Loading [MathJax]/extensions/mml2jax.js
Skip to main content
Library homepage
 
Global

Search

Searching in
About 6 results
  • 2.5: Vikwazo vya Ufanisi wa Maamuzi
    https://query.libretexts.org/Kiswahili/Kitabu%3A_Kanuni_za_Usimamizi_(OpenStax)/02%3A_Uamuzi_wa_usimamizi/2.05%3A_Vikwazo_vya_Ufanisi_wa_Maamuzi
    Hii “sawa na mimi” upendeleo na upendeleo kwa familiar inaweza kusababisha matatizo mbalimbali kwa mameneja: kukodisha waombaji chini waliohitimu kwa sababu wao ni sawa na meneja kwa namna fulani, kul...Hii “sawa na mimi” upendeleo na upendeleo kwa familiar inaweza kusababisha matatizo mbalimbali kwa mameneja: kukodisha waombaji chini waliohitimu kwa sababu wao ni sawa na meneja kwa namna fulani, kulipa kipaumbele zaidi kwa baadhi ya maoni ya wafanyakazi na kupuuza au discount wengine, kuchagua teknolojia ya kawaida juu mpya ambayo ni bora, kushikamana na muuzaji ambayo inajulikana juu ya moja ambayo ina ubora bora, na kadhalika.
  • 2.5 : Obstacles à une prise de décision efficace
    https://query.libretexts.org/Francais/Livre_%3A_Principes_de_gestion_(OpenStax)/02%3A_Prise_de_d%C3%A9cision_de_gestion/2.05%3A_Obstacles_%C3%A0_une_prise_de_d%C3%A9cision_efficace
    Va-t-elle abandonner la voie qu'elle a empruntée, accepter la perte sur l'argent investi jusqu'à présent et passer à un meilleur logiciel ? Ou continuera-t-elle à investir du temps et de l'argent pour...Va-t-elle abandonner la voie qu'elle a empruntée, accepter la perte sur l'argent investi jusqu'à présent et passer à un meilleur logiciel ? Ou continuera-t-elle à investir du temps et de l'argent pour essayer de faire fonctionner le premier produit ? L'intensification de l'engagement est la tendance des décideurs à rester attachés à de mauvaises décisions, même lorsque cela entraîne des résultats de plus en plus négatifs.
  • 2.5：有效决策的障碍
    https://query.libretexts.org/%E7%AE%80%E4%BD%93%E4%B8%AD%E6%96%87/%E5%9B%BE%E4%B9%A6%EF%BC%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%8E%9F%E7%90%86_(OpenStax)/02%3A_%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%86%B3%E7%AD%96/2.05%3A_2.5%EF%BC%9A%E6%9C%89%E6%95%88%E5%86%B3%E7%AD%96%E7%9A%84%E9%9A%9C%E7%A2%8D
    附录 2.5 Dante Disparte Dante Disparte 是风险合作社的创始人兼首席执行官，也是《全球风险敏捷性与决策》的合著者。 他认为，不可预见和不可预见的风险正变得越来越频繁和难以预测，同时对更多人的影响也越来越大。 信用（新美国/flickr/ Attribution 2.0 Generic（CC BY 2.0）） 资料来源：肯德尔·贝克，“已确认：微软对苹果构成合法威胁”...附录 2.5 Dante Disparte Dante Disparte 是风险合作社的创始人兼首席执行官，也是《全球风险敏捷性与决策》的合著者。 他认为，不可预见和不可预见的风险正变得越来越频繁和难以预测，同时对更多人的影响也越来越大。 信用（新美国/flickr/ Attribution 2.0 Generic（CC BY 2.0）） 资料来源：肯德尔·贝克，“已确认：微软对苹果构成合法威胁”，《喧嚣》，2017年3月16日。 鲍勃·埃文斯，“微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉变革愿景的十个有力例子”，《福布斯》，2017年7月26日。 哈里·麦克拉肯，“萨蒂亚·纳德拉改写了微软的守则”，Fast Company，2017 年 9 月 18 日，https://www.fastcompany.com/40457458...icrosofts-code。 安妮·帕尔默，“微软在首席执行官萨蒂亚·纳德拉的领导下重生”，《街头》，2017年9月20日。
  • 2.5: عوائق صنع القرار الفعال
    https://query.libretexts.org/%D8%A7%D9%84%D9%84%D8%BA%D8%A9_%D8%A7%D9%84%D8%B9%D8%B1%D8%A8%D9%8A%D8%A9/%D9%83%D8%AA%D8%A7%D8%A8%3A_%D9%85%D8%A8%D8%A7%D8%AF%D8%A6_%D8%A7%D9%84%D8%A5%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A9_(OpenStax)/02%3A/2.05%3A_%D8%B9%D9%88%D8%A7%D8%A6%D9%82_%D8%B5%D9%86%D8%B9_%D8%A7%D9%84%D9%82%D8%B1%D8%A7%D8%B1_%D8%A7%D9%84%D9%81%D8%B9%D8%A7%D9%84
    من المهم أن يدرك المديرون أنه في حين أن الصراع يمكن أن يكون غير مريح (خاصة على المدى القصير)، فهناك أوقات يكون فيها من الضروري أن تعمل المجموعة أو الإدارة أو المنظمة بفعالية على المدى الطويل.
  • 2.5: Barreiras para uma tomada de decisão eficaz
    https://query.libretexts.org/Idioma_Portugues/Livro%3A_Principios_de_Gestao_(OpenStax)/02%3A_Tomada_de_decis%C3%A3o_gerencial/2.05%3A_Barreiras_para_uma_tomada_de_decis%C3%A3o_eficaz
    Esse viés “semelhante a mim” e a preferência pelo familiar podem levar a uma variedade de problemas para os gerentes: contratar candidatos menos qualificados porque eles são semelhantes ao gerente de ...Esse viés “semelhante a mim” e a preferência pelo familiar podem levar a uma variedade de problemas para os gerentes: contratar candidatos menos qualificados porque eles são semelhantes ao gerente de alguma forma, prestar mais atenção às opiniões de alguns funcionários e ignorar ou descontar outros, escolher uma tecnologia familiar em vez de um novo que é superior, aderindo a um fornecedor conhecido sobre um que tem melhor qualidade, e assim por diante.
  • 2.5: חסמים לקבלת החלטות אפקטיביות
    https://query.libretexts.org/%D7%A2%D7%91%D7%A8%D7%99%D7%AA/%D7%A2%D7%A7%D7%A8%D7%95%D7%A0%D7%95%D7%AA_%D7%94%D7%A0%D7%99%D7%94%D7%95%D7%9C_(OpenStax)/02%3A_%D7%A7%D7%91%D7%9C%D7%AA_%D7%94%D7%97%D7%9C%D7%98%D7%95%D7%AA_%D7%A0%D7%99%D7%94%D7%95%D7%9C%D7%99%D7%95%D7%AA/2.05%3A_%D7%97%D7%A1%D7%9E%D7%99%D7%9D_%D7%9C%D7%A7%D7%91%D7%9C%D7%AA_%D7%94%D7%97%D7%9C%D7%98%D7%95%D7%AA_%D7%90%D7%A4%D7%A7%D7%98%D7%99%D7%91%D7%99%D7%95%D7%AA
    בנוסף, מנהלים מקבלים לעתים קרובות החלטות בתנאים של אי וודאות - הם לא יכולים לדעת את התוצאה של כל חלופה עד שהם בוחרים בפועל את החלופה הזו. הטיה והעדפה "דומה לי" זו למוכר יכולה להוביל למגוון בעיות למנהל...בנוסף, מנהלים מקבלים לעתים קרובות החלטות בתנאים של אי וודאות - הם לא יכולים לדעת את התוצאה של כל חלופה עד שהם בוחרים בפועל את החלופה הזו. הטיה והעדפה "דומה לי" זו למוכר יכולה להוביל למגוון בעיות למנהלים: העסקת מועמדים פחות מוסמכים מכיוון שהם דומים למנהל בדרך כלשהי, לשים לב יותר לדעות של עובדים מסוימים ולהתעלם או להוזיל אחרים, בחירת טכנולוגיה מוכרת על פני חדשה עדיפה, היצמדות לספק שידוע על פני אחד שיש לו איכות טובה יותר וכן הלאה.