Skip to main content
Global

8.3: Maoni

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    174212

    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    3. Je, mameneja wanatoa maoni mazuri kwa wasaidizi?

    Kama ilivyoelezwa hapo awali, maoni yanawakilisha tofauti muhimu katika kuamua mafanikio au kushindwa kwa mchakato wa kuweka malengo. Hali hiyo inatumika kwa mchakato wa tathmini ya utendaji. Bila ujuzi bora wa matokeo, athari ya motisha ya mchakato wa tathmini imepotea. Ili kuelewa vizuri jinsi maoni katika mipangilio ya kazi huathiri tabia ya mfanyakazi, fikiria mfano ulioonyeshwa kwenye Maonyesho 8.5. 8

    Screen Shot: 2-17 saa 8.50.03 PM.png
    Maonyesho 8.5 Athari za Maoni juu ya Utendaji wa Kazi (Attribution: Copyright Rice University, OpenStax, chini ya CC BY-NC-SA 4.0 leseni)

    Maoni hutoka kwa vyanzo vingi, ikiwa ni pamoja na kazi iliyopo, msimamizi, wafanyakazi wenzake, na nafsi. Pembejeo hii ni kisha utambuzi tathmini na mfanyakazi, ambaye anaona mambo kama vile usahihi alijua ya maoni (kwa mfano, mfanyakazi kufikiria habari kuwa sahihi?) ; uaminifu wa chanzo cha maoni (kwa mfano, mfanyakazi anaamini maoni ya msimamizi?) ; maoni ya mfanyakazi kuhusu usawa wa mchakato wa tathmini; kiwango ambacho maoni yalikutana na matarajio ya mfanyakazi (kwa mfano, mfanyakazi anadhani angeweza kufanya vizuri zaidi?) ; na busara ya viwango vya utendaji.

    Ikiwa moja au zaidi ya tathmini hizi zinathibitisha hasi (kwa mfano, mfanyakazi anaamini kuwa anapimwa kwa haki), uaminifu wa maoni hufukuzwa kazi, na mfanyakazi anaweza kuongeza upinzani wake kwa juhudi za kazi. Kwa upande mwingine, ambapo maoni yanakubaliwa, inaimarisha mwelekeo wa mfanyakazi, jitihada juu ya kazi, na kuendelea juu ya kazi hiyo. Hivyo, ingawa maoni ni muhimu, ni asili na ubora wa maoni ambayo hatimaye huamua majibu ya mfanyakazi.

    hundi ya dhana

    • Ni aina gani za maoni ambazo utendaji wa utendaji hutoa kwa wanachama wote wa shirika?