, na hifadhi
serviceable inapatikana soko (SAM)
sehemu ya soko kwamba biashara inaweza kutumika kwa kuzingatia bidhaa zake, huduma, na eneo
kijamii biashara mfano canvas
mabadiliko ya turuba ya mfano wa biashara, iliyoundwa kwa ajili ya maeneo ya ujasiriamali wa kijamii; maeneo mapya yanashughulikia hatua za athari karibu na athari za kijamii na kipimo chake, ziada, makundi ya wafadhili na mapendekezo ya thamani ya kijamii na wateja
Uchambuzi wa SWOT
kimkakati uchambuzi chombo kutumika kusaidia mradi uwezo au kampuni zilizopo kutambua uwezo wake, udhaifu, fursa, na vitisho kuhusiana na ushindani wa biashara
jumla inapatikana soko (TAM)
jumla alijua mahitaji ya bidhaa au huduma ndani ya soko
pendekezo la thamani
muhtasari kuelezea faida (thamani) wateja wanaweza kutarajia kutoka bidhaa fulani au huduma
thamani pendekezo canvas
moja ya vitalu tisa juu ya biashara mfano canvas, chombo hiki ziada zilizotengenezwa na Osterwalder na Pigneur ni iliyoundwa na kuonyesha kupiga mbizi zaidi katika uelewa wa wateja na kuundwa thamani ya biashara
