11.5: Masharti muhimu

mizania

taarifa ya kifedha kwamba muhtasari wa kampuni ya hali ya kifedha kwa mujibu wa equation uhasibu

hatua ya kuvunjika

kiwango cha shughuli kwamba matokeo ya mapato hasa ya kutosha ili kufidia gharama

mfano wa biashara

mpango wa jinsi mradi utafadhiliwa; jinsi mradi unavyojenga thamani kwa wadau wake, ikiwa ni pamoja na wateja; jinsi sadaka za mradi zinafanywa na kusambazwa kwa watumiaji wa mwisho; na jinsi mapato yatakavyozalishwa kupitia mchakato huu

turuba ya mfano wa biashara

zilizotengenezwa na Osterwalder na Pigneur, kutumika kuendeleza mfano wa biashara kwa ajili ya mradi, ikiwa ni pamoja na vitalu tisa kwamba ni mapped nje ya kushughulikia makundi ya wateja, mahusiano ya wateja, njia, mito ya mapato, mapendekezo ya thamani, washirika muhimu, shughuli muhimu, rasilimali muhimu, na muundo wa gharama

biashara mfano innovation

hutokea wakati biashara zilizopo kimsingi mabadiliko ya biashara zao mfano

mpango wa biashara

hati rasmi ambayo kwa kawaida inaelezea biashara na sekta, mikakati ya soko, uwezo wa mauzo, na uchambuzi wa ushindani, pamoja na malengo ya kampuni ya muda mrefu na malengo

tumbo la ushindani

inaonyesha jinsi na kwa nini startup ina wazi kama si kupimika faida ya ushindani kwa vipengele husika/faida kwa uzito kulingana na wateja, kama vile bei na ubora kuhusiana na washindani

ramani ya wateja huruma

taswira ya wateja lengo, mgombea wengi kuahidi kutoka biashara 'makundi wateja, ambayo inahusu uelewa wa hali ya mtu huyo kwa mtazamo wao kuelewa matatizo yake na mahitaji yake

uvumbuzi usumbufu

mchakato unaoathiri sana soko kwa kufanya bidhaa au huduma kwa bei nafuu na/au kupatikana mara nyingi na makampuni madogo katika sekta

muhtasari mtendaji

sehemu ya awali ya hati ya mpango wa biashara kwamba muhtasari mambo muhimu ya mpango mzima

upembuzi yakinifu

Uchambuzi wa uwezekano ni mchakato wa kuamua kama wazo la biashara linafaa; inajumuisha kupima uwezekano wa bidhaa au huduma yako, kutathmini timu yako ya usimamizi, kutathmini soko kwa dhana yako, na kukadiria uwezekano wa kifedha

uchambuzi wa kifedha

utabiri wa mapato na gharama; miradi maelezo ya kifedha; na makadirio ya gharama za mradi, valuations, na makadirio ya mtiririko wa fedha

gharama za kudumu

gharama ambazo hazibadiliki, bila kujali kiasi cha mauzo

go-au-hakuna-go uamuzi

uamuzi wa kuendelea na au kuachana na mpango au mradi

uvumbuzi

wazo jipya, mchakato, au bidhaa, au mabadiliko ya bidhaa zilizopo au mchakato

konda mfano canvas

iliyoandaliwa na Ash Maurya kama derivation ya canvas ya awali ya biashara; turuba hii inatofautiana kwa kushughulikia faida zisizofaa, matatizo, ufumbuzi, na metrics muhimu badala ya mahusiano ya wateja, washirika muhimu, shughuli muhimu, na rasilimali muhimu

uchambuzi wa soko

uchambuzi wa maslahi ya jumla katika bidhaa au huduma ndani ya sekta na soko lake lengo

makadirio ya mtiririko wa fedha

muhtasari wa gharama za awali, gharama za uendeshaji, na hifadhi

serviceable inapatikana soko (SAM)

sehemu ya soko kwamba biashara inaweza kutumika kwa kuzingatia bidhaa zake, huduma, na eneo

kijamii biashara mfano canvas

mabadiliko ya turuba ya mfano wa biashara, iliyoundwa kwa ajili ya maeneo ya ujasiriamali wa kijamii; maeneo mapya yanashughulikia hatua za athari karibu na athari za kijamii na kipimo chake, ziada, makundi ya wafadhili na mapendekezo ya thamani ya kijamii na wateja

Uchambuzi wa SWOT

kimkakati uchambuzi chombo kutumika kusaidia mradi uwezo au kampuni zilizopo kutambua uwezo wake, udhaifu, fursa, na vitisho kuhusiana na ushindani wa biashara

jumla inapatikana soko (TAM)

jumla alijua mahitaji ya bidhaa au huduma ndani ya soko

pendekezo la thamani

muhtasari kuelezea faida (thamani) wateja wanaweza kutarajia kutoka bidhaa fulani au huduma

thamani pendekezo canvas

moja ya vitalu tisa juu ya biashara mfano canvas, chombo hiki ziada zilizotengenezwa na Osterwalder na Pigneur ni iliyoundwa na kuonyesha kupiga mbizi zaidi katika uelewa wa wateja na kuundwa thamani ya biashara

gharama za kutofautiana

gharama kwamba fluctuate na kiwango cha mapato